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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES
DEPENDIENTES
Cuentas anuales consolidadas e
Informe de gestión consolidado
al 31 de diciembre de 2024
1
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI,
S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
BALANCE CONSOLIDADO
(En miles de euros)

|  | A 31 de diciembre de
| Nota | 2024 | 2023
ACTIVO |  |  |
Activos no corrientes |  |  |
Inmovilizado material | 6 | 286.622 | 253.652
Activos intangibles | 7 | 33.950 | 33.902
Inversión en negocio conjunto y asociadas | 10 | 19.516 | 567
Activos por impuestos diferidos | 19 | 2.263 | 2.343
Valores de renta variable | 9 y 11 | — | 24
Cuentas financieras a cobrar | 9 y 13 | 65 | 65
|  | 342.416 | 290.553
Activos corrientes |  |  |
Existencias | 12 | 329.954 | 337.968
Clientes y otras cuentas a cobrar | 9 y 13 | 129.471 | 143.314
Activos por impuesto corriente | 28 | 81 | —
Gastos anticipados |  | 2.687 | 2.727
Activos financieros a coste amortizado | 8 y 32 | 227 | —
Efectivo y equivalentes al efectivo | 9 y 14 | 27.186 | 25.322
|  | 489.606 | 509.331
Total activo |  | 832.022 | 799.884

Las Notas 1 a 36 y el Anexo 1 adjunto son parte integrante de estas Cuentas anuales consolidadas.
2
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI,
S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
BALANCE CONSOLIDADO
(En miles de euros)

|  | A 31 de diciembre de
| Nota | 2024 | 2023
PATRIMONIO NETO |  |  |
Patrimonio neto atribuido a la Sociedad dominante |  | 572.028 | 539.387
Capital social | 15 | 3.074 | 3.241
Prima de emisión | 15 | 87.636 | 87.636
Reserva legal | 16 | 673 | 673
Acciones propias | 16 | (5.545) | (107.676)
Resultados de ejercicios anteriores y reservas voluntarias | 16 | 349.332 | 385.199
Resultado del ejercicio | 16 | 136.881 | 170.335
Otro resultado global acumulado | 16 | (23) | (21)
Participaciones no dominantes | 16 | 9.512 | 4.107
Total patrimonio neto |  | 581.540 | 543.494
PASIVO |  |  |
Pasivos no corrientes |  |  |
Deuda financiera | 18 | 90.719 | 52.242
Pasivos por impuestos diferidos | 19 | 366 | 1.515
Pasivos contractuales | 20 | 1.819 | 1.431
Ingresos diferidos | 21 | 927 | 1.359
|  | 93.831 | 56.547
Pasivos corrientes |  |  |
Deuda financiera | 18 | 23.691 | 13.185
Proveedores y otras cuentas a pagar | 17 | 125.328 | 141.895
Pasivos por impuesto corriente | 27 | 2.384 | 5.255
Pasivos contractuales | 20 | 4.803 | 39.044
Ingresos diferidos | 21 | 445 | 464
|  | 156.651 | 199.843
Total pasivo |  | 250.482 | 256.390
Total patrimonio neto y pasivo |  | 832.022 | 799.884

Las Notas 1 a 36 y el Anexo 1 adjunto son parte integrante de estas Cuentas anuales consolidadas.
3
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI,
S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA
(En miles de euros)

|  | A 31 de diciembre de
| Nota | 2024 | 2023
Importe neto de la cifra de negocios | 5 y 22 | 763.749 | 829.509
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación | 23 | 57.851 | 18.552
Aprovisionamientos | 23 | (343.902) | (359.641)
Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes | 6 | 648 | 3.865
Gastos de personal | 24 | (135.659) | (122.807)
Otros gastos de explotación | 25 | (135.967) | (125.674)
Amortizaciones | 6 y 7 | (28.015) | (24.331)
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras |  | 840 | 781
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN |  | 179.545 | 220.254
Ingresos financieros |  | 259 | 1.504
Gastos financieros |  | (2.350) | (948)
Deterioro y resultado por valoración de instrumentos financieros |  | 81 | (191)
Diferencias de cambio |  | 296 | (86)
RESULTADO FINANCIERO | 27 | (1.714) | 279
Participación en el resultado de negocios conjuntos y asociadas | 10 | (141) | (125)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS |  | 177.690 | 220.408
Impuesto sobre beneficios | 28 | (40.814) | (50.109)
RESULTADO DEL EJERCICIO |  | 136.876 | 170.299
Atribuible a: |  |  |
- La sociedad dominante |  | 136.881 | 170.335
- Participaciones no dominantes |  | (5) | (36)
Ganancias por acción (básicas y diluidas) atribuibles a los accionistas de la Sociedad (en euros): |  |  |
- Básicas | 29 | 2,67 | 3,20
- Diluidas | 29 | 2,67 | 3,20

Las Notas 1 a 36 y el Anexo 1 adjunto son parte integrante de estas Cuentas anuales consolidadas.
4
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI,
S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
ESTADO DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO
(En miles de euros)

|  | A 31 de diciembre de
| Nota | 2024 | 2023
Resultado del ejercicio |  | 136.876 | 170.299
Partidas que pueden reclasificarse con posterioridad al resultado |  | (2) | (13)
Cambios en el valor de valores de renta variable | 11 | — | 7
Diferencias de conversión |  | (2) | (18)
Efecto impositivo |  | — | (2)
Otro resultado global del ejercicio, neto de impuestos |  | (2) | (13)
Resultado global total del ejercicio |  | 136.874 | 170.286
Atribuible a: |  |  |
- Propietarios de la sociedad dominante |  | 136.879 | 170.322
- Participaciones no dominantes |  | (5) | (36)

Las Notas 1 a 36 y el Anexo 1 adjunto son parte integrante de estas Cuentas anuales consolidadas.
5
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31
DE DICIEMBRE DE 2024
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
(En miles de euros)

| Capital social (Nota 15) | Prima de emisión (Nota 15) | Reserva legal (Nota 16) | Acciones propias (Nota 16) | Resultados de ejercicios anteriores y reservas voluntarias (Nota 16) | Resultado del ejercicio (Nota 16) | Otro resultado global acumulado (Nota 16) | Participaciones no dominantes (Nota 16) | TOTAL PATRIMONIO NETO
Saldo a 31 de diciembre de 2022 | 3.241 | 87.636 | 673 | (27.561) | 256.362 | 199.669 | (8) | 1.367 | 521.379
Resultado global total del ejercicio | — | — | — | — | — | 170.335 | (13) | (36) | 170.286
Traspaso del resultado de 2022 | — | — | — | — | 130.620 | (130.620) | — | — | —
Dividendos 2022 (Nota 16.c) | — | — | — | — | — | (69.049) | — | — | (69.049)
Adquisición de acciones propias (Nota 16.d) | — | — | — | (133.900) | — | — | — | — | (133.900)
Reemisión de acciones propias (Nota 16.d) | — | — | — | 53.785 | (1.146) | — | — | — | 52.639
Participaciones no dominantes | — | — | — | — | — | — | — | 2.776 | 2.776
Otros movimientos (Nota 16.c) | — | — | — | — | (637) | — | — | — | (637)
Saldo a 31 de diciembre de 2023 | 3.241 | 87.636 | 673 | (107.676) | 385.199 | 170.335 | (21) | 4.107 | 543.494
Resultado global total del ejercicio | — | — | — | — | — | 136.881 | (2) | (5) | 136.874
Traspaso del resultado de 2023 | — | — | — | — | 113.884 | (113.884) | — | — | —
Dividendos 2023 (Nota 16.c) | — | — | — | — | — | (56.451) | — | — | (56.451)
Adquisición de acciones propias (Nota 16.d) | — | — | — | (89.708) | — | — | — | — | (89.708)
Reemisión de acciones propias (Nota 16.d) | — | — | — | 39.376 | 2.545 | — | — | — | 41.921
Reducción de capital (Nota 15) | (167) | — | — | 152.463 | (152.296) | — | — | — | —
Participaciones no dominantes | — | — | — | — | — | — | — | 5.410 | 5.410
Saldo a 31 de diciembre de 2024 | 3.074 | 87.636 | 673 | (5.545) | 349.332 | 136.881 | (23) | 9.512 | 581.540

Las Notas 1 a 36 y el Anexo 1 adjunto son parte integrante de estas Cuentas anuales consolidadas.
6
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI,
S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO
(En miles de euros)

|  | A 31 de diciembre de
| Nota | 2024 | 2023
Flujo de efectivo de las actividades de explotación |  |  |
Beneficios antes de impuestos |  | 177.690 | 220.408
Ajustes de partidas que no implican movimientos de tesorería: |  |  |
Amortizaciones | 6 y 7 | 28.015 | 24.331
Ingresos financieros | 27 | (259) | (1.504)
Correcciones valorativas por deterioro | 12 y 13 | (4.117) | 3.232
Ajustes por cambios de valor de instrumentos derivados |  | — | (28)
Resultado por baja de activos y pasivos financieros |  | (81) | 219
Diferencias de cambio | 27 | (296) | 86
Gastos financieros | 27 | 2.350 | 948
Ingresos por subvenciones, licencias de distribución y otros ingresos diferidos |  | (1.206) | (1.119)
Participación en el resultado de asociadas y negocios conjuntos | 10 | 141 | 125
Pérdidas por enajenación de inmovilizado o disposición por otra vía |  | 4.394 | —
Cambios en capital circulante: |  |  |
Clientes y otras cuentas a cobrar |  | 13.410 | 19.471
Existencias |  | 11.871 | (29.294)
Otros activos corrientes (gastos anticipados) |  | 40 | (702)
Proveedores y otras cuentas a pagar |  | (16.361) | (23.923)
Otros cobros y pagos: |  |  |
Flujos de efectivo por prestación de servicios de fabricación | 20 | (33.876) | (58.402)
Cobros por licencias de distribución | 20 | 793 | 255
Flujo de efectivo por impuestos |  | (44.230) | (40.856)
Flujos netos de efectivo generados (utilizados) en las actividades de explotación |  | 138.278 | 113.247
Flujo de efectivo por actividades de inversión |  |  |
Adquisición de activos intangibles | 7 | (3.100) | (1.393)
Adquisición de inmovilizado material | 6 | (59.119) | (53.794)
Venta de inmovilizado material | 6 | 37 | 382
Venta de inversiones financieras |  | 80 | 88
Intereses cobrados |  | 134 | 1.489
Inversión en empresas asociadas y negocios conjuntos | 10 c) | (19.090) | (600)
Venta de participaciones de asociadas y negocios conjuntos |  | — | 1.800
Flujos netos de efectivo generados (utilizados) en actividades de inversión |  | (81.058) | (52.028)
Flujo de efectivo por actividades de financiación |  |  |
Pago de deuda financiera |  | (51.711) | (13.654)
Deuda financiera recibida | 18 | 96.952 | 734
Intereses pagados |  | (1.769) | (388)
Compra de acciones propias | 16 d) | (89.708) | (133.900)
Reemisión de acciones propias | 16 d) | 41.921 | 52.639
Dividendos pagados | 16 c) | (56.451) | (69.049)
Aportación de capital en sociedades dependientes |  | 5.410 | 2.776
Flujos netos de efectivo generados (utilizados) en actividades de financiación |  | (55.356) | (160.842)
Variación neta de efectivo y equivalentes |  | 1.864 | (99.623)
Efectivo y equivalentes al inicio del ejercicio | 9 y 14 | 25.322 | 124.945
Efectivo y equivalentes al final del ejercicio | 9 y 14 | 27.186 | 25.322

Las Notas 1 a 36 y el Anexo 1 adjunto son parte integrante de estas Cuentas anuales consolidadas.
7
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
1. Información general
Laboratorios Farmacéuticos ROVI, S.A . (la “Sociedad dominante” o la “Sociedad”) se constituyó como sociedad anónima en
Madrid el 21 de dicie mbre de 1946. Se encuentra inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, en la hoja 1.179, folio 197 del
tomo 713 del libro 283 de Sociedades. Su domicilio social y fiscal se encuentra en la calle Julián Ca marillo, 35, Madrid
(España).
La actividad de la Sociedad se concentra en la venta de productos propios farmacéuticos, así como en la distribución de otros
productos para los cuales es licenciataria de otros laboratorios por períodos determinados, de acuerdo con las condiciones
establecidas en los contratos suscritos con los mismos, y en la prestación de servicios de fabricación a terceros.
Laboratorios Farmacéuticos ROVI, S.A. es la cabecera de un grupo empresarial farmacéutico (en adelante “ROVI”, “Grupo
ROVI” o “Grupo”) dedicado a la producción y comercialización de productos farmacéuticos, algunos de ellos desarrollados
internamente y entre los que destacan las heparinas de bajo peso molecular, los cuales son los principales productos del grupo
y se comercializan en diferentes países. Por otro lado, el Grupo presta servicios de fabricación a terceros entre los que
destacan las soluciones para jeringas precargadas, formas sólidas orales y viales.
Las acciones de la Sociedad están admitidas a cotización en las bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia e incorporadas
en el Sistema de Interconexión Bursátil Español (IBEX35).
A 31 de diciembre de 2024 la sociedad Norbel Inversiones, S.L. posee el 58,19% de las acciones de Laboratorios
Farmacéuticos ROVI, S.A. (Nota 15). A 31 de diciembre de 2023 Norbel Inversiones, S.L. poseía el 55,19% de las acciones de
Laboratorios Farmacéuticos ROVI, S.A. Norbel Inversiones, S.L., con domicilio social en la calle Julián Camarillo, 35, Madrid,
presenta cuentas anuales consolidadas en el Registro Mercantil de Madrid.
Estas Cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración el 24 de febrero de 2025 y se
hallan pendientes de aprobación por la correspondiente Junta General de Accionistas. No obstante, los administradores de la
Sociedad esperan que las cuentas anuales consolidadas sean aprobadas sin modificación alguna.
Cambios en el perímetro de consolidación
Las principales modificaciones en el ejercicio 2024 han sido:
– Con fecha 13 de marzo de 2024, se produjo la incorporación al perímetro de consolidación la sociedad Terafront
Farmatech S.L. domiciliada en la calle Julián Camarillo, 35 Madrid (España). Dicha sociedad se encuentra participada
en un 25,5% por Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. y se integra mediante el método de la participación.
Las principales modificaciones en el ejercicio 2023 fueron:
– Con fecha 24 de julio, se produjo la incorporación al perímetro de consolidación la sociedad Cells IA Technologies,
S.L. domiciliada en la calle José Ortega y Gasset 25 bajo, Madrid (España). Dicha sociedad se encuentra participada
en un 26% por Gineladius, S.L.U. y se integra mediante el método de la participación.
– Con fecha 6 de noviembre, se produjo la venta de la sociedad Enervit Nutrition, S.L. la cual se encontraba participada
al 50% por Laboratorios Farmacéuticos ROVI, S.A. e integrada por el método de la participación. Esta operación tuvo
un impacto negativo en resultados por importe de 301 miles de euros.
8
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
2. Resumen de las principales políticas contables
A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estas Cuentas anuales
consolidadas. Estas políticas se han aplicado uniformemente a todos los ejercicios que se presentan en estas cuentas anuales
consolidadas.
2.1 Bases de presentación
Las presentes Cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024 (y las del ejercicio 2023 presentadas a efectos comparativos)
se han preparado de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera e interpretaciones CINIIF adoptadas
para su utilización en la Unión Europea, conforme a lo establecido en el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento
Europeo y en el Consejo del 19 de julio de 2002 y conforme a los requerimientos de formato y marcado establecidos en el
Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea y en el Reglamento Delegado UE 2022/352 de la Comisión
Europea, en virtud de los cuales todas las sociedades que se rijan por el Derecho de un Estado miembro de la Unión Europea,
y cuyos títulos valores coticen en un mercado regulado de alguno de los Estados que la conforman, deberán presentar sus
Cuentas consolidadas de los ejercicios que se inicien a partir del 1 de enero de 2005 de acuerdo con las NIIF que hayan sido
adoptadas por la Unión Europea.
Las Cuentas anuales consolidadas se han preparado, en general, bajo el criterio del coste, excepto por los derivados
financieros y valores de renta variable en 2023.
La preparación de Cuentas anuales consolidadas con arreglo a las NIIF exige el uso de ciertas estimaciones contables críticas.
También exige a la dirección que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas contables del Grupo. En la Nota 4 se
revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las hipótesis y estimaciones son
significativas para las cuentas anuales consolidadas.
2.2 Nuevas normas y modificaciones e interpretaciones a las normas existentes
a) Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados el 1 de enero de
2024
En el ejercicio 2024 las siguientes normas y modificaciones a normas ya existentes han sido adoptadas por la Unión Europea,
con entrada en vigor el 1 de enero de 2024, y han sido aplicadas por ROVI, o su aplicación puede afectar al Grupo en el futuro:
– NIC 1 (Modificación) “Presentación de estados financieros” cuyo objetivo consiste en clarificar la clasificación de los
pasivos corrientes y no corrientes. En concreto, se centra en aquellos pasivos derivados de un contrato de deuda
sujeto a condiciones de cumplimiento (covenants) y regular su desglose en los estados financieros.
– NIIF 16 (Modificación) “Arrendamientos”. El objetivo de esta enmienda es especificar cómo un vendedor-arrendatario
valora posteriormente aquellas transacciones que cumplen los requisitos de la NIIF 15 aquellos ingresos procedentes
de contratos con clientes para ser contabilizados como una venta.
– NIC 7 “Estados de flujos de efectivo” y NIIF 7 “Instrumentos financieros: Información a revelar”. La modificación de
ambas normas establece que se debe desglosar información sobre los acuerdos de confirming que permita a los
usuarios de los estados financieros evaluar los efectos de dichos acuerdos sobre los pasivos, flujos de efectivo y
sobre la exposición del Grupo al riesgo de liquidez.
La entrada en vigor de las normas anteriormente mencionadas no ha tenido un impacto significativo en ROVI.
b) Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor pero ya han sido adoptadas por
la Unión Europea
A la fecha de firma de estas cuentas anuales consolidadas, el IASB y el IFRS Interpretations Committee habían publicado las
normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a continuación y cuya aplicación obligatoria es a partir del ejercicio
2025. ROVI considera que las siguientes podrían ser de aplicación para el Grupo, si bien no han sido adoptadas con
anticipación:
– NIC 21 “Efecto de las variaciones en las tasas de cambio de la moneda extranjera” Con esta modificación el IASB
pretende aportar mayor claridad ante la ausencia prolongada de convertibilidad entre dos monedas. La fecha de
entrada en vigor de esta norma propuesta por el IASB es el 1 de enero de 2025. No se esperan impactos significativos
en ROVI.
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(Expresada en miles de euros)
c) Normas, modificaciones e interpretaciones a las normas existentes que aún no han sido adoptadas por la Unión
Europea
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (el IASB,
por su siglas en inglés, correspondiente al “International Accounting Standards Board”) y el Comité de Interpretación de
Información Financiera (CINIIF o IFRIC, por sus siglas en inglés, correspondientes a “IFRS Interpretations Committee”), habían
publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a continuación, que están pendientes de adopción por
parte de la Unión Europea. ROVI considera que las siguientes podrían ser de aplicación para el Grupo:
– NIIF 18 “Presentación e información a revelar en los estados financieros”. La norma tiene como objetivo mejorar la
forma en que las entidades muestran sus estados financieros. La norma introducirá nuevas categorías y subtotales en
la cuenta de resultados que harán la información más comparable, contemplará nuevos requisitos en la agregación y
desagregación de información relevante para asegurarse de que no exista ocultación e introducirá Medidas de
Desempeño de un carácter homogéneo. La fecha de entrada en vigor de esta norma propuesta por el IASB es el 1 de
enero de 2027. ROVI analizará los potenciales efectos de la norma.
– NIIF 19 “Subsidarias sin obligación pública de rendir cuentas: Información a revelar”. Esta nueva norma impone
menores requisitos en la preparación de los estados financieros de las subsidiarias que no son de interés público. La
fecha de entrada en vigor de esta norma propuesta por el IASB es el 1 de enero de 2027. No se esperan impactos
significativos en ROVI.
– NIIF 9 “Instrumentos financieros” y NIIF 7 “Instrumentos financieros: Divulgaciones”: Las enmiendas a ambas normas
se han centrado en finalizar por un lado la revisión post-implementación de los requerimientos de deterioro de NIIF 9,
concluyendo que los resultados han sido correctos, pero viendo la necesidad de abrir un nuevo proyecto con el
objetivo de mejorar los requisitos de desglose del riesgo crediticio en NIIF 7 y, por otro lado, modificar ambas normas
para poder adaptarse a las características de los contratos de compraventa de energías renovables. La fecha de
entrada en vigor de esta norma propuesta por el IASB es el 1 de enero de 2026. No se esperan impactos significativos
en ROVI.
2.3 Principios de consolidación
a) Dependientes
Dependientes son todas las entidades (incluidas las entidades estructuradas) sobre las que el Grupo tiene control. El Grupo
controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a obtener unos rendimientos variables por su implicación en la
participada y tiene la capacidad de utilizar su poder sobre ella para influir sobre esos rendimientos. Las dependientes se
consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen de la consolidación en la fecha en que
cesa el mismo.
Para contabilizar las combinaciones de negocios el Grupo aplica el método de adquisición. La contraprestación transferida por
la adquisición de una dependiente se corresponde con el valor razonable de los activos transferidos, los pasivos incurridos con
los anteriores propietarios de la adquirida y las participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo. La contraprestación
transferida incluye el valor razonable de cualquier activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestación contingente.
Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una combinación de negocios se valoran
inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición. Para cada combinación de negocios, el Grupo puede optar por
reconocer cualquier participación no dominante en la adquirida por el valor razonable o por la parte proporcional de la
participación no dominante de los importes reconocidos de los activos netos identificables de la adquirida.
Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos en el ejercicio en que se incurre en ellos.
Si la combinación de negocios se realiza por etapas, el importe en libros en la fecha de adquisición de la participación en el
patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente se vuelve a valorar al valor razonable en la fecha de
adquisición; cualquier pérdida o ganancia que surja de esta nueva valoración se reconoce en el resultado del ejercicio.
Cualquier contraprestación contingente a transferir por el Grupo se reconoce a su valor razonable en la fecha de adquisición.
Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente que se considere un activo o un pasivo se
reconocen de acuerdo con la NIIF 9 en resultados. La contraprestación contingente que se clasifique como patrimonio neto no
se valora de nuevo y su liquidación posterior se contabiliza dentro del patrimonio neto.
La conversión de los estados financieros de las sociedades con moneda funcional distinta del euro se realiza de la siguiente
manera:
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– Los activos y pasivos se convierten al tipo de cambio de cierre del balance.
– Los ingresos y gastos, se convierten al tipo de cambio medio del periodo, si no se han producido variaciones
significativas en el tipo de cambio durante el mismo.
– Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen como diferencias de
conversión en el patrimonio neto.
Se eliminan las transacciones inter-compañía, los saldos y las ganancias no realizadas en transacciones entre entidades del
Grupo. Las pérdidas no realizadas también se eliminan. Cuando ha sido necesario se han ajustado los importes presentados
por las dependientes para adecuarlos a las políticas contables del Grupo.
En el Anexo 1 a estas notas se desglosan los datos de identificación de las sociedades dependientes incluidas en el perímetro
de consolidación por el método de integración global. Todas las sociedades dependientes y asociadas tienen el cierre contable
a la misma fecha que la sociedad dominante.
b) Acuerdos conjuntos y asociadas
El Grupo aplica la NIIF 11 a todos los acuerdos conjuntos. Las inversiones en acuerdos conjuntos bajo NIIF 11 se clasifican
como operaciones conjuntas o como negocios conjuntos, dependiendo de los derechos y obligaciones contractuales de cada
inversor. El Grupo ha evaluado la naturaleza de sus acuerdos conjuntos y ha determinado que sean negocios conjuntos. Los
negocios conjuntos se contabilizan usando el método de la participación.
Por otro lado, el Grupo califica a una sociedad como asociada en el caso de que exista influencia significativa siguiendo la NIC
28. La influencia significativa se determina por el porcentaje de participación y otros factores cualitativos, como la
representación en el Consejo de Administración u órgano equivalente, la participación en la fijación de las políticas de la
sociedad, la existencia de transacciones de importancia relativa, el intercambio de personal directivo o el suministro de
información técnica esencial. Las sociedades asociadas también se contabilizan siguiendo el método de la participación.
Bajo el método de la participación, los intereses se reconocen inicialmente a su coste y se ajusta a partir de entonces para
reconocer la participación del Grupo en los beneficios y pérdidas posteriores a la adquisición y movimientos en otro resultado
global. Cuando la participación del Grupo en las pérdidas en un negocio conjunto o sociedad asociada iguala o supera sus
intereses (lo que incluye cualquier interés a largo plazo que, en sustancia, forme parte de la inversión neta del Grupo), el
Grupo no reconoce pérdidas adicionales, a menos que haya incurrido en obligaciones o hecho pagos en nombre de los
negocios conjuntos.
Las ganancias no realizadas en transacciones entre el Grupo y sus negocios conjuntos o sociedades asociadas se eliminan en
la medida de la participación del Grupo en los negocios conjuntos. Las pérdidas no realizadas también se eliminan a menos
que la transacción proporcione evidencia de una pérdida por deterioro del valor del activo transferido. Las políticas contables de
los negocios conjuntos y las asociadas se han modificado cuando es necesario para asegurar la uniformidad con las políticas
adoptadas por el Grupo.
2.4 Información financiera por segmentos
La información sobre los segmentos de explotación se presenta de acuerdo con la información interna que se suministra a la
máxima autoridad en la toma de decisiones. Se ha identificado como la máxima autoridad en la toma de decisiones, que es
responsable de asignar los recursos y evaluar el rendimiento de los segmentos de explotación, al Comité de Dirección
encargado de la toma de decisiones estratégicas.
2.5 Transacciones en moneda extranjera
a) Moneda funcional y presentación
Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del
entorno económico principal en que cada entidad opera («moneda funcional»). Las cuentas anuales consolidadas se presentan
en euros, que es la moneda funcional y de presentación del Grupo.
b) Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional al tipo de cambio vigente en la fecha de la
transacción o en la fecha de valoración, en el caso de partidas que se han vuelto a valorar.
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Las diferencias de cambio surgidas como resultado de la liquidación de estas transacciones se reconocen en la cuenta de
resultados, excepto si difieren en el caso de coberturas de flujos de efectivo cualificadas o coberturas de inversiones netas
cualificadas. Las pérdidas y ganancias por diferencias de cambio relativas a préstamos y efectivo y equivalentes al efectivo se
presentan en la cuenta de resultados en la línea de “Ingresos o gastos financieros”. El resto de pérdidas y ganancias por
diferencias de cambio se presentan como “Otras ganancias / (pérdidas) netas”.
Los cambios en el valor razonable de títulos monetarios denominados en moneda extranjera clasificados como valores de renta
variable se analizan considerando las diferencias de conversión resultantes de cambios en el coste amortizado del título y otros
cambios en el importe en libros del título. Las diferencias de conversión relativas a variaciones en el coste amortizado se
reconocen en la cuenta de resultados, y los otros cambios en el importe en libros se reconocen en el otro resultado global.
Las diferencias de conversión sobre partidas no monetarias, tales como instrumentos de patrimonio mantenidos a valor
razonable con cambios en resultados, se reconocen en la cuenta de resultados como parte de la ganancia o pérdida de valor
razonable. Las diferencias de conversión sobre partidas no monetarias valoradas a valor razonable, tales como instrumentos
de patrimonio clasificados como valores de renta variable, se incluyen en el otro resultado global.
2.6 Inmovilizado material
Los elementos de inmovilizado material se reconocen por su coste menos la amortización y, en su caso, menos las pérdidas
por deterioro acumuladas correspondientes, excepto en el caso de los terrenos, que se presentan netos de las pérdidas por
deterioro, en caso de existir.
El coste histórico incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de las partidas del inmovilizado material.
Los costes posteriores se incluyen en el importe en libros del activo, o se reconocen como un activo separado, sólo cuando es
probable que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos vayan a fluir al Grupo y el coste del elemento
pueda determinarse de forma fiable. El importe en libros del componente sustituido, en su caso, se da de baja contablemente
en los registros del Grupo. Los gastos de reparaciones y mantenimiento se cargan en la cuenta de resultados en el ejercicio en
que se incurre en ellos.
Los terrenos no se amortizan. La amortización del resto de activos se calcula usando el método lineal para reducir
paulatinamente sus costes de adquisición hasta sus valores residuales en función de sus vidas útiles estimadas:
Construcciones - 40 años
Instalaciones técnicas y maquinaria – entre 4 y 14 años
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario – entre 5 y 10 años
Otro inmovilizado material – entre 4 y 5 años
El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la fecha de cada balance. El inmovilizado
en curso incluye los elementos de inmovilizado material que se encuentran en situación de adaptación, construcción o montaje.
El inmovilizado en curso se reconoce por su coste de adquisición y no se amortiza.
Cuando el importe en libros de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de forma inmediata
hasta su importe recuperable (Nota 2.9).
Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos obtenidos con el importe
en libros y se incluyen en la cuenta de resultados.
Derechos de uso
Para los arrendamientos que cumplan lo dispuesto en la NIIF 16 el Grupo reconoce un activo por el derecho de uso del activo
subyacente, que valora tomando como referencia el importe del pasivo asociado, al que se añaden los costes directos iniciales
incurridos.
La amortización de estos activos se realiza de forma lineal a lo largo de la vida útil estimada para cada uno de ellos.
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2.7 Activos intangibles
a) Patentes y propiedad industrial. Marcas comerciales y licencias
Tanto las patentes y propiedad industrial como las marcas comerciales y licencias adquiridas a terceros se presentan a coste
histórico. En general, tienen una vida útil definida y se valoran a coste menos amortización acumulada. La amortización de
aquéllos con vida útil definida se calcula por el método lineal para asignar el coste de estos activos durante su vida útil,
estimada entre 10 y 15 años. Los activos sujetos a amortización se someten a revisiones para pérdidas por deterioro siempre
que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros puede no ser recuperable.
Existen marcas comerciales y licencias con vida útil indefinida, las cuáles se someten anualmente a pruebas para comprobar si
ha habido pérdidas por deterioro de valor. Se reconoce una pérdida por deterioro cuando el importe en libros del activo excede
su valor recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable de un activo menos los costes para la venta y
el valor en uso. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro de valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que
hay flujos de entrada de efectivo en gran medida independientes (unidades generadoras de efectivo). Las pérdidas por
deterioro de valor previas de activos no financieros (distintos al fondo de comercio) se revisan para su posible reversión en
cada fecha en la que se presenta información financiera.
Los activos intangibles en curso se contabilizan a coste menos provisión por deterioro, si fuera aplicable.
b) Aplicaciones informáticas
Los costes asociados con el mantenimiento de aplicaciones informáticas se reconocen como gasto a medida que se incurre en
los mismos. Los gastos de desarrollo directamente atribuibles al diseño y realización de pruebas de programas informáticos
que sean identificables y únicos y susceptibles de ser controlados por el Grupo se reconocen como activos intangibles, cuando
se cumplen las siguientes condiciones:
– Técnicamente, es posible completar la producción del activo intangible de forma que pueda estar disponible para su
utilización o su venta;
– La dirección tiene intención de completar el activo intangible en cuestión, para usarlo o venderlo;
– El Grupo tiene capacidad para utilizar o vender el activo intangible;
– Se puede demostrar la forma en que el activo intangible vaya a generar probables beneficios económicos en el futuro;
– Existe disponibilidad de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo y para
utilizar o vender el activo intangible; y
– El desembolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo puede valorarse de forma fiable.
Los costes directamente atribuibles que se capitalizan como parte de los aplicaciones informáticas incluyen los gastos del
personal que desarrolla dichos programas y un porcentaje adecuado de gastos generales.
Los gastos que no cumplan estos criterios se reconocerán como un gasto en el momento en el que se incurran. Los
desembolsos sobre un activo intangible reconocidos inicialmente como gastos del ejercicio no se reconocerán posteriormente
como activos intangibles.
Las aplicaciones informáticas tienen una vida útil de 4 a 10 años.
c) Gastos de investigación y desarrollo
Los gastos de investigación se reconocen como un gasto cuando se incurre en ellos. Los costes incurridos en proyectos de
desarrollo (relacionados con el diseño y prueba de productos nuevos o mejorados) se reconocen como activo intangible cuando
se cumplen los siguientes requisitos:
– Técnicamente, es posible completar la producción del activo intangible de forma que pueda estar disponible para su
utilización o su venta;
– La dirección tiene intención de completar el activo intangible en cuestión, para usarlo o venderlo;
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(Expresada en miles de euros)
– Existe la capacidad para utilizar o vender el activo intangible;
– Es posible demostrar la forma en que el activo intangible vaya a generar probables beneficios económicos en el futuro;
– Existe disponibilidad de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo y para
utilizar o vender el activo intangible; y
– Es posible valorar, de forma fiable, el desembolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo.
El Grupo considera que en el caso de desarrollo de productos farmacéuticos los requisitos mencionados se cumplen a partir de
que los fármacos han sido aprobados para su comercialización por las autoridades sanitarias, si se trata de nuevos productos
desarrollados bajo patente, o en el momento en el que se solicita dicha autorización, en el caso de productos biosimilares o
genéricos.
El coste de los activos generados internamente por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que los establecidos
en la determinación del coste de producción de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza mediante el
abono de los costes imputables al activo en cuentas de la partida Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes
de la cuenta de resultados consolidada (estado del resultado global consolidado).
Estos activos tienen una vida útil de 20 años, periodo consistente con la duración de patentes de productos farmacéuticos,
durante los cuales ROVI considera que obtendrá rendimientos positivos de dicho desarrollo.
2.8 Costes por intereses
Los costes por intereses generales y específicos que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción
de activos aptos, que son aquellos que necesariamente requieren de un periodo de tiempo sustancial antes de estar
preparados para el uso previsto o la venta, se añaden, en su caso, al coste de esos activos, hasta que llega el momento en que
los activos están sustancialmente preparados para el uso que se pretende o la venta.
Los ingresos financieros obtenidos por la inversión temporal de los préstamos específicos a la espera de su uso en los activos
aptos se deducen de los costes por intereses susceptibles de capitalización.
El resto de los costes por intereses se reconoce en resultados en el ejercicio en que se incurre en ellos.
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2.9 Pérdidas por deterioro de valor de los activos no financieros
Los activos intangibles que tienen una vida útil indefinida o los activos intangibles que no están en condiciones de poderse
utilizar no están sujetos a amortización y se someten anualmente a pruebas para pérdidas por deterioro de valor.
Los activos sujetos a amortización se someten a revisiones para pérdidas por deterioro siempre considerando diversas
circunstancias internas y externas, entre las que se incluyen:
– Indicios observables de disminución del valor de mercado.
– Evaluación de aquellos eventos que puedan tener una incidencia adversa, tanto externos (por ejemplo, la inflación o
cambios en el entorno legal) o internos (por ejemplo, planes de reestructuración u ociosidad del activo).
– Incrementos en los tipos de interés de mercado del activo.
– Información sobre la obsolescencia o deterioro físico del activo.
– Evidencias de informes internos donde se indique que el rendimiento del activo va a ser peor de lo esperado.
Se reconoce una pérdida por deterioro de valor por el importe por el que el importe en libros del activo excede su importe
recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable del activo menos los costes para la venta y el valor en
uso. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de
entrada de efectivo en gran medida independientes (unidades generadoras de efectivo). Las pérdidas por deterioro de valor
previas de activos no financieros (distintos al fondo de comercio) se revisan para su posible reversión en cada fecha en la que
se presenta la información financiera.
2.10 Instrumentos financieros
Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo financiero o un pasivo
financiero, de conformidad con el fondo económico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero y pasivo
financiero desarrolladas en la NIC 32 “Instrumentos financieros: Presentación”.
Los instrumentos financieros se reconocen cuando el Grupo se convierte a una parte obligada del contrato o negocio jurídico
conforme a las disposiciones del mismo. El Grupo reconoce las operaciones de compra o venta de activos financieros
instrumentadas mediante contratos convencionales, entendidos por tales aquéllos en los que las obligaciones recíprocas de las
partes deben consumarse dentro de un marco temporal establecido por la regulación o por las convenciones de mercado y que
no pueden liquidarse por diferencias, según el tipo de activo en la fecha de contratación o liquidación.
A efectos de su valoración, el Grupo clasifica los instrumentos financieros en las categorías de activos y pasivos financieros a
valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. El Grupo designa un activo o un pasivo financiero en el
momento inicial a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, si al hacerlo así elimina o reduce
significativamente alguna incoherencia en la valoración o en el reconocimiento que surgiría de otro modo, si la valoración de los
activos o pasivos o el reconocimiento de los resultados de los mismos se hicieran sobre bases diferentes.
El Grupo tiene formalizados contratos de compra o venta a plazo de divisas. Algunos de estos contratos de seguros son
considerados como instrumentos financieros derivados que cumplen con las condiciones para ser considerados instrumentos
de cobertura. Las coberturas de la exposición al riesgo de tipo de cambio en el valor razonable de activos y pasivos financieros
monetarios en moneda extranjera, tanto los cambios en el valor de mercado de los instrumentos financieros derivados
designados como coberturas, como las variaciones del valor de mercado del elemento cubierto producidas por el riesgo
cubierto, se registran con cargo o abono en la cuenta de resultados, según corresponda.
Adquisición de instrumentos de patrimonio propio
El Grupo clasifica un instrumento financiero asumido como un pasivo financiero en su totalidad o en una de sus partes, siempre
que de acuerdo con su realidad económica suponga para el Grupo una obligación contractual directa o indirecta de entregar
efectivo u otro activo financiero o de intercambiar activos o pasivos financieros con terceros en condiciones potencialmente
desfavorables.
Los contratos que imponen al Grupo una obligación a adquirir instrumentos de patrimonio propio, en efectivo o mediante la
entrega de un activo financiero, se reconocen como un pasivo financiero por el valor actual del importe a pagar contra reservas.
Los costes de transacción se reconocen igualmente como una minoración de reservas.
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2.11 Activos financieros
a) Clasificación de los activos financieros
El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías: activos financieros a coste amortizado y activos
financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global. La clasificación depende del propósito con el que se
adquirieron los activos financieros. La dirección determina la clasificación de sus activos financieros en el momento de
reconocimiento inicial.
(i) Activos financieros a coste amortizado
Los activos financieros a coste amortizado son activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables que no cotizan
en un mercado activo. Se incluyen en activos corrientes, excepto para vencimientos superiores a 12 meses desde la fecha del
balance que se clasifican como activos no corrientes. Los activos financieros a coste amortizado se incluyen en el epígrafe
“clientes y otras cuentas a cobrar” y “cuentas financieras a cobrar”.
Los depósitos en entidades bancarias con un vencimiento superior a 90 días y menos de 12 meses son incluidos en esta
categoría como activos corrientes.
Las cuentas comerciales a cobrar se valoran a coste amortizado, menos la provisión por pérdidas por deterioro del valor. Se
establece una provisión para pérdidas por deterioro de cuentas a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que el Grupo no
será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de las cuentas a cobrar.
Deterioro de activos financieros a coste amortizado
La existencia de dificultades financieras significativas por parte del deudor, la probabilidad de que el deudor entre en concurso
de acreedores o reorganización financiera y la falta o mora en los pagos se consideran indicadores de que la cuenta a cobrar
se ha deteriorado. El deterioro de los activos financieros, incluidos préstamos y cuentas a cobrar, se evalúa utilizando el modelo
de pérdida crediticia esperada.
El Grupo valora las provisiones por pérdidas en un importe equivalente a las pérdidas esperadas durante el tiempo de vida del
activo.
Las provisiones por pérdidas de activos financieros valorados a coste amortizado se presentan por separado, como una
deducción del importe bruto en libros de los activos.
En relación a las cuentas a cobrar comerciales, las exposiciones al riesgo en cada grupo se segmentan en base al tipo de
cliente (clientes públicos o no públicos) y la antigüedad de la deuda:
– El saldo a cobrar de clientes públicos se corresponde con cuentas a cobrar de organismos oficiales sobre las que,
según su naturaleza y la información actualmente disponible, ROVI considera que existe un riesgo bajo de crédito y, por
lo tanto, no registra pérdidas esperadas asociadas a los mismos. El Grupo tiene derecho a reclamar a los diferentes
organismos oficiales los intereses de demora originados por la mora en el cobro de estos saldos.
– El saldo con clientes no públicos incluye, principalmente, mayoristas, clientes de actividades de fabricación, otras
compañías farmacéuticas y centros privados. La provisión para pérdidas por deterioro de los saldos de clientes no
públicos se valoran en base a la antigüedad de la deuda.
Adicionalmente, se incluyen en la provisión de pérdidas por deterioro aquellos saldos de clientes sobre los que existen indicios
de deterioro, aunque su vencimiento aún no haya superado los seis meses.
La pérdida por el deterioro se reconoce en la cuenta de resultados dentro de “otros gastos de explotación”. Cuando una cuenta
a cobrar sea incobrable, se regulariza contra el importe del deterioro. La recuperación posterior de importes dados de baja con
anterioridad se reconoce como una partida al haber de “otros gastos de explotación”.
(ii) Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
Los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global son no-derivados que se designan en esta
categoría o no se clasifican en ninguna de las otras posibles categorías. Se incluyen en activos no corrientes con la
denominación de “valores de renta variable” a menos que la Dirección pretenda enajenar la inversión en los 12 meses
siguientes a la fecha del balance o estén valorados a coste porque no pueda estimarse un valor razonable fiable.
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(Expresada en miles de euros)
Las adquisiciones y enajenaciones de inversiones se reconocen en la fecha de negociación, es decir, la fecha en que el Grupo
se compromete a adquirir o vender el activo. Las inversiones se reconocen inicialmente por el valor razonable más los costes
de la transacción. Los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global se contabilizan posteriormente
por su valor razonable con cambios en otro resultado global. Las inversiones se dan de baja contable cuando los derechos a
recibir flujos de efectivo de las inversiones han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente todos
los riesgos y ventajas derivados de su titularidad.
Los dividendos de instrumentos de patrimonio neto de valores de activos financieros a valor razonable con cambios en otro
resultado global se reconocen en la cuenta de resultados como “ingresos financieros” cuando se establece el derecho del
Grupo a recibir el pago.
Los valores razonables de las inversiones que cotizan se basan en precios de compra corrientes. Si el mercado para un activo
financiero no es activo (y para los títulos que no cotizan), el Grupo establece el valor razonable a partir del análisis de flujos de
efectivo descontados.
b) Bajas de activos financieros
El Grupo aplica los criterios de baja de activos financieros a una parte de un activo financiero o a una parte de un grupo de
activos financieros similares o a un activo financiero o a un grupo de activos financieros similares.
Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos
han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.
Asimismo, la baja de activos financieros en aquellas circunstancias en las que el Grupo retiene los derechos contractuales a
recibir los flujos de efectivo, sólo se produce cuando se han asumido obligaciones contractuales que determinan el pago de
dichos flujos a uno o más perceptores y se cumplen los siguientes requisitos:
– El pago de los flujos de efectivo se encuentra condicionado a su cobro previo;
– El Grupo no puede proceder a la venta o pignoración del activo financiero; y
– Los flujos de efectivo cobrados en nombre de los eventuales perceptores son remitidos sin retraso significativo, no
encontrándose capacitado el Grupo para reinvertir los flujos de efectivo. Se exceptúa de la aplicación de este criterio las
inversiones en efectivo o equivalentes al efectivo efectuadas por el Grupo durante el periodo de liquidación comprendido
entre la fecha de cobro y la fecha de remisión pactada con los perceptores eventuales, siempre que los intereses
devengados se atribuyan a los eventuales perceptores.
La baja de un activo financiero en su totalidad implica el reconocimiento de resultados por la diferencia existente entre su valor
contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o
pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en otro resultado global.
2.12 Existencias
Las existencias se valoran al menor entre su precio de adquisición o su valor neto realizable. El precio de adquisición incluye el
importe facturado por el vendedor, después de deducir cualquier descuento o rebaja en el precio y todos los gastos adicionales
producidos hasta que los bienes se hallan ubicados para su venta, por ejemplo, costes de transporte, aranceles o seguros. Por
su parte, el valor neto realizable se define como el importe que se puede obtener por su enajenación en el mercado deduciendo
los costes estimados de venta aplicables.
El coste de los productos terminados y de los productos en curso incluye las materias primas, la mano de obra directa, otros
costes directos y gastos generales de fabricación (basados en una capacidad operativa normal). Dado que las existencias del
Grupo no necesitan un periodo de tiempo superior a un año para estar en condiciones de ser vendidas no se incluyen gastos
financieros en el coste de las mismas.
El Grupo utiliza el método de coste medio ponderado para la asignación de valor a las existencias.
Finalmente, cuando el valor neto realizable de las existencias es inferior a su precio de adquisición o a su coste de producción,
se efectúan las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de resultados.
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2.13 Efectivo y equivalentes al efectivo
En este epígrafe se incluye el efectivo en caja, las cuentas corrientes bancarias y los depósitos y adquisiciones temporales de
activos que cumplen con todos los siguientes requisitos; ser convertibles en efectivo, en el momento de su adquisición no
superar el vencimiento a tres meses, no estar sujetos a un riesgo significativo de cambio de valor y formar parte de la política
de gestión normal de tesorería de la Sociedad.
2.14 Capital social
El capital suscrito está representado por acciones ordinarias.
Los costes incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones, o reducción de valor o amortización de las
acciones existentes se presentan en el patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos.
Cuando cualquier entidad del Grupo adquiere acciones de la Sociedad (acciones propias), la contraprestación pagada, incluido
cualquier coste incremental directamente atribuible (neto de impuesto sobre las ganancias) se deduce del patrimonio atribuible
a los accionistas de la Sociedad hasta su cancelación, emisión de nuevo o enajenación. Cuando estas acciones se venden o
se vuelven a emitir posteriormente, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacción
directamente atribuible y los correspondientes efectos del impuesto sobre las ganancias, se incluye en el patrimonio neto
atribuible a los accionistas de la Sociedad.
2.15 Subvenciones oficiales
Las subvenciones del Gobierno se reconocen por su valor razonable cuando hay una seguridad razonable de que la
subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con todas las condiciones establecidas. Las subvenciones asociadas a los anticipos
reembolsables se reconocen cuando dichos anticipos son concedidos al Grupo.
Las subvenciones oficiales relacionadas con costes se difieren y se reconocen en resultados durante el período necesario para
correlacionarlas con los costes que pretenden compensar.
Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisición de inmovilizado material se incluyen en pasivos no corrientes como
subvenciones oficiales diferidas y se abonan en la cuenta de resultados sobre una base lineal durante las vidas esperadas de
los correspondientes activos.
Los anticipos reembolsables sin tipo de interés o con tipo de interés subvencionado se reconocen por su valor razonable en el
momento del cobro, contabilizándose posteriormente a coste amortizado. La diferencia entre el valor razonable y el valor
nominal se registra como “imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras” si los préstamos están
financiando gastos incurridos o se incluye en pasivos no corrientes como subvenciones oficiales diferidas y se abonan en la
cuenta de resultados sobre una base lineal durante las vidas esperadas de los activos que se hayan financiado con dichos
préstamos.
2.16 Cuentas comerciales a pagar
Las cuentas comerciales a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido de los proveedores en
el curso ordinario de la explotación. Las cuentas a pagar se clasifican como pasivo corriente si los pagos tienen vencimiento a
un año o menos (o vencen en el ciclo normal de explotación, si este fuera superior). En caso contrario, se presentan como
pasivos no corrientes.
Las cuentas comerciales a pagar se reconocen inicialmente a valor razonable y posteriormente se valoran por su coste
amortizado usando el método de tipo de interés efectivo.
2.17 Deuda financiera
Se desglosan a continuación los diferentes pasivos registrados como deuda financiera:
a) Pasivos financieros a coste amortizado
Los pasivos financieros a coste amortizado se reconocen inicialmente por su valor razonable menos los costes de la
transacción en los que se haya incurrido. Posteriormente, se valoran por su coste amortizado; cualquier diferencia entre los
fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtención) y el valor de reembolso se reconoce en la cuenta de
resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo.
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Los pasivos financieros a coste amortizado se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un derecho
incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance.
Las comisiones abonadas por la obtención de líneas de crédito se reconocen como costes de transacción de la deuda siempre
que sea probable que se vaya a disponer a de una parte o de la totalidad de la línea. En este caso, las comisiones se difieren
hasta que se produce la disposición. En la medida en que no sea probable que se vaya a disponer de todo o parte de la línea
de crédito, la comisión se capitalizará como un pago anticipado por servicios de liquidez y se amortiza en el periodo al que se
refiere la disponibilidad del crédito.
b) Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias
Los pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias se reconocen inicialmente por su
valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen posteriormente como
gasto a medida que se incurren. El valor razonable de un instrumento financiero en el momento inicial es habitualmente el
precio de la transacción, salvo que dicho precio contenga elementos diferentes del instrumento, en cuyo caso, el Grupo
determina el valor razonable del mismo.
Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen a valor razonable registrando las variaciones en resultados. Las
variaciones del valor razonable incluyen el componente de intereses y dividendos. El valor razonable no se reduce por los
costes de transacción en que se pueda incurrir por su eventual venta o disposición por otra vía.
El grupo clasifica como pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias los derivados
que no han sido calificados como instrumentos de cobertura.
2.18 Impuestos corrientes y diferidos
El gasto por impuestos del periodo comprende los impuestos corrientes y diferidos. Los impuestos se reconocen en el
resultado, excepto en la medida en que estos se refieran a partidas reconocidas en el otro resultado global o directamente en el
patrimonio neto. En este caso, el impuesto también se reconoce en el otro resultado global o directamente en patrimonio neto,
respectivamente.
El gasto por impuesto corriente se calcula en base a las leyes aprobadas o a punto de aprobarse a la fecha de balance en los
países en los que opera el Grupo y en los que generan bases positivas imponibles. La dirección evalúa periódicamente las
posiciones tomadas en las declaraciones de impuestos respecto a las situaciones en las que la regulación fiscal aplicable está
sujeta a interpretación, y, en caso necesario, establece provisiones en función de las cantidades que se espera pagar a las
autoridades fiscales.
Los impuestos diferidos se reconocen por las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y
pasivos y sus importes en libros en las cuentas anuales consolidadas. Sin embargo, los impuestos diferidos no se contabilizan
si surgen del reconocimiento inicial de un activo o pasivo en una transacción, distinta de una combinación de negocios, que, en
el momento de la transacción, no afecta ni al resultado contable ni a la ganancia o pérdida fiscal.
El impuesto diferido se determina usando tipos impositivos (y leyes) aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del balance
y que se espera serán de aplicación cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto
diferido se liquide.
Los activos por impuestos diferidos se reconocen sólo en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios
fiscales futuros con los que poder compensar las diferencias temporarias.
Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se compensan si, y solo si, existe un derecho
legalmente reconocido de compensar los activos por impuesto corriente con los pasivos por impuesto corriente y cuando los
activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se derivan del impuesto sobre las ganancias
correspondientes a la misma autoridad fiscal, que recaen sobre la misma entidad o sujeto fiscal, o diferentes entidades o
sujetos fiscales, que pretenden liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.
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2.19 Prestaciones a los empleados
a) Obligaciones por planes de pensiones
El Grupo tiene contratado un plan de pensiones individual de aportación definida a favor exclusivamente de ciertos empleados
del Grupo. Un plan de aportaciones definidas es un plan de pensiones bajo el cual el Grupo paga aportaciones fijas a un fondo
externo y no tiene ninguna obligación, ni legal ni implícita, de realizar aportaciones adicionales si el fondo no posee activos
suficientes para pagar a todos los empleados las prestaciones relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio corriente
y en ejercicios anteriores.
Para los planes de aportaciones definidas, el Grupo paga aportaciones a planes de seguros de pensiones gestionados de
forma pública o privada sobre una base obligatoria, contractual o voluntaria. Una vez que se han pagado las aportaciones, el
Grupo no tiene obligaciones de pago adicionales. Las aportaciones se reconocen como prestaciones a los empleados cuando
se devengan. Las prestaciones pagadas por anticipado se reconocen como un activo en la medida en que se disponga de una
devolución de efectivo o una reducción de los pagos futuros.
b) Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de rescindir su contrato
de trabajo antes de la edad normal de jubilación o cuando el empleado acepta renunciar voluntariamente a cambio de esas
prestaciones. El Grupo reconoce estas prestaciones en la primera de las siguientes fechas: (a) cuando el Grupo ya no puede
retirar la oferta de dichas indemnizaciones; o (b) cuando la entidad reconozca los costes de una reestructuración en el ámbito
de la NIC 37 y ello suponga el pago de indemnizaciones por cese. Cuando se hace una oferta para fomentar la renuncia
voluntaria de los empleados, las indemnizaciones por cese se valoran en función del número de empleados que se espera que
aceptará la oferta. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses siguientes a la fecha del balance se descuentan
a su valor actual.
c) Obligaciones por bonus
El Grupo reconoce un pasivo y un gasto por bonus basado en la estimación del cumplimiento de ciertos objetivos
empresariales establecidos a los empleados.
2.20 Provisiones
Las provisiones se definen como aquellos saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos pasados,
cuya cancelación es probable que origine una salida de recursos, pero que resultan indeterminados en cuanto a su importe y/o
momento de cancelación.
En el balance se recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que
atender la obligación es mayor que de lo contrario. Si existiera un pasivo contingente, no se registraría contablemente sino que
se informa del mismo en las notas de la memoria.
Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean necesarios para liquidar la
obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual del valor temporal del dinero y
los riesgos específicos de la obligación. Los ajustes en la provisión con motivo de su actualización se reconocen como un gasto
financiero conforme se van devengando.
Las provisiones con vencimiento inferior o igual a un año, con un efecto financiero no significativo no se descuenta.
Cuando se espera que parte del desembolso necesario para liquidar la provisión sea reembolsado por un tercero, el reembolso
se reconoce como un activo independiente, siempre que sea prácticamente segura su recepción.
Las provisiones para restauración medioambiente, costes de reestructuración y litigios se reconocen cuando el Grupo tiene una
obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados, es probable que vaya a ser necesaria una
salida de recursos para liquidar la obligación y el importe se puede estimar de forma fiable. Las provisiones por reestructuración
incluyen sanciones por cancelación del arrendamiento y pagos por despido de los empleados. No se reconocen provisiones
para pérdidas de explotación futuras.
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2.21 Reconocimiento de ingresos
El Grupo reconoce como ingresos ordinarios el importe del precio de la transacción que se corresponden con las
contraprestaciones a las que el Grupo espera tener derecho a recibir por la transferencia al cliente de bienes, prestación de
servicios y otros ingresos en el curso ordinario de las actividades del Grupo prometidos a un cliente, y que pueden consistir en
importes fijos, variables o ambos. Los ingresos ordinarios se presentan netos del impuesto sobre el valor añadido,
devoluciones, rebajas y descuentos y después de eliminadas las ventas dentro del Grupo.
El Grupo reconoce los ingresos cuando satisfaga una obligación mediante la transferencia de un bien o servicio al cliente, y
éste obtenga el control de dicho activo. El Grupo determina, al comienzo del contrato, si satisface las obligaciones a lo largo del
tiempo o en un momento concreto, dependiendo de las condiciones específicas para cada una de las actividades del Grupo, tal
y como se describe a continuación.
Siguiendo lo establecido en la NIIF 15, el Grupo tiene en cuenta el modelo de cinco pasos para determinar el momento en que
se deben reconocer los ingresos y su importe que consiste en las siguientes fases:
– Identificación del contrato con el cliente.
– Identificación de las obligaciones de desempeño contenidas en el contrato.
– Determinación del precio de la transacción.
– Asignación del precio entre las diferentes obligaciones de desempeño.
– Determinación del criterio de reconocimiento del ingreso, cuando se satisfaga una obligación de desempeño.
En este sentido, para cada obligación de ejecución identificada, el Grupo determina al comienzo del contrato si satisface la
obligación de ejecución a lo largo del tiempo o la satisface en un momento concreto.
a) Venta de bienes
Las “ventas de bienes” del Grupo son las derivadas de las ventas de productos farmacéuticos, agentes de contraste y otros
productos hospitalarios y otros productos farmacéuticos sin prescripción, donde el control es transferido a los clientes y las
obligaciones de servicio se cumplen cuando los bienes se ponen a disposición de los clientes compañías farmacéuticas o en el
momento de la entrega para el resto de clientes. Las facturas generalmente vencen en un periodo máximo de 60 días.
La NIIF 15 establece que una entidad que concede el derecho a devolver el producto deberá reconocer los ingresos por
importe igual a la contraprestación a la que se espera tener derecho a cambio de transferir los bienes o servicios prometidos a
un cliente, así como un pasivo por reembolso y un activo por el derecho a recuperar los productos. ROVI reconoce sus
ingresos netos de las devoluciones estimadas a la fecha de venta, al tiempo que se reconoce un pasivo por reembolso. El
Grupo no reconoce un activo por el derecho a recuperar los bienes debido a que, según la experiencia y al tipo de producto
comercializado, los materiales devueltos no podrán ser reincorporados al inventario del Grupo.
El importe de los ingresos reconocidos se ajusta en función de las devoluciones previstas, que se estiman teniendo en cuenta
la tasa de devolución media de los últimos años.
Los descuentos concedidos a clientes públicos se registran como una deducción de los ingresos en el momento en que se
registran los ingresos correspondientes. En su caso, se calcula un pasivo sobre la base de la experiencia histórica, lo que
implica la realización de juicios por parte de la dirección.
Por tanto, los ingresos de ROVI derivados de la venta de productos están sujetos a una contraprestación variable por
descuentos, reembolsos y devoluciones. Esta contraprestación variable sólo se registra si es altamente probable que no se
produzca una reversión significativa en el importe de ingresos acumulados reconocidos cuando la incertidumbre asociada con
la contraprestación variable se resuelva posteriormente.
b) Prestación de servicios
La principal prestación de servicios del Grupo consiste en la prestación de servicios de fabricación y empaquetado a terceros
(contract manufacturing). En este servicio se considera que se transfiere el control al cliente y se entienden realizadas las
obligaciones de desempeño cuando los bienes fabricados y empaquetados son puestos a disposición del cliente. Las facturas
generalmente vencen en un periodo de entre 30 y 120 días.
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(Expresada en miles de euros)
En ocasiones ROVI realiza, de forma previa a la prestación del servicio de fabricación, y de acuerdo a determinados hitos
definidos, labores de adaptación, acondicionamiento y validación de sus instalaciones y de maquinaria, propia o adquirida o
subcontratada a terceros, sin las cuales no sería posible prestar el servicio en las condiciones requeridas por los clientes. Por
ello, en el caso de que el coste final de estas labores sea asumido por el cliente, ROVI registra el ingreso correspondiente a
cada uno de los servicios prestados en base al grado de avance de los trabajos realizados, según los hitos definidos para cada
uno de ellos. En el caso de que el grado de avance incorpore determinada adquisición de activos, el margen no se reconoce
hasta el final de su instalación.
ROVI ha contraído con determinados clientes el compromiso de reservar capacidades de producción en sus plantas, a cambio
de una contraprestación económica. La reserva de capacidad se define como un acuerdo contractual por el cual ROVI percibe
cobros anticipados de clientes con los que existe una obligación de desempeño, que consiste en estar preparado para fabricar
durante un período de tiempo unos determinados volúmenes de producción que quedan reservados y respecto de los que no
se lleva a cabo la producción porque no la solicita el cliente.
Las reservas de capacidad se liquidan anualmente por lo que no cuentan con un componente estimativo.
L os cobros anticipados son registrados por el Grupo como un pasivo, y son dados de baja y reconocidos como ingreso en el
momento en el que se satisface la obligación de desempeño siguiendo los siguientes escenarios:
– Si el cliente hubiera solicitado la totalidad de la producción reservada, el Grupo no reconocería ningún ingreso ordinario
por la reserva de capacidad y procedería a la devolución de los cobros recibidos por este concepto.
– Si el cliente solicitara parcialmente la producción reservada, se evaluaría según determinadas horquillas delimitadas
contractualmente, qué cobros deben ser devueltos al cliente y cuáles pueden ser reconocidos por el Grupo como
ingresos ordinarios en concepto de reserva de capacidad.
– Si el cliente no llegara a solicitar ninguna parte de la producción reservada, el Grupo procedería a reconocer un ingreso
por la totalidad de los cobros recibidos relativos a la reserva de capacidad, al no existir obligación alguna de devolver
dichos cobros.
Los cobros anticipados funcionan como un “pago mínimo del servicio de producción”, esto es, aunque finalmente no se llegaran
a los volúmenes de fabricación acordados contractualmente, el Grupo tendría derecho, como mínimo a estos cobros
percibidos.
c) Ingresos por intereses
Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo.
d) Ingresos por dividendos
Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se establece el derecho a recibir el pago.
e) Otros ingresos ordinarios: concesión de licencias de distribución en exclusividad
Ocasionalmente el Grupo concede a otras compañías farmacéuticas licencias para vender sus productos en exclusiva en un
territorio específico, comprometiéndose además a fabricar el producto farmacéutico para el cliente. Para estos acuerdos, el
Grupo cobra un pago inicial por la transferencia de la licencia, el cual o no es reintegrable o puede ser reintegrado al cliente
bajo estrictas condiciones si el producto no es finalmente autorizado para la distribución en el territorio pactado. En estos
contratos firmados con terceros por los que ROVI concede las licencias de distribución, las obligaciones surgen de la concesión
de las mismas y están siempre ligadas al suministro y fabricación del producto, ya que ninguna otra compañía puede fabricar el
mismo. Como el cliente no puede obtener beneficios de la licencia de distribución sin que ROVI fabrique el producto, la licencia
y el servicio de fabricación no son separables y, por lo tanto, el Grupo las registra como una única obligación de servicio.
Adicionalmente, en este tipo de contratos el Grupo tiene un derecho exigible al pago de la ejecución completada en fecha, ya
que la entidad tendría derecho a una cantidad que, al menos, compense al Grupo por su ejecución completada en fecha en
caso de que el cliente u otra parte rescinda el contrato por motivos distintos de la falta de cumplimiento de la entidad según lo
pactado. En consecuencia, el Grupo reconoce los ingresos a lo largo del tiempo y los difiere en función del número de unidades
producidas.
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(Expresada en miles de euros)
2.22 Arrendamientos
Cuando una entidad del Grupo es el arrendatario – Arrendamiento operativo
Los arrendamientos en los que el arrendador conserva una parte importante de los riesgos y ventajas derivados de la titularidad
se clasifican como arrendamientos operativos. Los pagos en concepto de arrendamiento operativo (netos de cualquier incentivo
recibido del arrendador) se cargan en la cuenta de resultados sobre una base lineal durante el período de arrendamiento.
2.23 Distribución de dividendos
La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad se reconoce como un pasivo en las cuentas anuales
consolidadas del Grupo en el ejercicio en que los dividendos son aprobados por los accionistas de la Sociedad.
2.24 Contribuciones a los sistemas públicos de salud y otros descuentos.
Como resultado de la Ley 2/2004 de 27 de diciembre de Presupuestos Generales del Estado para 2005 (Disposición Adicional
Cuadragésimo octava); con fecha 1 de enero de 2005 entró en vigor una tasa sanitaria impuesta por el Ministerio de Sanidad
que grava a las personas físicas y jurídicas que se dediquen en España a la fabricación e importación de medicamentos que se
dispensen en territorio nacional a través de receta oficial del Sistema Nacional de Salud. Las cantidades a ingresar al Ministerio
de Sanidad y Consumo serán calculadas en función de una escala que marca dicha Disposición modificada posteriormente por
la Disposición Adicional Sexta de la Ley 29/2006, de 29 de julio, de Garantías y Uso Racional de los Medicamentos y Productos
Sanitarios. El Grupo registra el devengo de la tasa como un descuento sobre ventas en el momento en el que se realiza la
venta.
El pago o liquidación de la tasa calculada según la Ley 29/2006, se produce con un desfase temporal de aproximadamente un
año. Las ventas sujetas a la tasa son las relativas a determinados productos del Grupo que se colocan en el mercado por
terceros no pertenecientes al Grupo, a través de recetas oficiales del Sistema Nacional de Salud. Esta circunstancia obliga al
Grupo a realizar una estimación de la obligación por la tasa pendiente de pago y a registrarla en sus estados financieros como
una provisión.
Para la determinación de la citada provisión, el Grupo debe estimar cuáles son las ventas colocadas en el mercado a través de
receta oficial en el ejercicio y sujetas a la Ley 29/2006, a las cuales se les aplica los coeficientes establecidos por dicha ley.
Para la estimación de las citadas ventas, se toma como base el histórico entre las ventas totales de la compañía con las ventas
consideradas por el Sistema Nacional de Salud, siendo dicho factor de corrección el que se aplica sobre las ventas de dichos
productos en el periodo que se tenga que considerar.
Se aplican estimaciones de naturaleza similar en Italia, Francia, Reino Unido y Portugal con sus respectivos sistemas
nacionales de salud, donde el Grupo contabiliza las provisiones siguiendo criterios análogos. El cálculo de la provisión en estos
territorios sigue el mismo criterio, por lo que el juicio de valor reside, igualmente, en la estimación de ventas sujetas a las
diferentes tasas, que se calculan de acuerdo con indicadores de ventas reales del periodo actual y anterior.
Adicionalmente, el Grupo calcula y contabiliza un pasivo por descuentos aplicados en Alemania. Se trata de un descuento por
volumen de ventas acordado por contrato con clientes privados, que normalmente se caracterizan por ser mutuas o
aseguradoras. Este importe se calcula de acuerdo con las condiciones establecidas en el contrato y en base a las ventas
estimadas con cada cliente durante el periodo de referencia. En este caso, dado que el pago se produce con posterioridad al
periodo de devengo, el Grupo realiza una estimación sobre el importe pendiente de pago y lo registra como una provisión. En
este caso, el juicio de valor realizado se centra, principalmente, en la estimación del volumen de ventas durante el periodo
cubierto por el contrato, que se realiza de acuerdo con ventas previstas en base a un histórico y al conocimiento de los clientes,
al que se le aplica el porcentaje de descuento determinado en las condiciones contractuales.
Por otro lado, e n el ejercicio 2010 el gobierno aprobó dos paquetes de medidas para la reducción del gasto farmacéutico. El
primero de ellos estaba enfocado a los productos genéricos, que son aquellos que han perdido sus patentes, para los que se
estableció una reducción del 25% de media sobre el precio de venta a laboratorios. El segundo paquete estaba dirigido a los
productos farmacéuticos con patente. A estos productos se les aplica desde entonces un descuento del 7,5% sobre el precio de
venta al público. El Grupo registra los importes relativos a estas medidas como menor cifra de negocio.
Desde el ejercicio 2017 el Gobierno de España y los asociados a Farmaindustria, a la cual pertenece Rovi, firmaron diferentes
acuerdos por los que los asociados asumían el compromiso de realizar determinadas aportaciones al sistema público de salud.
Los importes devengados por estos compromisos han sido registrados por el Grupo como menor cifra de negocio. Tras la
conclusión del último acuerdo en el ejercicio 2019, no se ha firmado ningún acuerdo adicional.
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3. Gestión del riesgo financiero
3.1 Factores de riesgo financiero
Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo del tipo de
interés, del tipo de cambio y riesgo de precios), riesgo de crédito y riesgo de liquidez. El programa de gestión del riesgo del
Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la
rentabilidad financiera del Grupo.
La gestión del riesgo está controlada por el Departamento de Tesorería del Grupo con arreglo a políticas aprobadas por el
Consejo de Administración. Este Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con
las unidades operativas del Grupo. La Comisión de Auditoría analiza las políticas para la gestión del riesgo global, así como
para áreas concretas como riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez e inversión del exceso de liquidez.
a) Riesgo de mercado
(i) Riesgo de tipo de cambio
El riesgo de tipo de cambio es reducido ya que: (i) la mayoría de los activos y pasivos del Grupo están denominados en euros;
(ii) gran parte de las transacciones con contrapartes extranjeras son realizadas en euros; y (iii) las transacciones de importe
significativo en moneda distinta de euro quedan cubiertas mediante la contratación de instrumentos financieros que minimizan
el impacto del riesgo de tipo de cambio. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo no tiene contratados este tipo de
instrumentos.
A 31 de diciembre de 2024 existen registrados en el balance activos por importe de 6.500 miles de libras, 718 miles de zlotys y
190 miles de francos suizos (4.919 miles de libras, 1.208 miles de zlotys y 212 miles de francos suizos a 31 de diciembre de
2023). Si al cierre del ejercicio el tipo de cambio hubiera sido un 10% superior el valor en euros de estos activos denominados
en libras, zlotys y francos suizos se habría visto reducido en 746 miles de euros (561 miles de euros en 2023) y si el tipo de
cambio hubiera sido un 10% inferior, su valor se habría incrementado en 912 miles de euros (685 miles de euros a 31 de
diciembre de 2023).
A 31 de diciembre de 2024 existen registrados en el balance pasivos por importe de 6.137 miles de libras, 3.623 miles de zlotys
y 18 miles de francos suizos (4.929 miles de libras, 3.136 miles de zlotys y 26 miles de francos suizos a 31 de diciembre de
2023). Si a al cierre del ejercicio el tipo de cambio hubiera sido un 10% superior o inferior, estos pasivos se habrían visto
disminuidos o incrementados en 751 y 919 miles de euros respectivamente (584 y 714 miles de euros a 31 de diciembre de
2023), con el correspondiente efecto en resultados.
(ii) Riesgo de precio
El Grupo estaba expuesto al riesgo del precio de los títulos de capital debido a las inversiones mantenidas por el Grupo y
clasificadas en el balance consolidado como valores de renta variable. Para gestionar el riesgo de precio originado por
inversiones en títulos de capital, el Grupo diversifica su cartera. La diversificación de la cartera se lleva a cabo de acuerdo con
los límites estipulados por el Grupo. El Grupo no utiliza derivados para cubrir riesgos de precio.
(iii) Riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo
El Grupo tiene riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo de la deuda financiera bancaria a largo plazo obtenidos a tipos
variables. La política del Grupo consiste en intentar mantener gran parte de su deuda financiera con organismos oficiales,
mediante la obtención de anticipos reembolsables que no están sujetos a riesgo por tipo de interés, y en el caso de la deuda
bancaria, en obtener los flujos de efectivo no sólo a tipos variables sino también a tipos fijos, de forma que se minimice el
impacto del riesgo de tipo de interés.
Si al 31 de diciembre de 2024 los tipos de interés de la deuda financiera a tipos variables hubieran sido 1% superiores o
inferiores, manteniéndose constante el resto de variables, el resultado después de impuestos del ejercicio habría sido 108 miles
de euros inferior o superior como consecuencia de la diferencia en gasto por intereses de los préstamos a tipo variable (39
miles de euros al 31 de diciembre de 2023).
b) Riesgo de crédito
El riesgo de crédito se gestiona por grupos. El riesgo de crédito surge de efectivo y equivalentes de efectivo, depósitos con
bancos e instituciones financieras, deuda considerada valores de renta variable y clientes.
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(Expresada en miles de euros)
De acuerdo con la evaluación del riesgo de crédito relativo a las cuentas a cobrar, el Grupo evalúa periódicamente su cartera
de clientes considerando dos bloques: públicos y no públicos; los clientes públicos se definen como todos aquellos que se
corresponden con organismos públicos sobre los que, según su naturaleza, se considera que existe un riesgo de crédito bajo.
La mayoría de estos clientes se concentran en el sector salud y se corresponden con hospitales y clínicas médicas en los
cuales las operaciones se encuentran reguladas legalmente. Por otro lado, en cuanto a los clientes no públicos, el Grupo
incluye dentro de esta categoría todos aquellos clientes privados tales como mayoristas, clientes de fabricación u otras
compañías farmacéuticas los cuales se valoran en base a la antigüedad de su deuda, su posición financiera y su rating
crediticio (en caso de estar este último disponible).
Los contratos que suscribe el Grupo con sus clientes tienen una duración media de entre 3 y 5 años, lo que permite generar un
flujo estable y notable de ingresos. Asimismo, debido a la calidad crediticia de los clientes privados así como a los sistemas
internos del Grupo y los periodos de cobro establecidos, no ha habido ningún impacto significativo para el Grupo en los
ejercicio 2024 y 2023.
Los bancos e instituciones financieras con las que trabaja el Grupo poseen en general calificaciones independientes. Si a los
clientes se les ha calificado de forma independiente se utilizan dichas calificaciones. En caso contrario, el Grupo realiza una
evaluación de este riesgo teniendo en cuenta la posición financiera del cliente, la experiencia pasada y otra serie de factores.
En los casos en que no exista duda sobre la solvencia financiera del cliente se opta por no establecer límites de crédito.
A 31 de diciembre de 2024 la mayor inversión en activos financieros, incluyendo efectivo y equivalentes al efectivo y sin tener
en cuenta clientes, está relacionada con la entidad Bankinter, 13.631 miles de euros (16.381 miles de euros a 31 de diciembre
de 2023 con el BBVA). En el epígrafe de clientes y otras cuentas a cobrar, una parte significativa es a cobrar a organismos
oficiales que por su naturaleza y por la información disponible hasta la actualidad, la Dirección considera que no tienen riesgo
de crédito (Nota 13).
c) Riesgo de liquidez
La dirección realiza un seguimiento periódico de las previsiones de liquidez del Grupo en función de los flujos de efectivo
esperados, de forma que siempre exista suficiente efectivo y valores negociables para hacer frente a sus necesidades de
liquidez.
La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los pasivos financieros del Grupo agrupados por vencimientos
de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha de balance hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato, incluyendo
los correspondientes intereses. Los importes que se muestran en la tabla corresponden a los flujos de efectivo estipulados en
el contrato, sin descontar. Al tratarse de cantidades no descontadas, y que incluyen intereses futuros, no pueden ser cruzados
con los importes reconocidos en balance en concepto de deuda financiera y proveedores y otras cuentas a pagar.

Al 31 de diciembre de 2024 | Menos de un año | Entre 1 y 2 años | Entre 2 y 5 años | Más de 5 años
Deudas con entidades de crédito (Nota 18) | 17.482 | 35.919 | 32.646 | 4.643
Deudas con organismos oficiales (Nota 18) | 1.562 | 2.987 | 3.575 | 3.282
Proveedores (Nota 17) | 86.851 | — | — | —
Pasivos financieros por arrendamiento (Nota 18) | 6.331 | 7.151 | 3.630 | —
Otras cuentas a pagar (Nota 17) | 38.477 | — | — | —
| 150.703 | 46.057 | 39.851 | 7.925

Al 31 de diciembre de 2023 | Menos de un año | Entre 1 y 2 años | Entre 2 y 5 años | Más de 5 años
Deudas con entidades de crédito (Nota 18) | 6.647 | 13.178 | 18.583 | —
Deudas con organismos oficiales (Nota 18) | 1.565 | 3.277 | 3.188 | 1.309
Proveedores (Nota 17) | 107.593 | — | — | —
Pasivos financieros por arrendamiento (Nota 18) | 5.728 | 8.500 | 5.956 | —
Otras cuentas a pagar (Nota 17) | 34.302 | — | — | —
| 155.835 | 24.955 | 27.727 | 1.309

3.2 Gestión del riesgo del capital
El objetivo del Grupo en relación con la gestión del capital es disponer de un grado de apalancamiento bajo que facilite al
Grupo la obtención de financiación ajena adicional en caso de que sea necesaria para la realización de nuevas inversiones.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
Una parte de la financiación ajena del Grupo se realiza mediante anticipos reembolsables de organismos oficiales, que no
generan pagos por intereses al estar subvencionados.
El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento. Este índice se calcula como la deuda/caja
neta dividida entre el patrimonio neto. La deuda/caja neta se calcula como el total de la deuda financiera, menos el efectivo y
los equivalentes al efectivo. El patrimonio neto es el que se muestra en el correspondiente epígrafe del balance, tal y como se
muestra en las cuentas consolidadas.
Los índices de apalancamiento al 31 de diciembre de 2024 y 2023 han sido los siguientes:

| 2024 | 2023
Deuda financiera (Nota 18) | 114.410 | 65.427
Menos: Efectivo y equivalentes al efectivo (Nota 14) | (27.186) | (25.322)
Menos: Valores de renta variable (Nota 11) | — | (24)
Menos: Depósitos (Notas 9 y 13) | (1.930) | (1.440)
Menos: AF a coste amortizado (Notas 8 y 32) | (227) | —
Deuda/(Caja) neta | 85.067 | 38.641
Patrimonio neto | 581.540 | 543.494
Índice de apalancamiento | 14,6 % | 7,1 %

3.3 Estimación del valor razonable
Las valoraciones a mercado de instrumentos financieros se clasifican en:
– Nivel 1. Precios cotizados en mercados activos para instrumentos idénticos.
– Nivel 2. Inputs observables para el instrumento, ya sea directamente (precios) o indirectamente (basados en precios).
– Nivel 3. Inputs que no están basados en datos observables en el mercado.
Las valoraciones a mercado de los activos financieros del Grupo registrados a valor razonable, que corresponden en su
totalidad como activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global, reconocidos en el balance como
“valores de renta variable”, (Nota 11), se clasifican en el Nivel 1.
El valor razonable de los instrumentos financieros que se comercializan en mercados activos (tales como los valores de renta
variable) se basa en los precios de mercado al cierre del ejercicio. El precio de mercado usado por el Grupo para los activos
financieros es el precio corriente comprador.
El valor razonable de los anticipos reembolsables sin tipo de interés o con tipo de interés subvencionado se determina
aplicando a los reembolsos a efectuar la curva de tipos de interés en vigor a la fecha de recepción del anticipo, añadiendo el
spread que normalmente se aplica en los préstamos al Grupo. A efectos de la presentación de información financiera, el valor
razonable se calcula al cierre del cada ejercicio, aplicando a los pagos pendientes la curva de tipos en vigor en cada cierre,
añadiendo el spread correspondiente. En los préstamos a tipo variable, se ha estimado que su valor razonable coincide con el
importe por el que están registrados (Nota 18). La valoración a mercado de los anticipos reembolsables sin tipo de interés se
clasifica en el Nivel 2.
4. Estimaciones y juicios contables significativos
Las estimaciones y juicios contables significativos se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros
factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las circunstancias.
4.1 Estimaciones e hipótesis significativas
El Grupo hace estimaciones e hipótesis en relación con el futuro. Las estimaciones contables resultantes, por definición,
raramente igualarán a los correspondientes resultados reales. A continuación, se explican las estimaciones y juicios que tienen
un riesgo significativo de dar lugar a un ajuste material en los importes en libros de los activos y pasivos dentro del ejercicio
financiero siguiente.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
a) Recuperabilidad de activos intangibles
En el epígrafe “Marcas comerciales y licencias” se encuentran registrados activos de vida útil indefinida por valor de 5.366
miles de euros a 31 de diciembre de 2024 y de 2023. La Dirección revisa anualmente la existencia de indicios de deterioro de
estos activos, sin que hasta el momento se haya materializado ninguno de ellos. El valor recuperable, superior al cierre de
ambos ejercicios al valor en libros, se ha obtenido proyectando los flujos de efectivo esperados para los siguientes cinco
ejercicios.
b) Activación de gastos de desarrollo
El Grupo considera que su proyecto de desarrollo de una heparina de bajo peso molecular, biosimilar de enoxaparina, cumple
todos los requisitos mencionados en la nota 2.7.c) desde el último trimestre de 2014, momento en el que presentó ante las
autoridades sanitarias europeas la solicitud para la obtención de la comercialización en Europa de este biosimilar. Por lo tanto,
desde ese momento y hasta el comienzo de la comercialización efectiva de estos productos, todos los gastos incurridos en este
proyecto han sido activados. El inicio de la amortización de este activo vino determinado por la finalización en el primer
trimestre de 2017, con resultado positivo, del procedimiento Descentralizado utilizado por el Grupo para solicitar la obtención de
la autorización de comercialización en veintiséis países de la Unión Europea. Estos activos tienen una vida útil de 20 años,
periodo consistente con la duración de patentes de productos farmacéuticos, durante los cuales ROVI considera que obtendrá
rendimientos positivos de dicho desarrollo.
El Grupo considera que para el resto de proyectos de Investigación y Desarrollo que ROVI está llevando a cabo aún no se han
cumplido los requisitos establecidos en la norma para la activación de los gastos de desarrollo asociados a los mismos.
c) Provisiones por descuentos, devoluciones, operaciones comerciales y contribuciones al sistema público de
salud (nota 17).
En el epígrafe “Otras cuentas a pagar” se encuentran registradas las provisiones por devoluciones, descuentos, contribuciones
al sistema público de salud y otras operaciones comerciales. La provisión constituye la mejor estimación de la Dirección basada
tanto en la información histórica de que dispone la Sociedad, relacionada con la caducidad de los productos, marco regulatorio
y ciclo de productos, así como de la evaluación de los potenciales riesgos inherentes a la actividad (Nota 2.24).
d) Cambio climático
El Grupo reconoce la grave amenaza que supone el calentamiento global, y se ha comprometido a actuar en cuatro ámbitos
diferentes: la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, la reducción de las emisiones de gases de efecto no
invernadero, la neutralidad de carbono y el fomento de las energías renovables.
Siguiendo con las recomendaciones recogidas en el Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD), el Grupo
evalúa los riesgos potenciales y oportunidades para diseñar una estrategia enfocada a minimizar su impacto medioambiental a
corto, medio y largo plazo (2030, 2045 y 2070 respectivamente). Para ello, la Compañía lleva a cabo una identificación
cualitativa en base a dos tipos:
– Físicos: se definen como aquellos riesgos y oportunidades derivados del incremento de fenómenos metereológicos
externos (agudos) o de los impactos a lo largo del tiempo y el cambio en las características del clima (crónicos).
– De transición: se definen como aquellos riesgos y oportunidades derivados directa o indirectamente del proceso de
ajuste a una economía con niveles de emisiones de carbono más bajos y más sostenible.
Durante el ejercicio 2022, se identificaron, para cada una de las plantas de producción, posibles riesgos físicos agudos tales
como; eventos de calor y viento extremos, eventos de congelación y descongelación, inundaciones y movimientos de terrenos
entre otros. Para la evaluación de escenarios de impacto, se tuvo en cuenta aquellos propuestos por el Intergovernmental
Panel on Climate Change (IPCC) en su último informe de agosto de 2021, un incremento de la temperatura global de 2ºC y, por
otro lado, el escenario RCP 8.5, que representa un aumento de la temperatura entre 3,2 y 5,5ºC respecto a los niveles
preindustriales, representando el escenario más desfavorable desde un punto de vista climático.
En cuanto los riesgos climáticos físicos crónicos, el Grupo identificó, durante el ejercicio 2023, el riesgo de estrés hídrico cuyo
impacto podría afectar a las instalaciones industriales localizadas en España. Los escenarios evaluados han sido planteados
tomando como referencia los escenarios RCP 2,6 y 8,5. Los resultados del análisis revelan que la región más crítica en que se
sitúan los centros productivos de ROVI en cuanto al riesgo de estrés hídrico es Granada, donde se espera un incremento
significativo del riesgo a medio y largo plazo bajo las condiciones marcadas por el escenario 8,5. Las dos plantas de Granada
presentan actualmente un riesgo climático significativo de estrés hídrico para el año 2050 pudiendo llegar a sufrir interrupciones
de la actividad por una potencial falta de suministro.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
Finalmente, con respecto a los riesgos de transición, el Grupo identifica como su mayor riesgo significativo aquel derivado del
aumento del precio de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Para el análisis se compararon dos escenarios;
escenario de Políticas Declaradas (Escenario base: Stated Policy Scenario - STEPS) y el escenario Net Zero a 2050 (NZS) de
la IEA (Agencia Internacional de la Energía), para dos horizontes temporales: 2030 y 2050.
En cuanto al posible impacto financiero de estos riesgos climáticos sobre la actividad económica, el Grupo realiza sus
evaluaciones a partir de una matriz de probabilidad e impacto en base a los distintos escenarios mencionados anteriormente
cuyos resultados obtenidos para los ejercicios 2024 y 2023 son los siguientes:

Riesgo climático relevante | Potencial impacto financiero | Calificación | Horizonte temporal
Riesgos físicos
Eventos de temperatura extrema | Fallo de equipos | Leve | Corto, medio y largo plazo
Estrés hídrico | Interrupción de la actividad de producción por una potencial falta de suministro | Leve | Corto plazo
Moderado | Medio plazo
Riesgos de transición
Aumento del coste de las emisiones de CO2 | Incremento de los costes operacionales debido al incremento de los combustibles fósiles. | Insignificante | Corto, medio y largo plazo

La calificación financiera de los riesgos detallados es como sigue:
– Insignificante: <2,0 millones de euros (1,8 millones de euros para el ejercicio 2023)/<0,25% sobre el importe neto de la
cifra de negocio.
– Leve: 2,0-11,8 millones de euros (1,8-11 millones de euros para el ejercicio 2023)/0,25-1,5% sobre el importe neto de
la cifra de negocio.
– Moderado: 11,8-23,6 millones de euros (11-22,1 millones de euros para el ejercicio 2023)/1,5-3% sobre el importe neto
de la cifra de negocio.
El Grupo está monitorizando y aplicando las estimaciones e hipótesis desglosadas sobre el cambio climático en sus estados
financieros consolidados, sin que se hayan materializado a 31 de diciembre de 2024 y 2023 deterioro de activos no financieros
o haya sido necesario dotar algún tipo de provisión.
Existe información complementaria recogida en el Informe de Gestión.
4.2 Juicios importantes al aplicar las políticas contables
Reconocimiento de ingresos
El Grupo ha reconocido ingresos por el total de ventas de los productos comercializados durante 2024 y 2023 a su valor
nominal y, en su caso, ha procedido a la reclamación de intereses de demora a las administraciones públicas. El comprador
tiene derecho a devolver bienes vendidos. A pesar de que el Grupo considera que, en base a la experiencia pasada, la tasa de
devoluciones no será muy significativa, ha reconocido ingresos ordinarios por sus ventas junto con la correspondiente provisión
contra ingresos ordinarios por las devoluciones estimadas. Si las estimaciones variaran un 1%, los ingresos ordinarios no
variarían de forma significativa.
Los ingresos reconocidos por las labores de adaptación, acondicionamiento y validación de las instalaciones y maquinaria,
propia o adquirida o subcontratada a terceros, previas a la prestación de un servicio de fabricación, han sido calculados en
función del grado de avance de los trabajos a realizar. Adicionalmente, en el caso que el grado de avance incorpore
determinada adquisición de activos, el margen no se reconoce hasta su final instalación.
Por otro lado, los ingresos por reservas de capacidad se reconocen cuando ocurre la circunstancia pactada contractualmente
(Nota 2.21.b).
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
En la determinación del grado de avance de la prestación de servicios se ha tenido en cuenta la mejor estimación realizada por
la Dirección en cuanto al cumplimiento de los hitos definidos y los costes incurridos y pendientes de incurrir relacionados con
los trabajos a realizar. Asimismo, corresponde evaluar técnicamente por parte del Grupo si se llevaron a cabo las labores de
adaptación, acondicionamiento y validación de las instalaciones y de maquinaria a la hora de determinar el momento en que se
encuentran preparados para la producción.
5. Información financiera por segmentos
Los segmentos operativos del Grupo han sido determinados teniendo en cuenta la información utilizada por el Comité de
Dirección para la toma de decisiones. Esta información se divide según haya sido generada por las actividades de fabricación o
las de comercialización, independientemente del área geográfica donde se desarrollen. Por lo tanto, la identificación de los
segmentos no corresponde tanto a una distribución geográfica del negocio como a un tipo de actividad diferenciada.
De esta forma, el segmento denominado “fabricación” obtiene sus ingresos de contratos de prestación de servicios que
consisten en la finalización del proceso productivo de productos farmacéuticos para entidades externas y de la fabricación de
productos para su posterior comercialización por otras empresas del Grupo, mientras que el segmento “comercialización”, que
incluye también las actividades de investigación y desarrollo que realiza el Grupo, tiene como actividad principal la compra y
posterior venta de productos farmacéuticos.
Dentro del apartado “Otros” se incluyen otras actividades de prestación de servicios que no son significativas para el Grupo.
La información por segmentos que ha utilizado el Comité de Dirección para el ejercicio 2024 es la siguiente:

| Fabricación | Comercialización | Otros | Total agregado | Operaciones Inter- segmentos | Total Consolidado
Total ingresos segmento | 600.351 | 427.528 | — | 1.027.879 | (264.130) | 763.749
Beneficio/(pérdida) | 170.352 | 41.458 | (181) | 211.629 | (74.753) | 136.876
Impuesto de sociedades | 43.789 | 604 | (18) | 44.375 | (3.561) | 40.814
Rtdo. antes de imptos. | 214.141 | 42.062 | (199) | 256.004 | (78.314) | 177.690
Resultado financiero | (1.219) | (60.633) | 26 | (61.826) | 63.540 | 1.714
Amortización | 18.775 | 9.268 | 21 | 28.064 | (49) | 28.015
EBITDA (*) | 231.697 | (9.303) | (152) | 222.242 | (14.823) | 207.419
Amortización | (18.775) | (9.268) | (21) | (28.064) | 49 | (28.015)
EBIT (**) | 212.922 | (18.571) | (173) | 194.178 | (14.774) | 179.404

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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
La información correspondiente al ejercicio 2023 era la siguiente:

| Fabricación | Comercialización | Otros | Total agregado | Operaciones Inter- segmentos | Total Consolidado
Total ingresos segmento | 644.407 | 420.232 | — | 1.064.639 | (235.130) | 829.509
Beneficio/(pérdida) | 187.406 | (21.620) | (73) | 165.713 | 4.586 | 170.299
Impuesto de sociedades | 49.573 | (982) | (9) | 48.582 | 1.527 | 50.109
Rtdo. antes de imptos. | 236.979 | (22.602) | (82) | 214.295 | 6.113 | 220.408
Resultado financiero | (1.536) | 1.630 | 6 | 100 | (379) | (279)
Amortización | 15.200 | 9.149 | — | 24.349 | (18) | 24.331
EBITDA (*) | 250.643 | (11.823) | (76) | 238.744 | 5.716 | 244.460
Amortización | (15.200) | (9.149) | — | (24.349) | 18 | (24.331)
EBIT (**) | 235.443 | (20.972) | (76) | 214.395 | 5.734 | 220.129

(*) El EBITDA es calculado como el resultado antes de impuestos, del resultado financiero, de depreciaciones y de
amortizaciones.
(**) El EBIT es calculado como el resultado antes de impuestos y del resultado financiero.
Las operaciones intersegmentos recogidas en las líneas de resultado financiero recogen, principalmente, los dividendos
pagados entre empresas del Grupo.
Las ventas a clientes externos de cada segmento realizadas durante el ejercicio 2024:

| Fabricación | Comercialización | Otros | TOTAL
Total ingresos segmento | 600.351 | 427.528 | — | 1.027.879
Ingresos inter-segmentos | (264.130) | — | — | (264.130)
Ingresos de clientes externos | 336.221 | 427.528 | — | 763.749

Durante el 2023 las ventas de clientes externos fueron las siguientes:

| Fabricación | Comercialización | Otros | TOTAL
Total ingresos segmento | 644.407 | 420.232 | — | 1.064.639
Ingresos inter-segmentos | (235.130) | — | — | (235.130)
Ingresos de clientes externos | 409.277 | 420.232 | — | 829.509

El detalle de activos y pasivos por segmentos a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente:

| Fabricación | Comercialización | Otros | Total agregado
Total activos | 789.545 | 483.188 | 2.162 | 1.274.895
De los cuales: |  |  |  |
Inversiones en empresas del Grupo | — | 32.050 | — | 32.050
Aumentos de act. no corrientes no financieros | 59.442 | 6.128 | — | 65.570
Total pasivos | (193.130) | (445.233) | (1.954) | (640.317)

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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
Los activos de los segmentos agregados a 31 de diciembre de 2024 son conciliados con el total de activos consolidado de la
siguiente forma:

| Fabricación | Comercialización | Otros | Saldos interco | Inversiones grupo | TOTAL consolidado
Total activos | 789.545 | 483.188 | 2.162 | (410.823) | (32.050) | 832.022

A 31 de diciembre de 2023 el detalle de activos y pasivos por segmentos era el siguiente:

| Fabricación | Comercialización | Otros | Total agregado
Total activos | 774.459 | 461.080 | 1.040 | 1.236.579
De los cuales: |  |  |  |
Inversiones en empresas del Grupo | — | 26.428 | — | 26.428
Aumentos de act. no corrientes no financieros | 51.212 | 9.770 | — | 60.982
Total pasivos | (257.385) | (398.469) | (648) | (656.502)

Los activos de los segmentos agregados a 31 de diciembre de 2023 se concilian con el total de activos consolidado de la
siguiente forma:

| Fabricación | Comercialización | Otros | Saldos interco | Inversiones grupo | TOTAL consolidado
Total activos | 774.459 | 461.080 | 1.040 | (410.267) | (26.428) | 799.884

Las siguientes tablas muestran los ingresos ordinarios y activos totales del grupo por área geográfica:

Importe neto de la cifra de negocio | 2024 | 2023
España | 277.011 | 273.355
Unión Europea | 146.107 | 143.645
Países OCDE | 304.760 | 380.883
Resto | 35.871 | 31.626
| 763.749 | 829.509

Activos totales | 2024 | 2023
España | 770.900 | 740.727
Portugal | 6.300 | 4.737
Alemania | 23.520 | 27.278
Italia | 18.400 | 15.537
UK | 7.839 | 5.660
Francia | 4.693 | 5.438
Suiza | 202 | 229
Polonia | 168 | 278
| 832.022 | 799.884

La práctica totalidad de la inversión en inmovilizado material e intangible en los ejercicios 2024 y 2023 ha sido realizada en
España.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
6. Inmovilizado material
El detalle de los movimientos de las distintas categorías del inmovilizado material se muestra en la tabla siguiente:

| Terrenos y construc -ciones | Instalaciones técnicas, maquinaria y utillaje | Otras instalaciones y mobiliario | Elementos informáticos y transporte y otro inmovilizado | Derechos de uso | Inmovili- zado en curso | Total
Saldo al 01.01.23 |  |  |  |  |  |  |
Coste | 45.119 | 280.489 | 3.876 | 19.412 | 32.807 | 40.174 | 421.877
Amortización acumulada | (19.199) | (151.975) | (2.943) | (16.863) | (15.356) | — | (206.336)
Valor neto contable 01.01.23 | 25.920 | 128.514 | 933 | 2.549 | 17.451 | 40.174 | 215.541
Altas | 8.269 | 40.613 | 414 | 1.662 | 5.795 | 2.836 | 59.589
Bajas | — | (427) | — | (354) | — | — | (781)
Bajas de amortización | (6) | 93 | — | 279 | — | — | 366
Traspasos | 7.257 | 26.702 | 462 | 120 | — | (34.541) | —
Dotación a la amortización | (405) | (14.345) | (124) | (1.297) | (4.892) | — | (21.063)
Saldo al 31.12.23 |  |  |  |  |  |  |
Coste | 60.645 | 347.377 | 4.752 | 20.840 | 38.602 | 8.469 | 480.685
Amortización acumulada | (19.610) | (166.227) | (3.067) | (17.881) | (20.248) | — | (227.033)
Valor neto 31.12.23 | 41.035 | 181.150 | 1.685 | 2.959 | 18.354 | 8.469 | 253.652
Altas | 6.552 | 42.897 | 378 | 1.218 | 3.351 | 8.074 | 62.470
Bajas | (2) | (10.661) | (40) | (508) | (106) | — | (11.317)
Bajas de amortización | — | 6.233 | 39 | 518 | — | — | 6.790
Traspasos | 7.602 | (2.105) | 11 | 26 | — | (5.534) | —
Dotación a la amortización | (871) | (16.535) | (215) | (1.340) | (6.012) | — | (24.973)
Saldo al 31.12.24 |  |  |  |  |  |  |
Coste | 74.797 | 377.508 | 5.101 | 21.576 | 41.847 | 11.009 | 531.838
Amortización acumulada | (20.481) | (176.529) | (3.243) | (18.703) | (26.260) | — | (245.216)
Valor neto 31.12.24 | 54.316 | 200.979 | 1.858 | 2.873 | 15.587 | 11.009 | 286.622

Las altas registradas en 2024 y de 2023 corresponden, en su mayoría, a inversiones en las diferentes plantas de fabricación de
ROVI, principalmente:
– 2,8 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de inyectables de Madrid, frente a los 2,6 millones de
euros invertidos en 2023.
– 3,3 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de inyectables de San Sebastián de los Reyes, frente a
los 2,6 millones de euros invertidos en 2023.
– 1,5 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de Granada, frente a los 1,2 millones de euros
invertidos en 2023.
– 3,7 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de Alcalá de Henares, frente a los 4,3 millones de euros
invertidos en 2023.
– 3,2 millones de euros se destinaron a la industrialización de ISM®, frente a los 9,1 millones de euros invertidos en
2023.
– 1,9 millones de euros se destinaron a la construcción, en curso, de la nueva planta de heparinas en Escúzar
(Granada), frente a los 6,3 millones invertidos en 2023.
– 8,1 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de Glicopepton Biotech, S.L. frente a los 2,8 millones
invertidos en 2023.
– 2,6 miles de euros se destinaron a mantenimiento y otros , frente a los 2,2 miles de euros invertidos en 2023.
– 35,3 millones de euros se destinaron a la nueva línea de llenado de viales y ampliación de operaciones en las plantas
de Madrid, San Sebastián de los Reyes y Alcalá de Henares, frente a los 24,0 millones invertidos en 2023.
32
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
En el inmovilizado en curso se encuentran recogidos los activos relacionados con la construcción de la planta de producción en
Glicopepton Biotech, S.L.
A 31 de diciembre de 2024 el grupo ha generado altas internamente por importe de 648 miles de euros (3.865 miles de euros a
31 de diciembre de 2023).
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2024, el Grupo ha llevado a cabo el desmantelamiento de una de las líneas de
producción cuya baja ha dado lugar a una pérdida de 4.240 miles de euros.
Los derechos de uso ascienden a 31 de diciembre de 2024 a 15.587 miles de euros (18.354 miles de euros en 2023). La
principal partida dentro de los derechos de uso se corresponde con los arrendamientos de inmuebles. En el ejercicio 2024, se
han reconocido altas por importe de 3.351 miles de euros correspondientes a nuevos contratos de arrendamiento (5.795 miles
de euros a 31 de diciembre de 2023).
A 31 de diciembre de 2024 el Grupo tiene inmovilizado material por valor neto contable de 343 miles de euros (400 miles de
euros a 31 de diciembre de 2023) sobre los que existe una reserva de dominio.
A 31 de diciembre de 2024 y de 2023 el Grupo tenía compromisos por adquisición de inmovilizado material por importe de 706
y 489 miles de euros respectivamente.
Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han producido pérdidas de valor de los activos del inmovilizado material.
El Grupo tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que está sujeto el inmovilizado material. La cobertura de
estas pólizas se considera suficiente para cubrir el valor neto contable de los activos recogidos en esta categoría.
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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
7. Activos intangibles
El movimiento de los activos intangibles es el siguiente:

| Desarrollo | Marcas comerciales y licencias | Aplicaciones informáticas | Total
Saldo al 01.01.24 |  |  |  |
Coste | 8.899 | 44.929 | 13.791 | 67.619
Deterioro acumulado | — | (494) | — | (494)
Amortización acumulada | (2.296) | (16.617) | (12.468) | (31.381)
Valor neto contable 01.01.24 | 6.603 | 27.818 | 1.323 | 35.744
Altas | — | — | 1.393 | 1.393
Deterioro | — | — | — | —
Dotación a la amortización | (442) | (2.373) | (453) | (3.268)
Saldo al 31.12.24 |  |  |  |
Coste | 8.899 | 44.929 | 15.184 | 69.012
Deterioro acumulado | — | (494) | — | (494)
Amortización acumulada | (2.738) | (18.960) | (12.918) | (34.616)
Valor neto contable 31.12.24 | 6.161 | 25.475 | 2.266 | 33.902
Altas | — | — | 3.100 | 3.100
Bajas | — | (34) | (1) | (35)
Bajas de amortización | — | 25 | — | 25
Dotación a la amortización | (442) | (1.949) | (651) | (3.042)
Saldo al 31.12.24 |  |  |  |
Coste | 8.899 | 44.895 | 18.283 | 72.077
Deterioro acumulado | — | (494) | — | (494)
Amortización acumulada | (3.180) | (20.884) | (13.569) | (37.633)
Valor neto contable 31.12.24 | 5.719 | 23.517 | 4.714 | 33.950

A 31 de diciembre de 2024 y de 2023 la totalidad de los activos intangibles del Grupo pertenecen al segmento de
comercialización.
El Grupo no ha reconocido ningún inmovilizado intangible relacionado con el cumplimiento de contratos con clientes.
Desarrollo
A 31 de diciembre de 2024 y de 2023 los activos incluidos en el epígrafe “Desarrollo” corresponden a los activos relacionados
con el desarrollo de una heparina de bajo peso molecular, biosimilar de enoxaparina, cuyas ventas se iniciaron en el ejercicio
2017. El inicio de la amortización de este activo ha venido determinado por la finalización en el primer trimestre de 2017, con
resultado positivo, del procedimiento Descentralizado utilizado por el Grupo para solicitar la obtención de la autorización de
comercialización en veintiséis países de la Unión Europea. La vida útil de este inmovilizado es de 20 años, no habiéndose
detectado en los ejercicios 2024 y 2023 indicios de deterioro del mismo.
Marcas comerciales y licencias
En el epígrafe “Marcas comerciales y licencias” se encuentran registrados activos de vida útil indefinida por valor de 5.366
miles de euros a 31 de diciembre de 2024 y de 2023. La Dirección revisa anualmente la existencia de indicios de deterioro de
estos activos, sin que hasta el momento se haya materializado ninguno de ellos. El valor recuperable, superior al cierre de
ambos ejercicios al valor en libros, se ha obtenido calculando el valor en uso mediante la proyección de los flujos de efectivo
esperados para los siguientes cinco ejercicios. En las proyecciones de flujo de efectivo a 31 de diciembre de 2024 se ha
considerado una tasa de descuento de l 8% (un 8,7% al cierre del ejercicio 2023) y se han considerado para cada año los
márgenes previstos en función de las características de la fabricación del producto para dicho ejercicio. Un cambio del 10% de
la tasa de descuento aplicada o en los flujos de efectivo considerados no habría supuesto la existencia de deterioro del activo.
Como consecuencia de una reducción del valor recuperable por debajo del valor neto contable del activo relacionado con la
adquisición de los derechos de distribución del producto Hirobriz® (perteneciente al segmento “Comercialización”), a 31 de
diciembre de 2023 la Sociedad tenía reconocido un deterioro de 494 miles de euros. Durante los ejercicios 2024 y 2023, este
activo ha sido completamente amortizado y no se han registrado pérdidas adicionales por deterioro en la cuenta de resultados.
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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
El Grupo tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que está sujeto el inmovilizado intangible. La cobertura
de estas pólizas se considera suficiente para cubrir el valor neto contable de los activos recogidos en esta categoría.
Los gastos totales de investigación y desarrollo incurridos en el ejercicio 2024 ascienden a 25.752 miles de euros (24.923 miles
de euros en el 2023) y se centran, principalmente, en las plataformas de Glicómica e ISM®, siendo esta última un sistema de
liberación de fármacos, propiedad de ROVI, cuyo objetivo consiste en mejorar el cumplimiento del tratamiento por parte de los
pacientes. Del total de gasto en investigación y desarrollo incurrido en 2024, 10.983 miles de euros están registrados en el
epígrafe “Gastos de personal” (Nota 24) (9.518 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y 14.769 miles de euros en “Otros
gastos de explotación” (Nota 25) (15.405 miles de euros en 2023).
8. Instrumentos financieros por categoría

Instrumentos financieros por categoría | 2024 | 2023
ACTIVOS FINANCIEROS |  |
Activos financieros no corrientes | 65 | 89
Cuentas financieras a cobrar (Nota 13) | 65 | 65
Valores de renta variable (Nota 11) | — | 24
Activos financieros corrientes | 144.270 | 151.457
Clientes y otras cuentas a cobrar (Nota 13) | 116.857 | 126.135
Activos financieros a coste amortizado (Nota 32) | 227 | —
Efectivo y equivalentes al efectivo (Nota 14) | 27.186 | 25.322
PASIVOS FINANCIEROS |  |
Pasivos financieros no corrientes | 92.538 | 53.673
Pasivos contractuales (Nota 20) | 1.819 | 1.431
Deuda financiera (Nota 18) | 90.719 | 52.242
Pasivos financieros corrientes | 146.201 | 187.998
Pasivos contractuales (Nota 20) | 4.803 | 39.044
Deuda financiera (Nota 18) | 23.691 | 13.185
Proveedores y otras cuentas a pagar (Nota 17) | 117.707 | 135.769

Todos los activos financieros a 31 de diciembre de 2024 y 2023 están englobados dentro de la categoría de activos financieros
a coste amortizado, con la excepción de los valores de renta variable a 31 de diciembre de 2023, los cuales pertenecían a la
categoría de activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global. En los clientes y otras cuentas a
cobrar, se excluye en la tabla anterior el saldo a cobrar con Administraciones Públicas.
Todos los pasivos financieros a 31 de diciembre de 2024 y de 2023 están englobados dentro de la categoría de pasivos
financieros a coste amortizado, con la excepción de los derivados financieros, que se incluye dentro de la deuda financiera a
corto plazo y que pertenece a la categoría de pasivos financieros a valor razonable con cambio en la cuenta de pérdidas y
ganancias. En los proveedores y otras cuentas a pagar, se excluye en la tabla anterior el saldo a pagar con Administraciones
Públicas.
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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
9. Calidad crediticia de los activos financieros
La calidad crediticia de los activos financieros que todavía no han vencido y que tampoco han sufrido pérdidas por deterioro se
puede evaluar en función de la clasificación crediticia (“rating”) otorgada por organismos externos al Grupo o bien, en el caso
de clientes sin rating, distinguiendo aquellos correspondientes a Seguridad Social y Organismos Públicos que, por su
naturaleza, no están sujetos a deterioro:

Efectivo y equivalentes de efectivo | Rating | 2024 | 2023
| A+ | 2.016 | 1.307
| A | 10.372 | 16.381
| A- | 13.758 | 226
| BBB+ | — | 20
| BBB | 487 | 2.268
| Sin rating | 553 | 5.120
| Total efectivo y equivalentes al efectivo (Nota 14) | 27.186 | 25.322
Cuentas financieras a cobrar | Rating | 2024 | 2023
| A | 65 | 65
| Total cuentas financieras a cobrar (Nota 13) | 65 | 65
Valores de renta variable | Rating | 2024 | 2023
| Sin rating | — | 24
| Total valores de renta variable (Nota 11) | — | 24
Clientes | Rating | 2024 | 2023
| AA | 1.121 | 979
| A1 | 2.582 | 330
| Centros e instituciones públicas (Nota 13) | 16.539 | 16.223
| Otros (mayoristas, farmacias, sanatorios) | 94.934 | 107.536
| Total clientes (Nota 13) | 115.176 | 125.068
Otros Depósitos | Rating | 2024 | 2023
| A+ | 1.327 | 1.327
| Sin rating | 603 | 113
| Total otros depósitos (Nota 13) | 1.930 | 1.440

10. Inversión en negocios conjuntos y asociadas
El movimiento del periodo de las participaciones en negocios conjuntos y asociadas ha sido el siguiente:

| 2024 | 2023
Saldo inicial | 567 | 2.193
Altas | 19.090 | 600
Bajas | — | (2.101)
Participación en beneficio/pérdida | (141) | (125)
Saldo final | 19.516 | 567

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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
La naturaleza de la inversión en negocios conjuntos y asociadas a 31 de diciembre de 2024 y de 2023 es la siguiente:

Nombre | País de constitución | % de la participación | Naturaleza de la relación | Método de valoración
Enervit Nutrition, S.L. (1) | España | 50 % | a) | Sociedad vendida
Cells IA Technologies, S.L. (2) | España | 26 % | b) | Participación
Terafront Farmatech, S.L. (3) | España | 25,5 % | c) | Participación

(1) Sociedad vendida en el ejercicio 2023.
(2) Sociedad participada desde el ejercicio 2023.
(3) Sociedad constituida en el ejercicio 2024.
a) Enervit Nutrition, S.L.
En el primer semestre de 2016 ROVI realizó una aportación de los activos consistentes en los derechos de distribución en
España de los productos de EnerZona así como el know-how de la promoción, distribución y venta de estos productos a una
sociedad dependiente de nueva creación (Enervit Nutrition, S.L.), siendo esta sociedad el vehículo encargado de la promoción
de dichos productos. Dicha sociedad fue constituida en enero de 2016 con un capital inicial de 3 miles de euros, participada al
100% por Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. Se constituyó con la intención de comercializar los productos de EnerZona,
cuyos derechos de comercialización en España ostentaba ROVI de forma exclusiva, y de explorar y desarrollar, en su caso,
nuevas opciones en el mercado de los complementos dietéticos y alimenticios. El objeto social de la Sociedad consiste en la
compra, fabricación, almacenamiento, comercialización y mediación en la venta de alimentos nutricionales relacionados con el
deporte.
ROVI y Enervit, S.p.A. acordaron crear un negocio conjunto entre ROVI y Enervit, S.p.A. para llevar a cabo el proyecto. Para
ello, mediante determinados acuerdos, Enervit Nutrition, S.L. pasó de estar participada en su totalidad por ROVI a ser un
negocio bajo control conjunto con Enervit, S.p.A. Los acuerdos fueron suscritos en marzo de 2016.
En julio de 2018 Enervit S.p.A ejercitó un derecho de opción a compra que tenía sobre el 1% de las participaciones de Enervit
Nutrition, S.L. Con esta venta el porcentaje de participación de la Sociedad en Enervit Nutrition, S.L. pasó del 51% al 50%.
Con fecha 6 de noviembre de 2023, se produjo la venta de las participaciones que el Grupo poseía sobre Enervit Nutrition, S.L.
Esto supuso su salida del perímetro de consolidación, que dio lugar a una baja en las participaciones en negocios conjuntos
por importe de 2.101 miles de euros y un impacto negativo de 301 miles de euros en el resultado del ejercicio terminado a 31
de diciembre de 2023.
b) Cells IA Technologies, S.L.
Con fecha 24 de julio de 2023, el Grupo adquirió el 26% de las participaciones de la sociedad Cells IA Technologies, S.L. a
través de la sociedad Gineladius, S.L.U incorporándose al perímetro de consolidación a través del método de la participación.
La adquisición de la participación se realizó mediante una aportación de capital y prima de emisión a la compañía por importe
de 600 miles de euros. Esta sociedad tiene por objeto social la realización del mantenimiento de sistemas informáticos, diseño
y desarrollo de software, así como de todas las fases previas, en particular el relacionado con la actividad médica.
c) Terafront Farmatech, S.L.
El 13 de marzo de 2024, el Grupo constituyó esta sociedad junto con Innvierte Economía Sostenible, SICC S.M.E., S.A.
(sociedad controlada por la administración pública española a través de CDTI) e Insud Pharma, S.L. cuyo objeto social es la
fabricación de especialidades farmacéuticas. El Grupo es propietario del 25,5% de las participaciones a través de Laboratorios
Farmacéuticos Rovi, S.A. y la sociedad se consolida en los estados financieros de ROVI a través del método de la
participación. La inversión se ha realizado mediante una aportación de capital completamente desembolsada de 255 miles de
euros y, una aportación de socios por importe de 18.835 miles de euros la cual ha sido desembolsada en el mes de diciembre
2024 siguiendo con el cumplimiento de los hitos determinados en el Plan Estratégico según lo acordado en el Pacto de Socios
firmado con fecha 13 de marzo de 2024.
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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
Información financiera resumida para negocios conjuntos y asociadas
A continuación, se presenta información financiera resumida a 31 de diciembre de 2024 y de 2023 para Cells IA Technologies,
S.L. y Terafront Farmatech, S.L.

| 31 de diciembre de 2024 | 31 de diciembre de 2023
Balance resumido | Cells IA Technologies, S.L. | Terafront Farmatech, S.L. | Cells IA Technologies , S.L. | Enervit Nutrition, S.L.
Corriente |  |  |  |
Efectivo y equivalentes al efectivo | 3 | 74.867 | 472 | —
Otros activos corrientes (excluido efectivo) | 302 | 19 | 16 | —
Total activos corrientes | 305 | 74.886 | 488 | —
Pasivos financieros (excluidos proveedores) | (226) | — | — | —
Otros pasivos corrientes (incluidos proveedores) | (76) | (109) | (17) | —
Total pasivos corrientes | (302) | (109) | (17) | —
No Corriente |  |  |  |
Inmovilizado material | 4 | — | 5 | —
Inmovilizado intangible | 10 | — | 19 | —
Otros activos financieros | — | — | — | —
Activos por impuestos diferidos | 32 | — | 7 | —
Total activos no corrientes | 46 | — | 31 | —
Pasivos financieros | — | — | — | —
Otros pasivos | — | — | — | —
Total pasivos no corrientes | — | — | — | —
ACTIVOS NETOS | 49 | 74.777 | 502 | —

| 31 de diciembre de 2024 | 31 de diciembre de 2023
Estado del resultado global resumido | Cells IA Technologies , S.L. | Terafront Farmatech, S.L. | Cells IA Technologies , S.L. | Enervit Nutrition, S.L.
Importe neto de la cifra de negocio | 195 | — | — | 5.727
Aprovisionamientos y variación de existencias | — | — | — | (4.777)
Gastos de personal | (368) | — | (45) | (351)
Otros gastos de explotación | (290) | (90) | (76) | (448)
Amortizaciones | (14) | — | (7) | (335)
Resultado de explotación | (477) | (90) | (128) | (184)
Resultado financiero | — | — | — | —
Impuesto sobre beneficios | 24 | — | — | —
Resultado del periodo | (453) | (90) | (128) | (184)
Otro resultado global | — | — | — | —
TOTAL RESULTADO GLOBAL | (453) | (90) | (128) | (184)
Dividendos recibidos de negocios conjuntos | — | — | — | —

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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
Conciliación de la información financiera resumida
Conciliación de la información financiera resumida presentada con el importe en libros de su participación en los negocios
conjuntos a 31 de diciembre de 2024 y de 2023:

| 31 de diciembre de 2024 | 31 de diciembre de 2023
Información financiera resumida | Cells IA Technologies, S.L. | Terafront Farmatech, S.L. | Cells IA Technologies, S.L. | Enervit Nutrition, S.L.
Activos netos iniciales de los negocios conjuntos | 502 | — | — | 4.386
Beneficio/(Pérdida) del ejercicio de los negocios conjuntos | (453) | (90) | (128) | (184)
Alta |  | 74.867 | 30 | —
Aportación de socios, capital y prima de emisión de ROVI |  | — | 600 | —
Baja |  |  | — | (4.202)
Activos netos finales de los negocios conjuntos | 49 | 74.777 | 502 | 0
Participación en negocio conjunto | 449 | 19.068 | 567 | —
Importe en libros | 449 | 19.068 | 567 | 0

Cells IA Technologies, S.L. y Terafront Farmatech, S.L. son entidades privadas y, por tanto, no se encuentra disponible precio
de cotización en el mercado para sus acciones
En el caso particular de Cells IA Technologies, el importe de la Participación en negocio conjunto incluye el valor del sobre
precio pagado en el momento de adquisición del 25% de participación.
El Grupo no tiene compromisos o pasivos contingentes en relación con sus asociadas y negocios conjuntos.
11. Valores de renta variable
El desglose de estos activos financieros valorados a coste es el siguiente:

| 2024 | 2023
Saldo inicial | 24 | 9
Ganancias / (Pérdidas) netas en patrimonio neto | 56 | 1
Bajas | (80) | (10)
Altas | — | 24
Saldo final | — | 24
Menos: Parte no corriente | — | 24

La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor razonable de los títulos
deuda clasificados como valores de renta variable.

| 2024 | 2023
Títulos sin cotización oficial: |  |
– Títulos de renta variable (títulos de patrimonio) | — | 24
| — | 24

A 31 de diciembre de 2024 y de 2023 estos valores están denominados en euros.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
12. Existencias

| 2024 | 2023
Materias primas y otros aprovisionamientos | 106.187 | 169.368
Productos en curso y semiterminados | 128.415 | 80.505
Productos terminados – fabricación propia | 72.825 | 62.884
Comerciales | 22.527 | 25.211
| 329.954 | 337.968

Durante el ejercicio 2024 el Grupo ha incrementado el valor de sus existencias en 3.857 miles de euros (redujo en 3.270 miles
de euros en 2023) como consecuencia de la obsolescencia, caducidad y la valoración de sus productos según los beneficios
esperados por la venta de los mismos. La reducción del valor de las existencias se encuentra contabilizada en la línea de la
cuenta de resultados “aprovisionamientos” o “variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación”. A 31
de diciembre de 2024 la provisión por reducción del valor de las existencias del Grupo ha ascendido a 21.815 miles de euros
(25.672 miles de euros en el ejercicio 2023).
El Grupo no ha reconocido existencias relacionadas con el cumplimiento de contratos con clientes.
Los compromisos de compra/venta de existencias al cierre del ejercicio corresponden a los normales del negocio, estimando la
Dirección que el cumplimiento de estos compromisos no dará lugar a pérdidas para el Grupo. El Grupo tiene contratada pólizas
de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetas las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
13. Clientes y otras cuentas a cobrar
El desglose de los clientes y otras cuentas a cobrar es el siguiente:

| 2024 | 2023
Clientes | 115.176 | 125.068
Menos: reserva para pérdidas por incobrables | (349) | (518)
Clientes – Neto (13.a) | 114.827 | 124.550
Otras cuentas a cobrar | 2 | 27
Cuentas a cobrar a partes vinculadas (Nota 32) | 30 | 10
Depósitos (13.b) | 1.930 | 1.440
Personal | 133 | 173
Administraciones públicas (13.c) | 12.614 | 17.179
Total | 129.536 | 143.379
Menos: Parte no corriente: Cuentas financieras a cobrar | 65 | 65
Parte corriente | 129.471 | 143.314

a) Clientes
La Dirección estima que el valor razonable de clientes y otras cuentas a cobrar no difieren significativamente de los valores
registrados, al consistir fundamentalmente en saldos a cobrar a menos de un año y estar sujetos a posible repercusión de
intereses si su cobro no se realiza en dicho plazo.
Los importes en libros de las cuentas a cobrar están denominados en euros, libras, zlotys y francos suizos.
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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
A 31 de diciembre de 2024 el saldo a cobrar de la Seguridad Social y Organismos Públicos asciende a 16.539 miles de euros
(16.223 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y se distribuye geográficamente de la siguiente forma:

| Rating 2024 | Saldo 2024 | Rating 2023 | Saldo 2023
Portugal | A- | 2.227 | BBB+ | 1.463
Italia | BBB | 695 | BBB | 2.032
Cataluña | BB | 4.305 | BB | 4.286
Valencia | BB | 4.333 | BB | 2.317
Madrid | A- | 1.657 | A- | 1.579
Galicia | A | 649 | A | 1.312
Aragón | BBB+ | 82 | BBB+ | 87
País Vasco | AA- | 245 | AA- | 269
Andalucía | BBB+ | 152 | BBB+ | 288
Canarias | A | 253 | A | 926
Cantabria | BBB | 460 | BBB | 229
Castilla la Mancha | BBB- | 142 | BBB- | 150
Castilla y León | Baa1 | 442 | Baa1 | 570
Otros |  | 897 |  | 715
|  | 16.539 |  | 16.223

Al 31 de diciembre de 2024 existen cuentas a cobrar vencidas por importe de 44.134 miles de euros (35.536 miles de euros al
31 de diciembre de 2023), si bien no han sufrido pérdida por deterioro. Del importe correspondiente a 2024 y 2023 casi la
totalidad de la deuda superior a seis meses corresponde a la Seguridad Social y Organismos Públicos.
El análisis por antigüedad de los saldos vencidos es el siguiente:

| 2024 | 2023
Hasta 3 meses | 38.042 | 35.318
Entre 3 y 6 meses | 3.113 | (986)
Entre 6 meses y un año | 2.695 | 971
Más de un año | 284 | 233
| 44.134 | 35.536

El total de la deuda vencida con organismos públicos a 31 de diciembre de 2024 asciende a 4.445 miles de euros, frente a los
5.519 miles de euros existentes a 31 de diciembre de 2023. Este importe se distribuye geográficamente como sigue:

| 2024 | 2023
España | 3.373 | 3.464
Portugal | 385 | 885
Reino Unido | — | —
Francia | 233 | 187
Italia | 454 | 983
| 4.445 | 5.519

Por otro lado, en cuanto a los clientes no públicos, el Grupo incluye dentro de esta categoría todos aquellos clientes privados
tales como mayoristas, clientes de fabricación u otras compañías farmacéuticas los cuales se valoran en base a la antigüedad
de su deuda, su posición financiera y su rating crediticio (en caso de estar este último disponible).
Los contratos que suscribe el Grupo con sus clientes tienen una duración media de entre 3 y 5 años, lo que permite generar un
flujo estable y notable de ingresos. Dentro del segmento de fabricación existen determinados clientes con los que existe un
mayor volumen de operaciones comerciales, existiendo saldos pendientes de cobro a 31 de diciembre de 2024 que ascienden
a un 21% sobre el total de las deudas con clientes (30% a 31 de diciembre de 2023).
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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
Sin embargo, debido a la calidad crediticia de los clientes que forman parte de este segmento, así como a los sistemas internos
del Grupo y los periodos de cobro establecidos, no ha habido ningún impacto significativo para el Grupo en los ejercicios
terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023.
Las cuentas a cobrar vencidas que han sufrido pérdidas por deterioro a 31 de diciembre de 2024 ascienden a 349 miles de
euros (518 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). El movimiento de la provisión por pérdidas por deterioro de valor de las
cuentas a cobrar a clientes es el siguiente:

| 2024 | 2023
Saldo inicial | 518 | 536
Reestimación neta de la reserva para pérdidas | (262) | (39)
Bajas por incobrables | 93 | 21
Saldo final | 349 | 518

La antigüedad de estas cuentas es la siguiente:

| 2024 | 2023
Más de 9 meses | 349 | 518
| 349 | 518

b) Depósitos
Al 31 de diciembre de 2024 los depósitos incluyen imposiciones por 1.930 miles de euros (1.440 miles de euros al 31 de
diciembre de 2023) a un tipo de interés que oscila entre el 2 y 3%. De dichos depósitos, un importe d e 1.327 miles de euros al
31 de diciembre de 2024 y de 2023 está pignorado a favor del Banco Santander. El Grupo considera que el riesgo de crédito
asociado a estos depósitos es bajo y, por lo tanto, no se han registrado pérdidas esperadas asociados a los mismos.
c) Administraciones públicas
Los saldos incluidos en este apartado a 31 de diciembre de 2024 y de 2023 se corresponden con los siguientes conceptos:

| 2024 | 2023
Impuesto sobre Valor Añadido | 11.876 | 14.760
Retenciones | 50 | 1.244
Subvenciones pendientes de cobro | 688 | 1.175
| 12.614 | 17.179

La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor registrado de cada una de
las categorías de cuentas a cobrar indicadas anteriormente. El Grupo no mantiene ninguna garantía como seguro.
14. Efectivo y equivalentes al efectivo
El detalle del efectivo y equivalentes al efectivo al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:

| 2024 | 2023
Caja y bancos | 21.180 | 25.322
Equivalentes al efectivo | 6.006 | —
| 27.186 | 25.322

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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
15. Capital social y prima de emisión
a) Capital social
En los ejercicios 2024 y 2023 el número de acciones, valor nominal de éstas y la cifra de capital han sido los siguientes:

| Nº Acciones | Valor nominal (euros) | Total Capital social (en miles de euros)
Saldo a 1 de enero de 2023 | 54.016.157 | 0,06 | 3.241
Saldo al 31 de diciembre de 2023 | 54.016.157 | 0,06 | 3.241
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | 51.235.762 | 0,06 | 3.074

Todas las acciones emitidas están totalmente desembolsadas.
En el mes de septiembre de 2024, Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. ejecutó la reducción de capital mediante amortización
de acciones propias (Nota 16) prevista en el Programa de Recompra aprobado por la Sociedad en el ejercicio 2023. La
reducción de capital ascendió a un importe total de 166.823,70 euros (2.780.395 acciones a un valor nominal de 0,06 euros).
En esa misma fecha, las acciones quedaron excluidas de negociación en el Sistema de Interconexión Bursátil y en las Bolsas
de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia.
Los accionistas titulares de participaciones significativas en el capital social de Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A., tanto
directas como indirectas, superiores al 3% del capital social, de los que tiene conocimiento la Sociedad, de acuerdo con la
información contenida en los registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores al 31 de diciembre de 2024
son los siguientes:

Accionista | % directo | % indirecto | TOTAL
Norbel Inversiones, S.L. | 58,186 | — | 58,186
Indumenta Pueri, S.L. | — | 5,057 | 5,057

Esta información a 31 de diciembre de 2023 era la siguiente:

Accionista | % directo | % indirecto | TOTAL
Norbel Inversiones, S.L. | 55,191 | — | 55,191
Indumenta Pueri, S.L. | — | 5,057 | 5,057

Norbel Inversiones, S.L. no ha ejecutado ninguna operación con acciones de la Sociedad durante el ejercicio terminado a 31 de
diciembre de 2024, pero ha visto incrementado su porcentaje de participación como consecuencia de la reducción de capital
anteriormente comentada. Como consecuencia de ella, Norbel Inversiones, S.L. es titular a 31 de diciembre de 2024 del
58,19% de las acciones de Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A, frente al 55,19% de las que era titular a 31 de diciembre de
2023. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 Norbel Inversiones, S.L. está participada por D. Juan, D. Iván y D. Javier López
Belmonte Encina (33,33%). Por lo tanto, a 31 de diciembre de 2024 la participación en la Sociedad de D. Juan, D. Iván y D.
Javier López-Belmonte Encina asciende al 19,39% (18,40% a 31 de diciembre de 2023).
b) Prima de emisión
En octubre de 2018 la Sociedad llevó a cabo una ampliación de capital con cargo a aportaciones dinerarias y exclusión del
derecho de suscripción preferente (“el Aumento de Capital”). Los términos definitivos de esta ampliación fueron los siguientes:
– El Aumento de Capital se realizó por un importe nominal de 364.137,90 euros, mediante la emisión y puesta en
circulación de 6.068.965 acciones ordinarias de nueva emisión de la Sociedad, de 0,06 euros de valor nominal cada
una de ellas, de la misma clase y serie que las acciones existentes y en circulación en la actualidad (las “Nuevas
Acciones”).
– El tipo de emisión de las Nuevas Acciones se fijó en 14,50 euros por acción, de los cuales, 0,06 euros correspondían a
valor nominal y 14,44 euros a prima de emisión (el “Precio de Emisión”).
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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
– Como consecuencia de lo anterior, el importe efectivo total del Aumento de Capital ascendió a 87.999.992,50 euros,
correspondiendo 364.137,90 euros a valor nominal y 87.635.854,60 euros a prima de emisión.
16. Otra información sobre reservas y participaciones no dominantes
a) Reserva legal
La reserva legal, que asciende a 673 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 y de 2023, ha sido dotada de conformidad con
el Artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10% del beneficio del
ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal no puede ser distribuida y
si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser
repuesta con beneficios futuros.
b) Otro resultado global acumulado
Estas reservas incluyen las variaciones acumuladas en el valor de los valores de renta variable (Nota 11) netas de las
transferencias a resultados por deterioros y las diferencias de conversión.
c) Resultados de ejercicios anteriores y reservas voluntarias
Durante el ejercicio 2024 los resultados de ejercicios anteriores se han visto aumentados y/o reducidos como sigue:
– El 24 de junio de 2024 la Junta General de Accionistas de Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. acordó aprobar la
propuesta de distribución del resultado positivo de la Sociedad del ejercicio 2023 (12.071 miles de euros),
destinándose la totalidad a dividendos. Adicionalmente, se acuerda destinar 47.547 miles de euros a dividendos a
repartir entre las acciones con derecho a percibirlo y con cargo a las reservas de libre disposición contabilizadas en la
partida de “Resultados de ejercicios anteriores”. El dividendo correspondiente a las acciones que ROVI poseía en
autocartera en el momento de la distribución ascendió a 3.167 miles de euros. La diferencia entre el resultado
generado por el Grupo en el ejercicio 2023 (170.335 miles de euros), y el dividendo repartido a los accionistas neto de
acciones propias (56.451 miles de euros), ha incrementado este epígrafe en 113.884 miles de euros.
– La venta de acciones propias durante el ejercicio 2024 ha supuesto un beneficio de 2.545 miles de euros, cantidad
registrada en el epígrafe “Resultados de ejercicios anteriores” (Nota 16.d).
– La reducción de capital social (Nota 15) realizada mediante la amortización de acciones propias (Nota 16.d), supuso
un impacto negativo de 152.296 miles de euros.
Durante el ejercicio 2023 los Resultados de ejercicios anteriores se vieron aumentados y/o reducidos como sigue:
– El 14 de junio de 2023 la Junta General de Accionistas de Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. acordó aprobar la
propuesta de distribución del resultado positivo de la Sociedad del ejercicio 2022 (39.116 miles de euros),
destinándose la totalidad a dividendos. Adicionalmente, se acordó destinar 30.770 miles de euros a dividendos a
repartir entre las acciones con derecho a percibirlo y con cargo a las reservas de libre disposición contabilizadas en la
partida de “Resultados de ejercicios anteriores”. El dividendo correspondiente a las acciones que ROVI poseía en
autocartera en el momento de la distribución ascendió a 837 miles de euros. La diferencia entre el resultado generado
por el Grupo en el ejercicio 2022 (199.669 miles de euros), y el dividendo repartido a los accionistas neto de acciones
propias (69.049 miles de euros), ha incrementado este epígrafe en 130.620 miles de euros.
– Se practicaron regularizaciones sobre los impuestos diferidos que supusieron un impacto negativo en este epígrafe de
637 miles de euros (Nota 19).
– La venta de acciones propias durante el ejercicio 2023 supuso una pérdida de 1.146 miles de euros, cantidad
registrada en el epígrafe “Resultados de ejercicios anteriores” (Nota 16.d).
El importe de resultados de ejercicios anteriores al 31 de diciembre de 2024 y 2023 incluye reservas no distribuibles por
importe de 1.704 miles de euros correspondientes a reservas legales de sociedades del Grupo distintas de la Sociedad.
Adicionalmente, incluye una reserva especial indisponible por 5.036 miles de euros al 31 de diciembre de 2024 y 2023 creada
en ROVI en 1994 al haberse reducido el capital social sin devolución de aportaciones a los accionistas. Esta reserva tiene el
mismo tratamiento que la reserva legal, siendo sólo disponible para la compensación de pérdidas cuando no existan otras
reservas para tal fin.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
No podrán distribuirse dividendos que reduzcan el saldo de reservas disponibles a un importe inferior al total de los saldos
pendientes de amortización de los gastos de desarrollo (Nota 7).
d) Acciones propias
A 31 de diciembre de 2024 el número de acciones propias asciende a 86.264 (2.196.011 a 31 de diciembre de 2023). Durante
los ejercicios 2024 y 2023 se han producido los siguientes movimientos:

| 2024 | 2023
Saldo inicio del ejercicio | 2.196.011 | 644.114
Acciones adquiridas en contrato de liquidez (d.1) | 550.137 | 1.315.909
Acciones vendidas en contrato de liquidez (d.1) | (564.563) | (1.312.404)
Acciones adquiridas en Programas de recompra (d.2) | 685.074 | 1.548.392
Acciones para reducción de capital en Programas de recompra (d.2) | (2.780.395) | —
Saldo final del ejercicio | 86.264 | 2.196.011

d.1) Contrato de liquidez
En función del contrato de liquidez que ROVI tenía suscrito, se han adquirido 550.137 acciones (1.315.909 en el ejercicio 2023)
por las cuales se ha desembolsado un importe total de 40.796 miles de euros (52.813 miles de euros en el ejercicio 2023).
Asimismo, se han vuelto a vender un total de 564.563 acciones (1.312.404 en el ejercicio 2023) por un importe de 41.921 miles
de euros (52.639 miles de euros en 2023). Dichas acciones habían sido adquiridas por un coste medio ponderado de 39.376
miles de euros (53.785 miles de euros en 2023), originando un beneficio en la venta de 2.545 miles de euros (pérdida de 1.146
miles de euros en 2023) que se ha registrado en reservas.
El 30 de junio de 2024 el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó que 546.929 acciones relacionadas con el contrato
de liquidez fueran utilizadas en el marco de la reducción de capital ejecutada en septiembre.
d.2) Programa de recompra de acciones
ROVI informó al mercado (mediante publicación de información privilegiada número 1926 de 26 de julio de 2023) de que, con
efectos a partir del 26 de julio de 2023, se puso en marcha un programa de recompra de acciones, de conformidad con los
siguientes términos:
– Finalidad y alcance: La amortización de acciones propias de ROVI (reducción de capital) y, al propio tiempo,
coadyuvar a la retribución del accionista de ROVI mediante el incremento del beneficio por acción.
– Período de duración: desde el 26 de julio de 2023, y durante un período de 12 meses.
– Importe monetario máximo: hasta 130.000.000 euros, sin que el precio máximo por acción pueda exceder de lo
previsto en el artículo 3.2 del Reglamento Delegado 2016/1052.
– Número máximo de acciones a adquirir: 2.700.000 acciones de la Sociedad, representativas aproximadamente del 5%
del capital social de ROVI a 26 de julio de 2023.
– Volumen de negociación que se tomará como referencia: el volumen de negociación que se tomará como referencia a
los efectos de lo previsto en el artículo 3.3 del Reglamento Delegado 2016/1052 durante toda la duración del
Programa de Recompra será el 25 % del volumen medio diario de las acciones de ROVI en el centro de negociación
donde se efectúe la compra durante los veinte días de negociación anteriores a la fecha de la compra.
El 11 de junio de 2024, ROVI había ejecutado la totalidad del plan de recompra habiendo adquirido un total de 2.233.466
acciones durante la vigencia del plan por un importe de 129.999 miles de euros. La ejecución del plan de recompra ha ocurrido
de la siguiente manera:
– Durante el ejercicio 2024, ROVI ha ejecutado el 37,62% del plan de recompra, adquiriendo 685.074 acciones por un
importe de 48.912 miles de euros
– En el ejercicio 2023, ROVI ejecutó aproximadamente el 62,38% del programa de recompra, adquiriendo un total de
1.548.392 acciones desembolsando 81.087 miles de euros.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
El Consejo autorizó a la Sociedad con fecha 30 de junio de 2024 a la utilización de 546.929 acciones del programa de liquidez
con un precio de adquisición de 22.464 miles de euros en el marco de la reducción de capital con cargo a autocartera prevista
en septiembre.
Dicha reducción de capital (Nota 15) quedó inscrita en el Registro Mercantil el 12 de septiembre de 2024 por importe de 167
miles de euros mediante la amortización de 2.780.395 acciones propias. En esa misma fecha, las acciones quedaron excluidas
de negociación en el Sistema de Interconexión Bursátil y en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. El
coste medio ponderado de las acciones propias amortizadas ha ascendido a un total de 152.463 miles de euros, imputándose
la diferencia a Resultados de ejercicios anteriores y Reservas voluntarias (Nota 16.c) por importe de 152.296 miles de euros.
e) Dividendos
La Junta General de Accionistas el 24 de junio de 2024 aprobó la distribución del resultado del ejercicio 2023, en la que se
incluía el reparto de un dividiendo a repartir entre los accionistas por importe de 59.618 miles de euros (1,1037 euros brutos por
acción). El dividendo fue pagado en el mes de julio de 2024.
La Junta General de Accionistas del 14 de junio de 2023 aprobó la distribución del resultado del ejercicio 2022, en la que se
incluía la distribución de un dividendo a repartir entre los accionistas por un importe máximo de 69.886 miles de euros (1,2938
euros brutos por acción). El dividendo fue pagado en el mes de julio de 2023.
f) Distribución del resultado
La propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2024, determinado en base a principios contables generalmente
aceptados en España, a presentar a la Junta General de Accionistas, así como la distribución de 2023 aprobada y basada en
los resultados de la Sociedad dominante es la siguiente:

| 2024 | 2023
Base de reparto |  |
Resultado del ejercicio | 75.546 | 39.116
Resultados de ejercicios anteriores | — | 30.770
| 75.546 | 69.886
Distribución |  |
Dividendos | 47.911 | 69.886
Resultados de ejercicios anteriores | 27.635 | —
| 75.546 | 69.886

g) Participaciones no dominantes
Durante el ejercicio 2022 se constituyó la sociedad Glicopepton Biotech, S.L., participada al 51% por Laboratorios
Farmacéuticos Rovi, S.A. y consolidada mediante el método de integración global (Nota 1). Este hecho ha supuesto el
reconocimiento de participaciones no dominantes que a 31 de diciembre de 2024 ascienden a 9.512 miles de euros (4.107
miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
17. Proveedores y otras cuentas a pagar

| 2024 | 2023
Proveedores | 75.061 | 101.045
Deudas con partes vinculadas (Nota 32.e) | 3.077 | 2.299
Remuneraciones pendientes de pago | 7.521 | 7.598
Administraciones públicas | 7.621 | 6.126
Proveedores por operaciones de confirming | 11.790 | 6.548
Otras cuentas a pagar | 20.258 | 18.279
| 125.328 | 141.895

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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
A 31 de diciembre de 2024 y de 2023 el epígrafe otras cuentas a pagar incluye los siguientes pasivos:

| 2024 | 2023
Contribuciones al sistema público de salud y otros descuentos | 18.046 | 15.107
Devoluciones | 1.554 | 1.644
Otras operaciones comerciales | 658 | 1.528
| 20.258 | 18.279

Acuerdos de confirming
El Grupo tiene contratadas diferentes líneas de confirming con la entidad BBVA con un límite de 15.000 miles de euros. Existen
tres clases bajo las siguientes condiciones; confirming no sostenible sujeto al Eur90+0,85%, segmento B sujeto al
Eur90+0,80% y confirming C sujeto al Eur90+0,75%. A continuación se muestra información adicional sobre los acuerdos de
confirming:

| 2024 |  | 2023
| No corriente | Corriente |  | No corriente | Corriente
Valor contable de los pasivos pendientes de pago por el Grupo | — | 11.790 |  | — | 6.548
Valor contable de los pasivos pagados por entidades financieras a los proveedores | — | 1.375 |  | — | —
Rango de fechas de vencimiento de los pasivos sujetos a acuerdos confirming | Ene-Feb 2025 | Ene-Feb 2024
Rango de fechas de vencimiento de los pasivos que no forman parte de los acuerdos confirming | 30-60 días | 30-60 días

Otras cuentas a pagar
En este epígrafe se reflejan las provisiones y otros acreedores comerciales registrados por el Grupo.
ROVI ante el contexto macroeconómico marcado por la inflación, especialmente en los últimos ejercicios, ha revisado el
rendimiento económico de sus contratos, y ha constatado que se han mantenido en niveles adecuados de generación de
beneficios, y por lo tanto no ha sido necesario dotar provisiones por contratos onerosos.
Contribuciones a los sistemas públicos de salud y otros descuentos
En España, siguiendo lo establecido en la Ley 29/2006, todas las empresas que venden productos de prescripción
farmacéutica u otros productos de salud que son pagados con fondos públicos deben realizar cada cuatro meses pagos al
Sistema Nacional de Salud de entre el 1,5% y 2,0% de sus ventas (dependiendo del volumen). Se trata de una tasa cuyo
objetivo es regular el margen de una actividad regulada a través de la intervención de precios establecida por la ley. El Grupo
registra la contribución al sistema público de salud como una reducción del ingreso cuando se realiza la venta. Las cantidades
devengadas pero no pagadas se registran en el epígrafe “Otras cuentas a pagar”.
Adicionalmente existen pasivos en otros países europeos en los que opera el grupo (ver Nota 2.24) que presentan
características análogas a las recogidas en el párrafo anterior y que también forman parte de este epígrafe.
Dentro de las contribuciones al sistema público de salud, a 31 de diciembre de 2024 y 2023 no hay importes registrados
relacionados con el acuerdo de colaboración entre Farmaindustria y el gobierno español (Nota 2.24), al no existir un acuerdo
firmado desde el anterior vigente para los años 2017 a 2019.
Aunque estas cantidades no deben ser consideradas como devoluciones o reembolsos a clientes, se registran como una
reducción de ingresos debido a que el objetivo de la ley es regular los precios y márgenes obtenidos por estos productos.
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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
Aplazamiento de los pagos efectuados a proveedores
El detalle de los pagos por operaciones comerciales realizados durante el ejercicio y pendientes de pago al cierre del balance
en relación con los plazos máximos legales previstos en la Ley 15/2010, que ha sido modificada por la Ley 11/2013 y la Ley
18/2022, es el siguiente:

| 2024 | 2023
| Días | DÍas
Periodo medio de pago a proveedores | 47 | 55
Ratio de operaciones pagadas | 49 | 58
Ratio de operaciones pendientes de pago | 31 | 32
| 2024 | 2023
Total pagos realizados (miles de euros) | 423.547 | 597.378
Total pagos pendientes (miles de euros) | 51.144 | 77.505

| 2024 | 2023
Importe facturas pagadas en un plazo menor a 60 días (miles de euros) | 388.106 | 379.217
Facturas pagadas en un plazo inferior a 60 días | 33.867 | 26.888
% Facturas pagadas en un plazo inferior a 60 días/Total facturas pagadas | 90 % | 62 %
% Importe facturas pagadas en un plazo inferior a 60 días/Importe facturas pagadas | 92 % | 64 %

18. Deuda financiera

No corrientes | 2024 | 2023
Préstamos de entidades de crédito | 70.659 | 31.250
Deudas con organismos oficiales | 9.844 | 7.325
Pasivos financieros por arrendamiento | 10.216 | 13.667
| 90.719 | 52.242
Corrientes |  |
Préstamos de entidades de crédito | 16.280 | 6.495
Deudas con organismos oficiales | 1.562 | 1.565
Pasivos financieros por arrendamiento | 5.849 | 5.125
| 23.691 | 13.185
| 114.410 | 65.427

a) Préstamo s de entidades de crédito
En diciembre de 2017 el Banco Europeo de Inversiones (BEI) otorgó a ROVI un crédito para apoyar sus inversiones en
Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i). El importe del crédito ascendió a 45.000 miles de euros. ROVI podía disponer de
dicho importe durante un plazo de 24 meses desde la firma del contrato, venciendo el crédito en el año 2029. El crédito prevé
tres años de carencia y unas condiciones financieras (i. e., tipos de interés aplicables, periodos de amortización, etc.)
favorables para ROVI. A 31 de diciembre de 2020 ROVI había dispuesto de la totalidad de este crédito, mediante:
a) Una disposición de 5.000 miles de euros realizada en el ejercicio 2018 a un tipo de interés anual de Euríbor a tres
meses más el 0,844%.
b) Una disposición de 40.000 miles de euros realizada en el 2019 a un tipo de interés fijo del 0,681% anual.
En el primer semestre de 2024 y de 2023 se certificó el cumplimiento a 31 de diciembre de 2023 y de 2022, respectivamente,
de los ratios financieros establecidos en este contrato de financiación. A 31 de diciembre de 2024 ROVI cumple con los ratios
establecidos, si bien su certificación se obtendrá con posterioridad a la formulación de las presentes cuentas anuales
consolidadas.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
Durante el ejercicio 2024, el Grupo ha recibido un nuevo préstamo de 10.000 miles de euros con el Banco Europeo de
Inversiones (BEI) a un tipo de interés de Euribor a 3 meses más un diferencial del 0,65% con un vencimiento de 10 años y 3
años de carencia; y otros dos préstamos de 25.000 miles de euros cada uno con las entidades BBVA y Banco Santander a un
tipo de interés fijo de 3,49% y 3% respectivamente, con vencimiento a 5 años y sin periodos de carencia.
Por último, a 31 de diciembre de 2024 ROVI tiene concedidas tres pólizas de crédito: la primera firmada en septiembre de 2023
por importe de 20.000 miles de euros; la segunda firmada en marzo de 2024 por importe de 20.000 miles de euros, ambas con
condiciones de Euribor a 3 meses + 0,50%; y, en junio de 2024, se firmó una tercera póliza por igual importe de 20.000 miles
de euros a Euribor 3 meses + 0,65% La disposición total de las pólizas a 31 de diciembre de 2024 asciende a 186 miles de
euros (no había nada dispuesto a 31 de diciembre de 2023).
Los vencimientos de los préstamos a 31 de diciembre de 2024 son los siguientes:

2024 |  |  |  |  |  | TOTAL
Entidad | BEI | BEI | BEI | Santander | BBVA |
Nominal | 5.000 | 40.000 | 10.000 | 25.000 | 25.000 |
Tipo interés | Eur3+0,844% | 0,681% Fijo | Eur3+0,655% | 3,03% Fijo | 3,49% Fijo |
2025 | 739 | 5.737 | 75 | 4.791 | 4.752 | 16.280
2026 | 714 | 5.714 | — | 4.922 | 4.908 | 16.258
2027 | 714 | 5.714 | 1.071 | 5.071 | 5.081 | 17.651
2028 | 536 | 5.714 | 1.429 | 5.225 | 5.261 | 18.165
2029 | — | 5.714 | 1.429 | 2.669 | 2.702 | 12.514
2030 en adelante | — | — | 6.071 | — | — | 6.071
| 2.703 | 28.593 | 10.075 | 22.678 | 22.704 | 86.939
No corrientes | 1.964 | 22.856 | 10.000 | 17.887 | 17.952 | 70.659
Corrientes | 739 | 5.737 | 75 | 4.791 | 4.752 | 16.280

A 31 de diciembre de 2023 los vencimientos eran los siguientes:

2023 |  |  | TOTAL
Entidad | BEI | BEI |
Nominal | 5.000 | 40.000 |
Tipo interés | Eur3+0,844% | 0,681% Fijo |
2023 | 754 | 5.741 | 6.495
2024 | 714 | 5.714 | 6.428
2025 | 714 | 5.714 | 6.428
2026 | 714 | 5.714 | 6.428
2027 | 537 | 5.714 | 6.251
2028 en adelante | — | 5.715 | 5.715
| 3.433 | 34.312 | 37.745
No corrientes | 2.679 | 28.571 | 31.250
Corrientes | 754 | 5.741 | 6.495

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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
b) Deudas con organismos oficiales
b.1) Desde el ejercicio 2001 el Grupo recibe anticipos reembolsables concedidos por distintos ministerios para la
financiación de diferentes proyectos de I+D. Los importes registrados por este concepto como deuda financiera no corriente al
31 de diciembre de 2024 ascienden a 9.844 miles de euros (7.325 miles de euros al 31 de diciembre de 2023). Las operaciones
no devengan intereses y han sido reconocidas a su valor razonable en el momento de su inicio. La diferencia entre el valor
razonable al inicio y el valor nominal se devenga en base a tipos de interés de mercado (Euribor y tipo de interés de la deuda
del tesoro español más un “spread” en función del riesgo del Grupo), originando que dichas deudas devenguen intereses a
tipos de interés efectivo que oscilan entre el 2,9% y el 4,9%.
b.2) Desglose de anticipos recibidos
b.2.1) Anticipos recibidos en 2024:
Durante el 2024 las distintas sociedades del Grupo recibieron varios anticipos reembolsables de diferentes organismos, que se
detallan a continuación:

|  |  | Miles euros | Años
Sociedad | Organismo | Proyecto | Importe nominal | Valor razonable inicial | Plazo de amortización | Periodo de carencia
ROVI | Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial | (1) | 134 | 121 | 12 | 5
ROVI | Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial | (2) | 413 | 352 | 14 | 3
ROVI | Fundación Corporación Tecnológica de Andalucía | (1) | 10 | 8 | 12 | 3
ROVI | Agencia Estatal de Investigación | (3) | 10 | 7 | 10 | 4
ROVI | Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial | (1) | 1.465 | 1.465 | 10 | 3
ROVI | Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial | (1) | 2.020 | 2.020 | 10 | 3
|  |  | 4.052 | 3.973 |  |

(1) Financian los proyectos para el desarrollo de tecnología de liberación prolongada de fármacos.
(2) Financian los proyectos para el desarrollo de un biosimilar.
(3) Financian los proyectos para el área glicómica.
Durante el ejercicio 2024, se han recibido dos anticipos del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) por importe
de 1.465 y 2.020 miles de euros de sujetos a un tipo de interés de 4,228%.
b.2.2) Anticipos recibidos en 2023:
Durante el 2023 las distintas sociedades del Grupo recibieron varios anticipos reembolsables de diferentes organismos, que se
detallan a continuación:

|  |  | Miles euros | Años
Sociedad | Organismo | Proyecto | Importe nominal | Valor razonable inicial | Plazo de amortización | Periodo de carencia
ROVI | Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial | (1) | 349 | 297 | 14 | 2
ROVI | Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial | (2) | 152 | 136 | 8 | 0
ROVI | Ministerio de Ciencia e Innovación | (1) | 81 | 60 | 9 | 3
ROVI | Ministerio de Ciencia e Innovación | (1) | 81 | 58 | 9 | 3
ROVI | Fundación Corporación Tecnológica de Andalucía | (1) | 43 | 36 | 12 | 3
ROVI | Fundación Corporación Tecnológica de Andalucía | (1) | 18 | 15 | 12 | 3
ROVI | Fundación Corporación Tecnológica de Andalucía | (1) | 10 | 9 | 12 | 3
|  |  | 734 | 611 |  |

(1) Financian los proyectos para el desarrollo de tecnología de liberación prolongada de fármacos.
(2) Financian los proyectos para el desarrollo de un biosimilar.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
Al 31 de diciembre de 2024 y de 2023 los vencimientos de las deudas con organismos oficiales eran los siguientes:

Deuda con organismos oficiales: |  |
Año | 2024 | 2023
2024 | — | 1.565
2025 | 1.562 | 1.465
2026 | 1.587 | 1.535
2027 | 1.400 | 1.341
2028 | 1.499 | 1.070
2029 | 1.155 | 607
2030 en adelante | 4.203 | 1.307
| 11.406 | 8.890
No corrientes | 9.844 | 7.325

Valor razonable de la deuda financiera
Los saldos contables y los valores razonables al 31 de diciembre de 2024 y 2023 de los préstamos de entidades de crédito y
deudas con organismos oficiales no corrientes son como sigue:

| Saldos contables | Valor razonable
| 2024 | 2023 | 2024 | 2023
Préstamos de entidades de crédito | 70.659 | 31.250 | 70.094 | 26.877
Deudas con organismos oficiales | 9.844 | 7.325 | 9.406 | 6.891
| 80.503 | 38.575 | 79.500 | 33.768

Los valores razonables de la deuda financiera corriente equivalen a su importe nominal, dado que el efecto del descuento no es
significativo. Los valores razonables se basan en los flujos de efectivo descontados a un tipo basado en el tipo de mercado de
la deuda financiera.
c) Pasivos por arrendamiento financiero
A partir del 1 de enero de 2019, como consecuencia de la entrada en vigor de la NIIF 16 de Arrendamientos (Nota 2.2.a), la
deuda financiera incluye los pasivos por arrendamiento.
Los principales pasivos reconocidos a 31 de diciembre de 2024 y de 2023 en este epígrafe están relacionados con:
– Arrendamiento de inmuebles: el Grupo tiene arrendados determinados inmuebles en los que desarrolla sus
actividades. El plazo de amortización de los pasivos generados por estos arrendamientos se ha establecido,
inicialmente, en 10 años.
– Vehículos: para el desarrollo de sus actividades el Grupo tiene contratado el arrendamiento de vehículos, siendo el
plazo de amortización de este pasivo de 3 años.
– Equipos informáticos: el Grupo arrienda determinados equipos informáticos para el desarrollo de sus actividades. El
plazo de amortización establecido para estos pasivos es de 3 años.
51
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
Al 31 de diciembre de 2024 y de 2023 los vencimientos de las deudas por arrendamientos financieros eran los siguientes:

Arrendamientos financieros: |  |
Año | 2024 | 2023
2024 | — | 5.125
2025 | 5.849 | 4.890
2026 | 3.697 | 3.002
2027 | 3.015 | 2.892
2028 | 2.927 | 2.881
2029 en adelante | 577 | 2
| 16.065 | 18.792
No corrientes | 10.216 | 13.667
Corrientes | 5.849 | 5.125

d) Instrumentos financieros derivados
A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la Sociedad no tiene registrado ningún saldo por instrumentos financieros derivados, pero sí
que los ha utilizado en ambos ejercicios. Los derivados financieros no están catalogados como instrumentos de cobertura, por
lo que se encuadran dentro de la categoría de pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y
ganancias.
19. Impuestos diferidos
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan si se tiene legalmente reconocido el derecho a compensar los
activos y pasivos por impuestos corrientes y los impuestos diferidos se refieren a la misma autoridad fiscal. Un detalle por
plazos de reversión estimados es como sigue:

| 2024 | 2023
Activos por impuestos diferidos: |  |
– Activos por impuestos diferidos a recuperar en más de 12 meses | 294 | 550
– Activos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses | 1.969 | 1.793
| 2.263 | 2.343
Pasivos por impuestos diferidos: |  |
– Pasivos por impuestos diferidos a cancelar en más de 12 meses | 195 | 897
– Pasivos por impuestos diferidos a cancelar en 12 meses | 171 | 618
| 366 | 1.515

El movimiento neto en la cuenta de impuestos diferidos ha sido el siguiente:

| Activos por impuestos diferidos | Pasivos por impuestos diferidos | Impuestos diferidos netos
Al 1 de enero de 2023 | 2.078 | (677) | 1.401
(Cargo) / abono a la cuenta de resultados (Nota 28) | 515 | (451) | 64
(Cargo) / abono a patrimonio neto | (250) | (387) | (637)
Al 31 de diciembre de 2023 | 2.343 | (1.515) | 828
(Cargo) / abono a la cuenta de resultados (Nota 28) | (80) | 1.149 | 1.069
Al 31 de diciembre de 2024 | 2.263 | (366) | 1.897

52
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
Los movimientos habidos en los activos por impuestos diferidos han sido los siguientes:

| Bases imponibles negativas | 30% amortiza. 13 y 14 | Provisio- nes | Otros | Total
Al 1 de enero de 2023 | — | 516 | 1.529 | 33 | 2.078
(Cargo) / abono a la cuenta de resultados | 288 | (140) | 81 | 286 | 515
(Cargo) / abono a patrimonio neto | — | (234) | (16) | — | (250)
Al 31 de diciembre de 2023 | 288 | 142 | 1.594 | 319 | 2.343
(Cargo) / abono a la cuenta de resultados | (56) | (142) | 305 | (187) | (80)
Al 31 de diciembre de 2024 | 232 | — | 1.899 | 132 | 2.263

Los importes de activos por impuestos diferidos recogidos en la columna “30% amortización 13 y 14” corresponden al efecto
impositivo del 30% del gasto por amortización del ejercicio, no deducible fiscalmente en los ejercicios 2013 y 2014, según
establecía el Real Decreto-ley 16/2012, de 27 de diciembre, por el que se adoptaron diversas medidas tributarias dirigidas a la
consolidación de las finanzas públicas y al impulso de la actividad económica. Adicionalmente, se recogen en la columna
“Provisiones” los importes relacionados con la contabilización de provisiones no deducibles fiscalmente en los ejercicios sobre
los que se informa. Por último, en la columna “Otros” se muestra, entre otras cuestiones, el efecto impositivo de la no
deducibilidad en el ejercicio 2023 del 50% las bases imponibles negativas aportadas por determinadas sociedades al grupo de
consolidación fiscal español (Nota 28), según se establece en la disposición adicional decimonovena de la Ley 27/2014, de 27
de noviembre, del Impuesto de Sociedades.
El movimiento de los pasivos por impuestos diferidos ha sido el siguiente:

| Libertad de amortización | Otros | Total
Al 1 de enero de 2023 | 51 | 626 | 677
Cargo / (abono) a la cuenta de resultados | (71) | 522 | 451
Cargo / (abono) a patrimonio neto | 269 | 118 | 387
Al 31 de diciembre de 2023 | 249 | 1.266 | 1.515
Cargo / (abono) a la cuenta de resultados | (49) | (1.100) | (1.149)
Al 31 de diciembre de 2024 | 200 | 166 | 366

Los pasivos por impuestos diferidos detallados como “Otros”, reflejan los pasivos surgidos por la eliminación de márgenes por
operaciones internas de existencias e inmovilizado, así como el impuesto diferido neto relacionado con la aplicación de la NIIF
16 “Arrendamientos”. Con respecto a los activos y pasivos por impuesto diferido derivados de la aplicación de la NIIF16
"”Arrendamientos” a 31 de diciembre de 2024 se presenta una posición neta de pasivo por 120 miles de euros (110 miles de
euros a 31 de diciembre de 2023) que se compone de 3.896 miles de euros de activo y 4.016 miles de pasivo (4.588 miles de
euros de activo y 4.498 miles de euros de pasivo a 31 de diciembre de 2023).
Los pasivos por impuestos diferidos incluidos como “Libertad de amortización” se corresponden a la aplicación del régimen de
la libertad de amortización asociada a los activos afectos a la actividad de I+D y por mantenimiento de empleo.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
20. Pasivos contractuales
El movimiento de los pasivos contractuales en los ejercicios 2024 y 2023 ha sido el siguiente:

| Licencias de distribución | Otros contratos | Total
Al 1 de enero de 2023 | 1.839 | 114.607 | 116.446
Altas | 255 | 76.912 | 77.167
Imputación a la cuenta de resultados | (339) | (152.799) | (153.138)
Al 31 de diciembre de 2023 | 1.755 | 38.720 | 40.475
Altas | 793 | 66.274 | 67.067
Imputación a la cuenta de resultados | (365) | (100.555) | (100.920)
Al 31 de diciembre de 2024 | 2.183 | 4.439 | 6.622

a) Licencias de distribución
En el ejercicio 2024 se han registrado nuevos pasivos contractuales ligados a contratos de concesión de licencias de
distribución por importe de 793 miles de euros (255 miles de euros en 2023).
En el ejercicio 2024 ROVI ha reconocido ingresos por concesión de licencias de distribución por un importe total de 365 miles
de euros (339 miles de euros en 2023) (Nota 22).
A 31 de diciembre de 2024 y de 2023, los pas ivos contractuales ligados a contratos de concesión de licencias de distribución
tienen los siguientes vencimientos estimados:

Año | 2024 | 2023
2024 | — | 324
2025 | 364 | 257
2026 | 256 | 149
2027 | 197 | 96
2028 | 55 | 53
2029 y siguientes | 9 | 8
| 881 | 887
No corrientes | 517 | 563
Corrientes | 364 | 324

A 31 de diciembre de 2024 existen pasivos contractuales ligados a contratos de concesión de licencias de distribución por un
importe de 1.302 miles de euros de los cuales no puede determinarse el momento en el que serán imputados a la cuenta de
resultados debido a que están sujetos al cumplimiento de determinados hitos de fecha no determinada (868 miles de euros a
31 de diciembre de 2023).
b) Otros contratos
En este apartado se incluyen aquellos importes facturados a clientes de servicios en concepto de actividades de adaptación,
acondicionamiento y validación de las instalaciones y de maquinaria, propia o adquirida o subcontratada a terceros, que al
cierre del ejercicio estaban pendientes de imputación a la cuenta de resultados como ingresos por prestación de servicios, por
no haberse devengado, de acuerdo a su grado de avance, por importe de 3.239 miles de euros (37.520 miles de euros en el
ejercicio 2023). Asimismo, incluye un importe de 1.200 miles de euros en 2024 (1.200 miles de euros en el ejercicio 2023) en
concepto de reservas de capacidad, que al cierre del ejercicio 2024 se encuentran pendientes de imputar a la cuenta de
resultados consolidada, y cuya imputación se realizará en función del cumplimiento de las condiciones contractuales que
determinan el devengo del ingreso por prestación de servicios (Nota 2.21.b). No existen importes facturados y cobrados en
concepto de compra de materiales a 31 de diciembre de 2024. Cabe mencionar que los pasivos contractuales recogidos en
este epígrafe se esperan materializar en el corto plazo.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
21. Ingresos diferidos

| 2024 | 2023
No corrientes | 927 | 1.359
| 927 | 1.359
Corrientes | 445 | 464
| 445 | 464
| 1.372 | 1.823

El epígrafe de ingresos diferidos registra los importes cobrados por subvenciones recibidas de organismos públicos y que se
categorizan en dos grandes bloques:

| 2024 | 2023
a) Ingresos diferidos por subvenciones no reintegrables de capital | 1.321 | 1.725
b) Ingresos diferidos por subvenciones reintegrables | 51 | 98
| 1.372 | 1.823

a) Ingresos diferidos por subvenciones no reintegrables de capital
Su imputación a la cuenta de resultados se realiza en proporción a la dotación a la amortización efectuada en ese periodo para
los activos cuya compra se subvenciona. Las subvenciones no reintegrables pendientes de imputar a la cuenta de resultados
más significativas están relacionadas con la construcción de la planta de bemiparina en Granada, que entró en funcionamiento
en el ejercicio 2009. En ese ejercicio comenzó la imputación a la cuenta de resultados de una subvención no reintegrable
concedida por la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía (Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa) por importe
de 5.431 miles de euros. Esta subvención fue cobrada en noviembre de 2008. El importe registrado por esta subvención en el
epígrafe “Ingresos diferidos por subvenciones corrientes y no corrientes” a 31 de diciembre de 2024 asciende a 859 miles de
euros (1.154 miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
b) Ingresos diferidos por subvenciones reintegrables
Se corresponden con las subvenciones por tipo de interés implícita derivada de la contabilización a valor razonable de
subvenciones reintegrables concedidas a tipo de interés cero (Nota 18.b). Los importes registrados como ingresos diferidos
relacionados con subvenciones reintegrables concedidas por Organismos oficiales más significativos están relacionados,
principalmente, con diferentes proyectos de investigación y desarrollo. La imputación a la cuenta de resultados se realiza en
base al devengo de los gastos para los cuales dicha subvención reintegrable ha sido concedida.
22. Importe neto de la cifra de negocio
La cifra de negocio se desglosa en los siguientes conceptos:

| 2024 | 2023
Venta de bienes | 427.163 | 419.893
Prestación de servicios | 336.221 | 409.277
Ingresos por concesión de licencias de distribución (Nota 20) | 365 | 339
| 763.749 | 829.509

a) Venta de bienes
A 31 de diciembre de 2024 no se incluyen ingresos en concepto de prestación de servicios de promoción de productos de
terceros (292 miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2024 la venta de bienes incluyen 3.146 miles de euros (6.013 miles de euros al cierre del
2023) en concepto de royalties recibidos en base a los contratos de distribución de enoxaparina firmados con terceros.
El importe total por la venta de bienes se encuentra reducido en el ejercicio 2024 en 13.039 miles de euros (14.523 miles de
euros en 2023) como consecuencia de los descuentos al Sistema Nacional de Salud (Nota 2.24). De este importe total de
descuentos al Sistema Nacional de Salud, en el ejercicio 2024 y 2023 no se ha registrado ingreso relacionado con el acuerdo
de colaboración firmado entre Farmaindustria y el gobierno español (Nota 17).
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
A continuación se presenta el desglose de venta de bienes por grupo de productos:

| 2024 | 2023
Especialidades farmacéuticas | 373.046 | 373.186
Agentes de contraste y otros productos hospitalarios | 53.021 | 45.673
Otros | 1.096 | 1.034
| 427.163 | 419.893

b) Prestación de servicios
La prestación de servicios se desglosa en los siguientes conceptos:

| 2024 | 2023
Fabricación de medicamentos | 310.099 | 384.883
Fabricación de principio activo | 26.122 | 24.394
| 336.221 | 409.277

A 31 de diciembre de 2024 la prestación de servicios por fabricación de medicamentos incluye 100.555 miles de euros (Nota
20) (152.799 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) correspondientes a las labores de adaptación, acondicionamiento y
validación de las instalaciones y maquinaria, propia o adquirida o subcontratada a terceros, a clientes para la posterior
prestación de servicios de fabricación y las reservas de capacidad de fabricación acordadas con clientes (Nota 2.21.b).
Adicionalmente, el Grupo ha registrado 26.241 miles de euros correspondientes a la fabricación de principios activos en 2024
(24.394 miles de euros en 2023).
c) Desglose por mercado geográfico y segmento
El desglose del importe neto de la cifra de negocio por mercado geográfico primario y por segmento a 31 de diciembre de 2024
es el siguiente:

| Fabricación | Comercialización | TOTAL
España | 7.274 | 269.737 | 277.011
Unión Europea | 46.658 | 99.449 | 146.107
Otros países | 282.289 | 58.342 | 340.631
| 336.221 | 427.528 | 763.749

A 31 de diciembre de 2023 el desglose era el siguiente:

| Fabricación | Comercialización | TOTAL
España | 6.232 | 267.123 | 273.355
Unión Europea | 39.965 | 103.680 | 143.645
Otros países | 363.080 | 49.429 | 412.509
| 409.277 | 420.232 | 829.509

A 31 de diciembre de 2023, el Grupo tiene un cliente dentro del segmento de fabricación cuya facturación sobre el total del
Grupo asciende a un 37% (38% en el ejercicio terminado a 31 de diciembre de 2022).
Las ventas de los ejercicios 2024 y 2023 se han realizado principalmente en euros.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
23. Aprovisionamientos y variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
El detalle de consumo de mercaderías, materias primas y otras materias consumibles es el siguiente:

| 2024 | 2023
Consumo de mercaderías | 22.355 | 25.596
Consumo de materias primas y otras materias consumibles | 322.287 | 328.030
Trabajos realizados por otras empresas | 3.117 | 2.745
Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos | (3.857) | 3.270
| 343.902 | 359.641

Adicionalmente, durante el ejercicio 2024, la Sociedad ha registrado en la cuenta de resultados un importe de 57.851 miles de
euros correspondientes a la variación de existencias de productos terminados y en curso (18.552 miles de euros en 2023)
(Nota 12).
24. Gastos de personal
El resumen de los gastos de personal es el siguiente:

| 2024 | 2023
Sueldos y salarios | 109.029 | 98.550
Gasto de seguridad social | 26.624 | 24.251
Coste por pensiones – planes de aportación definida | 6 | 6
| 135.659 | 122.807

El total de gastos de personal incluye a 31 de diciembre de 2024 gastos relacionados con el departamento de I+D por importe
de 10.983 miles de euros (9.518 miles de euros a 31 de diciembre de 2023, Nota 7).
La cifra de sueldos y salarios incluye indemnizaciones por despido de 1.581 miles de euros en 2024 y 758 miles de euros en
2023.
El número promedio de empleados es el siguiente:

| 2024 | 2023
Dirección | 37 | 41
Administrativo | 318 | 325
Comercial | 342 | 308
Producción y fábrica | 1.357 | 1.199
Investigación | 125 | 223
| 2.179 | 2.096

Al 31 de diciembre de 2024 la plantilla total del grupo asciende a 2.197 personas (2.111 a 31 de diciembre de 2023) de las
cuales 1.154 son mujeres (1.135 a 31 de diciembre de 2023). Los puestos de dirección están ocupados por 12 mujeres en
2024 (14 mujeres en 2023).
A 31 de diciembre de 2024 la plantilla total del grupo incluye 30 personas con una minusvalía igual o superior al 33% (35 a 31
de diciembre de 2023).
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
25. Otros gastos de explotación

| 2024 | 2023
Costes de publicidad | 21.737 | 21.754
Servicios profesionales independientes | 17.688 | 16.223
Suministros | 27.739 | 31.986
Gastos de transporte y almacenamiento | 9.214 | 8.233
Reparaciones y conservación | 10.636 | 8.941
Arrendamientos operativos | 860 | 2.462
Tributos | 8.975 | 5.764
Otros gastos de explotación | 39.118 | 30.311
| 135.967 | 125.674

El total de gastos de explotación incluye a 31 de diciembre de 2024 gastos relacionados con I+D por importe de 14.769 miles
de euros (15.405 miles de euros a 31 de diciembre de 2023, Nota 7), que en su mayoría están registrados en la línea “Otros
gastos de explotación”.
Dentro del epígrafe de “Otros gastos de explotación” se encuentra el desmantelamiento de una de las líneas de producción del
Grupo por importe de 4.240 miles de euros (Nota 6).
26. Arrendamiento operativo
A 31 de diciembre de 2024 y de 2023 no hay pagos mínimos futuros a pagar por arrendamientos operativos no cancelables.
27. Ingresos y gastos financieros

| 2024 | 2023
Ingresos por intereses | 26 | 7
Otros ingresos financieros | 233 | 1.497
Total ingresos financieros | 259 | 1.504
Gastos por intereses | (1.988) | (667)
Otros gastos financieros | (362) | (281)
Total gastos financieros | (2.350) | (948)
Resultado por enajenaciones de instrumentos financieros | 81 | (219)
Variación en el valor razonable de instrumentos financieros | — | 28
Deterioro y resultado en valoración de instrumentos financieros | 81 | (191)
Diferencias de cambio | 296 | (86)
| 296 | (86)
Resultado financiero neto | (1.714) | 279

El epígrafe “otros gastos financieros” recoge los gastos financieros derivados de la aplicación de la NIIF 16
“Arrendamientos” (Nota 2.2.a).
A 31 de diciembre de 2023, el Grupo reconoció un resultado negativo por la venta de la sociedad Enervit Nutrition,S.L
participada al 50% por Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. por 301 miles de euros (Nota 10) y la venta de las participaciones
que el Grupo poseía en la entidad BBVA (Nota 11). Estos importes se encuentran recogidos en el epígrafe de “Deterioro y
resultado en valoración de instrumentos financieros”.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
28. Impuesto sobre las ganancias
En los ejercicios 2024 y 2023 el Impuesto de Sociedades se presenta de forma conjunta como grupo fiscal para las siguientes
sociedades del grupo, siendo la sociedad Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. cabecera del grupo fiscal 362/07:
– Rovi Pharma Industrial Services, S.A.U.
– Pan Química Farmacéutica, S.A.U.
– Gineladius, S.L.U.
– Rovi Escúzar, S.L.U.
La composición del gasto por impuesto sobre las ganancias es la siguiente:

| 2024 | 2023
Impuesto corriente | (42.593) | (50.603)
Impuesto diferido (Nota 19) | 1.069 | 64
Ajuste gasto IS ejercicios anteriores | 905 | 659
Retenciones soportadas en el extranjero | (195) | (229)
| (40.814) | (50.109)

El impuesto sobre el beneficio del Grupo antes de impuestos difiere del importe teórico que se habría obtenido empleando el
tipo impositivo del 25% aplicable a los beneficios de las sociedades consolidadas como sigue:

| 2024 | 2023
Beneficio antes de impuestos | 177.690 | 220.408
Impuesto calculado al tipo impositivo nacional del 25% | (44.422) | (55.102)
Resultados de negocios conjuntos | (35) | (31)
Movimiento de bases imponibles negativas activadas | (56) | 288
Ajuste gasto IS ejercicios anteriores | 905 | 659
Gastos no deducibles a efectos fiscales | (929) | (372)
Diferencia impositiva en resultados de dependientes | (517) | (221)
Deducciones de I+D aplicadas | 4.459 | 4.923
Movimiento de deducciones de I+D activadas | (24) | (23)
Deducción por doble imposición internacional | (195) | (230)
Gasto por impuesto | (40.814) | (50.109)

Las líneas de gastos no deducibles e ingresos no tributables a efectos fiscales se incluyen fundamentalmente las diferencias
permanentes de las sociedades a nivel individual, relacionadas principalmente con donaciones.
El impuesto corriente correspondiente a España, Portugal, Reino Unido e Italia del ejercicio 2024, una vez reducido por el
importe de pagos a cuenta y retenciones del ejercicio, ha generado una cuenta a pagar por 2.384 miles de euros por impuesto
corriente, mientras que el impuesto corriente de Alemania y Austria ha generado una cuota a cobrar de 81 miles de euros
(cuenta a pagar de 5.255 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 en todas las jurisdicciones fiscales).
Deducciones
El Grupo ha generado durante el ejercicio 2024 deducciones por importe de 4.435 miles de euros (4.900 miles de euros en el
2023), teniendo asimismo derecho a compensar deducciones de ejercicios anteriores por importe de 24 miles de euros (23
miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Durante el 2024 se han aplicado deducciones por importe de 4.459 miles de euros
(4.923 miles de euros en 2023), de manera que no queda deducciones pendientes de aplicación para ejercicios futuros
(quedaban 24 miles de euros de deducciones pendientes de aplicación a 31 de diciembre de 2023).
Bases imponibles negativas
A 31 de diciembre de 2024 el Grupo tiene reconocidas bases imponibles negativas por importe de 232 miles de euros (288
miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
Pilar 2
ROVI se encuentra dentro del alcance de Pilar Dos. Pilar Dos fue acordado por el Marco Inclusivo sobre la iniciativa contra la
erosión de la base imponible y el traslado de beneficios de la OCDE y el G-20, y aprobado a través de las Normas Modelo el 14
de diciembre de 2021.
Las Normas Modelo y, en definitiva, Pilar Dos han establecido un nivel mínimo de imposición global del 15%. Así, Pilar Dos
requiere que los grupos afectados calculen para cada jurisdicción en la que operan su tipo impositivo efectivo conforme a unas
reglas específicas. Respecto de aquellas jurisdicciones en las que el tipo efectivo sea inferior al 15%, el Grupo deberá
satisfacer un impuesto adicional correspondiente al diferencial entre el tipo impositivo efectivo de la jurisdicción en cuestión y el
tipo mínimo del 15%.
Por su parte, el Consejo de la Unión Europea adoptó la Directiva 2022/2523 incorporando esta iniciativa al marco legal
europeo. Esta Directiva recoge sustancialmente el contenido de las Normas Modelo.
El proceso de transposición de la Directiva en la legislación española culminó con la aprobación de la Ley 7/2024, de 20 de
diciembre, siendo el primer ejercicio de aplicación de la norma el iniciado el 1 de enero de 2024.
A cierre del ejercicio 2024, el Grupo ha realizado un análisis sobre su potencial exposición al impuesto sobre las ganancias
derivado de Pilar Dos; ello sobre la base de la aplicación del Puerto Seguro Transitorio concluyendo que no es de aplicación el
impuesto complementario previsto en la Ley 7/2024, de 20 de diciembre. Asimismo, se establece un régimen transitorio que
regula la no exigibilidad del impuesto complementario en los periodos impositivos iniciados entre el 31 de diciembre de 2023 y
el 31 de diciembre de 2026, en los que se presente una información país por país admisible, por jurisdicción y periodo. Esta
información país por país es presentada por Norbel Inversiones, S.L. (sociedad española cabecera del Grupo Norbel) a la
Administración española y, en base a la misma ROVI, a 31 de diciembre de 2024, cumple con los requisitos del Puerto Seguro
Transitorio de la tasa simplificada en las jurisdicciones en las que opera, concluyendo que no es de aplicación el impuesto
complementario previsto en la Ley 7/2024, de 20 de diciembre.
Permanecen abiertos a i nspección los siguientes impuestos para los ejercicios mencionados a continuación:

| Ejercicio
Impuesto sobre Sociedades | 2020-23
Impuesto sobre el Valor Añadido | 2021-24
Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales | 2021-24
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas | 2021-24

Con fecha 13 de noviembre de 2024, Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. y Rovi Pharma Industrial Services, S.A.U.
recibieron comunicación de inicio de actuaciones de comprobación e investigación por parte de la Delegación Central de
Grandes Contribuyentes, Dependencia de Control Tributario y Aduanero, en relación con los siguientes conceptos y periodos:
– Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2020 a 2022.
– Impuesto sobre el Valor Añadido desde septiembre del ejercicio 2020 hasta diciembre del ejercicio 2022.
– Retenciones/Ingresos a cuenta sobre rendimientos del trabajo, profesionales y actividades económicas desde
septiembre del ejercicio 2020 hasta diciembre del ejercicio 2022.
– Retenciones a cuenta sobre el Impuesto sobre la Renta de No Residentes desde septiembre del ejercicio 2020 hasta
diciembre del ejercicio 2022.
Teniendo en consideración que las actuaciones del procedimiento inspector han consistido meramente en solicitud de
información, no es posible estimar el resultado de este procedimiento a 31 de diciembre de 2024.
Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir
pasivos adicionales como consecuencia de una inspección. En todo caso, los administradores consideran que dichos pasivos,
caso de producirse, no afectarán significativamente a las cuentas anuales consolidadas.
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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
29. Ganancias por acción
Básicas y diluidas
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad entre el número
medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio.
A efectos de determinar el número de acciones en circulación para el ejercicio 2024 y 2023 se ha calculado el número medio
ponderado de acciones sin considerar las acciones propias existentes en cada momento.

| 2024 | 2023
Beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad | 136.881 | 170.335
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles) | 51.210 | 53.192
Ganancias básicas y diluidas por acción (euros por acción) | 2,67 | 3,20

Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 no hay acciones potencialmente diluidas.
30. Contingencias
Al 31 de diciembre de 2024 el Grupo tiene avales bancarios por importe de 3.009 miles de euros (2.989 miles de euros en
2023). Estos avales fueron concedidos principalmente para la participación de empresas del Grupo en concursos públicos y
para la recepción de subvenciones y anticipos reembolsables.
31. Compromisos
Adquisición de Bertex Pharma GmbH
Del contrato de compra de activos a través de la adquisición de la compañía Bertex Pharma GmbH realizado en el ejercicio
2007 se derivan compromisos futuros de pagos. El contrato de compra establece un componente variable que dependerá de la
consecución favorable de pruebas clínicas para el desarrollo de productos y su posterior comercialización.
Los compromisos relacionados con esta transacción son:
a) Si se realiza el desarrollo y comercialización de forma interna:
– 350 miles de euros después de completar de forma exitosa el desarrollo de pruebas clínicas de Fase 1. De este importe 100
miles de euros fueron satisfechos durante el ejercicio 2011 y 250 miles de euros en el 2014.
– Un pago de 200 miles de euros después de completar de forma exitosa el desarrollo de pruebas clínicas de Fase 2. Este
pago fue efectuado en el ejercicio 2016.
– Un pago de 300 miles de euros después de completar de forma exitosa el desarrollo de pruebas clínicas de Fase 3. Este
pago fue efectuado en el ejercicio 2020.
– Un pago de 200 miles de euros al iniciar la comercialización de algún producto farmacéutico. Este pago fue efectuado en el
ejercicio 2022.
– Un pago de 200 miles de euros al iniciar la comercialización de algún producto farmacéutico en alguno de los principales
mercados (Estados Unidos, Japón, Alemania, Francia, Italia o Reino Unido). Este pago fue efectuado en el ejercicio 2022.
b) Si se realiza el desarrollo o comercialización por terceras personas:
– Un 5% de los ingresos que obtenga ROVI por el desarrollo y comercialización por parte de terceras personas de productos
(neto de costes directos o indirectos de producción y administrativos).
Los pagos realizados por desarrollo o comercialización interna detallados en el punto a) excluyen a los realizados en el punto
b) y viceversa pero si ROVI concluye las fases de desarrollo clínico 1 y 2 y encarga a un tercero o realiza para un tercero las
fases posteriores se aplicará esta cláusula pero se deducirán los pagos realizados por las fases 1 y 2 de acuerdo con el punto
a).
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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
Los trabajos y pruebas clínicas para el desarrollo de productos enumeradas en el apartado a) se están llevando a cabo
conforme a lo planificado.
32. Saldos y transacciones con partes vinculadas
El Grupo está controlado por Norbel Inversiones, S.L, que a 31 de diciembre de 2024 posee el 58,19% de las acciones de la
Sociedad dominante (55,19% a 31 de diciembre de 2023). A 31 de diciembre de 2024 y 2023, Norbel Inversiones, S.L. es
propiedad de D. Juan, D. Javier y D. Iván López-Belmonte Encina.
a) Compra de bienes y prestación de servicios

| 2024 | 2023
Compra de servicios: |  |
– Administradores accionistas | 18 | 25
– Entidades participadas por la familia López-Belmonte Encina | 2.739 | 2.676
| 2.757 | 2.701

| 2024 | 2023
Prestación de servicios: |  |
– Empresas asociadas | 100 | 25
| 100 | 25

La compra de servicios a entidades participadas por la familia López-Belmonte Encina corresponde a pagos por
arrendamientos operativos a las sociedades Norba Inversiones, S.L. y Lobelvia Inversiones, S.L.
Por su parte, los ingresos por prestación de servicios a entidades asociadas se corresponden con la prestación de servicios
entre las sociedades Gineladius, S.L. y Cells IA Technologies, S.L.
b) Compensaciones a los administradores y a la alta dirección
b.1) Compensaciones a administradores

| 2024 | 2023
Salarios y otras prestaciones a corto plazo | 3.265 | 2.766
Aportaciones a planes de aportación definida (Notas 22 y 34.a)1.c) | 6 | 6
| 3.271 | 2.772

En la línea de salarios y otras prestaciones a corto plazo se incluyen las remuneraciones por el desempeño de las funciones de
alta dirección de los consejeros ejecutivos (Nota 34.1.f) y las remuneraciones acordadas para los administradores como
miembros del Consejo de Administración (Nota 34.1.a).
A 31 de diciembre de 2021 ROVI tenía un Plan de Incentivos a Largo Plazo para los consejeros ejecutivos para los años 2019 a
2021. El objetivo de este plan era la compensación por la creación a largo plazo de valor para el Grupo, con el fin de servir los
intereses de los accionistas. Los importes devengados por este Plan se encontraban registrados en la línea de “Gastos de
personal” de la cuenta de resultados y fueron incluidos en la tabla anterior de “Compensaciones a administradores”. Los
importes devengados por dicho plan a 31 de diciembre de 2021 habían sido abonados parcialmente a 31 de diciembre de
2022, y terminaron de pagarse en el ejercicio 2023.
A 31 de diciembre de 2024 y 2023, ROVI tiene un Plan de Incentivos a Largo Plazo para los consejeros ejecutivos para los
años 2022 a 2024. El objetivo de este plan es la compensación por la creación a largo plazo de valor para el Grupo, con el fin
de servir los intereses de los accionistas. Los importes devengados por este Plan se encuentran registrados en la línea de
“Gastos de personal” de la cuenta de resultados y han sido incluidos en la tabla anterior de “Compensaciones a
administradores”.
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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
b.2) Compensaciones a la alta dirección
Se considera alta dirección a los integrantes del Comité de Dirección y a la Dirección de Auditoría Interna. En el siguiente
cuadro se detallan las compensaciones anuales correspondientes a la alta dirección al cierre de cada ejercicio y que no forman
parte del Consejo de Administración:

| 2024 | 2023
Salarios y otras prestaciones a corto plazo | 2.649 | 1.926
| 2.649 | 1.926

A 31 de diciembre de 2024 el Comité de Dirección está compuesto por 15 miembros (13 miembros a 31 de diciembre de
2023), de los cuales tres forman parte del Consejo de Administración.
c) Dividendos pagados
Los dividendos pagados a la sociedad Norbel Inversiones, S.L. en el ejercicio 2024 han ascendido a 32.903 miles de euros
(38.571 miles de euros en el ejercicio 2023). Adicionalmente, se pagaron dividendos a otros accionistas significativos por
importe de 3.832 miles de euros (4.917 miles de euros en 2023).
d) Otras transacciones
En el ejercicio 2023, la compañía Gineladius, S.L.U. realizó una aportación de capital y prima de emisión a la empresa
asociada Cells IA Technologies, S.L. por importe de 600 miles de euros.
Adicionalmente, Gineladius, S.L.U. concedió en 2023 una línea de crédito a Cells IA Technologies, S.L. por importe de 900
miles de euros a un tipo de interés fijo anual del 1,72%, y de la cual no se ha dispuesto de ningún importe en ambos ejercicios;
y otra línea de crédito concedida en el ejercicio 2024 por importe de 225 miles de euros a un tipo de interés fijo anual del
3,08%, de la cual se ha dispuesto en su totalidad, y que ha devengado 2 miles de euros en concepto de intereses.
Con fecha 13 de marzo 2024, el Grupo realizó una aportación de capital a la sociedad Terafront Farmatech, S.L.
completamente desembolsada por 255 miles de euros y una aportación de socios por importe de 18.836 miles de euros.
e) Saldos al cierre

| 2024 | 2023
Cuentas a pagar a partes vinculadas (Nota 17): |  |
– Alta dirección | 356 | 291
– Consejeros (Nota 24) | 2.564 | 1.802
– Entidades participadas por la familia López-Belmonte Encina | 157 | 206
| 3.077 | 2.299

| 2024 | 2023
Cuentas a cobrar a partes vinculadas (Nota 13): |  |
– Empresas asociadas | 257 | 10
| 257 | 10

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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
33. Honorarios de auditores de cuentas y sociedades de su grupo o vinculadas
Los honorarios correspondientes a los servicios prestados por la empresa auditora KPMG Auditores, S.L. de las cuentas
anuales del Grupo y el resto de sociedades de su grupo, durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre, con
independencia del momento de su facturación, son los siguientes:

|  | Miles de euros
| 2024 | 2023
Por servicios de auditoría | 415 | 229
Por otros servicios de verificación | 144 | 52
Por otros servicios | 126 | 53
| 685 | 334

Dentro de otros servicios de verificación para los ejercicios 2023 y 2024 se incluyen servicios cuya prestación por los auditores
de cuentas se exige por la normativa aplicable que se corresponden con la revisión limitada de los estados financieros
intermedios a 30 de junio, la revisión del cumplimiento de ratios financieros para contratos de financiación y la revisión del
sistema de control interno sobre la información financiera. Adicionalmente, en 2024 se incluyen también trabajos de revisión
adicionales prestados por los auditores de cuentas y análisis relacionados con el cumplimiento del periodo medio de pago a
proveedores. Por último, en 2023 también se incluía la revisión de una cuenta justificativa de subvenciones.
Dentro de otros servicios se incluye la revisión estado de información no financiera Grupo Rovi y la información de
sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2024, y la revisión del estado de información no financiera del Grupo Rovi
correspondiente al ejercicio 2023.
Por otro lado, otras entidades afiliadas a KPMG International han prestado servicios profesionales al Grupo durante los
ejercicios terminados el 31 de diciembre, según el siguiente detalle:

|  | Miles de euros
| 2024 | 2023
Por servicios de auditoría | 89 | 78
Por otros servicios de verificación | 9 | 9
| 98 | 87

Otros servicios de verificación se corresponde con la revisión de la declaración de embalajes de una de las sociedades del
Grupo para los ejercicios 2024 y 2023.
Por último, los trabajos de auditoría realizados por sociedades independientes a la firma KPMG han ascendido a 16 miles de
euros (15 miles de euros en 2023).
34. Retribución de los Administradores
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 el Consejo de Administración estaba compuesto por los siguientes miembros:

D. Juan López-Belmonte Encina |  | Presidente y Consejero Delegado
D. Javier López-Belmonte Encina |  | Vicepresidente primero
D. Iván López-Belmonte Encina |  | Vicepresidente segundo
D. Marcos Peña Pinto |  | Consejero Coordinador
Dña. Marina del Corral Téllez |  | Vocal
Dña. Teresa Corzo Santamaría |  | Vocal
Dña. Fátima Báñez García |  | Vocal

El Secretario no Consejero es D. Gabriel Núñez Fernández.
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LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
a) En cumplimiento a lo establecido en el artículo 28 del Reglamento del Consejo de Administración de
Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. se incluye la siguiente información relativa a los miembros del Consejo de
Administración al 31 de diciembre de 2024:
1. El desglose individualizado de la remuneración de cada consejero, que incluirá, en su caso:
a. Las dietas de asistencia u otras retribuciones fijas como consejero así como la remuneración adicional como
presidente o miembro de alguna comisión del Consejo. Los importes correspondientes a los ejercicios 2024 y 2023
son los siguientes:

| 2024 | 2023
D. Juan López-Belmonte Encina | 180 | 180
D. Javier López-Belmonte Encina | 80 | 80
D. Iván López-Belmonte Encina | 80 | 80
Dña. Marina del Corral Téllez | 80 | 80
Dña. Teresa Corzo Santamaría | 80 | 80
D. Marcos Peña Pinto | 80 | 80
Dña. Fátima Báñez García | 80 | 80
| 660 | 660

b. Ninguno de los consejeros ha recibido remuneración en concepto de participación en beneficios o primas, y la razón
por la que se otorgaron.
c. Las aportaciones a favor del consejero a planes de pensiones de aportación definida (Nota 2.19 a); o el aumento de
derechos consolidados del consejero, cuando se trate de aportaciones a planes de prestación definida (no existen
planes de prestación definida);

| 2024 | 2023
D. Juan López-Belmonte Encina | 2 | 2
D. Javier López-Belmonte Encina | 2 | 2
D. Iván López-Belmonte Encina | 2 | 2
| 6 | 6

d. Ninguno de los consejeros ha percibido indemnizaciones, pactadas o pagadas en caso de terminación de sus
funciones.
e. Ninguno de los consejeros ha percibido remuneraciones como consejero de otras empresas del grupo.
f. Las retribuciones por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos. Las retribuciones
correspondientes al ejercicio 2024 y 2023 han sido las siguientes:

| 2024 |  | 2023
| Fijo | Variable |  | Fijo | Variable
D. Juan López-Belmonte Encina | 849 | 616 |  | 743 | 421
D. Javier López-Belmonte Encina | 286 | 287 |  | 248 | 224
D. Iván López-Belmonte Encina | 281 | 286 |  | 247 | 223
| 1.416 | 1.189 |  | 1.238 | 868

La retribución variable de los consejeros ejecutivos incluye los importes devengados por su variable anual y los
devengados por el Plan de Incentivos a Largo Plazo.
g. No ha existido durante los ejercicios 2024 y 2023 cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores,
cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, especialmente cuando tenga la
consideración de operación vinculada o su omisión distorsione la imagen fiel de las remuneraciones totales
percibidas por el consejero.
65
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
2. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen entregas a consejeros de acciones, opciones o cualquier otro instrumento
del patrimonio referenciado al valor de la acción pendientes de devengo.
3. Información sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros ejecutivos y los resultados u otras medidas
de rendimiento de la sociedad.

| 2024 | 2023
Retribución de consejeros ejecutivos | 2.605 | 2.106
Resultado de la Sociedad dominante | 75.546 | 12.071
Retribución de consejeros ejecutivos / Resultado atribuido a la sociedad dominante | 3,45 % | 17,45 %

El Grupo tiene contratada una póliza de seguro de responsabilidad civil para administradores y directivos por la que en 2024 se
ha devengado una prima d e 205 m iles de euros (180 miles de euros en 2023).
b)Situaciones de conflictos de interés de los administradores
En el deber de evitar situaciones de conflicto con el interés de la Sociedad, durante el ejercicio los administradores que han
ocupado cargos en el Consejo de Administración han cumplido con las obligaciones previstas en el artículo 228 del texto
refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, tanto ellos como las personas a ellos vinculadas, se han abstenido de
incurrir en los supuestos de conflicto de interés previstos en el artículo 229 de dicha ley.
35. Hechos posteriores
Con fecha 27 de enero de 2025, el Grupo, a través de la sociedad Gineladius, S.L.U., ha participado en una ampliación de
capital y prima de emisión en Cells IA Technologies por importe de 2.250 miles de euros, la cual le ha permitido aumentar su
porcentaje de participación en el capital social de la compañía del 26% que ostentaba hasta dicha fecha hasta el 50%. En ese
mismo día, Gineladius, S.L.U. y a través de dos operaciones de compraventa a los otros dos socios que participaban con ella
en el capital social de Cells IA Technologies, S.L. ha aumentado su participación en el capital social de la compañía hasta el
94,995%, habiendo desembolsado un importe de 1.440 miles de euros, y existiendo adicionalmente un precio contingente de
hasta 1.560 miles de euros en función del cumplimiento de unos determinados hitos.
Como resultado de las operaciones anteriormente detalladas, Gineladius, S.L.U. ha adquirido el control de Cells IA
Technologies, S.L. en dicha fecha, y por lo tanto se dejará de aplicar en ese momento el método de la participación para utilizar
el método de integración global.
36. Otra información relevante
ROVI informó al mercado (mediante publicación de información privilegiada número 2595 de 7 de febrero de 2024) sobre el
cierre preliminar del ejercicio 2024. ROVI anticipó, en relación con los niveles de EBITDA a cierre del citado ejercicio 2024
previstos por el consenso del mercado, que preveía que dichos niveles de EBITDA serían inferiores, en un rango de entre un
10 y un 15%, a los niveles de EBITDA para 2024 del consenso del mercado.
ROVI informó al mercado (mediante publicación de información privilegiada número 2415 de 24 de octubre de 2024) sobre la
evaluación de alternativas estratégicas para la puesta en valor de sus activos llevada a cabo en los últimos meses, la cual
incluía una posible operación corporativa de ROVI relativa a su negocio de fabricación a terceros (por sus siglas en inglés
“CDMO”’). El proceso atrajo ofertas de varios fondos de inversión internacionales y compañías industriales que presentaron
diversas propuestas para el negocio CDMO. No obstante, ROVI comunicó que, después de analizar y valorar las ofertas no
vinculantes recibidas, su Consejo de Administración había decidido que, dada la fortaleza, el buen desempeño y las
perspectivas de este negocio, la mejor manera de maximizar el valor para los accionistas actualmente es continuar ejecutando
el plan estratégico independiente de la Sociedad, protegiendo y desarrollando el negocio CDMO bajo la estructura actual del
grupo ROVI, sin la entrada de inversores externos.
66
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
Tras la finalización del Programa de Recompra, ROVI informó de que a partir del 12 de junio de 2024 se reanudaban las
operaciones al amparo del contrato de liquidez suscrito entre la Sociedad y Bestinver, S.V., S.A. para la gestión de su
autocartera, que fue comunicado al mercado el 5 de abril de 2022 mediante el correspondiente anuncio de otra información
relevante (con número de registro 15427). El contrato de liquidez fue suspendido como consecuencia de la puesta en marcha
del Programa de Recompra y durante la realización de este, conforme a lo previsto en la Circular 1/2017, de 26 de abril, de la
CNMV, en virtud de lo establecido en su norma quinta, apartado 2. c). Asimismo, la Sociedad y Bestinver, S.V., S.A. acordaron
modificar los saldos de valores y de efectivo asociados al Contrato de Liquidez en los términos comunicados a tal efecto al
mercado mediante otra información relevante de 31 de julio de 2024 (con número 30064).
El 12 de septiembre de 2024, ROVI informó al mercado (mediante publicación de otra información relevante número 30484) de
que las 2.780.395 acciones propias adquiridas en el contexto del Programa de Recompra, habías sido amortizadas y quedaron
excluidas de la negociación con efectos a 13 de septiembre de 2024 en el Sistema de Interconexión Bursátil y en las Bolsas de
Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. En consecuencia, el capital social de la Sociedad quedó fijado en
3.074.145,72 euros, dividido en 51.235.762 acciones ordinarias de 0,06 euros de valor nominal cada una, las cuales confieren
un total de 51.235.762 votos (uno por cada acción). Mediante la amortización de estas acciones, los accionistas han
incrementado automáticamente su porcentaje de participación en el capital social de ROVI.
ROVI informó (mediante publicación de información privilegiada número 2207 del 25 de abril de 2024) de que su filial, dedicada
a la fabricación a terceros, ROVI Pharma Industrial Services, S.A.U. (en adelante "ROIS") había firmado un acuerdo para
contribuir a la fabricación de jeringas precargadas para una compañía farmacéutica global.
ROVI informó (mediante publicación de información relevante número 27772 del 2 de abril de 2024) sobre la autorización de la
comercialización en Estados Unidos de Risvan® (Risperidona ISM®) para el tratamiento de la esquizofrenia en adultos. No
obstante, ROVI ha adoptado ahora la decisión de no comercializar Risvan® (Risperidona ISM®) en Estados Unidos, tras una
valoración de las incertidumbres y oportunidades asociados a este lanzamiento.
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Memoria consolidada del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024
(Expresada en miles de euros)
ANEXO 1
Sociedades Dependientes incluidas en el Perímetro de Consolidación

|  | Participación |  | Auditor
Denominación Social | Domicilio | 2024 | 2023 | Actividad
Pan Química Farmacéutica, S.A.U. | C/ Rufino González 50, Madrid (España) | 100% | 100% | (1) | A
Gineladius, S.L.U. | C/ Rufino González 50, Madrid (España) | 100% | 100% | (2) | N/A
Rovi Pharma Industrial Services, S.A.U. | Avda. Complutense 140 , Alcalá de Henares (España) | 100% | 100% | (1) | A
Rovi Escúzar, S.L.U. | C/ Julián Camarillo 35, Madrid (España) | 100% | 100% | (1) | A
Glicopepton Biotech, S.L. | C/ Julián Camarillo 35, Madrid (España) | 51% | 51% | (4) | A
Rovi Biotech GmbH | Bahnhofstrasse 10, Zug, (Suiza) | 100% | 100% | (1) | N/A
Bertex Pharma GmbH | Rudolf-Diesel-Ring 6, Holzkirchen (Alemania) | 100% | 100% | (3) | N/A
Rovi Biotech Limited | Davis House 4th Floor, Suite 425 Robert Street, Croydon, (Reino Unido) | 100% | 100% | (1) | B
Rovi Biotech, S.r.l | Viale Achille Papa 30, Milán (Italia) | 100% | 100% | (1) | E
Rovi, GmbH | Rudolf-Diesel-Ring 6, Holzkirchen (Alemania) | 100% | 100% | (1) | C
Rovi, S.A.S. | Rue du Drac 24, Seyssins (Francia) | 100% | 100% | (1) | D
Rovi Biotech sp.z.o.o. | Ulica Domaniewska 44, Varsovia, Polonia | 100% | 100% | (5) | N/A

Los porcentajes de participación han sido redondeados a dos decimales.
Salvo indicación en sentido contrario, la fecha de cierre de las últimas cuentas anuales es 31 de diciembre.
Actividad:
(1) Elaboración, comercialización y venta de productos farmacéuticos, sanitarios y de medicina.
(2) Importación, exportación, compra, venta, distribución y comercialización de artículos relacionados con el cuidado integral de
la mujer.
(3) Desarrollo, distribución y comercio de productos farmacéuticos relacionados con tecnología de micro-partículas.
(4) Elaboración y comercialización de heparina cruda y productos con alto valor nutritivo destinado a piensos para animales y
fertilizantes.
(5) Sociedad en proceso de liquidación
Auditor:
A Auditor en 2024 y 2023: KPMG Auditores, S.L.
B Auditor en 2024 y 2023: Dains, LLP.
C Auditor en 2024 y 2023: KPMG AG.
D Auditor en 2024 y 2023: KPMG, S.A.
E Auditor en 2024 y 2023:KPMG SpA.
1

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1.- PERFIL CORPORATIVO Y MODELO DE NEGOCIO
La Sociedad es cabecera de un Grupo farmacéutico especializado español (el “Grupo” o “ROVI”), plenamente integrado y
dedicado a la investigación, desarrollo, fabricación bajo licencia y comercialización de pequeñas moléculas y especialidades
biológicas, que cuenta con tres grandes pilares de crecimiento:
– Las especialidades farmacéuticas, que cuenta con dos áreas:
◦ Productos de prescripción: Este área está compuesta por la división de heparinas de bajo peso molecular
(“HBPM”) y la división de productos propios y comercializados bajo licencia.
◦ Agentes de contraste para diagnóstico por imagen y otros productos hospitalarios.
– La fabricación a terceros, especialista en soluciones de jeringas precargadas, formas sólidas orales y viales.
– El I+D+i, que concentra su actividad tres áreas:
◦ La tecnología innovadora de liberación de fármacos, ISM®.
◦ El área glicómica.
◦ Las tecnologías multicapas de aplicación a catéteres uretrales.
Como resultado de una combinación de factores, entre los que destacan la estabilidad del Grupo por el crecimiento en su
negocio recurrente y su robusta posición financiera, su sólida estrategia y unos pilares de crecimiento claros, se ha reafirmado
el perfil reactivo de la Compañía.
La política de I+D de ROVI es sólida y de bajo riesgo, en la que la plataforma patentada ISM® (tecnología innovadora de
liberación de fármacos, desarrollada internamente y patentada, que permite la liberación prolongada de compuestos
administrados bajo inyección) abre nuevas vías de crecimiento. ROVI destina gran parte de sus ingresos a la investigación,
para mantenerse en la vanguardia tanto en el terreno de los productos como de los sistemas de fabricación y desarrollo.
ROVI cuenta con una serie de ventajas competitivas que le han permitido posicionarse como uno de los principales líderes de
su nicho de mercado, un sector que, además, posee fuertes barreras de entrada:
– Empresa de referencia en las heparinas de bajo peso molecular (HBPM).
– Infraestructura con ventajas operativas.
– Cartera diversificada y protegida por patentes.
– Innovación con bajo riesgo.
Como Grupo, y desde todas sus líneas de negocio, ROVI es consciente de que su actividad no solo radica en la mejora de la
salud que reportan sus productos, sino que además quiere dar respuesta a las demandas sociales y medioambientales en
relación con el impacto de su actividad. Por ello, su desarrollo económico debe ser compatible con sus comportamientos éticos,
sociales, laborales, ambientales y de respeto a los Derechos Humanos.
Para más información, ver el Informe Integrado, el cual es parte integrante de este Informe de Gestión o visite www.rovi.es
2

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2.- EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS Y HECHOS SIGNIFICATIVOS DEL EJERCICIO
2.1.- Evolución del negocio

Millones Euros | 2024 | 2023 |  | Crecimiento | % Crecimiento
Ingresos operativos (1) | 763,7 | 829,5 |  | (65,8) | -8 %
Otros ingresos (2) | 0,9 | 0,8 |  | 0,1 | 8 %
Total ingresos (3) | 764,6 | 830,3 |  | (65,7) | -8 %
Coste de ventas (4) | (286,1) | (341,1) |  | 55,0 | -16 %
Beneficio bruto (5) | 478,5 | 489,2 |  | (10,7) | -2 %
% margen bruto (9) | 62,7% | 59,0% |  |  | (3,7pp)
Gastos en I+D | (25,8) | (24,9) |  | (0,8) | 3 %
Gastos de venta, generales y administrativos | (245,2) | (219,7) |  | (25,5) | 12 %
Participación rtdo. Neg. Conjuntos | (0,1) | (0,1) |  | (0,02) | n.a
EBITDA (6) | 207,4 | 244,5 |  | (37,0) | -15 %
% margen EBITDA (9) | 27,2% | 29,5% |  |  | (2,3pp)
EBIT (7) | 179,4 | 220,1 |  | (40,7) | -19 %
% margen EBIT (9) | 23,5% | 26,5% |  |  | (3,0pp)
Beneficio neto (8) | 136,9 | 170,3 |  | (33,4) | -20 %

(1) Ingresos operativos se refiere al importe neto de la cifra de negocios.
(2) Otros ingresos se compone de la imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras.
(3) Total ingresos se calcula como el importe neto de la cifra de negocio más la imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y
otras.
(4) Coste de ventas se calcula como el importe de aprovisionamientos más el correspondiente a la variación de existencias de productos
terminados y en curso de fabricación.
(5) Beneficio bruto se calcula como el importe neto de la cifra de negocio más la imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y
otras menos la variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación y los aprovisionamientos.
(6) Los gastos de I+D se calculan como la suma de los gastos de personal y otros gastos de explotación afectos a actividades relacionadas
con la investigación científica y el desarrollo tecnológico.
(7) Los gastos de ventas, generales y administrativos se calculan como el importe de los gastos de personal más otros gastos de
explotación más los trabajos efectuados por el grupo para activos no corrientes menos los gastos de I+D.
(8) EBITDA se calcula como resultado antes de impuestos, del resultado financiero, de depreciaciones y de amortizaciones.
(9) EBIT se calcula como resultado antes de impuestos y del resultado financiero.
(10) El beneficio neto se refiere al resultado del ejercicio.
(11) Tanto el margen bruto como el margen EBITDA y el margen EBIT se calculan como el porcentaje que supone el beneficio bruto, el
EBITDA y el EBIT, respectivamente, entre el importe neto de la cifra de negocio.
(2
Nota: algunas cifras incluidas en este documento se han redondeado. Es posible que puedan surgir algunas diferencias no
significativas entre los totales y las sumas de los factores debido a este redondeo.
Los ingresos operativos ingresos operativos disminuyeron un 8% hasta los 763,7 millones de euros en 2024. Esta reducción se
debe principalmente a la menor contribución del negocio de fabricación a terceros (CDMO), cuyas ventas decrecieron hasta los
336,2 millones de euros en 2024 frente a los 409,3 millones de euros en 2023, como consecuencia de (i) los menores ingresos
vinculados a la fabricación de la vacuna contra la COVID-19 en comparación con 2023 , ejercicio en el que ROVI registró
mayores ingresos relacionados con la producción de la vacuna "pandémica" contra la COVID-19; y (ii) los menores ingresos
relativos a las actividades desarrolladas para preparar la planta para la producción de la vacuna bajo el acuerdo con Moderna.
Además, ROVI obtuvo una menor facturación de la prevista en el negocio de fabricación a terceros (CDMO) durante el cuarto
trimestre de 2024 motivada fundamentalmente por el registro de una provisión en la cifra de negocio que no estaba prevista
inicialmente. Esta circunstancia limitada al ejercicio 2024, no afecta ni altera las previsiones de actividad ya anunciadas para el
ejercicio actual 2025.
Adicionalmente, las ventas del negocio de especialidades farmacéuticas aumentaron un 2% situándose en los 427,5 millones
de euros frente a 420,2 millones de euros en 2023. Los ingresos totales decrecieron un 8% hasta los 764,6 millones de euros
en 2024.
Las ventas fuera de España disminuyeron un 12% en 2024 frente a 2023, situándose en los 486,7 millones de euros, debido
principalmente a la reducción de los ingresos del negocio de fabricación a terceros. Las ventas fuera de España representaron
el 64% de los ingresos operativos en 2024 frente al 67% en 2023.
3

LABORATORIOS FARMACÉUTICOS ROVI, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de gestión consolidado 2024

Las ventas de los productos farmacéuticos con prescripción se mantuvieron estables alcanzando los 373,4 millones de euros
en 2024.
Las ventas de la división de heparinas (Heparinas de Bajo Peso Molecular y otras heparinas) disminuyeron un 1% con respecto
a 2023 hasta alcanzar los 248,7 millones de euros en 2024. Las ventas de heparinas representaron el 33% de los ingresos
operativos en 2024 frente al 30% en 2023.
Las ventas de Heparinas de Bajo Peso Molecular (HBPM) (biosimilar de enoxaparina y Bemiparina) decrecieron un 0,2% hasta
alcanzar los 241,6 millones de euros en 2024 debido principalmente a la disminución de las ventas de enoxaparina.
Las ventas del biosimilar de enoxaparina decrecieron un 2% situándose en los 145,2 millones de euros debido principalmente
al menor volumen de pedidos por parte de los socios en 2024. Sin embargo, el cuarto trimestre ha sido el más fuerte del año en
términos de ventas, debido a una mayor concentración de pedidos por parte de los socios. Las ventas de enoxaparina
aumentaron un 37% en el cuatro trimestre de 2024 en comparación con el tercer trimestre de 2024, y un 10% en comparación
con el cuarto trimestre de 2023, hasta alcanzar los 43,6 millones de euros.
Las ventas de bemiparina aumentaron un 2% con respecto a 2023 hasta alcanzar los 96,4 millones de euros en 2024. Las
ventas internacionales de bemiparina aumentaron un 16% con respecto a 2023 hasta los 37,8 millones de euros, debido
principalmente al mayor volumen de pedidos por parte de los socios en China, Grecia y Turquía. Las ventas de bemiparina en
España (Hibor®) decrecieron un 5% con respecto a 2023 hasta los 58,6 millones de euros en 2024, debido principalmente a
una menor penetración del producto en el segmento de profilaxis.
Las ventas de Okedi®, el primer producto de ROVI basado en su tecnología de administración de fármacos de vanguardia,
ISM®, para el tratamiento de la esquizofrenia en adultos en los que se ha establecido la tolerabilidad y efectividad con
risperidona oral, se situaron en los 28,8 millones de euros en 2024. Las ventas de Okedi® aumentaron un 101% en 2024 frente
a 2023. En el cuarto trimestre de 2024, el producto se lanzó en Finlandia y fue aprobado en Canadápor Health Canada.
Además, en enero de 2025 se lanzó en el resto de países nórdicos y se lanzará asimismo en Australia, Taiwán y los Países
Bajos.
El producto se comercializa actualmente en Alemania, Reino Unido, España, Portugal, Italia, Austria, Grecia y Serbia.
– En Alemania, el producto sigue siendo recibido muy positivamente en las actividades de educación médica y de
difusión realizadas por ROVI. Actualmente, el producto se comercializa en el 100% del territorio al que nos dirigimos.
ROVI sigue organizando eventos de formación a médicos alemanes con gran repercusión en el sector.
– En España, el producto está disponible en el 100% de las comunidades autónomas y se comercializa en el 92% de los
hospitales. Asimismo, el 62% de los psiquiatras a los que nos dirigimos acudieron a eventos organizados por ROVI.
Adicionalmente, se está avanzando positivamente en la captación de cuota en los mercados de calle y hospitalario.
– En Portugal, las ventas del producto evolucionan muy positivamente. En 2024, Okedi® se comercializaba en el 85%
de los principales hospitales del país, registrando ventas en todos ellos.
– En Italia, el mercado de inyectables de liberación prolongada (Long Acting Injectable o LAIs) sigue creciendo. A final
de 2024, Okedi® estaba disponible en el 95% de los principales hospitales del país, registrando ventas en el 87% de
ellos.
– Okedi® se lanzó en Austria en el cuarto trimestre de 2023 y desde entonces, la penetración del producto está siendo
positiva. En 2024, se comercializaba en el 85% del territorio al que nos dirigimos.
En noviembre de 2024, ROVI anunció la no comercialización de Risvan® en Estados Unidos (Risperidona ISM®), producto
indicado para el tratamiento de la esquizofrenia en adultos, tras una valoración de las incertidumbres y oportunidades
asociadas a este lanzamiento. Sin perjuicio de lo anterior, ROVI apuesta por el desarrollo europeo de Okedi® y espera alcanzar
unas ventas potenciales globales de este producto de entre 100 y 200 millones de euros en los próximos años.
Las ventas de Neparvis®, un producto de prescripción de Novartis, que ROVI comercializa en España desde diciembre de
2016, para el tratamiento de pacientes adultos con insuficiencia cardiaca crónica sintomática y fracción de eyección reducida,
se incrementaron en un 13% hasta alcanzar los 51,4 millones de euros en 2024, comparado con los 45,5 millones de euros en
2023.
Las ventas de Volutsa®, un producto de prescripción de la compañía Astellas Pharma indicado para el tratamiento de los
síntomas moderados a graves de llenado y síntomas de vaciado asociados a la hiperplasia prostática benigna, que ROVI
distribuye en España desde febrero de 2015, descendieron un 24% hasta alcanzar los 9,4 millones de euros en 2024, debido
principalmente a una reducción del precio del producto del 47% en el segundo trimestre de 2023.
4

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Las ventas de Vytorin® y Orvatez®, productos de prescripción de la compañía Organon & Co. (“Organon”) indicados como
tratamiento complementario a la dieta en pacientes con hipercolesterolemia, descendieron un 19% respecto a 2023 hasta
alcanzar los 21,5 millones de euros en 2024. Este descenso se debe principalmente a la entrada de genéricos en el mercado,
que ha provocado una disminución del precio del producto por parte de los competidores. En consecuencia, ROVI ha reducido
el precio de Orvatez® un 40% en octubre de 2024.
ROVI ha dejado de promocionar y distribuir Xelevia® (sitagliptina) y Velmetia® (sitagliptina y metformina), dos medicamentos
antidiabéticos de Merck Sharp and Dohme ("MSD"), el 31 de enero de 2024. Las ventas de ambos productos alcanzaron los
1,2 millones de euros en 2024, en comparación con los 12,1 millones de euros en 2023.
Las ventas de agentes de contraste para diagnóstico por imagen y otros productos hospitalarios aumentaron un 16% con
respecto al ejercicio anterior, hasta alcanzar los 53,0 millones de euros en 2024.
En el cuarto trimestre de 2024, la Compañía firmó un acuerdo estratégico con Pulse Medical Technology, empresa china
especializada en el desarrollo de tecnología innovadora para el diagnóstico y el tratamiento de pacientes con enfermedades
pan-vasculares. En virtud de este acuerdo, ROVI comercializará en exclusiva dos softwares de diagnóstico y evaluación de la
enfermedad arterial coronaria: Angioplus Core y CTA Plus. Los softwares se encuentran ya comercializados y disponibles
desde el último trimestre de 2024 en España y Portugal.
Adicionalmente, ROVI avanza en el campo de la Inteligencia Artificial. En enero de 2025, ROVI adquirió una posición
mayoritaria en Cells IA Tecnhologies, S. L., empresa pionera dedicada al desarrollo de soluciones de diagnóstico asistido por
Inteligencia Artificial (IA) en el ámbito de la anatomía patológica. La anatomía patológica, una especialidad médica esencial en
el diagnóstico y estadiaje de muchas enfermedades, está llamada a ser una de las disciplinas con mayor potencial de
transformación gracias a las nuevas tecnologías digitales. Este acuerdo con Cells IA representa una oportunidad para ROVI en
su objetivo de contribuir a la mejora de la asistencia sanitaria mediante el desarrollo de soluciones de inteligencia artificial.
Las ventas de fabricación a terceros (CDMO) disminuyeron un 18% hasta los 336,2 millones de euros en 2024 con respecto a
2023, principalmente por (i) menores ingresos vinculados a la fabricación de la vacuna contra la COVID-19 en comparación con
2023, ejercicio en el que ROVI registró mayores ingresos relacionados con la producción de la vacuna "pandémica" contra la
COVID-19; y (ii) menores ingresos relativos a las actividades desarrolladas para preparar la planta para la producción de la
vacuna bajo el acuerdo con Moderna.
En los últimos cinco años, ROVI ha invertido un capital significativo para construir un liderazgo global en capacidad y servicios
tecnológicos de llenado y acabado estéril (fill & finish o F&F). Con estas recientes inversiones y las expansiones actuales en
curso, ROVI espera incrementar sustancialmente su capacidad actual en sus instalaciones en España, que cumplen con las
normativas de la FDA y EMA / EU GMP Anexo-1. Esto permitirá a ROVI seguir capitalizando el significativo desequilibrio entre
la oferta disponible y la creciente demanda en el mercado de F&F, aprovechando el impulso reciente con la incorporación de un
producto de alto volumen de un cliente farmacéutico global y el buen momento de actividad comercial, el cual presenta
múltiples oportunidades de negocio y de alianzas que responden a modelos estratégicos de alto crecimiento, incluyendo
productos biológicos innovadores, biosimilares, vacunas y otros segmentos innovadores para jeringas y cartuchos prellenados.
La partida de otros ingresos (subvenciones) aumentó en 0,1 millones de euros hasta los 0,8 millones de euros en 2024 en
comparación con el ejercicio anterior, debido principalmente a un importe mayor de subvenciones recibidas en el ejercicio.
El beneficio bruto disminuyó un 2% hasta los 478,5 millones de euros en 2024 frente a 2023. Sin embargo, el margen bruto
aumentó en 3,7 puntos porcentuales desde el 59,0% en 2023 hasta el 62,7% en 2024. Este incremento se debe principalmente
a (i) la menor contribución al negocio de fabricación a terceros (CDMO) de los ingresos relativos a las actividades desarrolladas
para preparar la planta para la producción de medicamentos bajo el acuerdo con Moderna, que aportaron menores márgenes a
las ventas del Grupo; (ii) la mayor contribución al negocio de CDMO de los clientes existentes (excluyendo Moderna), que
aportaron márgenes altos; y (iii) la mayor contribución de las ventas de Okedi®, que aportaron márgenes altos.
En 2024, los precios de la materia prima de las heparinas de bajo peso molecular (HBPM) disminuyeron un 54% con respecto a
2023. No obstante, a pesar de la disminución de los precios de la materia prima de las HBPM, el impacto en el margen bruto ha
sido negativo en 2024. Sin perjuicio de lo anterior, se espera un impacto positivo en el margen bruto a partir de 2025.
Los gastos de investigación y desarrollo (I+D) aumentaron un 3% hasta alcanzar los 25,8 millones de euros en 2024 en
comparación con el ejercicio anterior. Estos gastos de I+D están principalmente vinculados a (i) el desarrollo de la fase I de
Letrozol LEBE, que comenzó en julio de 2023, y (ii) el desarrollo de la fase I de la nueva formulación de Risperidona ISM® para
una inyección trimestral, que comenzó en septiembre de 2023.
Los gastos de ventas, generales y administrativos aumentaron un 12% hasta alcanzar los 245,2 millones de euros en 2024
frente a 2023. Este incremento se debió principalmente a:
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– un aumento del 10% de "Gastos de personal (excl. I+D)" debido principalmente a (i) la revisión al alza de los salarios
del 10,3%, de acuerdo con el XX Convenio General de la Industria Química 2021-2023; y (ii) el incremento salarial del
3% como consecuencia de la entrada en vigor en el cuatro trimestre de 2024 del XXI Convenio Colectivo de la
Industria Química 2024-2026; y
– un aumento del 13% de "Otros gastos de explotación (excl. I+D)" relacionados con el lanzamiento de Okedi® en
Europa, y gastos no recurrentes. Estos últimos corresponden a (i) el proceso de evaluación estratégica del negocio de
fabricación a terceros; y (ii) el desmantelamiento de la planta de producción de heparina sódica en San Sebastián de
los Reyes tras la inversión en una nueva planta en Escúzar, aprobada por las autoridades europeas en junio de 2024.
No obstante, "Otros gastos de explotación (excl. I+D y gastos no recurrentes)" se incrementaron en un 5% en
comparación con 2023.
Por otro lado, durante el ejercicio 2024 se ha aprobado la Estrategia de la Industria Farmacéutica para el periodo 2024-2028,
que busca integrar innovación, producción y acceso a medicamentos, considerando la sostenibilidad y el control del gasto
sanitario. Dicha estrategia reconoce que el sector farmacéutico es crucial tanto para la salud y calidad de vida de las personas
como para la economía global. Elaborada por un grupo interministerial y las principales patronales del sector en España, se
centra en tres aspectos clave: acceso equitativo a medicamentos, sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud (SNS) y
promoción de la innovación y competitividad de la industria. Se enmarca en el Plan de Recuperación, Transformación y
Resiliencia de España y contribuye a la Estrategia Farmacéutica Europea. Al cierre del ejercicio 2024, se desconocen los
impactos futuros concretos que pueden derivar de dicha estrategia.
Como resultado de las nuevas compras de inmovilizado realizadas en los últimos doce meses, los gastos de depreciación y
amortización aumentaron un 15% en 2024, respecto al 2023, hasta alcanzar los 28,0 millones de euros.
El resultado financiero (gasto) se situó en 1,7 millones de euros en 2024 frente a un ingreso de 0,3 millones de euros en 2023.
Esta disminución se debió a (i) un descenso de los ingresos financieros, y (ii) un incremento de los gastos financieros
registrados en el ejercicio, como resultado del aumento de la deuda financiera (ver páginas 19-20 para más información).
La tasa fiscal efectiva en 2024 se situó en 23,0%, frente a 22,7% en 2023.
El EBITDA decreció un 15% con respecto a 2023, hasta alcanzar los 207,4 millones de euros en 2024, reflejando una caída en
el margen EBITDA de 2,3 puntos porcentuales hasta el 27,2% en 2024 desde el 29,5% registrado en 2023.
El EBIT decreció un 19% con respecto a 2023, hasta alcanzar los 179,4 millones de euros en 2024, reflejando una caída en el
margen EBIT de 3,0 puntos porcentuales hasta el 23,5% en 2024 desde el 26,5% registrado en 2023.
El beneficio neto alcanzó los 136,9 millones de euros en 2024, con una caída del 20% con respecto al registrado en 2023, que
se situó en los 170,3 millones de euros.
Las participaciones no dominantes se refieren a los socios de ROVI en Glicopepton Biotech, S. L.
El EBITDA “sin I+D”, calculado excluyendo los gastos de I+D en 2024 y en 2023, decreció un 13%, desde los 269,4 millones de
euros en 2023 hasta los 233,2 millones de euros en 2024, reflejando una caída en el margen EBITDA de 1,9 puntos
porcentuales, hasta alcanzar el 30,5% en 2024 (ver columnas “sin gastos de I+D” de la tabla que se incluye a continuación).
Asimismo, manteniendo en 2024 el mismo importe de gastos de I+D registrado en 2023, el EBITDA habría caído un 15%, hasta
alcanzar los 208,2 millones de euros, reflejando una caída en el margen EBITDA de 2,2 puntos porcentuales hasta el 27,3% en
2024, desde el 29,5% en el año anterior.
El EBIT “sin I+D”, calculado excluyendo los gastos de I+D en 2024 y en 2023, decreció un 16%, desde los 245,1 millones de
euros en 2023 hasta alcanzar los 205,2 millones de euros en 2024, reflejando una caída en el margen EBIT de 2,7 puntos
porcentuales con respecto a 2023, hasta alcanzar el 26,9% en 2024 (ver columnas “sin gastos de I+D” de la tabla que se
incluye a continuación). Asimismo, manteniendo en 2024 el mismo importe de gastos de I+D registrado en 2023, el EBIT habría
decrecido un 18%, hasta alcanzar los 180,2 millones de euros, reflejando un descenso en el margen EBIT de 2,9 puntos
porcentuales hasta el 23,6% en 2024, desde el 26,5% en 2023.
El beneficio neto “sin I+D”, calculado excluyendo los gastos de I+D en 2024 y en 2023, decreció un 17% desde los 189,6
millones de euros en 2023 hasta alcanzar los 156,7 millones de euros en 2024. Asimismo, manteniendo en 2024 el mismo
importe de gastos de I+D registrado en 2023, el beneficio neto habría descendido un 19%, hasta alcanzar los 137,5 millones de
euros en 2024.
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2.2.- Perspectivas para el 2025
Para 2025, ROVI espera que sus ingresos operativos disminuyan en la banda media de la primera decena (es decir, entre 0% y
10%) con respecto a 2024. No obstante, existen determinados factores considerados en el cálculo de estas previsiones que
podrían ser relevantes en las estimaciones y cuya concreción es difícil a esta fecha. Entre otros, cabe destacar los siguientes:
– En primer lugar, a fecha de hoy, la Compañía no está en disposición de prever cómo puede evolucionar la demanda y
producción respecto de la campaña de vacunación que se implementaría en el ejercicio 2025.
– En segundo lugar, se espera que la expansión de las capacidades de formulación, llenado aséptico, inspección,
etiquetado y empaquetado en las instalaciones de ROVI en Madrid y la alta demanda actual de servicios de
fabricación a terceros (CDMO) en el mercado puedan favorecer la incorporación de nuevo negocio, con el
consiguiente impacto en ventas que habría que considerar y que no es posible estimar a esta fecha.
2.3. Hechos operativos y financieros relevantes
2.3.1 ROVI informa sobre algunos resultados anticipados por el consenso de mercado
ROVI informó al mercado (mediante publicación de información privilegiada número 2595 de 7 de febrero de 2024) sobre el
cierre preliminar del ejercicio 2024. En efecto, la Compañía anticipó, en relación con los niveles de EBITDA a cierre del citado
ejercicio 2024 previstos por el consenso del mercado, que preveía que dichos niveles de EBITDA serían inferiores, en un rango
de entre un 10 y un 15%, a los niveles de EBITDA para 2024 del consenso del mercado.
Esta revisión del consenso de mercado en cuanto al EBITDA venía motivada fundamentalmente por una menor actividad de la
prevista en el negocio de fabricación a terceros (CDMO) durante el cuarto trimestre del ejercicio cerrado 2024.
Tras la publicación de los resultados completos del ejercicio 2024, ROVI mantiene sus previsiones para el ejercicio en curso
2025 ya comunicadas y que se recogen en el apartado de Previsiones anterior.
2.3.2 ROVI finaliza la revisión estratégica de su negocio de CDMO
ROVI informó al mercado (mediante publicación de información privilegiada número 2415 de 24 de octubre de 2024) sobre la
evaluación de alternativas estratégicas para la puesta en valor de sus activos llevada a cabo en los últimos meses, la cual
incluía una posible operación corporativa de ROVI relativa a su negocio de fabricación a terceros (por sus siglas en inglés
“CDMO”’). El proceso atrajo ofertas de varios fondos de inversión internacionales y compañías industriales que presentaron
diversas propuestas para el negocio CDMO. No obstante, ROVI comunicó que, después de analizar y valorar las ofertas no
vinculantes recibidas, su Consejo de Administración ha decidido que, dada la fortaleza, el buen desempeño actual y las
perspectivas de este negocio, la mejor manera de maximizar el valor para los accionistas actualmente es continuar ejecutando
el plan estratégico independiente de la Sociedad, protegiendo y desarrollando el negocio CDMO bajo la estructura actual del
grupo ROVI, sin la entrada de inversores externos.
En los últimos cinco años, ROVI ha invertido un capital significativo para construir un liderazgo global en capacidad y servicios
tecnológicos de llenado y acabado estéril (fill & finish o F&F). Con estas recientes inversiones y las expansiones actuales en
curso, ROVI espera incrementar sustancialmente su capacidad actual en sus instalaciones en España, que cumplen con las
normativas de la FDA y EMA / EU GMP Anexo-1. Esto permitirá a ROVI seguir capitalizando el significativo desequilibrio entre
la oferta disponible y la creciente demanda en el mercado de F&F, aprovechando el impulso reciente con la incorporación de un
producto de alto volumen de un cliente farmacéutico global y el buen momento de actividad comercial, el cual presenta
múltiples oportunidades de negocio y de alianzas que responden a modelos estratégicos de alto crecimiento, incluyendo
productos biológicos innovadores, biosimilares, vacunas y otros segmentos innovadores para jeringas y cartuchos prellenados.
"El Consejo de Administración aprecia todo el arduo trabajo realizado en el proceso de revisión estratégica por la Compañía y
sus asesores. Estamos satisfechos con el proceso que se ha llevado a cabo, que en última instancia nos ha llevado a concluir
que el negocio CDMO generará mayor valor para todos los accionistas de ROVI manteniéndose en la actual estructura del
Grupo ROVI.” dijo D. Juan López-Belmonte Encina, Presidente y Consejero Delegado (CEO) de ROVI. “Seguimos
entusiasmados con el potencial a corto y largo plazo de nuestro negocio CDMO, para ser uno de los líderes a nivel mundial,
dadas las atractivas dinámicas del mercado y el orgullo que sentimos al apoyar la fabricación de medicamentos que pueden
prolongar la vida de millones de personas." añadió D. Javier López-Belmonte Encina, Vicepresidente y CFO de ROVI.
2.3.3 Programa de Recompra de acciones de ROVI
ROVI informó al mercado (mediante publicación de información privilegiada número 1926 de 26 de julio de 2023) de que, con
efectos a partir del 26 de julio de 2023, ponía en marcha un programa de recompra de acciones (el “Programa de Recompra”),
de conformidad con los siguientes términos:
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1. Finalidad y alcance: La finalidad del Programa de Recompra es la amortización de acciones propias de ROVI
(reducción de capital) y, al propio tiempo, coadyuvar a la retribución del accionista de ROVI mediante el incremento del
beneficio por acción.
2. Período de duración: desde el 26 de julio de 2023, y durante un período de 12 meses.
3. Importe monetario máximo: hasta 130.000.000 euros, sin que el precio máximo por acción pudiera exceder de lo
previsto en el artículo 3.2 del Reglamento Delegado 2016/1052.
La autorización para la adquisición de acciones propias concedida al Consejo de Administración por la Junta General
de accionistas de 17 de junio de 2021 estableció (a) un precio mínimo equivalente al valor nominal de las acciones
propias adquiridas; y (b) un precio máximo equivalente a un precio no superior al mayor entre (i) el de la última
transacción realizada en el mercado por sujetos independientes; y (ii) el más alto contenido en una orden de compra
del carné de órdenes.
4. Número máximo de acciones a adquirir: 2.700.000 acciones de la Sociedad, representativas aproximadamente del 5%
del capital social de ROVI a 26 de julio de 2023.
5. Volumen de negociación que se tomará como referencia: el volumen de negociación que se tomó como referencia a
los efectos de lo previsto en el artículo 3.3 del Reglamento Delegado 2016/1052 durante toda la duración del
Programa de Recompra fue del 25 % del volumen medio diario de las acciones de ROVI en el centro de negociación
donde se efectuó la compra durante los veinte días de negociación anteriores a la fecha de la compra.
El 11 de junio de 2024, ROVI informó al mercado (mediante publicación de otra información relevante número 29094) de la
finalización del Programa de Recompra, habiendo adquirido un total de 2.233.466 acciones propias por un importe total de 130
millones de euros, representativas del 4,13%, aproximadamente, del capital social en aquel momento.
Como se notificó con ocasión del inicio del Programa de Recompra, la finalidad de este era la de amortizar acciones propias de
ROVI (mediante reducción de capital) y, al propio tiempo, coadyuvar a la retribución del accionista de ROVI mediante el
incremento del beneficio por acción. La reducción de capital se realizó mediante la amortización de 2.780.395 acciones. Estas
acciones correspondían a (i) las acciones adquiridas a través del Programa de Recompra mencionado anteriormente, y (ii)
acciones existentes en autocartera. Dicha reducción de capital fue aprobada por la Junta General Ordinaria de Accionistas
celebrada el 24 de junio de 2024 y fue ejecutada mediante la elevación a público de la correspondiente escritura de reducción
de capital que ha quedado debidamente inscrita en el Registro Mercantil de Madrid.
Tras la finalización del Programa de Recompra, ROVI informó de que a partir del 12 de junio de 2024 se reanudaban las
operaciones al amparo del contrato de liquidez suscrito entre la Sociedad y Bestinver, S.V., S.A. para la gestión de su
autocartera, que fue comunicado al mercado el 5 de abril de 2022 mediante el correspondiente anuncio de otra información
relevante (con número de registro 15427). El contrato de liquidez fue suspendido como consecuencia de la puesta en marcha
del Programa de Recompra y durante la realización de este, conforme a lo previsto en la Circular 1/2017, de 26 de abril, de la
CNMV, en virtud de lo establecido en su norma quinta, apartado 2. c). Asimismo, la Sociedad y Bestinver, S.V., S.A. acordaron
modificar los saldos de valores y de efectivo asociados al Contrato de Liquidez en los términos comunicados a tal efecto al
mercado mediante otra información relevante de fecha 31 de julio de 2024 (con número 30064).
El 12 de septiembre de 2024, ROVI informó al mercado (mediante publicación de otra información relevante número 30484) de
que las 2.780.395 acciones propias amortizadas en el marco de la reducción de capital acordada por la Junta General
quedaron excluidas de la negociación con efectos a 13 de septiembre de 2024 en el Sistema de Interconexión Bursátil y en las
Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. En consecuencia, el capital social de la Sociedad quedó fijado en
3.074.145,72 euros, dividido en 51.235.762 acciones ordinarias de 0,06 euros de valor nominal cada una, las cuales confieren
un total de 51.235.762 votos (uno por cada acción). La nueva cifra de capital social, una vez amortizadas las acciones referidas
y excluidas de negociación, ha quedado reflejada en los registros de la CNMV y de Iberclear. Mediante la amortización de estas
acciones, los accionistas han incrementado automáticamente su porcentaje de participación en el capital social de ROVI.
2.3.4 ROVI anuncia un acuerdo para la fabricación de jeringas precargadas
ROVI informó (mediante publicación de información privilegiada número 2207 del 25 de abril de 2024) de que su filial, dedicada
a la fabricación a terceros, ROVI Pharma Industrial Services, S.A.U. (en adelante "ROIS") había firmado un acuerdo para
contribuir a la fabricación de jeringas precargadas para una compañía farmacéutica global.
Según los términos del acuerdo, ROIS pondrá a disposición una línea de producción de alta velocidad en sus instalaciones de
San Sebastián de los Reyes (Madrid), con una capacidad anual estimada de 100 millones de unidades. El acuerdo incluye la
transferencia de tecnología para el llenado aséptico y tiene una duración de cinco años sujeto a los términos del acuerdo,
desde la fecha de fabricación del primer lote comercial. Tras la transferencia de tecnología y la aprobación regulatoria, se
1 Correll, C.U., Litman, R.E., Filts, Y. et al. Efficacy and safety of once-monthly Risperidone ISM® in schizophrenic patients with an acute exacerbation. npj Schizophr 6, 37 (2020). https://
doi.org/10.1038/s41537-020-00127-y
2 Positive and Negative Syndrome Scale: la Escala de Síndrome Positivo y Negativo es una escala médica basada en una entrevista semiestructurada que mide la gravedad de los síntomas
de los pacientes con esquizofrenia en 3 dimensiones, síntomas positivos, síntomas negativos y síntomas psicopatológicos generales.
3 Clinical Global Impression-Severity scale: la escala de Impresión Clínica Global–Gravedad mide la gravedad de la esquizofrenia mediante una pregunta que se le hace al médico: “¿Teniendo
en cuenta su experiencia clínica total con esta población en particular, ¿cómo de enfermo mental está el paciente en este momento?".
4 Filts Y, Litman RE, Martínez J, Anta L, Naber D, Correll CU. Long-term efficacy and safety of once[4]monthly Risperidone ISM® in the treatment of schizophrenia: Results from a 12-month
open-label extension study. Schizophr Res. 2021 Nov 27;239:83-91
5 Litman R, Naber D, Anta L, Martínez J, Filts Y, Correll CU. Personal and Social Functioning and Health[5]Related Quality of Life in Patients with Schizophrenia Treated with the Long-Acting
Injectable Antipsychotic Risperidone ISM. Neuropsychiatr Dis Treat. 2023 Jan 25;19:219-232
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espera que la producción comercial comience en 2026. A partir de 2027, que se espera sea el primer año completo de
fabricación recurrente, la división de fabricación a terceros (CDMO) del Grupo ROVI espera alcanzar un incremento de sus
ingresos de entre el 20% y el 45% con respecto a las ventas de 2023.
ROIS está preparada para contribuir a la producción de jeringas precargadas dada su probada experiencia en la fabricación,
bajo las vigentes buenas prácticas de fabricación (cGMP), de productos inyectables estériles tanto en viales como en jeringas
precargadas.
Juan López-Belmonte Encina, Presidente y Consejero Delegado (CEO) de ROVI, ha declarado: "Estamos encantados de poder
contribuir a la fabricación de medicamentos capaces de prolongar la vida de millones de personas. Nuestra probada
experiencia en la fabricación de inyectables de alto valor añadido y la ampliación de nuestras capacidades productivas nos
permiten ayudar a satisfacer la demanda creciente, que requiere de un alto grado de capacidad tecnológica."
2.3.5 ROVI recibe la aprobación de la autoridad estadounidense FDA para Risvan® como tratamiento de la esquizofrenia
ROVI informó (mediante publicación de información relevante número 27772 del 2 de abril de 2024) sobre la autorización de la
comercialización en Estados Unidos de Risvan® (Risperidona ISM®) para el tratamiento de la esquizofrenia en adultos.
Risperidona ISM® es un antipsicótico inyectable de liberación prolongada desarrollado y patentado por ROVI para el
tratamiento de la esquizofrenia en adultos, que, desde la primera inyección, proporciona niveles plasmáticos del medicamento
de forma inmediata y sostenida, sin requerir dosis de carga ni suplementar con risperidona oral.
Esta aprobación se basa en los resultados positivos del estudio pivotal PRISMA-3 sobre la eficacia y la seguridad de
Risperidona ISM® en pacientes con esquizofrenia 1. Los resultados obtenidos en este estudio demuestran que se han
alcanzado con dos dosis distintas (de 75 mg y 100 mg mensuales) los objetivos pre-especificados en las variables de eficacia
primaria y secundaria clave para el tratamiento de pacientes con síntomas moderados a graves de la esquizofrenia. La variable
de eficacia primaria, la puntuación total de la PANSS 2 (diferencia media, IC del 95%), mejoró significativamente desde el inicio
hasta el día 85 con Risperidona ISM® 75 y 100 mg, con diferencias ajustadas con placebo de -13,0 (-17,3 a -8,8; p <0,0001) y
-13,3 (-17,6 a -8,9; p<0,0001), respectivamente. También se obtuvieron cambios medios significativamente mejorados para la
variable secundaria clave, la puntuación CGI-S 3, desde el inicio hasta el día 85, de Risperidona ISM® en comparación con
placebo, de -0,7 (-1,0 a -0,5; p<0,0001), para ambas dosis. La mejoría estadísticamente significativa para ambos resultados de
eficacia se observó ya a los 8 días tras la primera inyección. Los eventos adversos notificados con mayor frecuencia fueron el
aumento de la prolactina en sangre (7,8%), dolor de cabeza (7,3%), hiperprolactinemia (5%) y aumento de peso (4,8%). No se
registró información de seguridad relevante nueva ni inesperada. Asimismo, a los pacientes que completaron correctamente la
fase doble ciego, se les ofreció continuar en una fase de extensión a largo plazo (12 meses), en la que el tratamiento con
Risperidona ISM® (75 mg o 100 mg) se administró cada cuatro semanas de forma abierta. En esta fase abierta del estudio
también se incluyeron pacientes nuevos, clínicamente estables (pacientes “de novo”). Se observó que el tratamiento a largo
plazo fue eficaz, seguro y bien tolerado en pacientes adultos con esquizofrenia, independientemente de la gravedad inicial de
su enfermedad o de si fueron tratados previamente con Risperidona ISM® durante una exacerbación aguda o cambiado de
dosis estables de risperidona oral 4. Igualmente, Risperidona ISM® proporcionó una mejora rápida y sostenida en la
funcionalidad (personal y social) y la calidad de vida relacionada con la salud. Estos hallazgos, junto con un inicio rápido de la
eficacia, podrían contribuir a reforzar la alianza terapéutica y posiblemente a un alta hospitalaria más temprana. Además, la
funcionalidad del paciente continuó mejorando o se mantuvo con tratamiento a largo plazo 5.
El 29 de marzo de 2024, ROVI comunicó que la Food and Drug Administration (FDA) de Estados Unidos de América había
autorizado la comercialización de Risvan® (Risperidona ISM®) para el tratamiento de la esquizofrenia en adultos en Estados
Unidos. Adicionalmente, la FDA requirió como requisito posterior a la comercialización, la realización de un estudio de
farmacocinética que evaluase la exposición de Risvan® similar a la administración diaria de 6 mg de risperidona oral. El
protocolo del estudio clínico estaba previsto que se revisara y acordara previamente con la FDA y el informe final del estudio
clínico se presentase antes de julio de 2026 sin que este estudio adicional condicionase la aprobación ni afectase a la
comercialización.
No obstante, y como indicado más arriba, ROVI ha adoptado ahora la decisión de no comercializar Risvan® (Risperidona
ISM®) en Estados Unidos, tras una valoración de las incertidumbres y oportunidades asociados a este lanzamiento. Los
principales factores que han contribuido a esta decisión son:
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• La priorización de las inversiones de la Compañía que se centrarán en el negocio de fabricación a terceros y en el
desarrollo clínico de una nueva formulación trimestral de Letrozol (en adelante, Letrozol LEBE).
• La ausencia de un socio que proporcione a la Compañía las capacidades y estructura necesarias para asegurar una
adecuada y continua distribución de Risvan® en el mercado estadounidense maximizando los beneficios que esta
terapia inyectable de liberación prolongada de fármacos innovadora presenta para el paciente y aprovechando todo el
potencial de expansión y desarrollo comercial que ofrece en el campo de la esquizofrenia.
• El retraso en el lanzamiento que coincide con una esperada reducción de los precios en el campo de los inyectables de
liberación prolongada (Long Acting Injectable o LAIs) para el tratamiento de la esquizofrenia en Estados Unidos y con
potenciales modificaciones normativas o de la política estadounidense en lo que respecta a la industria farmacéutica, lo
que supone un riesgo en la consecución de la rentabilidad esperada de Risvan®.
• La inexistencia regulatoria en el mercado estadounidense de una diferenciación o especificación en la ficha técnica de
los inyectables de liberación prolongada que comparten la misma indicación “Tratamiento de la esquizofrenia en
pacientes adultos”, que no favorece el posicionamiento de Risvan® en un mercado con grandes competidores. A ello
habría que añadir el tiempo y coste de los estudios de farmacocinética requeridos para evaluar la exposición de
Risvan® similar a la administración diaria de 6mg de risperidona oral.
ROVI apuesta, por tanto, por el desarrollo europeo de Okedi® con menores incertidumbres y espera alcanzar unas ventas
potenciales globales de este producto de entre 100 y 200 millones de euros en los próximos años.
2.3.6 ROVI, Insud Pharma e Innvierte (CDTI) crean una sociedad para la investigación y desarrollo de terapias avanzadas
ROVI informó (mediante publicación de otra información relevante con número 27397 del 12 de marzo de 2024) sobre el
acuerdo concluido con Insud Pharma S.L. e Innvierte Economía Sostenible SICC, SME, S.A. (sociedad de inversiones del
Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial EPE – CDTI) para la constitución, junto con éstas, de una sociedad mercantil
de responsabilidad limitada dedicada a la investigación y el desarrollo de terapias avanzadas.
Este acuerdo, fue aprobado en el Consejo de Ministros celebrado el 12 de marzo de 2024, se inscribe en el marco del Proyecto
Estratégico de Recuperación y Transformación Económica (PERTE) para la Salud de Vanguardia impulsado por el Gobierno de
España y contempla la constitución de un vehículo de inversión público-privada para el desarrollo de medicamentos, terapias y/
o tecnologías avanzadas, innovadoras o emergentes. El objetivo es favorecer el despliegue de las capacidades tecnológicas e
industriales necesarias para la generación de un sistema sanitario de altas prestaciones orientado a la protección de la salud,
dando respuesta inmediata y flexible a los retos sanitarios y favoreciendo la sostenibilidad.
El capital social de esta nueva entidad estará participado en un 49% por el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades a
través de la sociedad Innvierte y en un 25,5% por Insud Pharma y ROVI, cada una. Los socios se comprometen a realizar una
aportación inicial conjunta de 74.867.346,94 euros. La inversión se irá realizando dependiendo de las necesidades de los
proyectos que se concreten en un futuro y está sujeta a la aprobación por los socios del oportuno plan de negocio, pudiendo
alcanzar los 220 millones de euros que serán aportados por los inversores públicos y privados participantes.
Está previsto que las aportaciones a realizar por Innvierte puedan ser realizadas con fondos europeos “Next Generation EU”,
entre ellos, el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia de la Unión Europea, establecido mediante Reglamento (UE)
2921/241 del Parlamento Europeo y del Consejo de 12 de febrero de 2021.
Juan López-Belmonte, Presidente y CEO de ROVI, destaca que este acuerdo “supone una oportunidad para contribuir a situar
a España en una posición de liderazgo en la investigación clínica de nuevas terapias con capacidad de traslación de estas
investigaciones a la fabricación y, con ello, mejorar la disponibilidad de nuevas terapias a los pacientes. En ROVI estamos
ilusionados por aportar nuestro conocimiento y nuestra experiencia al servicio de esta gran alianza público-privada que refuerza
nuestro compromiso con la innovación”.
2.4.- Investigación y desarrollo
Plataforma tecnológica ISM®
Okedi® (Risperidona ISM®) es el primer producto de ROVI basado en su tecnología de administración de fármacos de
vanguardia, ISM®. Es un novedoso antipsicótico inyectable mensual (cada 28 días) para el tratamiento de la esquizofrenia,
desarrollado y patentado por ROVI que, ya desde la primera inyección, proporciona niveles plasmáticos del medicamento de
forma inmediata y sostenida, sin requerir dosis de carga ni suplementar con risperidona oral.
6 Rovi. Pharmacokinetics, Safety and Tolerability of Different Formulations and Dose Strengths of Quarterly Risperidone (QUAR) in Patients With Schizophrenia (QUARTZ). NIH,
Clinicatrials.gov #NCT06276361. Available at (accessed 04Feb2025): https://clinicaltrials.gov/study/NCT06276361.
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El 15 de febrero de 2022, la Comisión Europea autorizó la comercialización de Okedi® (Risperidona ISM®) para el tratamiento
de la esquizofrenia en adultos en los que se ha establecido la tolerabilidad y efectividad con risperidona oral, y el producto se
lanzó en 2022 en Alemania, Reino Unido y España y en 2023 en Portugal, Italia, Austria, Grecia y Serbia.
El 21 de marzo de 2024, ROVI recibió la autorización de la Health Canada para la comercialización de Okedi® (Risperidona
ISM®) para el tratamiento de la esquizofrenia en adultos en Canadá. ROVI también ha obtenido la aprobación para la
comercialización en Australia.
El 29 de marzo de 2024, ROVI comunicó que la Food and Drug Administration (FDA) de Estados Unidos de América había
autorizado la comercialización de Risvan® (Risperidona ISM®) para el tratamiento de la esquizofrenia en adultos en Estados
Unidos. Adicionalmente, la FDA requirió como requisito posterior a la comercialización, la realización de un estudio de
farmacocinética que evaluase la exposición de Risvan® aproximada a la administración diaria de 6 mg de risperidona oral.
Estaba previsto que el protocolo del estudio clínico se revisara y acordara previamente con la FDA y que el informe final del
estudio clínico se presentase antes de julio de 2026 sin que este estudio adicional condicionase la aprobación ni afectase a la
comercialización.
No obstante, ROVI ha decidido no comercializar Risvan® (Risperidona ISM®) en Estados Unidos, tras una valoración de las
incertidumbres y oportunidades asociadas a este lanzamiento. Los principales factores que han contribuido a esta decisión son:
– La priorización de las inversiones de la Compañía que se centrarán en el negocio de fabricación a terceros y en el
desarrollo clínico de una nueva formulación trimestral de Letrozol (en adelante, Letrozol LEBE).
– La ausencia de un socio que proporcione a la Compañía las capacidades y estructura necesarias para asegurar una
adecuada y continua distribución de Risvan® en el mercado estadounidense maximizando los beneficios que esta
terapia inyectable de liberación prolongada de fármacos innovadora presenta para el paciente y aprovechando todo el
potencial de expansión y desarrollo comercial que ofrece en el campo de la esquizofrenia.
– El retraso en el lanzamiento que coincide con una esperada reducción de los precios en el campo de los inyectables
de liberación prolongada (Long Acting Injectable o LAIs) para el tratamiento de la esquizofrenia en Estados Unidos y
con potenciales modificaciones normativas o de la política estadounidense en lo que respecta a la industria
farmacéutica, lo que supone un riesgo en la consecución de la rentabilidad esperada de Risvan®.
– La inexistencia regulatoria en el mercado estadounidense de una diferenciación o especificación en la ficha técnica de
los inyectables de liberación prolongada que comparten la misma indicación “Tratamiento de la esquizofrenia en
pacientes adultos”, que no favorece el posicionamiento de Risvan® en un mercado con grandes competidores. A ello
habría que añadir el tiempo y coste de los estudios de farmacocinética requeridos para evaluar la exposición de
Risvan® similar a la administración diaria de 6mg de risperidona oral.
ROVI apuesta, por tanto, por el desarrollo europeo de Okedi® con menores incertidumbres y espera alcanzar unas ventas
potenciales globales de este producto de entre 100 y 200 millones de euros en los próximos años.
Por otra parte, el equipo de I+D de ROVI avanza en el desarrollo de una nueva formulación de Risperidona para inyección
trimestral, que complementaría la formulación actual de cuatro semanas de Risperidona ISM® para el tratamiento de
mantenimiento de pacientes con esquizofrenia clínicamente estables. Los estudios regulatorios de toxicidad necesarios para
realizar un ensayo clínico en humanos ya han terminado. Actualmente, la Compañía ha iniciado un ensayo clínico de fase I
para evaluar la seguridad, la tolerabilidad y la farmacocinética de varias formulaciones candidatas y en diferentes
concentraciones de dosis y sitios de inyección 6. El reclutamiento de pacientes para este estudio comenzó en septiembre de
2023.
Por último, la Compañía decidió iniciar el desarrollo clínico de una nueva formulación trimestral de Letrozol (Letrozol LEBE),
frente a la formulación anual inicialmente prevista de Letrozol ISM®, cuyo objetivo es alcanzar equivalencia de niveles
plasmáticos de Letrozol frente a la administración de dosis orales diarias de Femara® 2,5 mg.
Con este nuevo programa clínico de Letrozol LEBE, ROVI estima que podría acortar los tiempos de investigación frente a los
que resultarían de una formulación anual del producto, permitiendo así que el producto de formulación trimestral pudiera,
previsiblemente, comercializarse varios años antes y, además, reducir el importe de inversión estimado para lograr los objetivos
de este proyecto.
7 Rovi. Evaluation of the Pharmacokinetics, Safety, and Tolerability of IM Letrozole LEBE in Healthy Post-menopausal Women (LEILA-1). NIH, Clinicatrials.gov #NCT06315205. Available at
(accessed 04Feb2025): https://clinicaltrials.gov/study/NCT06315205]
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En este sentido, ROVI está llevando a cabo un ensayo clínico de fase I en Europa para evaluar la farmacocinética, seguridad y
tolerabilidad de dosis únicas ascendentes de Letrozol LEBE, a diferentes concentraciones, en mujeres posmenopáusicas sanas
voluntarias (estudio LEILA-1 7). Este primer ensayo clínico de Letrozol LEBE comenzó en julio de 2023.
2.5.- Cotización bursátil
El 5 de diciembre de 2007 Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. realizó una Oferta Pública de Venta (“OPV”) y admisión a
cotización de acciones destinada, en principio, a inversores cualificados en España y a inversores cualificados o institucionales
en el extranjero. El importe nominal de la operación, sin incluir las acciones correspondientes a la opción de compra fue de
17.389.350 acciones ya emitidas y en circulación con un valor nominal de 0,06 euros cada una, por un importe nominal total de
1.043.361 euros. El precio de salida de la operación se situó en 9,60 euros por acción.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2018 se realizó una ampliación de capital mediante la emisión y puesta en circulación de
6.068.965 acciones ordinarias de nueva emisión de la Sociedad, de 0,06 euros de valor nominal cada una de ellas, de la misma
clase y serie que las acciones existentes y en circulación en la actualidad.
Durante el ejercicio 2022 se ejecutó una reducción de capital mediante amortización de acciones propias prevista en los
Programas de Recompra aprobados por la Sociedad en los ejercicios 2021 y 2022. La reducción de capital ascendió a un
importe total de 123.168,48 euros (2.052.808 acciones a un valor nominal de 0,06 euros).
Por último, en el ejercicio 2024 se ha ejecutado otra reducción de capital mediante amortización de acciones propias prevista
en el Programa de Recompra aprobado por la Sociedad en el ejercicio 2023. La reducción de capital ascendió a un importe
total de 166.823,70 euros (2.780.395 acciones a un valor nominal de 0,06 euros).
En el siguiente gráfico mostramos la evolución de la cotización d e ROVI durante el e jercicio 2024:
En el siguiente gráfico mostramos la evolución de la cotización de ROVI comparada con el IBEX 35 en el ejercicio 2024:
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3.- INFORMACIÓN FINANCIERA
3.1- Liquidez y recursos de capital
3.1.1- Liquidez
A 31 de diciembre de 2024, ROVI tenía una posición de tesorería bruta de 29,3 millones de euros (valores de renta variable,
más depósitos, más instrumentos financieros derivados, más activos financieros a coste amortizado, más efectivo y
equivalentes de efectivo) comparado con los 26,8 millones de euros a 31 de diciembre de 2023, y una deuda neta de 85,1
millones de euros (valores de renta variable, más depósitos, más activos financieros a coste amortizado, más instrumentos
financieros derivados, más efectivo y equivalentes de efectivo, menos deuda financiera a corto y a largo plazo), frente a una
caja neta de 38,6 millones de euros a 31 de diciembre de 2023.
3.1.2.- Recursos de capital
La deuda con organismos oficiales representaba a 31 de diciembre de 2024 el 10% del total de la deuda (el 14% al 31 de
diciembre de 2023).

En miles de euros | 2024 | 2023
Prestamos de entidades de crédito | 86.939 | 37.745
Deuda con organismos oficiales | 11.406 | 8.890
Pasivos financieros por arrendamientos | 16.065 | 18.792
Instrumentos financieros derivados | — | —
Total | 114.410 | 65.427

A 31 de diciembre de 2024, los préstamos de entidades de crédito aumentaron en 49,2 millones de euros. En diciembre de
2017, ROVI anunció que el Banco Europeo de Inversiones le había otorgado un crédito para apoyar sus inversiones en
Investigación, Desarrollo e Innovación. El importe del crédito ascendía a 45 millones de euros. A 31 de diciembre de 2024,
ROVI disponía de 45 millones de euros contra esta línea de crédito: 5 millones de euros a un tipo de interés variable de Euribor
a 3 meses + 0,844% (el último tipo de interés pagado ha sido del 4,112% en enero de 2025) y 40 millones de euros a un interés
fijo del 0,681%. En octubre de 2021, el crédito a interés variable comenzó a amortizarse (cuotas trimestrales) y su saldo vivo
actual es de 2,3 millones de euros. En febrero de 2023, se empezó igualmente a amortizar (cuotas trimestrales) el crédito a
interés fijo y su saldo vivo actual es de 28,6 millones de euros. El crédito a interés variable vence en 2028 y el crédito a interés
fijo vence en 2029; ambos incluyen un período de carencia de 3 años.
En julio de 2022, ROVI anunció que el Banco Europeo de Inversiones le había otorgado un nuevo crédito distinto del anterior
para apoyar sus inversiones en Investigación, Desarrollo e Innovación. El importe del crédito asciende a 50 millones de euros
con un plazo de amortización a 10 años e incluye un período de carencia de 3 años y un plazo para disponer del mismo de 2
años. A 31 de diciembre de 2024, ROVI había dispuesto de un importe de 10 millones de euros a un tipo variable de Euribor a 3
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meses + 0,655% (el último tipo de interés pagado ha sido del 3,856% en enero de 2025). De este crédito no se dispondrá de
ningún importe adicional dado que en julio de este año se cumplió el plazo de 2 años para poder disponer de cantidades
adicionales.
Adicionalmente, ROVI suscribió tres pólizas de crédito: la primera en septiembre de 2023 por importe de 20 millones de euros;
la segunda en marzo de 2024 por importe de 20 millones de euros, ambas con un tipo de interés de Euribor a 3 meses +
0,50%; y, en junio de 2024, se firmó una tercera póliza por igual importe de 20 millones de euros a Euribor 3 meses + 0,65% y
dos préstamos por 25 millones de euros cada uno, ambos a tipo fijo del 3% y 3,49% respectivamente.
Los vencimientos de la deuda a 31 de diciembre de 2024 se reflejan en el siguiente gráfico (en millones de euros):
3.1.3- Análisis de obligaciones contractuales y operaciones fuera de balance
En el desarrollo corriente de la actividad empresarial, y con el objetivo de gestionar las operaciones y la financiación propias, el
Grupo ha recurrido tradicionalmente a arrendar determinados activos. El registro contable de estas operaciones no afectaba al
balance del Grupo pero sí a su cuenta de resultados. Sin embargo, desde 2019, año de la entrada en vigor de la Norma
Internacional sobre Información Financiera 16 “Arrendamientos” (NIIF16), este tipo de operaciones tienen reflejo contable en el
balance del Grupo: se registra un pasivo financiero por el valor total de los pagos a realizar durante la vida restante del contrato
de arrendamiento y un activo por el derecho de uso del activo subyacente. Por lo tanto, los pagos comprometidos por el Grupo
por estas operaciones se encuentran registrados en el balance consolidado.
Respecto a los contratos que aún se siguen registrando como arrendamientos operativos porque no cumplen las condiciones
requeridas en la NIIF 16 para que ésta les sea de aplicación, a 31 de diciembre de 2024 y de 2023 no hay pagos mínimos
futuros a pagar por estos arrendamientos operativos no cancelables.
3.2.- Adquisición de inmovilizado
ROVI ha invertido 62,4 millones de euros en 2024, comparado con los 55,2 millones de euros en 2023. Las altas registradas en
2024 y de 2023 corresponden, en su mayoría, a inversiones en las diferentes plantas de fabricación de ROVI, principalmente:
– 2,8 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de inyectables de Madrid, frente a los 2,6 millones de
euros invertidos en 2023.
– 3,3 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de inyectables de San Sebastián de los Reyes, frente a
los 2,6 millones de euros invertidos en 2023.
– 1,5 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de Granada, frente a los 1,2 millones de euros
invertidos en 2023.
– 3,7 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de Alcalá de Henares, frente a los 4,3 millones de euros
invertidos en 2023.
– 3,2 millones de euros se destinaron a la industrialización de ISM®, frente a los 9,1 millones de euros invertidos en
2023.
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– 1,9 millones de euros se destinaron a la construcción, en curso, de la nueva planta de heparinas en Escúzar
(Granada), frente a los 6,3 millones invertidos en 2023.
– 8,1 millones de euros se destinaron a inversiones en la fábrica de Glicopepton Biotech, S.L. frente a los 2,8 millones
invertidos en 2023.
– 2,6 miles de euros se destinaron a mantenimiento y otros , frente a los 2,2 miles de euros invertidos en 2023.
– 35,3 millones de euros se destinaron a la nueva línea de llenado de viales y ampliación de operaciones en las plantas
de Madrid, San Sebastián de los Reyes y Alcalá de Henares, frente a los 24,0 millones invertidos en 2023.
3.3.- Operaciones con acciones propias
A 31 de diciembre de 2024 el número de acciones propias asciende a 86.264 (2.196.011 a 31 de diciembre de 2023). Durante
los ejercicios 2024 y 2023 se han producido los siguientes movimientos:

| 2024 | 2023
Saldo inicio del ejercicio | 2.196.011 | 644.114
Acciones adquiridas en contrato de liquidez (a.1) | 550.137 | 1.315.909
Acciones vendidas en contrato de liquidez (a.1) | (564.563) | (1.312.404)
Acciones adquiridas en Programas de recompra (a.2) | 685.074 | 1.548.392
Acciones para reducción de capital en Programas de recompra (a.2) | (2.780.395) | —
Saldo final del ejercicio | 86.264 | 2.196.011

a.1) Contrato de liquidez
En función del contrato de liquidez que ROVI tenía suscrito, se han adquirido 550.137 acciones (1.315.909 en el ejercicio 2023)
por las cuales se ha desembolsado un importe total de 40.796 miles de euros (52.813 miles de euros en el ejercicio 2023).
Asimismo, se han vuelto a vender un total de 564.563 acciones (1.312.404 en el ejercicio 2023) por un importe de 41.921 miles
de euros (52.639 miles de euros en 2023). Dichas acciones habían sido adquiridas por un coste medio ponderado de 39.376
miles de euros (53.785 miles de euros en 2023), originando un beneficio en la venta de 2.545 miles de euros (pérdida de 1.146
miles de euros en 2023) que se ha registrado en reservas.
El 30 de junio de 2024 el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó que 546.929 acciones relacionadas con el contrato
de liquidez fueran utilizadas en el marco de la reducción de capital ejecutada en septiembre.
a.2) Programa de recompra de acciones
ROVI informó al mercado (mediante publicación de información privilegiada número 1926 de 26 de julio de 2023) de que, con
efectos a partir del 26 de julio de 2023, se puso en marcha un programa de recompra de acciones, de conformidad con los
siguientes términos:
– Finalidad y alcance: La amortización de acciones propias de ROVI (reducción de capital) y, al propio tiempo,
coadyuvar a la retribución del accionista de ROVI mediante el incremento del beneficio por acción.
– Período de duración: desde el 26 de julio de 2023, y durante un período de 12 meses.
– Importe monetario máximo: hasta 130.000.000 euros, sin que el precio máximo por acción pueda exceder de lo
previsto en el artículo 3.2 del Reglamento Delegado 2016/1052.
– Número máximo de acciones a adquirir: 2.700.000 acciones de la Sociedad, representativas aproximadamente del 5%
del capital social de ROVI a 26 de julio de 2023.
– Volumen de negociación que se tomará como referencia: el volumen de negociación que se tomará como referencia a
los efectos de lo previsto en el artículo 3.3 del Reglamento Delegado 2016/1052 durante toda la duración del
Programa de Recompra será el 25 % del volumen medio diario de las acciones de ROVI en el centro de negociación
donde se efectúe la compra durante los veinte días de negociación anteriores a la fecha de la compra.
El 13 de junio de 2024, ROVI había ejecutado la totalidad del plan de recompra habiendo adquirido un total de 2.233.466
acciones durante la vigencia del plan por un importe de 129.999 miles de euros. La ejecución del plan de recompra ha ocurrido
de la siguiente manera:
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– Durante el ejercicio 2024, ROVI ha ejecutado el 37,62% del plan de recompra, adquiriendo 685.074 acciones por un
importe de 48.912 miles de euros
– En el ejercicio 2023, ROVI ejecutó aproximadamente el 62,38% del programa de recompra, adquiriendo un total de
1.548.392 acciones desembolsando 81.087 miles de euros.
El Consejo autorizó a la Sociedad con fecha 30 de junio de 2024 a la utilización de 546.929 acciones del programa de liquidez
con un precio de adquisición de 22.464 miles de euros en el marco de la reducción de capital con cargo a autocartera prevista
en septiembre.
Dicha reducción de capital (Nota 15) quedó inscrita en el Registro Mercantil el 12 de septiembre de 2024 por importe de 167
miles de euros mediante la amortización de 2.780.395 acciones propias. En esa misma fecha, las acciones quedaron excluidas
de negociación en el Sistema de Interconexión Bursátil y en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. El
coste medio ponderado de las acciones propias amortizadas ha ascendido a un total de 152.463 miles de euros, imputándose
la diferencia a Resultados de ejercicios anteriores y Reservas voluntarias (Nota 16.c) por importe de 152.296 miles de euros.
3.4.- Dividendos
La Junta General de Accionistas el 24 de junio de 2024 aprobó la distribución del resultado del ejercicio 2023, en la que se
incluía el reparto de un dividiendo a repartir entre los accionistas por importe de 59.618 miles de euros (1,1037 euros brutos por
acción). El dividendo fue pagado en el mes de julio de 2024.
La Junta General de Accionistas del 14 de junio de 2023 aprobó la distribución del resultado del ejercicio 2022, en la que se
incluía la distribución de un dividendo a repartir entre los accionistas por un importe máximo de 69.886 miles de euros (1,2938
euros brutos por acción). El dividendo fue pagado en el mes de julio de 2023.
4.- GESTIÓN DEL RIESGO
4.1.- Riesgos operativos
Los principales factores de riesgo a los que el Grupo considera que está expuesto respecto al cumplimiento de sus objetivos de
negocio son los siguientes:
– Concentración de operaciones en determinados clientes.
– Ataques contra los sistemas de información.
– Incidencias en la calidad de los productos vendidos por ROVI así como incidencias en los ensayos clínicos de
medicamentos, efectos secundarios de los productos vendidos por ROVI o incorrecta gestión de sus notificaciones.
– No culminación de forma exitosa o de la forma esperada de los proyectos de Investigación y Desarrollo que ROVI está
llevando a cabo.
– Impacto de las amenazas geopolíticas, sociopolíticas y macroeconómicas actuales.
– Cambios en los criterios de prescripción o en la normativa reguladora del mercado dirigidos a la contención del gasto
farmacéutico.
– Dificultad para atraer, motivar o retener al personal.
– Variaciones en las condiciones de suministro de los materiales necesarios para la fabricación o de los productos que
ROVI comercializa.
– No cumplimiento de la normativa aplicable a la industria y a las actividades de ROVI.
– Riesgo derivado de la adaptación a los requerimientos y normativa relacionada con el Cambio Climático.
– Riesgo fiscal inherente a la actividad de compañías del tamaño y complejidad del Grupo.
ROVI mantiene una actitud de vigilancia y alerta permanente ante los riesgos que puedan afectar negativamente a sus
actividades de negocio, aplicando los principios y mecanismos adecuados para su gestión y desarrollando continuamente
planes de contingencia que puedan amortiguar o compensar su impacto. Entre ellos, destacamos que el Grupo (i) mantiene la
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mejora continua en sus procesos y controles, incluyendo los relacionados con los procesos de fabricación y los derivados de la
internacionalización; (ii) trabaja intensamente en el mantenimiento de una cartera amplia y diversificada de productos y clientes;
(iii) intensifica su labor de mitigación del riesgo de ciberataque a través de la concienciación de su personal y la realización de
revisiones en materia de ciberseguridad; (iv) prosigue con su objetivo de apertura constante de nuevos mercados gracias a su
proyecto de expansión internacional; (v) continúa con la diversificación de proveedores de materias primas y otros materiales
de acondicionamiento necesarios para la fabricación de sus productos; (vi) sigue trabajando en mejoras de sus políticas de
personal; (vii) continúa con la cuantificación del riesgo derivado del cambio climático; (viii) continúa su vigilancia del
cumplimiento de la normativa, incluyendo la aplicable en los diferentes ámbitos geográficos en los que opera.
4.2.- Riesgos financieros
El programa de gestión del riesgo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos
potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. Los principales riesgos detectados y gestionados por el Grupo
son:
4.2.1.- Riesgo de mercado
El riesgo de mercado, a su vez, se divide en:
a) Riesgo de tipo de cambio. El riesgo de tipo de cambio es reducido ya que: (i) la mayoría de los activos y pasivos del
Grupo están denominados en euros; (ii) gran parte de las transacciones con contrapartes extranjeras son realizadas
en euros; y (iii) las transacciones de importe significativo en moneda distinta de euro quedan cubiertas mediante la
contratación de instrumentos financieros que minimizan el impacto del riesgo de tipo de cambio.
b) Riesgo de precio. El Grupo estaba expuesto al riesgo del precio de los títulos de capital debido a las inversiones
mantenidas por el Grupo y clasificadas en el balance consolidado como valores de renta variable. Para gestionar el
riesgo de precio originado por inversiones en títulos de capital, el Grupo diversificaba su cartera. La diversificación de
la cartera se llevaba a cabo de acuerdo con los límites estipulados por el Grupo. El Grupo no utilizaba derivados para
cubrir riesgos de precio.
c) Riesgo de tipos de interés. El Grupo tiene riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo de la deuda financiera
bancaria a largo plazo obtenidos a tipos variables. La política del Grupo consiste en intentar mantener gran parte de su
deuda financiera con organismos oficiales, mediante la obtención de anticipos reembolsables que no están sujetos a
riesgo por tipo de interés, y en el caso de la deuda bancaria, en obtener los flujos de efectivo no sólo a tipos variables
sino también a tipos fijos, de forma que se minimice el impacto del riesgo de tipo de interés.
d) Riesgo de precio de materias primas. El Grupo está expuesto a variaciones en las condiciones de suministro de
materias primas y otros materiales de acondicionamiento necesarios para la fabricación de sus productos. Para
minimizar este riesgo, el Grupo mantiene una cartera diversificada de proveedores y gestiona sus niveles de
existencias de forma eficiente.
4.2.2.- Riesgo de crédito
El riesgo de crédito se gestiona por grupos. El riesgo de crédito surge de efectivo y equivalentes de efectivo, depósitos con
bancos e instituciones financieras, deuda considerada valores de renta variable y clientes.
De acuerdo con la evaluación del riesgo de crédito relativo a las cuentas a cobrar, el Grupo evalúa periódicamente su cartera
de clientes considerando dos bloques: públicos y no públicos; los clientes públicos se definen como todos aquellos que se
corresponden con organismos públicos sobre los que, según su naturaleza, se considera que existe un riesgo de crédito bajo.
La mayoría de estos clientes se concentran en el sector salud y se corresponden con hospitales y clínicas médicas en los
cuales las operaciones se encuentran reguladas legalmente. Por otro lado, en cuanto a los clientes no públicos, el Grupo
incluye dentro de esta categoría todos aquellos clientes privados tales como mayoristas, clientes de fabricación u otras
compañías farmacéuticas los cuales se valoran en base a la antigüedad de su deuda, su posición financiera y su rating
crediticio (en caso de estar este último disponible).
Los contratos que suscribe el Grupo con sus clientes tienen una duración media de entre 3 y 5 años, lo que permite generar un
flujo estable y notable de ingresos. Asimismo, debido a la calidad crediticia de los clientes privados así como a los sistemas
internos del Grupo y los periodos de cobro establecidos, no ha habido ningún impacto significativo para el Grupo en los
ejercicio 2024 y 2023.
Los bancos e instituciones financieras con las que trabaja el Grupo poseen en general calificaciones independientes. Si a los
clientes se les ha calificado de forma independiente se utilizan dichas calificaciones. En caso contrario, el Grupo realiza una
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evaluación de este riesgo teniendo en cuenta la posición financiera del cliente, la experiencia pasada y otra serie de factores.
En los casos en que no exista duda sobre la solvencia financiera del cliente se opta por no establecer límites de crédito.
4.2.3.- Riesgo de liquidez
La dirección realiza un seguimiento periódico de las previsiones de liquidez del Grupo en función de los flujos de efectivo
esperados, de forma que siempre exista suficiente efectivo y valores negociables para hacer frente a sus necesidades de
liquidez.
5.- PERIODO MEDIO DE PAGO
El detalle de los pagos por operaciones comerciales realizados durante el ejercicio y pendientes de pago al cierre del balance
en relación con los plazos máximos legales previstos en la Ley 15/2010, que ha sido modificada por la Ley 11/2013 y la Ley
18/2022, es el siguiente:

| 2024 | 2023
| Días | Días
Periodo medio de pago a proveedores | 47 | 55
Ratio de operaciones pagadas | 49 | 58
Ratio de operaciones pendientes de pago | 31 | 32
| 2024 | 2023
Total pagos realizados (miles de euros) | 423.547 | 597.378
Total pagos pendientes (miles de euros) | 51.444 | 77.505

| 2024 | 2023
Importe facturas pagadas en un plazo menor a 60 días (miles de euros) | 388.106 | 379.217
Facturas pagadas en un plazo inferior a 60 días | 33.867 | 26.888
% Facturas pagadas en un plazo inferior a 60 días/Total facturas pagadas | 90 % | 62 %
% Importe facturas pagadas en un plazo inferior a 60 días/Importe facturas pagadas | 92 % | 64 %

6.- GASTOS EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Los gastos totales de investigación y desarrollo incurridos en el ejercicio 2024 ascienden a 25.752 miles de euros (24.923 miles
de euros en el 2023) y se centran, principalmente, en las plataformas de Glicómica e ISM®, siendo esta última un sistema de
liberación de fármacos, propiedad de ROVI, cuyo objetivo consiste en mejorar el cumplimiento del tratamiento por parte de los
pacientes. Del total de gasto en investigación y desarrollo incurrido en 2024, 10.983 miles de euros están registrados en el
epígrafe “Gastos de personal” (9.518 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y 14.769 miles de euros en “Otros gastos de
explotación” (15.405 miles de euros en 2023).
7.- PERSONAL
El número medio de empleados ha ascendido a 2.179 personas en el ejercicio 2024 (2.096 personas en el ejercicio 2023).
8.- INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
El Informe Anual de Gobierno Corporativo realizado por Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. para el ejercicio 2024 forma
parte integrante del presente Informe de Gestión, si bien se presenta como documento separado.
El documento estará disponible como documento publicado el 25 de febrero en https://www.cnmv.es/portal/consultas/ee/
informaciongobcorp.aspx?nif=A-28041283&lang=es
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9.- INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS
El Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros realizado por Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. para el
ejercicio 2024 forma parte integrante del presente Informe de Gestión, si bien se presenta como documento separado.
El documento estará disponible como documento publicado el 25 de febrero en https://www.cnmv.es/portal/consultas/ee/
informaciongobcorp.aspx?TipoInforme=6&nif=A-28041283
10.- ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN DE SOSTENIBILIDAD
El Estado de Información No Financiera Consolidado e Información de Sostenibilidad es parte integrante del presente Informe
de Gestión, y puede encontrarse después del Anexo 1 “Medidas Alternativas de Rendimiento”.
11.- HECHOS POSTERIORES
Con fecha 27 de enero de 2025, el Grupo, a través de la sociedad Gineladius, S.L.U., ha participado en una ampliación de
capital y prima de emisión en Cells IA Technologies por importe de 2.250 miles de euros, la cual le ha permitido aumentar su
porcentaje de participación en el capital social de la compañía del 26% que ostentaba hasta dicha fecha hasta el 50%. En ese
mismo día, Gineladius, S.L.U. y a través de dos operaciones de compraventa a los otros dos socios que participaban con ella
en el capital social de Cells IA Technologies, S.L. ha aumentado su participación en el capital social de la compañía hasta el
94,995%, habiendo desembolsado un importe de 1.440 miles de euros, y existiendo adicionalmente un precio contingente de
hasta 1.560 miles de euros en función del cumplimiento de unos determinados hitos.
Como resultado de las operaciones anteriormente detalladas, Gineladius, S.L.U. ha adquirido el control de Cells IA
Technologies, S.L. en dicha fecha, y por lo tanto se dejará de aplicar en ese momento el método de la participación para utilizar
el método de integración global.
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ANEXO 1
MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO
Además de la información financiera preparada conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (“NIIF”) y
derivada de nuestros estados financieros, este documento incluye ciertas medidas alternativas del rendimiento (“APMs”), según
se definen en las Directrices sobre las medidas alternativas del rendimiento publicadas por la Autoridad Europea de los
Mercados de Valores (ESMA) el 5 de octubre de 2015 (ESMA/2015/1415es), así como ciertos indicadores financieros no-NIIF.
Las medidas financieras contenidas en este documento que se consideran APMs e indicadores financieros no-NIIF se han
elaborado a partir de la información financiera de Grupo ROVI, pero no están definidas ni detalladas en el marco de la
información financiera aplicable y no han sido auditadas ni revisadas por los auditores de ROVI.
Estas APMs se consideran magnitudes ajustadas respecto de aquellas que se presentan de acuerdo a las Normas
Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-EU), que es el marco contable de aplicación
para los estados financieros consolidados del Grupo ROVI, y por tanto deben de ser consideradas por el lector como
complementarias, pero no sustitutivas de estas.
ROVI utiliza las APMs e indicadores financieros no-NIIF para planificar, supervisar y evaluar su desempeño. ROVI considera
que estas APMs e indicadores financieros no-NIIF son útiles para facilitar al equipo gestor y a los inversores la comparación del
rendimiento financiero pasado o futuro, de la situación financiera o de los flujos de efectivo. No obstante, estas APMs e
indicadores financieros no-NIIF tienen la consideración de información complementaria y no pretenden sustituir las medidas
NIIF. Además, otras compañías, incluidas algunas del mismo sector de ROVI, pueden calcular tales medidas de forma
diferente, lo que reduce su utilidad con fines comparativos entre las compañías del sector.
Este documento contiene información sobre las APMs y los indicadores financieros no-NIIF utilizados por ROVI, incluida su
definición o una conciliación entre los indicadores de gestión aplicables y la información financiera presentada en los estados
financieros consolidados preparados según las NIIF. Este documento está disponible en la página web de ROVI y se puede
acceder al mismo en el siguiente enlace (https://www.rovi.es/es/accionistas-inversores/informacion-financiera-negocio).
En este sentido, y de acuerdo a lo establecido por la Guía emitida por la European Securities and Markets Authority (ESMA), en
vigor desde el 3 de julio de 2016, relativa a la transparencia de las Medidas Alternativas de Rendimiento, ROVI proporciona a
continuación información relativa a aquellas APMs incluidas en esta nota de prensa que considera relevantes:
• Ingresos operativos
Los ingresos operativos es un indicador que refleja los ingresos que el Grupo genera por sus principales actividades de
negocio.
Los ingresos operativos se refieren al importe neto de la cifra de negocio.
• Otros ingresos
Otros ingresos reflejan las subvenciones obtenidas por el Grupo para el desarrollo de proyectos de I+D+i y otros.
Otros ingresos se refieren a la imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras.
• Total ingresos
El total ingresos es un indicador que refleja los ingresos totales de ROVI.
El total ingresos se calcula como el importe neto de la cifra de negocio más la imputación de subvenciones de inmovilizado no
financiero y otras.
• Coste de ventas
El coste de ventas refleja el coste que supone producir o adquirir los productos o servicios que ROVI vende.
El coste de ventas se calcula como el importe de aprovisionamientos más el correspondiente a la variación de existencias de
productos terminados y en curso de fabricación.
• Beneficio bruto
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El beneficio bruto es un indicador que mide el beneficio directo que obtiene ROVI por la realización de sus actividades
generadoras de ingresos.
El beneficio bruto se calcula como el total ingresos menos el coste de ventas.
• Margen bruto o % Beneficio bruto/ingresos operativos
El margen bruto es un indicador porcentual que mide el beneficio directo que ROVI obtiene de sus ingresos.
El margen bruto o % beneficio bruto/ingresos operativos se calcula como el porcentaje que supone el beneficio bruto entre el
importe neto de la cifra de negocio (ingresos operativos).
• Gastos de I+D
Los gastos de I+D reflejan los gastos relacionados con la investigación científica y el desarrollo tecnológico realizados por
ROVI.
Los gastos de I+D se calculan como la suma de los gastos de personal y otros gastos de explotación afectos a actividades
relacionadas con la investigación científica y el desarrollo tecnológico.
• Gastos de ventas, generales y administrativos
Los gastos de ventas, generales y administrativos reflejan los gastos relacionados con las operaciones internas generales y la
gestión de la empresa.
Los gastos de ventas, generales y administrativos se calculan como el importe de los gastos de personal más otros gastos de
explotación más los trabajos efectuados por el grupo para activos no corrientes menos los gastos de I+D.
• EBITDA
El EBITDA (“Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization”) es un indicador que mide el resultado de
explotación antes de deducir los intereses, impuestos, deterioros y amortizaciones. Es utilizado por la Dirección para evaluar
los resultados a lo largo del tiempo, siendo un indicador habitualmente utilizado en el análisis de compañías.
El EBITDA se calcula como el resultado antes de: impuestos, resultado financiero, depreciaciones y amortizaciones.
• Margen EBITDA o % EBITDA/ingresos operativos
El margen EBITDA es un indicador porcentual que mide el resultado de explotación que ROVI obtiene de sus ingresos antes de
deducir los intereses, impuestos, deterioros y amortizaciones.
El margen EBITDA o % EBITDA/ ingresos operativos se calcula como el porcentaje que supone el EBITDA entre el importe
neto de la cifra de negocio (ingresos operativos).
• EBITDA “sin I+D”
Esta APM es utilizada para mostrar el EBITDA proveniente del negocio principal y estable de ROVI.
EBITDA “sin I+D” se calcula como el EBITDA excluyendo:
– Gastos de investigación y desarrollo (“I+D”); y
– Gastos/ingresos no recurrentes.
• EBIT
El EBIT (“Earnings Before Interest and Taxes") es un indicador que mide el resultado de explotación antes de deducir los
intereses e impuestos. De igual manera que el EBITDA, es utilizado por la Dirección para evaluar los resultados a lo largo del
tiempo.
El EBIT se calcula como el resultado antes de: impuestos y resultado financiero.
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• Margen EBIT o % EBIT/ingresos operativos
El margen EBIT es un indicador porcentual que mide el resultado de explotación que ROVI obtiene de sus ingresos antes de
deducir los intereses e impuestos.
El margen EBIT o % EBIT/ingresos operativos se calcula como el porcentaje que supone el EBIT entre el importe neto de la
cifra de negocio (ingresos operativos).
• EBIT “sin I+D”
Esta APM es utilizada para mostrar el EBIT proveniente del negocio principal y estable de ROVI.
El EBIT “sin I+D” es el resultado de explotación, excluyendo:
– Gastos de investigación y desarrollo (“I+D”); y
– Gastos/ingresos no recurrentes.
• Beneficio neto
El beneficio neto es un indicador que mide el resultado del Grupo en el periodo.
El beneficio neto se calcula como el EBIT más el resultado financiero más el impuesto sobre beneficios.
• Beneficio neto/ingresos operativos
Esta medida alternativa de rendimiento es un indicador porcentual que mide el resultado del periodo que ROVI obtiene de sus
ingresos.
El beneficio neto/ingresos operativos se calcula como el porcentaje que supone el beneficio neto entre el importe neto de la
cifra de negocio (ingresos operativos).
• Beneficio neto “sin I+D”
Esta APM se utiliza para mostrar el resultado del periodo proveniente del negocio principal y estable de ROVI.
El beneficio neto “sin I+D” es el EBIT “sin I+D” más:
– El resultado financiero; y
– El impuesto sobre beneficios.
La tasa efectiva del beneficio neto “sin I+D” se calcula aplicando la misma tasa fiscal efectiva obtenida en la cuenta de
resultados del periodo.
• Posición de tesorería bruta
La posición de tesorería bruta es un indicador que mide la caja que tiene el Grupo en un momento específico.
La posición de tesorería bruta se calcula como valores de renta variable, más depósitos, más instrumentos financieros
derivados, más activos financieros a coste amortizado, más efectivo y equivalentes de efectivo.
• Deuda (-)/Caja (+) Neta
La Deuda/Caja Neta es el principal indicador que utiliza la Dirección para medir el nivel de endeudamiento del Grupo. Se
compone de valores de renta variable, más depósitos, más instrumentos financieros derivados, más activos financieros a coste
amortizado, más efectivo y equivalentes de efectivo, menos deuda financiera a corto y a largo plazo.
• Capex
El capex es un indicador utilizado para comprender mejor las inversiones realizadas por el Grupo en sus operaciones.
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El capex se calcula como la adquisición de inmovilizado material y de activos intangibles.
• Capex/ingresos operativos
Esta medida alternativa de rendimiento es un indicador porcentual que mide las inversiones del Grupo en inmovilizado material
y en activos intangibles con respecto a sus ingresos.
El capex/ingresos operativos se calcula como el porcentaje que supone la adquisición de inmovilizado material y de activos
intangibles con respecto al importe neto de la cifra de negocio (ingresos operativos).
• Flujo de caja libre
El flujo de caja libre es un indicador que mide la generación de flujos netos de efectivo por las actividades de explotación y de
inversión y es útil para evaluar los fondos disponibles para pagar el dividendo a los accionistas y la deuda.
El flujo de caja libre se calcula como los flujos netos de efectivo generados o utilizados en actividades de explotación, menos la
adquisición de inmovilizado material y de activos intangibles ("capex"), más la venta de inmovilizado material y de activos
intangibles, más los intereses cobrados.
• % Flujo de caja libre/ingresos operativos
Esta medida alternativa de rendimiento es un indicador porcentual que mide la generación de flujos netos de efectivo por las
actividades de explotación y de inversión con respecto a sus ingresos.
El porcentaje de flujo de caja libre/ingresos operativos se calcula como el porcentaje que supone el flujo de caja libre entre el
importe neto de la cifra de negocio (ingresos operativos).

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Estado de Información No Financiera Consolidado e
información sobre sostenibilidad
Laboratorios Farmacéuticos ROVI S.A. y sociedades dependientes

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Contenido | Página
Información general
NEIS 2 Información general | 1
BP-1: Base general para la elaboración del Informe | 1
BP-2: Información relativa a circunstancias específicas | 2
GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión | 4
GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos | 6
GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos | 7
GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida | 7
GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad | 8
SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor | 9
SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas | 16
SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | 21
IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa | 30
IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el Informe de la empresa | 35
MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa | 50
MDR-A: Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa. | 50
MDR-M: Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa | 50
MDR-T: Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas | 50
Información medioambiental
Taxonomía de la Unión Europea | 51
Antecedentes | 51
Análisis de la elegibilidad | 53
Análisis del alineamiento | 56
Cálculo de los principales indicadores | 58
Resultados | 61

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Contenido | Página
NEIS E1 Cambio climático | 68
GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos | 68
E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático | 68
SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | 69
IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima | 70
E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo | 75
E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático | 76
E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo | 80
E1-5: Consumo y combinación energético | 80
E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales | 82
E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono | 84
E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono | 85
E1-9: Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático | 85
NEIS E2 Contaminación | 86
IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la contaminación | 86
E2-1: Políticas relacionadas con la contaminación | 87
E2-2: Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación | 87
E2-3: Metas relacionadas con la contaminación | 89
E2-4: Contaminación del aire, del agua y del suelo | 89
E2-5: Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes | 89
E2-6: Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con la contaminación | 89

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Contenido | Página
NEIS E3 Agua y recursos marinos | 90
IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos | 90
E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos | 90
E3-2: Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos | 91
E3-3: Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos | 92
E3-4: Consumo de agua | 93
E3-5: Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con los recursos hídricos y marinos | 94
NEIS E5 Uso de recursos y economía circular | 95
IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular | 95
E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular | 96
E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular | 96
E5-3: Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular | 98
E5-4: Entradas de recursos | 99
E5-5: Salidas de recursos | 100
E5-6: Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular | 106
Información social
NEIS S1 Personal propio | 107
SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas | 107
SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | 107
S1-1: Políticas relacionadas con el personal propios | 110
S1-2: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias | 112
S1-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes | 113
S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones | 114

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Contenido | Página
S1-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa | 116
S1-6: Características de los asalariados de la empresa | 117
S1-7: Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa | 120
S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social | 120
S1-9: Parámetros de diversidad | 121
S1-10: Salarios adecuados | 122
S1-11: Protección social | 122
S1-12: Personas con discapacidad | 122
S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades | 123
S1-14: Parámetros de salud y seguridad | 124
S1-15: Parámetros de conciliación laboral | 125
S1-16: Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) | 126
S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los Derechos Humanos | 126
NEIS S2. Trabajadores en la cadena de valor | 128
SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas | 128
SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | 128
S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor | 130
S2-2: Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias | 131
S2-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes | 132
S2-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones | 133
S2-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa | 134

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Contenido | Página
NEIS S4 | 135
SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas | 135
SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | 136
S4-1: Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales | 139
S4-2: Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias | 140
S4-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes | 141
S4-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones | 142
S4-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa | 146
Información sobre la gobernanza
NEIS G1 Conducta Empresarial | 151
GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión | 151
IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa | 152
G1-1: Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa | 153
G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores | 156
G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno | 157
G1-4: Casos de corrupción o soborno | 158
G1-5: Influencia política y actividades de los grupos de presión | 158
G1-6: Prácticas de pago | 159
Anexos
Anexo I. Información adicional | 160
Anexo II. Índice de contenidos Ley 11/2018 - NEIS | 169
Anexo III. Plan Director | 174

1 A fecha de elaboración del presente Informe, la Directiva Corporativa sobre el reporte en materia de sostenibilidad (CSRD) no ha sido transpuesta al
ordenamiento jurídico español, habiéndose vencido el periodo establecido para ello. En este sentido, el Grupo presenta información sobre sostenibilidad de
acuerdo a las NEIS de forma voluntaria, siguiendo las recomendaciones de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en su comunicado con fecha
27 de noviembre de 2024.
2 ROVI posee participaciones en diversas sociedades que se consolidan mediante el método de puesta en equivalencia. Estas sociedades pertenecen a dos
categorías principales: negocios conjuntos y entidades asociadas, siendo estas, parte de la cadena de valor del Grupo.
1

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Información general
1. NEIS 2 Información general
El presente Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad (en adelante, Informe) recoge
información sobre aspectos ambientales, sociales y de gobernanza de Laboratorios Farmacéuticos ROVI, S.A. (en adelante,
“ROVI”, “el Grupo”, “Grupo ROVI”, “la Sociedad” o “la Compañía”) con el objetivo de divulgar una representación fiel, pertinente,
comprensible, comparable y verificable de cómo aborda el Grupo las cuestiones de sostenibilidad.
El Consejo de Administración de Laboratorios Farmacéuticos ROVI, S.A. busca en este Informe dar cumplimiento a los
contenidos de la Ley 11/2018 en materia de información financiera y diversidad y, de forma voluntaria, a los requerimientos de
la Directiva Corporativa sobre el reporte en materia de sostenibilidad (por sus siglas en inglés, CSRD 1) y a las Normas
Europeas de Información sobre Sostenibilidad, conocidas como NEIS (o por sus siglas en inglés, ESRS ), las cuales han sido
desarrolladas por el Grupo Consultivo Europeo en materia de información financiera (por sus siglas en inglés, EFRAG ).
a. Base para la elaboración
◦ Requisito de divulgación BP-1: Base general para la elaboración del Informe
La información publicada en el presente documento se refiere al perímetro consolidado del Grupo, de conformidad con el
perímetro incluido en sus Cuentas Anuales Consolidadas relativas al ejercicio 2024. Asimismo, todas las empresas filiales
incluidas en la consolidación están exentas de la presentación de información individual o consolidada en materia de
sostenibilidad (véase el artículo 19 bis o el artículo 29 bis, apartado 8, de la Directiva 2013/34/UE). La estructura societaria de
Laboratorios Farmacéuticos ROVI, S.A., considerada dentro del perímetro consolidado del presente Informe mediante el
método de integración global 2, se detalla a continuación:

Laboratorios Farmacéuticos Rovi S.A. |  | % participación
Rovi Pharma Industrial Services, S.A.U. |  | 100 %
Pan Química Farmacéutica, S.A.U. |  | 100 %
Gineladius, S.L. |  | 100 %
Bertex Pharma GmbH |  | 100 %
Rovi Biotech sp.z.o.o. |  | 100 %
Rovi Escúzar, S.L.U. |  | 100 %
Rovi Biotech Limited |  | 100 %
Rovi Biotech, S.r.l. |  | 100 %
Rovi, GmbH |  | 100 %
Rovi, S.A.S. |  | 100 %
Rovi Biotech GmbH |  | 100 %
Glicopepton Biotech, S.L. |  | 51 %

El principal objetivo de la normativa en materia de sostenibilidad es garantizar que los usuarios del reporte dispongan de
información transparente y fiable sobre los impactos positivos y negativos que la Compañía genera en la sociedad y el medio
2

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ambiente, así como sobre los riesgos que debe mitigar y las oportunidades que puede aprovechar. En este contexto, ROVI se
compromete a lo largo de todo el Informe a desglosar en qué medida la evaluación de la materialidad de los impactos, riesgos y
oportunidades (IROs) comprende tanto sus operaciones propias como las fases anteriores y/o posteriores de su cadena de
valor. Asimismo, se compromete a detallar en qué medida sus políticas, actuaciones y metas abarcan toda la cadena de va lor y
a incluir datos tanto de sus propias operaciones como de las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor en la
información sobre los parámetros.
Adicionalmente, en cumplimiento con la divulgación de información clasificada y sensible, así como detalles sobre propiedad
intelectual, know-how o resultados de la innovación, ROVI confirma que vela por la transparencia de sus ensayos clínicos y por
lo tanto no ha omitido ningún elemento de información específico en lo que se refiere a los mismos. Esta decisión refleja el
compromiso del Grupo con la transparencia y la integridad en todas las comunicaciones y operaciones, asegurando que todos
los grupos de interés tengan acceso a información relevante sobre ROVI y sus avances. No obstante, el Grupo no divulgará
información considerada sensible y/o confidencial sobre los proyectos de I+D+i o de Inteligencia Artificial (Cells IA) en los que
está trabajando.
Por último, ROVI no se encuentra en una situación que justifique la aplicación de la exención de la divulgación de
acontecimientos inminentes o cuestiones en curso de negociación prevista en los artículos 19 bis, apartado 3, y 29 bis,
apartado 3, de la Directiva 2013/34/UE.
◦ Requisito de divulgación BP-2: Información relativa a circunstancias específicas
En relación con la divulgación de información específica, ROVI, al identificar los impactos, riesgos y oportunidades, ha
mantenido los horizontes temporales definidos por las NEIS a corto, medio y largo plazo:
• Corto plazo: < 1 año (año de referencia).
• Medio plazo: 1-5 años (desde el año de referencia).
• Largo plazo: > 5 años.
Por otra parte, ROVI divulgará todos los estándares que han resultado materiales como resultado de su análisis de doble
materialidad, sin poder acogerse a ninguna exención recogida en el Apéndice C de la NEIS 1, al superar la cifra de 750
empleados en el ejercicio 2024. Además, la Compañía incluirá en el presente Informe la información derivada de otra
legislación de la Unión Europea (véase lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas
derivados de otra legislación de la Unión Europea en el IRO-2).
En cuanto a la incorporación por referencia, se ha incluido información referenciada a las Cuentas Anuales Consolidad as qu e
se encuentran vinculadas a los siguientes requisitos de divulgación:
• NEIS 2 IRO-1 del E1 (punto de dato RA 15) relacionado con las implicaciones financieras de los riesgos climáticos.
• E1-3 (punto de dato RD 29c) relacionado con la Taxonomía de la Unión Europea.
• S1-6 (punto de dato RD 50f) relacionado con el número de empleados.
En materia de divulgación de información cuantitativa, el Grupo ha estimado los siguientes requisitos:
Cadena de valor (aguas arriba y aguas abajo)

Estándar Temático |  | Requisito de divulgación |  | Parámetros / Importes monetarios |  | Base para la elaboración |  | Grado de exactitud actual y a futuro |  | Páginas
NEIS E1: Cambio climático |  | E1 – 6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales |  | Emisiones de GEI brutas de alcance 3 (transporte de residuos) |  | Según las directrices de la ISO 14064. |  | En cuanto a la metodología de cálculo, el grado de exactitud es limitado aunque las fuentes de datos son fiables y la huella está doblemente auditada por un externo. A través de la plataforma Teimas se espera la mejora del sistema de registro de residuos con lo cual se incrementará el grado de exactitud de los datos. |  | 82

3

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Operaciones propias
ROVI, en relación con las hipótesis, aproximaciones y juicios de medición utilizados, ha buscado lograr la mayor precisión
posible, garantizando la coherencia y representatividad de la estimación dentro del contexto global de la Compañía.

Estándar Temático |  | Requisito de divulgación |  | Parámetros / Importes monetarios |  | Información sobre las fuentes de incertidumbre de medida |  | Páginas
NEIS E1: Cambio climático |  | E1 – 5: Consumo y combinación energéticos |  | Consumo de combustible procedente del petróleo crudo y de productos petrolíferos - fuentes móviles. |  | En el caso en el que no se disponga de factura, se estima el consumo siguiendo la metodología recogida en el manual de reporting medioambiental corporativo. |  | 80
NEIS E1: Cambio climático |  | E1 – 5: Consumo y combinación energéticos |  | Consumo de combustible procedente del petróleo crudo y de productos petrolíferos - fuentes fijas. |  | Se ha estimado el consumo de combustible de fuentes fijas en función del tiempo de funcionamiento y las características técnicas de los equipos. |  | 80
NEIS E1: Cambio climático |  | E1 – 5: Consumo y combinación energéticos |  | Consumo de combustible procedente del gas natural. |  | En el caso en el que no se disponga de factura, se estima el consumo siguiendo la metodología recogida en el manual de reporting medioambiental corporativo. |  | 80
NEIS E1: Cambio climático |  | E1 – 5: Consumo y combinación energéticos |  | La intensidad energética (consumo total de energía por ingresos netos) asociada a las actividades en sectores con un impacto climático elevado. |  | En el caso en el que no se disponga de factura, se estima el consumo siguiendo la metodología recogida en el manual de reporting medioambiental corporativo. |  | 80
NEIS E1: Cambio climático |  | E1 – 5: Consumo y combinación energéticos |  | Consumo de electricidad en Kwh. |  | Se ha estimado el consumo de algunos meses extrapolando las facturas de meses anteriores y en algún caso se extrapola el dato de un país a otro país teniendo en consideración el número de personas. |  | 80
NEIS E3: Agua y recursos marinos |  | E3 – 4: Consumo de Agua |  | Consumo total de agua en m 3. |  | Se ha estimado el consumo de algunos meses extrapolando las facturas de meses anteriores, la lectura de contadores y en algún caso se ha extrapolado el dato de un país a otro país teniendo en consideración el número de personas. |  | 93
NEIS E3: Agua y recursos marinos |  | E3 – 4: Consumo de Agua |  | Intensidad hídrica: consumo de agua total en sus propias operaciones en m 3 por millón EUR de ingresos. |  | En el caso en el que no se disponga de factura, se estima el consumo siguiendo la metodologí a recog ida en el manual de reporting medioambiental corporativo. |  | 93
NEIS E3: Agua y recursos marinos |  | E3 – 4: Consumo de Agua |  | El total de agua reutilizada y almacenada en m 3 |  | En el caso en el que no se disponga del dato, se estima el consumo siguiendo la metodología recogida en el manual de reporting medioambiental corporativo. |  | 93
NEIS E5: Uso de los recursos y economía circular |  | E5 – 5: Salidas de recursos |  | La cantidad total de residuos generados. |  | Se ha estimado el consumo de papel y cartón del mes de diciembre en base a consumos de años anteriores. |  | 100
NEIS E5: Uso de los recursos y economía circular |  | E5 – 5: Salidas de recursos |  | La cantidad total en peso cuya eliminación se ha evitado, con un desglose entre residuos peligrosos y no peligrosos y un desglose por los siguientes tipos de operaciones de valorización: i. preparación para la reutilización; ii. reciclado; iii. otras operaciones de valorización. |  | Se ha estimado el consumo de papel y cartón del mes de diciembre en base a consumos de años anteriores. |  | 100

Por último, a lo largo de Informe, ROVI divulgará información comparativa relativa al ejercicio 2023 de conformidad con la Ley
11/2018 en materia de información no financiera y diversidad, incluso cuando la información no sea comparable por cambio en
la presentación y el desglose o en la metodología de cálculo. Asimismo, el Anexo II del presente Informe presenta aquella
información requerida por la Ley 11/2018 que no se contempla entre los requerimientos de las NEIS.
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b. Gobernanza
◦ Requisito de divulgación GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y
supervisión
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre la composición de los órganos de administración,
dirección y supervisión, sus funciones y responsabilidades, así como su acceso a conocimientos especializados y capacidades
en relación con las cuestiones de sostenibilidad.
La Junta General de Accionistas es el máximo órgano de gobierno y de deliberación. Los órganos de administración, dirección
y supervisión de ROVI son esencialmente el Consejo de Administración y las dos comisiones consultivas constituidas en el
seno del Consejo, esto es, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CNyR) y la Comisión de Auditoría. Además, fuera
del Consejo, pero a nivel interno, la Sociedad cuenta con un Comité de Dirección y un Comité de Sostenibilidad.
El Consejo de Administración es el máximo órgano de decisión de la Compañía salvo en aquellas materias reservadas a la
Junta General de Accionistas. En cuanto a su composición, el Consejo está formado por siete consejeros, tres de los cuales
son ejecutivos y cuatro no ejecutivos. Asimismo, de los cuatro miembros no ejecutivos, tres son independientes representando
un 42,86% del total.
Asimismo, ROVI extiende su compromiso con la diversidad hasta sus órganos de administración en su vertiente más amplia,
cubriendo aspectos como edad, género, conocimientos o experiencia, entre otros. En términos de género, un ejemplo de ese
compromiso se observa en la composición del Consejo de Administración, en el que se cuenta con tres mujeres entre sus siete
miembros, un 42,86%. Por su parte, las Comisiones (CNyR y Comisión de Auditoría) están compuestas por una mayoría de
mujeres (66% de sus miembros, 2 de 3), el Comité de Dirección cuenta con un 30,76% de mujeres (4 de un total de 13
miembros) y el Comité de Sostenibilidad con un 71,4% de mujeres (5 de sus 7 miembros). En términos de diversidad de edad,
conocimientos y experiencia, los órganos de administración, dirección y supervisión son asimismo diversos. En concreto, sus
miembros cuentan con una amplia experiencia en el sector farmacéuti co y en relación con los productos y las ubicaciones
geográficas donde opera la Compañía.
Cabe destacar que ningún representante de los trabajadores forma parte del Consejo.
ROVI cuenta con 3 consejeros con experiencia en materias de sostenibilidad, concretamente en cuestiones sociales y de buen
gobierno:
• D. Marcos Peña Pinto, consejero coordinador, vocal de la Comisión de Auditoría y de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones ha desempeñado diferentes puestos en relación con temas sociales y de empleo. Entre 1991 y 1996 fue
Secretario General de Salud dentro del Ministerio de Sanidad y Consumo y Secretario General de Empleo y Relaciones
Laborales dentro del Ministerio de Trabajo. Asimismo, entre los años 2005 y 2006, fue designado Consejero - Experto
del Consejo Económico y Social, organismo que presidió hasta abril de 2020.
• Dña. Fátima Báñez García, presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y Vocal de la Comisión de
Auditoría del Grupo, fue ministra de Empleo y Seguridad Social del Gobierno de España desde diciembre de 2011 hasta
junio de 2018, y ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad desde agosto hasta noviembre de 2016. Hasta 2024
la Sra. Báñez ha sido miembro del consejo de administración de AVANGRID, INC, como consejera independiente, y
Presidenta de la Comisión de Gobernanza y Sostenibilidad de esta compañía. Actualmente es miembro del consejo de
administración de Iberdrola Energía International, como consejera externa cargo para el que ha sido designada en el
ejercicio en curso 2025
• Dña. Marina del Corral Téllez, Consejera dominical de ROVI, ha realizado, además del Programa de Alta Dirección de
Empresas (PADE) de la Universidad de Navarra, el Programa sobre Buen Gobierno Corporativo del Instituto de
Consejeros y Administradores. Actualmente, es también directora general del Círculo Empresarial de Atención a las
Personas (CEAPs).
Adicionalmente, el Consejo de ROVI revisa anualmente su plan de formación con el objetivo de garantizar la capacitación y
actualización continua de los consejeros. Asimismo, cabe destacar que, en concreto durante el ejercicio 2024, el Consejo de
Administración ha recibido una capacitación específica sobre cuestiones de sostenibilidad relativa al entorno regulatorio
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(Directiva CSRD), las implicaciones para el reporting en sostenibilidad, los resultados de la doble materialidad, los cambios
introducidos por la Ley Orgánica 2/2024, de 1 de agosto, de representación paritaria y presencia equilibrada de mujeres y
hombres, así como las novedades en la gobernanza de la Comisión de Auditoría introducidos por la Guía Técnica 1/2024 sobre
comisiones de auditoría de entidades de interés público.
Entre las funciones atribuidas por las leyes aplicables y la normativa interna de la Sociedad al Consejo de Administración, están
las siguientes:
• Formular las cuentas anuales, el informe de gestión y realizar a la Junta General de Accionistas la propuesta para la
distribución de resultados de la empresa.
• Aprobar las políticas y estrategias generales y la organización precisa para su puesta en práctica, incluyendo el plan
estratégico, los objetivos de gestión y el presupuesto anual, entre otros.
• Supervisar y controlar que la dirección cumpla con los objetivos establecidos y respete el objeto e interés social de la
Sociedad.
• Controlar la elaboración de la información financiera y no financiera.
• Convocar la Junta General de Accionistas, preparar su agenda y las propuestas de acuerdo, así como gestionar los
anuncios relacionados.
Entre los órganos consultivos e informativos, ROVI cuenta con dos Comisiones. La Comisión de Nombramientos y
Retribuciones se centra en aspectos relativos al asesoramiento del Consejo de Administración de ROVI y la supervisión de la
composición, el funcionamiento y las remuneraciones de este y de la Alta Dirección de la Compañía. De esta Comisión
dependerían, en su caso, las propuestas al Consejo para integrar el rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas
de incentivos de consejeros y de altos directivos de la Compañía. Asimismo, entre las funciones que se le atribuyen a la
Comisión se encuentra la de revisar la Política de Sostenibilidad en materia medioambiental y social, preocupándose de que
esté orientada a la creación de valor. En este sentido, cabe destacar que la Comisión llevará a cabo sus funciones con actitud
crítica, manteniendo siempre su independencia, y verificando que la información que se publica en la página web corporativa
respecto a las retribuciones de los consejeros cumple con las exigencias legales teniendo en cuenta las recomendaciones de
buen gobierno corporativo aplicables.
Por otro lado, el Consejo de Administración de la Compañía tiene entre sus responsabilidades la supervisión y control de los
procesos de elaboración y presentación de información financiera y de la eficacia de los sistemas de control y gestión de
riesgos, entre otros. Respecto a su papel en el control y gestión de riesgos, la Comisión cumple las siguientes funciones:
• Realizar revisiones y supervisiones periódicas de los sistemas de control interno y gestión de riesgos, evaluando su
eficacia para garantizar que los principales riesgos sean identificados, gestionados y comunicados de manera
adecuada.
• Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y garantizar su integridad.
• Identificar de manera regular los sistemas de información y control interno, así como supervisar la Política de Control y
Gestión de Riesgos.
• Identificar los diversos tipos de riesgos a nivel corporativo, tanto financieros como no financieros, incluidos los
operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales, entre otros.
• Supervisar el funcionamiento y cumplimiento del Modelo de Prevención de Delitos.
• Informar sobre operaciones vinculadas, asegurar la independencia de los auditores y velar por la independencia y
eficacia de la función de auditoría interna.
• Velar por la independencia del verificador.
Durante este ejercicio, el Reglamento de la Comisión de Auditoría ha sido modificado para incorporar aspectos de la nueva
Guía Técnica de CNMV sobre Comisiones de Auditoría, que ha introducido novedades principalmente en lo que se refiere al
tratamiento de la información de sostenibilidad y sus riesgos asociados.
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Así la Comisión de Auditoría supervisa tanto riesgos financieros como no financieros, incluyendo los relacionados con la
sostenibilidad. Para cumplir con esta función, se han detallado los roles de la Comisión en materia de sostenibilidad,
recomendando mecanismos de coordinación entre los órganos que tengan atribuidas funciones en estas materias. Además, se
sugiere que los miembros de la Comisión cuenten con conocimientos en sostenibilidad. La Guía Técnica de CNMV también
incluye la sostenibilidad como una materia que debe formar parte del plan de formación de la Comisión y adapta su
terminología a la Directiva CSRD, utilizando términos como “información sobre sostenibilidad” y “riesgos no financieros” en un
sentido amplio.
Por otra parte, la Alta Dirección de la Compañía se encuentra formada por el Comité de Dirección, compuesto por un total de
catorce altos directivos incluyendo a la Dirección de Auditoría Interna, de los cuales un 31% son mujeres. Su función primordial
es representar las principales áreas del Grupo y desempeñar la gestión ordinaria de la Compañía.
Por último, ROVI cuenta, a nivel interno, con un Comité de Sostenibilidad que se creó con el propósito de implementar y
supervisar los objetivos del primer Plan Director ambiental, social y de gobernanza 2023-2025 (en adelante Plan Director de
ESG, por sus siglas en inglés), que fue aprobado por el Consejo de Administración a finales del ejercicio 2022. Dicho plan ha
marcado la hoja de ruta de ROVI en materia de sostenibilidad para alinear sus objetivos y acciones con la estrategia de la
Compañía y determina pautas, criterios y principios de actuación para aplicar la Política de Sostenibilidad en materia
Medioambiental y Social aprobada por el Consejo asimismo a finales de 2022. Con carácter anual, el presidente del Comité
informa sobre el cumplimiento de los objetivos del Plan Director de ESG a las Comisiones del Consejo y además traslada dicha
información anualmente al Consejo de Administración.
El Comité está compuesto por los responsables de las áreas con conocimientos adecuados a las funciones requeridas. Los
miembros designados son:
• Directora Financiera, en calidad de presidenta.
• Responsable de ESG, en calidad de secretaria.
• Directora de Seguridad y Medio Ambiente.
• Director de Recursos Humanos.
• Responsable de Cumplimiento.
• Director de Calidad del área no industrial (Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A.)
• Directora de Auditoría Interna.
Cabe destacar que, en la actualidad, no se ha asignado todavía la responsabilidad de la supervisión de los impactos, riesgos y
oportunidades sin perjuicio de las labores de supervisión que corresponden a la Comisión de Auditoría, el Comité de
Sostenibilidad y la auditoría interna y de que se pueda revisar esta cuestión en el marco de la actualización del Plan Director
ESG que concluirá en 2025.
◦ Requisito de divulgación GOV-2: Información facilitada a los órganos de
administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad
abordadas por ellos
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo permitir comprender cómo se informa a los órganos de administración,
dirección y supervisión sobre las cuestiones de sostenibilidad y cómo se han abordado las mismas durante el período de
referencia.
El Comité de Sostenibilidad es el responsable de informar de los avances del Plan Director de ESG y de cualquier otro aspecto
relevante en materia de sostenibilidad al Consejo de Administración de ROVI de manera anual, por lo que es conocedor de los
impactos, riesgos y oportunidades materiales para la Compañía. Durante el ejercicio 2024 el Comité de Sostenibilidad informó
de los resultados del proceso de doble materialidad en el Consejo celebrado en el mes de diciembre. En dicho Consejo, se
compartió una presentación que englobaba un resumen del proceso del análisis de doble materialidad con sus fases
correspondientes y sus resultados finales en términos de temas, sub-temas y sub-sub-temas materiales.
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Una vez se actualice el Plan Director de ESG en 2025, el Consejo de Administración considerará los impactos, riesgos y
oportunidades materiales derivados de los resultados del análisis de doble materialidad mediante la revisión y aprobación de
dicho Plan (téngase en cuenta que el Plan Director ESG es un aspecto independiente a la estrategia corporativa que pretende
abordar temas en materia de sostenibilidad).
Por último, el Comité de Sostenibilidad es el responsable de tratar principalmente temas relativos a los impactos, riesgos y
oportunidades materiales vinculados a aspectos ESG en las reuniones que se celebran con carácter trimestral. Durante el
ejercicio 2024, se ha abordado el listado de IROs que han resultado materiales derivado del proceso de doble materialidad
llevado a cabo por ROVI. Dicho listado se encuentra detallado en los distintos estándares temáticos. Adicionalmente, en la
Comisión de Auditoría también se consideran los riesgos de sostenibilidad integrados en el mapa de riesgos corporativos, el
cual ha sido actualizado durante el 2024 con los impactos negativos y riesgos materiales derivados del análisis de doble
materialidad.
◦ Requisito de divulgación GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la
sostenibilidad en sistemas de incentivos
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre la incorporación de criterios vinculados a cuestiones de
sostenibilidad en los sistemas de incentivos de los miembros de los órganos de administración, dirección y supervisión.
La Política de Remuneraciones de los Consejeros de ROVI, que establece los criterios de remuneración de los miembros del
Consejo de Administración, revisa puntualmente las recomendaciones y criterios más actualizados, habituales y mejor
valorados de la industria farmacéutica.
Cabe destacar que, entre los criterios de retribución variable de los consejeros ejecutivos, se encuentran indicadores de
sostenibilidad de carácter social, medioambiental y de gobierno corporativo, como son el cumplimiento de los códigos de
conducta y los procedimientos internos de la Compañía. Estos criterios representan un 10% de la remuneración variable. Entre
los mismos se encuentran los siguientes tres objetivos, cada uno asignado a un consejero ejecutivo:
• La implantación del Sistema de Control Interno de Información No Financiera (SCIINF).
• La compensación del 100% de emisiones de Alcance 1 y 2 y el 20% de alcance 3.
• El cumplimiento del Código de Buenas Prácticas de la Industria Farmacéutica.
Por último, cabe mencionar que la Política de Remuneraciones de los Consejeros de ROVI, conforme a lo que se establece en
el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, fue aprobada en la Junta General de Accionistas de ROVI el 14
de junio del año 2022, siendo de aplicación para los años 2022, 2023 y 2024. El 25 de junio de 2024, la Junta General de
Accionistas aprobó la Política de Remuneraciones que será de aplicación para los ejercicios 2025, 2026 y 2027.
◦ Requisito de divulgación GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo facilitar la comprensión del proceso de diligencia debida del Grupo en
relación con las cuestiones de sostenibilidad.
La diligencia debida, tal como se describe en el capítulo 4 de la NEIS 1, es un proceso continuo que permite a las empresas y,
en este caso, a ROVI, identificar, prevenir, mitigar y rendir cuentas de los impactos negativos reales y potenciales relacionados
con el medio ambiente y las personas en toda la cadena de valor.
Este proceso, fundamentado en los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos
y las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, proporciona la base para que el Grupo evalúe sus
impactos, riesgos y oportunidades relacionados con cuestiones sostenibilidad.
Aunque las NEIS no imponen requisitos de conducta específicos, sí exigen divulgaciones transversales y temáticas que reflejen
cómo se integran las etapas de diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio, la cooperación con las
partes interesadas, la evaluación de impactos, la adopción de medidas para mitigarlas y el seguimiento de la eficacia de estos
esfuerzos, conforme a los requisitos establecidos en el estándar NEIS 2 y en el resto de los estándares temáticos.
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En este sentido, y para cumplir con el proceso de diligencia debida, ROVI ha tomado como punto de partida la elaboración de
su análisis de doble materialidad (véase apartado 1.4 Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades) para determinar qué
impactos, riesgos y oportunidades son relevantes para la Compañía.

Elementos Esenciales de la Diligencia Debida |  | Apartados del Informe
a) Integración de la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio. |  | NEIS 2 GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos. NEIS 2 GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos. NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio.
b) Colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las etapas clave de la diligencia debida |  | NEIS 2 GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos. NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas. NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa. NEIS 2 MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa. NEIS temáticas: se han reflejado las diferentes etapas y objetivos de la colaboración con las partes interesadas a lo largo del proceso de diligencia debida.
c) Identificación y evaluación de las incidencias adversas |  | NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa. NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio.
d) Adopción de medidas para hacer frente a esas incidencias adversas |  | NEIS 2 MDR-A: Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa. NEIS temáticas: se ha reflejado la gama de actuaciones y se han incluido los planes de transición a través de los cuales se abordan los impactos materiales.
e) Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación |  | NEIS 2 MDR-M: Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa. NEIS 2 MDR-T: Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas. NEIS temáticas: en relación con los parámetros y metas.

◦ Requisito de divulgación GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la
divulgación de información sobre sostenibilidad
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre las principales características del sistema de gestión de
riesgos y de control interno en relación con el proceso de divulgación de información sobre sostenibilidad.
En el ejercicio 2023, ROVI implementó un Sistema de Control Interno de Información No Financiera (SCIINF), donde se
involucró a toda la organización. Este sistema ha permitido a la Compañía:
• Estructurar y formalizar controles sobre la información no financiera para detectar posibles irregularidades y facilitar su
corrección.
• Ofrecer al Consejo de Administración una seguridad razonable en su función de formular anualmente el Informe.
• Asegurar la transparencia y la fiabilidad en los procesos de generación, elaboración y reporte de dicha informaci ón.
• Cumplir con todas las normativas aplicables.
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El diseño e implementación del SCIINF se llevó a cabo como una extensión del Sistema de Control Interno de la Información
Financiera (SCIIF) con el que también cuenta el Grupo, siguiendo el marco metodológico COSO2013, con el objetivo de
asegurar que la información se reporte de manera precisa y conforme a los estándares internacionales.
En cuanto a los riesgos detectados, se identificaron principalmente los siguientes:
• Fallos en la recopilación o en el cálculo de datos.
• Consolidación incorrecta de datos.
• Fallos en sistemas de lectura automática.
Para facilitar la implementación y seguimiento del SCIINF, ROVI cuenta con una plataforma tecnológica que permite una
gestión integral y homogénea. Esto ha beneficiado a las diversas áreas de la Compañía involucradas en el proceso de
reporting, al permitir:
• Reducir el riesgo de errores en el tratamiento de la información, garantizando la calidad y fiabilidad de los datos.
• Centralizar y optimizar la recopilación de datos y evidencias de soporte para el proceso de verificación.
• Automatizar el cálculo de indicadores y la generación de informes.
• Monitorizar en tiempo real el cumplimiento del modelo de control interno establecido.
Para dotar de mayor robustez al sistema de control interno implementado, ROVI ha desarrollado dos manuales de reporting,
uno de medio ambiente y otro de recursos humanos, con el objetivo de facilitar el modo en el que se obtiene la información de
sostenibilidad.
Por último, cabe mencionar que una vez se adoptó el SCIINF, se informó de la implementación del sistema a los órganos de
administración, dirección y supervisión del Grupo y no se consideró necesario la implementación de un proceso de notificación
periódica.
c. Estrategia
◦ Requisito de divulgación SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre los elementos de su estrategia que se refieren o afectan
a las cuestiones de sostenibilidad, a su modelo de negocio y a su cadena de valor.
ROVI es una compañía paneuropea enfocada en productos innovadores que goza de estabilidad, solidez y experiencia.
El Grupo está presente de forma directa en España, Portugal, Alemania, Francia, Reino Unido, Italia, Austria y Polonia y cotiza
en las bolsas de valores de Barcelona, Bilbao, Valencia y Madrid desde 2007 y en el Ibex-35 desde diciembre de 2021.
En relación con los asalariados por zonas geográficas, se presenta el detalle en la siguiente tabla:

Número de asalariados por zonas geográficas
España |  | 2.072
Reino Unido |  | 3
Alemania |  | 52
Italia |  | 44
Francia |  | 6
Polonia |  | 1
Austria |  | 4
Portugal |  | 15

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ROVI basa su crecimiento en tres áreas distintas. Por un lado, el área de especialidades farmacéuticas donde el Grupo posee
una cartera de productos propios y comercializados bajo licencia con más de 40 referencias. Los productos están indicados
tanto para el tratamiento de diferentes dolencias como para su diagnóstico en nueve áreas terapéuticas: cardiología,
osteoarticular/salud de la mujer, anestesia/dolor, contraste para radiodiagnóstico, sistema nervioso central, urología,
endocrinología, respiratorio y atención primaria.
Por otra parte, el área de fabricación a terceros donde ROVI ofrece servicios de fabricación con los más altos estándares de
calidad y competitividad.
Por último, ROVI invierte en I+D+i, que es la línea de trabajo destinada a la investigación, desarrollo e innovación de productos
principalmente centrada en la tecnología de liberación de fármacos ISM®.
El área de especialidades farmacéuticas puede categorizarse en dos grandes bloques o divisiones:
I. Productos de prescripción
i. División de productos propios
Heparinas de bajo peso molecular (HBPM):
ROVI aspira a convertirse en referente en el campo de la HBPM a nivel mundial. Por ello, sigue apostando por el potencial de
esta división e invirtiendo para ser una compañía integrada verticalmente en todas las fases de fabricación de las HBPM: desde
la fabricación del principio activo, pasando por el llenado aséptico de las jeringas, hasta el empaquetamiento final, con plantas
de fabricación y envasado que el grupo tiene en España. Para ello cuenta con dos productos de investigación propia,
bemiparina y el biosimilar de enoxaparina.
• Bemiparina
Bemiparina es una heparina de bajo peso molecular indicada para la prevención y el tratamiento de la enfermedad
tromboembólica venosa (ETV). No obstante, debido a sus características farmacológicas diferenciales, bemiparina se
considera una HBPM de segunda generación, teniendo una vida media superior a las otras HBPM, lo que justifica que su
administración pueda realizarse siempre cada 24 horas. Esto lleva a que tenga una implicación clínica importante por su
posible relevancia en poblaciones especiales, como pueden ser pacientes oncológicos, con insuficiencia renal, ancianos, etc.,
es decir, aquellos que tienen una mayor complejidad asociada en el manejo de la ETV.
ROVI desarrolló esta molécula en los años 90 y en España es líder en ventas con una cuota del 31%. Su éxito y expansión
internacional, que ya alcanza su presencia en 64 países gracias a la red de alianzas estratégicas que posee, se deben en
gran medida a su reconocimiento como una de las principales opciones terapéuticas a nivel mundial para tratar la trombosis
venosa.
• Biosimilar de enoxaparina
El biosimilar de enoxaparina, lanzado en 2017, es un anticoagulante que también forma parte del grupo de las heparinas de
bajo peso molecular. Este medicamento se usa para tratar y prevenir la enfermedad tromboembólica venosa.
Respecto a la estrategia de comercialización del producto, ROVI estableció distintas filiales en Europa (Francia, Reino Unido,
Alemania, Italia y Polonia) que, junto con España y Portugal, cubren el 75% del mercado europeo de enoxaparina y
proporcionan una infraestructura paneuropea altamente aprovechable.
Con relación a la distribución, ROVI distribuye el biosimilar de enoxaparina directamente a través de sus filiales o a través de
socios locales en aquellos países en los que ROVI no tiene presencia directa.
ROVI ha lanzado su biosimilar de enoxaparina en 41 países y ha firmado acuerdos para distribuir este producto en más de 90
países.
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Okedi®
Okedi® (Risperidona ISM®) es el primer producto innovador propio de ROVI basado en su tecnología de administración de
fármacos de vanguardia, ISM®, para el tratamiento de la esquizofrenia en adultos en los que se ha establecido la tolerabilidad y
efectividad con risperidona oral.
El objetivo de esta tecnología ISM® es sustituir la administración oral diaria de fármacos en pacientes que se encuentran en
tratamientos prolongados por determinadas patologías crónicas por una inyección de liberación y acción prolongada. Esta tiene
una importante ventaja competitiva frente a sus competidores ya que es el único inyectable de liberación y acción prolongada
que ha demostrado ser tan rápido como el oral y alcanzar eficacia en el día 8 sin tratamiento concomitante oral o dosis de
carga.
En febrero de 2022, Okedi® obtuvo la aprobación por parte de la EMA y desde entonces, ROVI ha lanzado el producto en
distintos países europeos. En 2022 en Alemania, Reino Unido y España, y en 2023 en Portugal, Italia, Austria, Grecia y Serbia.
Adicionalmente, en 2024 Okedi® se lanzó en Finlandia y fue aprobado para su comercialización en EE. UU. (bajo la marca de
Risvan®), Canadá y Australia, lo que abre nuevas oportunidades de crecimiento en el campo de los inyectables de liberación y
acción prolongada para el tratamiento de la esquizofrenia en el mundo.
En noviembre de 2024, ROVI anunció la no comercialización de Risperidona ISM® (Risvan®) en EE. UU., tras una valoración
de las incertidumbres y oportunidades asociadas a este lanzamiento. ROVI apuesta, por tanto, por el desarrollo europeo de
Okedi® y espera alcanzar unas ventas potenciales globales de este producto de entre 100 y 200 millones de euros en los
próximos años.
ii. División de productos comercializados bajo licencia
A continuación, se presentan los productos comercializados bajo licencia más destacados en términos de su contribución a las
ventas del Grupo.
Neparvis®
En 2016, ROVI inició la comercialización de Neparvis® (sacubitrilo/valsartán) en regimen de co-marketing con Novartis. Se
trata de un producto indicado para el tratamiento de pacientes adultos con insuficiencia cardiaca crónica sintomática y
fracción de eyección (el porcentaje de sangre que sale del ventrículo izquierdo del corazón) reducida.
Orvatez®
En 2015, ROVI inició la comercialización de Orvatez® (ezetimiba/atorvastatina), en régimen de co-marketing con Organon.
Se trata de un producto que disminuye los niveles de c-LDL ("colesterol malo") y está indicado para reducir el riesgo de
acontecimientos cardiovasculares en pacientes con cardiopatía coronaria y antecedentes de síndrome coronario agudo.
Orvatez® también está indicado para pacientes adultos con hipercolesterolemia como complemento a la dieta.
Volutsa®
En 2015, ROVI comenzó a comercializar Volutsa® (succinato de solifenacina e hidrocloruro de tamsulosina), en régimen de
co-marketing con Astellas Pharma. Se trata de un producto indicado para el tratamiento de los síntomas de llenado de
moderados a graves (urgencia, aumento de la frecuencia miccional) y síntomas de vaciado asociados a la hiperplasia
benigna de próstata (HBP) en hombres que no responden adecuadamente al tratamiento con monoterapia.
Con respecto a los productos descatalogados, ROVI ha dejado de promocionar y distribuir Xelevia® (sitagliptina) y Velmetia®
(sitagliptina y metformina) el 31 de enero de 2024, siendo ambos medicamentos antidiabéticos de Merck Sharp and Dohme
("MSD").
II. Agentes de contraste para diagnóstico por imagen y otros productos hospitalarios
ROVI es un referente en el mercado de agentes de contraste y productos hospitalarios para diagnóstico por imagen (tomografía
computarizada, resonancia magnética, ecografía, etc.).
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La cartera de esta división incluye productos comercializados bajo licencia de Bracco, como Iomeron® e Iopamiro® (para
tomografía computarizada e intervencionismo), Multihance® y Prohance® (para resonancia magnética), y Sonovue® (para
ultrasonidos). Además, cuenta con productos de ACIST, como EmpowerCTA+®, EmpowerMR® y CT Exprès (sistemas de
inyección de contraste y material desechable compatible).
La oferta de productos hospitalarios se completa con Fibrilin®, un producto sanitario para el cuidado y mantenimiento de vías
venosas.
Adicionalmente, ROVI refuerza esta área con acuerdos de inversión, como el de Gineladius, una filial del Grupo ROVI, con
Cells IA Technologies, S.L. Esta empresa pionera se dedica al desarrollo de soluciones de diagnóstico asistido por Inteligencia
Artificial (IA) en el ámbito de la anatomía patológica. Esta especialidad médica, esencial para el diagnóstico y estadiaje de
muchas enfermedades, está destinada a transformarse significativamente gracias a las nuevas tecnologías digitales. El
acuerdo con Cells IA representa una oportunidad para ROVI de contribuir a la mejora de la asistencia sanitaria mediante el
desarrollo de soluciones de IA y su compromiso con la investigación y las nuevas tecnologías.
El área de fabricación a terceros (CDMO) es uno de los principales catalizadores de crecimiento para ROVI. El Grupo
gestiona la actividad de esta división, que es el soporte de desarrollo y fabricación de productos farmacéuticos de alto valor
añadido para terceros, a través de su filial ROVI Pharma Industrial Services (en adelante ROIS). La alta capacidad de las
instalaciones de ROIS, permite al Grupo ofrecer una amplia gama de servicios de CDMO, incluyendo formulación, llenado
aséptico y esterilización terminal, inspección, colocación de dispositivos de seguridad, etiquetado, empaquetado, serialización y
agregación, respecto de diversas formas farmacéuticas inyectables como jeringas precargadas, viales y cartuchos, así como
igualmente servicios de fabricación y empaquetado de productos sólidos. ROIS destaca en el mercado por ofrecer una alta
especialización en productos inyectables de alta complejidad, tales como vacunas, productos biológicos y biosimilares, así
como excelencia y flexibilidad en los procesos de transferencia tecnológica.
La estrategia de ROVI con sus clientes en esta división es la de llegar a acuerdos a largo plazo entre 3 y 10 años, basados en
la confianza mutua y generando visibilidad en el negocio a través de un flujo de ingresos estable.
En este contexto, y desde que se lanzaron las primeras vacunas contra la COVID-19 en diciembre de 2020, ROVI, como
fabricante de la vacuna de Moderna, ha sido un pilar fundamental a la hora de dar una respuesta rápida, flexible y eficaz a la
COVID-19 en todos los rincones del planeta.
En febrero de 2022, ROVI firmó un acuerdo a 10 años con Moderna convirtiéndose en su socio preferente para la fabricación
del principio activo y el llenado y acabado de vacunas de ARN mensajero. Esta alianza ha fortalecido la posición estratégica de
ROVI en el sector CDMO, permitiéndole no solo producir la vacuna contra la COVID-19 o VRS (virus sincitial respiratorio), sino
también invertir en aumentar sus capacidades para producir un mayor volumen de unidades farmacéuticas en el futuro.
En 2023, uno de los principales hitos conseguidos en esta división fue la aprobación, por parte de la U.S. Food and Drug
Administration (FDA), de las plantas de fabricación de inyectables de ROVI en Madrid, San Sebastián de los Reyes y Alcalá de
H enares, para el llenado y acabado de jeringas de la vacuna de ARNm de Moderna contra la COVID-19. Esta aprobación ha
permitido a ROV I producir la vacuna contra la COVID-19 para su suministro en Estados Unidos de 2023 en adelante.
Adicionalmente, en enero de 2024, el centro de Granada fue aprobada por la FDA para la fabricación de principio activo para la
vacuna de ARNm de Moderna contra la COVID-19.
Durante los últimos 5 años, ROVI ha invertido un capital significativo en esta área para construir un liderazgo global en
capacidad y servicios tecnológicos de llenado y acabado estéril y ser capaz de producir más unidades farmacéuticas en el
futuro.
En abril de 2024 y gracias a la probada experiencia en la fabricación de inyectables de alto valor añadido y la ampliación de las
capacidades productivas, ROVI ha firmado un acuerdo para contribuir a la fabricación de jeringas precargadas para una
compañía farmacéutica global. Dicha producción se llevará a cabo en una línea de llenado de última generación y alta
velocidad con una capacidad anual estimada de 100 millones de unidades en las instalaciones de la filial de ROVI, ROIS, en
Madrid. Tras la transferencia de tecnología y la aprobación regulatoria, se espera que la producción comercial comience en
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2026. A partir de 2027, que se espera sea el primer año completo de fabricación recurrente, la división de fabricación a terceros
(CDMO) del Grupo ROVI espera alcanzar un incremento de sus ingresos de entre el 20% y el 45% con respecto a las ventas
de 2023. Este acuerdo permite al Grupo ayudar a satisfacer la demanda creciente de un producto que requiere de un alto grado
de capacidad tecnológica.
ROIS es una de las principales empresas del sector CDMO para productos inyectables de alto valor añadido cuyas
instalaciones a finales de 2024 tienen una capacidad de entre 450 y 500 millones de jeringas precargadas y 120 millones de
viales, realizan exportaciones a más de 45 países y sus ventas internacionales representan más del 95% del negocio.
Dentro del negocio de fabricación a terceros, a cierre de 2024, se fabrican las siguientes tipologías de productos:
Inyectables
El mercado cuenta con pocos competidores debido a las barreras de entrada, la naturaleza biológica de la mayoría de nuevos
fármacos y las condiciones asépticas necesarias para el llenado de jeringas precargadas, viales y cartuchos en salas
estériles controladas microbiológicamente. Actualmente, ROVI es uno de los principales fabricantes de jeringas precargadas
en Europa por volumen anual de producción. Los centros de Madrid y San Sebastián de los Reyes están especializados en el
envasado e inspección de soluciones parenterales en jeringas precargadas de 0,5 ml a 20 ml (llenadas de 0,1 ml a 20 ml) y
en viales de 2 ml a 20 ml. Estas jeringas y viales se llenan en condiciones asépticas en salas estériles (Grado A) y, si es
necesario, se someten a esterilización terminal, con la opción de añadir dispositivos de seguridad a las jeringas. Los centros
cuentan con certificaciones de EMA, FDA, ANVISA, PMDA, KFDA, China, países del Go lfo, en tre otros, así como con
certificaciones ISO9001, ISO14001 e ISO 45001.
Desde 2020, esta línea de negocio ha ganado relevancia, especialmente tras el acuerdo con Moderna para el llenado y
acondicionamiento de la vacuna contra la COVID-19 para mercados fuera de Estados Unidos. Este acuerdo se reforzó en
2021 y se consolidó en 2022 con un acuerdo de colaboración a largo plazo (10 años) para aumentar las capacidades de
formulación, llenado aséptico, inspección, etiquetado y empaquetado en los complejos de ROVI en Madrid, San Sebastián de
los Reyes y Alcalá de Henares. Como resultado, se han realizado inversiones para aumentar la capacidad de fabricación en
Madrid, y este acuerdo permite también dar servicio a futuras vacunas candidatas de ARNm del Grupo Moderna.
A 31 de diciembre de 2024, ROVI cuenta con una capacidad de producción anual de entre 450 y 500 millones de jeringas y
120 millones de viales. Esta capacidad se ha alcanzado gracias a la instalación de nuevos equipos para la formulación, el
llenado, la inspección visual automática, el etiquetado y el empaquetado en el complejo industrial de San Sebastián de los
Reyes.
Formas orales sólidas
Gracias a la tecnología avanzada en la fabricación de formas orales, ROVI produce comprimidos y sobres en su centro de
Alcalá de Henares. Este complejo, aprobado igualmente por autoridades de Europa, Estados Unidos, Japón, México, Brasil,
Rusia y países del Golfo Pérsic o, ente otros, cuenta con 83.000 metros cuadrados. Además de fabricar productos sólidos,
tiene la capacidad de empaquetar tanto sólidos como inyectables. Con una capacidad de almacenamiento de 9.000 palés, es
un centro de excelencia en empaquetado, operando 16 líneas, de las cuales el 50% están dedicadas a inyectables. En 2024,
se han instalado cuatro nuevas líneas con tecnología en cartón (tecnología plastic free).
Adicionalmente, ROVI está invirtiendo en dos líneas de ensamblaje que se instalarán en 2026 y 2027 con el objetivo de
ensamblar cartuchos en plumas o jeringas en autoinyector y así poder incrementar la oferta de servicios a sus clientes.
Por último, y respecto a la línea de trabajo destinada a la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i), ROVI se centra en
su tecnología innovadora de liberación de fármacos, ISM®. Los inyectables de larga duración (LAI) se están convirtiendo en la
referencia para el cuidado de algunas dolencias, como la esquizofrenia, en lugar del tratamiento oral. Esta tecnología tiene el
objetivo de obtener nuevos productos farmacéuticos con sistemas de administración controlada a través de inyectables de
larga duración. El objetivo es lograr sustituir la administración diaria de fármacos en pacientes con tratamientos prolongados en
ciertas patologías crónicas, tales como la esquizofrenia o algunos tipos de cáncer.
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La tecnología ISM®, actualmente, es exclusiva de ROVI y está protegida por patentes hasta 2033. Pensada para superar la
mayoría de los inconvenientes que poseen las formulaciones orales o parenterales de liberación prolongada, presenta ventajas
tales como una administración más sencilla, alta eficacia de encapsulación, mayor estabilidad del principio activo, mayor control
en la liberación inicial del fármaco, reducción en la periodicidad del tratamiento, etc.
Actualmente, ROVI cuenta con dos grandes líneas de desarrollo dentro de esta tecnología:
Risperidona ISM®
Indicado para el tratamiento de la esquizofrenia en pacientes adultos en los que se ha establecido la tolerabilidad y
efectividad con risperidona oral.
Años de desarrollo e investigación desembocaron en febrero de 2022 en la aprobación por parte de la Comisión Europea de
su primer producto: Okedi® (Risperidona ISM®) que ya está comercializándose en distintos países europeos.
El esfuerzo innovador en esta línea continúa con el desarrollo de Risperidona ISM® de administración trimestral que
complementaría la formulación actual de 4 semanas de Risperidona ISM® para el tratamiento de mantenimiento de pacientes
con esquizofrenia clínicamente estables. Actualmente, la Compañía está llevando a cabo el ensayo clínico de fase I para
evaluar la seguridad, la tolerabilidad y la farmacocinética de varias formulaciones candidatas y en diferentes concentraciones
de dosis y sitios de inyección.
Letrozol LEBE
Indicado para el tratamiento del cáncer de mama hormonodependiente, se trata de un novedoso inhibidor de la enzima
aromatasa, responsable de un paso fundamental en la biosíntesis de los estrógenos que deben ingerir los pacientes de
cáncer de mama tras la cura de su enfermedad. La ventaja competitiva que aporta esta tecnología es que el inhibidor dejaría
de administrarse vía oral, sustituyéndolo por una inyección de acción prolongada reduciendo la periodicidad de las punciones
que se administran actualmente.
En este sentido, ROVI avanza en el desarrollo clínico de fase I de Letrozol LEBE, una formulación trimestral para el
tratamiento del cáncer de mama hormonodependiente, cuyo objetivo es alcanzar bioequivalencia de niveles plasmáticos del
fármaco frente a la administración de dosis de 2,5 mg orales diarias, y sobre el que espera obtener resultados en el primer
semestre de 2025.
Huella industrial de ROVI
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En Andalucía tiene tres plantas de fabricación propia: dos dedicadas a la producción de principio activo de heparinas de bajo
peso molecular en Granada y Escúzar y la nueva planta, también en Escúzar, destinada a la producción de heparina sódica.
ROVI está, por tanto, preparada y verticalmente integrada para la producción de un medicamento catalogado como esencial
por la Organización Mundial de la Salud, como es la heparina sódica, que es, además, uno de los fármacos incluidos en la
Alianza de Medicamentos Críticos de la Unión Europea en la que ROVI participa. Adicionalmente, ROVI cuenta con dos plantas
en Madrid dedicadas a la producción de medicamentos basados en su tecnología ISM® en la que ha invertido 35,6 millones de
euros en los últimos 5 años. En la primera planta, la Compañía produce Risperidona ISM® y la segunda planta está dedicada a
la fabricación de productos en desarrollo que utilizan principios activos de alta potencia.
Por otro lado, ROVI cuenta con tres plantas dedicadas a la fabricación a terceros: en particular, dos plantas de fabricación de
inyectables localizadas en San Sebastián de los Reyes y Madrid y, una tercera, en Alcalá de Henares, destinada a la
producción de formas sólidas orales y que es centro de excelencia de ensamblado y empaquetado. Adicionalmente, el
complejo de Granada también fabrica principio activo de vacunas ARN mensajero.
Asimismo, ROVI sigue apostando por la integración vertical de su cadena de valor con el objetivo de tener autonomía
estratégica en el proceso de fabricación de sus medicamentos. En este sentido, el Grupo está realizando inversiones
significativas para la construcción de una nueva planta en Huesca dedicada a la transformación de la mucosa del cerdo en
heparina cruda, que se espera que pueda estar operativa, previsiblemente, en 2026.
De conformidad con el apéndice C de la NEIS 1 (lista de requisitos de información introducidos paulatinamente), ROVI no
desglosa en el presente Informe ni los ingresos totales ni los ingresos interempresariales por sectores significativos de las
NEIS. Dicho apéndice detalla que esta información se debe divulgar a partir de la fecha de aplicación especificada en el acto
delegado de la Comisión que se adopte de conformidad con el artículo 29 ter, apartado 1, párrafo tercero, inciso ii), de la
Directiva 2013/34/UE. Dicho acto delegado no se ha publicado a fecha de elaboración del presente Informe.
En cuanto a los sectores significativos de las NEIS, ROVI pertenece al sector “fabricación de productos farmacéuticos” (código
NACE 21) que engloba la fabricación de productos farmacéuticos base y la fabricación de especialidades farmacéuticas. La
Compañía no lleva a cabo actividades relacionadas con el sector de los combustibles fósiles, con la producción de productos
químicos, armas controvertidas o cultivo y producción de tabaco.
Por otra parte, actualmente ROVI no cuenta con objetivos de sostenibilidad relacionados con grupos de productos y servicios
significativos, categorías de clientes, zonas geográficas y relaciones con las partes interesadas. Asimismo, tampoco detalla
elementos de la estrategia del Grupo que puedan afectar a las cuestiones de sostenibilidad, como posibles retos y soluciones.
Por tanto, tampoco considera la evaluación de dichos elementos.
Sin embargo, ROVI deberá cumplir con la divulgación de las NEIS al no encontrarse su sede en un Estado miembro de la UE
que permite una exención de la divulgación de la información a que se refiere el artículo 18, apartado 1, letra a), de la Directiva
2013/34/UE.
ROVI cuenta con un modelo de negocio que integra todos los procesos de producción a través de sus cinco complejos de
fabricación (Alcalá de Henares, Granada, Escúzar, Madrid y San Sebastián de los Reyes).
En lo que respecta a los insumos del Grupo, las materias primas constituyen el elemento esencial. Por ello, es fundamental una
gestión eficiente y un control riguroso de las mismas, abarcando desde la selección del proveedor, su recepción y utilización,
hasta su salida de las instalaciones del Grupo. Las principales materias primas utilizadas proceden de principios activos,
excipientes y disolventes para la fabricación.
En materia de beneficios actuales y previstos para los clientes, los inversores y otras partes interesadas, el objetivo principal de
ROVI y de todos los profesionales que forman parte de la Compañía es garantizar la calidad, la seguridad y la eficacia de los
productos que el Grupo pone en el mercado, beneficiando especialmente a los consumidores finales y desde un punto de vista
financiero a los inversores a través de los dividendos.
La cadena de valor de ROVI está dividida en tres partes principales, aguas arriba, operaciones propias y aguas abajo, en las
que tienen lugar un total de diez actividades diferentes:
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• Aguas arriba: el aprovisionamiento de los bienes y servicios, la compra de productos farmacéuticos ya terminados y los
acuerdos estratégicos de fabricación.
• Operaciones propias: pre-fabricación de medicamentos y tecnología (I+d+i), fabricación propia y de terceros, actividad
comercial, y concesión de licencias a terceros.
• Aguas abajo: distribución, clientes, uso del producto y reutilización o fin de la vida útil.
◦ Requisito de divulgación SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre cómo se tienen en cuenta los intereses y opiniones de
las partes interesadas en la estrategia y el modelo de negocio de la Compañía.
ROVI busca transmitir confianza y credibilidad entre sus partes interesadas a través del compromiso con la transparencia y
garantizando que la responsabilidad adquirida por la Compañía en su misión, visión y valores sea extendida y aceptada por
todas sus partes interesadas, promoviendo un diálogo activo y fortaleciendo las relaciones con los mismas. De este modo, se
consigue lograr una sintonía entre la identidad empresarial y las expectativas de los grupos de interés adaptando, en la medida
de lo posible, las políticas y estrategias del Grupo a sus intereses, inquietudes y necesidades.
I. Colaboración con las partes interesadas
ROVI se esfuerza por mantener un diálogo permanente y constructivo con sus grupos de interés como parte fundamental de su
estrategia empresarial. Para lograrlo, utiliza diversos canales de comunicación, que le permiten no solo fortalecer sus
relaciones con los grupos de interés, sino también identificar las cuestiones más relevantes para ellos en relación con la
actividad de la Compañía. En este sentido, ROVI tiene como objetivo comprender qué impactos positivos y negativos está
causando en los mismo s y a qué riesgos y oportunidades podría estar expuesta su actividad. Los grupos de interés que ROVI
considera como clave son los siguientes:
• Empleados
La fuerza laboral del Grupo es un grupo de interés fundamental para ROVI y por lo tanto se tienen en consideración sus
intereses y opiniones en la estrategia y modelo del negocio del Grupo.
Mecanismos de comunicación
• Buzones de sugerencias físicos y digitales. Los buzones físicos están ubicados en las instalaciones de la Compañía
cuyo fin es facilitar la comunicación anónima de mejoras identificadas por los empleados.
• Feedback del análisis de sugerencias recogidas de los buzones físicos y digitales por parte del Equipo de Desempeño.
• Mecanismos de comunicación confidencial (canaletico@rovi.es), a través de los cuales se puede reportar
irregularidades consideradas antijurídicas, delictivas o que supongan un incumplimiento de los principios establecidos
en el Código Ético de ROVI.
• Formación, tutorías y entrevistas.
• Proceso de acogida de nuevas incorporaciones.
• Publicaciones anuales y trimestrales.
• Evaluación de competencias y conocimientos.
• Departamento de Recursos Humanos (RRHH).
• Comunicaciones de hechos relevantes por email.
• Encuesta de experiencia del empleado.
Área de relación
La relación con los empleados la mantiene la Dirección de Recursos Humanos que mantiene una comunicación cercana con
los mismos a través de políticas y planes de formación y desarrollo, evaluación del desempeño, encuestas de experiencia del
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empleado y escucha proactiva entre otros con el objetivo de adaptarse a las necesidades de los mismos, fomentar su
bienestar y el desarrollo tanto profesional como personal.
Asimismo, el equipo de Desempeño formado por representantes de la empresa y representantes de los empleados en cada
sede del Grupo, entre otras funciones, revisan trimestralmente las sugerencias de los empleados y emiten informes de
feedback que reciben todos los empleados del Grupo.
• Proveedores
Los proveedores son un grupo de interés fundamental para ROVI dado que son imprescindibles para el desarrollo de su
actividad. ROVI busca servicios, materias primas y productos que ofrezcan el máximo valor añadido a la Compañía bajo
contratos alineados con el Código Ético específico para proveedores del Grupo.
Mecanismos de comunicación
• Reuniones, llamadas y correos con proveedores y contratistas.
• Visitas de los proveedores a las instalaciones de ROVI y vicever sa.
• Envío de newsletters.
• Convenciones sectoriales.
• Sistemas de evaluación del desempeño en materia de sostenibilidad tales como la Plataforma EcoVadis.
• Página web corporativa.
Área de relación
La Dirección de Compras de Fábrica es responsable de gestionar la relación con los proveedores de bienes y servicios y
sigue procedimientos establecidos en materia de selección y gestión de los mismos, asegurando el cumplimiento de los
compromisos y requisitos establecidos en el Código de Proveedores del Grupo. Aproximadamente, el 80% de las compras
son gestionadas por esta dirección, mientras que el 20% restante es manejado por otros departamentos. Asimismo, es
obligatorio que todos los proveedores completen un cuestionario de Sostenibilidad antes de la firma de cualquier contrato,
garantizando así el compromiso con prácticas sostenibles y responsables.
• Accionistas e inversores
ROVI trabaja para crear valor sostenible para sus accionistas e inversores en el corto, medio y largo plazo.
Mecanismos de comunicación
• Política de comunicación con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto.
• Canales de comunicación directa con inversores:
– ir@rovi.es
– formulario web en www.rovi.es/contacto
• Envío automático de información relevante de la Compañía vía correo electrónico.
• Informes anuales y trimestrales.
• Junta General de Accionistas.
• Departamento de Relación con Inversores.
• Página web corporativa: sección destinada a inversores y accionistas.
Área de relación
La Dirección de Relación con Inversores desempeña un papel crucial en la construcción y el mantenimiento de relaciones
sólidas con los inversores y analistas del Grupo. Este vínculo es esencial, ya que estos actores desempeñan un rol
fundamental y estratégico en el análisis y el acceso a financiación del Grupo, consolidándose como un grupo de interés
primordial para ROVI.
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• Clientes
Los clientes de ROVI, entre ellos grandes laboratorios farmacéuticos por la actividad de fabricación de terceros, son un grupo
de interés fundamental para la Compañía al colaborar en un objetivo común de desarrollo de medicamentos.
Mecanismos de comunicación
• Reuniones, llamadas y correos con clientes.
• Visitas de los clientes a las instalaciones de ROVI.
• Asistencia a ferias del sector farmacéutico.
• Publicaciones anuales y semestrales.
• Página web corporativa.
Área de relación
La Alta Dirección de R OVI s e encarga de gestionar las relaciones estratégicas con los clientes más relevantes. En cuanto a la
operativa diaria, la Dirección Industrial es responsable de mantener estas relaciones, mientras que, en las filiales, esta tarea
recae sobre los country managers. Por su parte, el área de Supply Chain se ocupa de las relaciones con los mayoristas, y el
área Hospitalaria se encarga de gestionar los concursos de hospitales.
• Pacientes y profesionales sanitarios
Los pacientes y profesionales sanitarios son un grupo de interés fundamental para ROVI y el propósito del Grupo es ofrecer
productos y servicios basados en la calidad, la seguridad y la mejora de la salud de la sociedad.
Mecanismos de comunicación
• Canal de farmacovigilancia en caso de reacción adversa a algún medicamento.
• Jornadas de formación y congresos con profesionales sanitarios.
• Publicaciones anuales y semestrales.
• Página web corporativa.
Área de relación
La Red de ventas de ROVI y el departamento de Marketing se encargan de la gestión de las relaciones con profesionales
sanitarios. Estas interacciones son cruciales, ya que los profesionales sanitarios son fundamentales para la misión de la
organización, desempeñando un papel vital en la prestación de servicios de salud y en el consumo y uso de los productos de
ROVI.
Asimismo, el departamento de Farmacovigilancia de ROVI se encarga de contactar con los profesionales tras recibir una
comunicación de reacción adversa o cualquier información de seguridad relacionada con los productos de ROVI,
desempeñando un papel fundamental para garantizar la seguridad de los pacientes que utilizan productos de la Compañía una
vez comercializados.
• Comunidad científica
ROVI busca colaborar con la comunidad científica con el objetivo de mantenerse a la vanguardia en conocimientos avanzados
y descubrimientos innovadores para poder desarrollar nuevos medicamentos y terapias, además de validar y fortalecer la
credibilidad de sus productos mediante investigaciones independientes.
Mecanismos de comunicación
• Publicaciones científicas colaborativas.
• Conferencias y seminarios.
• Programas de becas y subvenciones.
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Área de relación
El área de I+D y el departamento médico mantienen una relación estrecha con la comunidad científica, uno de sus principales
grupos de interés. Estos departamentos mantienen una comunicación constante con científicos, académicos y la
Administración, facilitando el intercambio de conocimientos y la colaboración en proyectos de investigación.
• Sociedad
El Grupo busca contribuir activamente al progreso social siempre teniendo en consideración el respeto al medio ambiente.
Mecanismos de comunicación
• Política de Sostenibilidad en materia medioambiental y social.
• Procedimiento corporativo (SOPc813 “Comunicación, participación y consulta”) para consultas, quejas, etc.
• Participación en foros sectoriales.
• Publicaciones trimestrales y anuales.
• Reuniones con administraciones locales.
• Página web corporativa (certificaciones de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud).
Área de relación
ROVI, como parte de su compromiso con la sociedad, colabora con distintas entidades a través del área de Comunicación y
Responsabilidad Social Corporativa manteniendo una relación activa y comprometida al colaborar estrechamente con diversas
ONGs, fundaciones y asociaciones. Esta área trabaja para establecer alianzas estratégicas que permitan desarrollar iniciativas
y proyectos que generen un impacto positivo en la comunidad. Asimismo, el área de Medio Ambiente mantiene reuniones con
las administraciones locales para evitar cualquier impacto en el entorno en que opera ROVI.
• Organismos públicos y reguladores
La relación con organismos públicos y reguladores es fundamental para ROVI dado que se busca establecer vías de
colaboración con la administración para conseguir la aprobación de fabricación y comercialización de sus productos con el fin
último de promover una mejora en la salud de las personas.
Mecanismos de comunicación
• Política de Transparencia y Comunicación Continua.
• Publicaciones anuales y trimestrales.
• Colaboración a través de alianzas a nivel local, regional, autonómico, nacional e internacional con los órganos
gubernamentales, esencialmente las autoridades sanitarias.
• Pertenencia a nivel nacional e internacional a asociaciones sectoriales.
• Página web corporativa.
Área de relación
El área de Cumplimiento mantiene una relación sólida y transparente con organismos públicos y reguladores, siendo estos
actores clave en el sector farmacéutico. El objetivo del departamento es garantizar la calidad y seguridad de los productos
farmacéuticos, promoviendo la confianza y la colaboración con las entidades reguladoras para el bienestar público.
Asimismo, las áreas de fabricación, I+D y Registros mantienen una relación sólida con organismos reguladores para asegurar
la implementación y el cumplimiento de los requerimientos necesarios para la fabricación y comercialización de los productos
de ROVI.
3 No se ha involucrado a los Organismos Reguladores por su condición de organismo público.
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II. Intereses y opiniones de las partes interesadas
ROVI ha establecido un diálogo proactivo con sus principales grupos de interés durante el análisis de doble materialidad a
través de un proceso de involucración en las diferentes fases del proceso con el fin de entender sus expectativas y opiniones.
En este sentido, cabe destacar que han participado en tres de las cuatro fases del proyecto:
Fase de identificación
En la fase de identificación de IROs, han participado los representantes de la fuerza laboral tanto por su conocimiento técnico
en áreas relevantes para ROVI como por su conocimiento transversal de la Compañía. El objetivo principal de esta fase ha sido
validar los impactos, riesgos y oportunidades iniciales identificados por el área ESG de ROVI, así como añadir aquellos IROs
adicionales propuestos por los representantes expertos de área.
Fase de evaluación
Durante la fase de evaluación de IROs, se ha ampliado el alcance de participación incluyendo tanto a grupos de interés
internos como externos. En esta etapa, se han implementado dos métodos distintos de participación: cuestionarios en formato
entrevista y focus groups. Cada uno de estos métodos ha incluido un ejercicio de contextualización sobre la nueva normativa,
explicando la importancia de la participación de los involucrados, las escalas utilizadas y la metodología necesaria para llevar a
cabo el proceso de evaluación.
En relación a los representantes internos,15 directores de área de ROVI han contribuido al proceso de evaluación a través de
cuestionarios, enfocándose exclusivamente en evaluar los IROs relacionados con su área de especialización. En lo que
respecta a la fuerza laboral, 21 empleados han participado en un focus group, centrándose únicamente en evaluar los impactos
como grupos afectados. Dichos empleados pertenecían a las siguientes áreas: Seguridad y Medio Ambiente, Recursos
Humanos, Marketing, Salesforce, Cumplimiento, Legal, Internacional, Auditoría Interna, IT, Relación con inversores, Calidad,
Comunicación, Red Hospitalaria y filiales del Grupo.
Por otro lado, 13 entidades representantes de las partes interesadas externas han participado a través de diversos
cuestionarios, evaluando los impactos, riesgos y oportunidades en función de su relación con el Grupo. De manera adicional,
las áreas de Financiero y ESG del Grupo han evaluado todos los riesgos y oportunidades, aportando su visión experta en la
materia.
En este sentido, la siguiente tabla ha sido elaborada para representar de manera visual el número de participantes (49)
involucrados en el proceso de evaluación, así como de los elementos específicos que cada grupo de interés ha evaluado:

Grupos de interés 3 |  | Número |  | Evaluación de IROs
Internos
Directores de área |  | 15 |  | IROs área de conocimiento
Fuerza laboral |  | 21 |  | Impactos
Externos
Accionistas e inversores |  | 2 |  | Riesgos y oportunidades
Proveedores |  | 3 |  | Impactos
Clientes |  | 3 |  | Impactos
Profesionales sanitarios; pacientes; comunidad científica |  | 3 |  | Impactos
Sociedad |  | 2 |  | Impactos

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Fase de determinación
Por último, tras el análisis de los resultados obtenidos en la fase de evaluación, se ha determinado con los grupos de interés
internos los asuntos e IROs materiales. La fase de determinación tiene como objetivo la comprensión de los intereses y puntos
de vista de los grupos de interés en las evaluaciones realizadas y la validación con los mismos de los asuntos e IROs
materiales. Dichas evaluaciones han proporcionado información valiosa sobre las opiniones, necesidades y expectativas de
dichos grupos.
III. Consideración de la perspectiva de las partes interesadas
ROVI es consciente de la necesidad de tener en consideración los intereses, inquietudes y sugerencias de los grupos de
interés y, por ello, se compromete a analizar las cuestiones planteadas, tanto positivas como negativas, con el objetivo de
desarrollar medidas de implantación o mitigación en su estrategia y modelo de negocio. Este enfoque busca, por un lado,
contribuir y generar impactos positivos en el entorno en el que opera, además de explorar las oportunidades identificadas
durante el proceso de doble materialidad. Por otro lado, busca reducir o mitigar los posibles impactos negativos que pueda
causar a sus grupos de interés, a la sociedad y al medio ambiente, así como a gestionar los riesgos identificados.
En este sentido, ROVI se compromete a integrar los intereses y opiniones de sus partes interesadas materializados en los
resultados del análisis de doble materialidad en el diseño del nuevo Plan Director ESG en el año 2025. Previsiblemente, esto
contribuirá a robustecer la relación con sus partes interesadas, quienes verán abordado de forma proactiva sus principales
prioridades e inquietudes. Este proceso continuo garantizará que la estrategia esté alineada con las expectativas de las partes
interesadas y contribuya al desarrollo sostenible de la Compañía.
IV. Proceso de información a los órganos administrativos, de gestión y de supervisión
Con el objetivo de garantizar la correcta implementación del proceso de doble materialidad y adoptar una perspectiva integral
de la sostenibilidad, ROVI ha involucrado activamente a diversas áreas responsables en la toma de decisiones relacionadas
con dicho análisis. Esto incluye la validación de impactos, riesgos y oportunidades, la evaluación de los mismos, la selección de
las partes interesadas que han participado a lo largo del ejercicio y, por último, la validación de resultados.
La comunicación con los directores de área se ha llevado a cabo mediante reuniones periódicas de trabajo y los resultados del
estudio se han compartido con las distintas direcciones del Grupo. Durante estas reuniones, se han transmitido las principales
preocupaciones de las partes interesadas en cuestiones de sostenibilidad.
Para cumplir con el compromiso de transparencia y asegurar una comunicación fluida con los órganos de administración y
supervisión, los resultados finales fueron compartidos con la Alta Dirección al acabar el proceso de doble materialidad y
presentados al Consejo de Administración del Grupo en diciembre del 2024. Estos resultados permitirán a estos organismos
tomar decisiones informadas y contribuir a la gestión adecuada de los impactos relacionados con la sostenibilidad, adoptar
medidas de mitigación para los riesgos identificados y aprovechar las oportunidades detectadas, una vez se actualicen los
objetivos y métricas del Plan Director ESG (2023-2025) cuando venza en el 2025.
De esta manera, se asegura que los órganos de administración, dirección y supervisión estén informados sobre las opiniones y
los intereses de las partes interesadas afectadas respecto a los impactos generados por ROVI en relación a cuestiones de
sostenibilidad, así como para facilitar su involucración en las medidas a tomar para abordar dichas inquietudes.
◦ Requisito de divulgación SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia
relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo facilitar la comprensión de los impactos, riesgos y oportunidades
materiales derivados de la evaluación de doble materialidad del Grupo.
En relación con los impactos, riesgos y oportunidades materiales, ROVI se compromete a proporcionar información detallada
en las NEIS temáticas correspondientes. Esta información incluirá una breve descripción de los impactos, riesgos y
oportunidades materiales identificados a través de la evaluación, especificando su ubicación dentro de la cadena de valor y los
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horizontes temporales pertinentes. En cuanto a los impactos, se describirá cómo los efectos negativos y positivos, ya sean
reales o potenciales, influyen en las personas y el medio ambiente. También se analizará la implicación del Grupo en estos
impactos, ya sea a través de sus propias actividades o mediante sus relaciones comerciales.
Además, es importante destacar que todos los IROs se originan o están relacionados con la estrategia y el modelo de negocio
del Grupo, dado que el entendimiento de la Compañía y del sector han sido la base principal del análisis. Tanto los riesgos
como las oportunidades identificadas en el análisis de doble materialidad podrían afectar negativa o positivamente al Grupo
desde una perspectiva económico-financiera, por lo que es esencial disponer de mecanismos de control y mitigación para los
riesgos y de monitorización para poder aprovechar las oportunidades.
Por otro lado, el Grupo cuenta con un Plan de Continuidad de Negocio, diseñado con el objetivo de gestionar de manera eficaz
los incidentes que afecten la disponibilidad de servicios o productos en las diferentes direcciones y Unidades de Negocio de
ROVI. Este plan define roles, responsabilidades y medidas necesarias para una gestión eficiente de incidentes, destacando la
importancia de los canales de comunicación internos y externos. Entre sus objetivos principales se encuentra la recuperación
rápida de incidentes de continuidad, minimizando el impacto de interrupciones en servicios tecnológicos críticos y
proporcionando orientación para dar respuesta en casos de emergencia. Adicionalmente, el plan contribuye a determinar la
necesidad, o no, de activar protocolos para reanudar servicios y recuperar operaciones, limitando la duración y el daño de los
incidentes.
Como parte fundamental de dicho Plan, se ha llevado a cabo un análisis de riesgos de continuidad de negocio para
comprender y abordar las posibles amenazas y vulnerabilidades que podrían afectar las operaciones de ROVI. Durante este
análisis, se han identificado una variedad de riesgos inherentes que podrían tener un impacto significativo en las capacidades
para mantener la continuidad de las actividades, procesos o servicios de ROVI en caso de un evento disruptivo por la
materialización de las amenazas valoradas (de origen natural, industrial, humano, tecnológico y de proveedores). Las
amenazas más significativas han sido: pandemia, epidemia, enfermedad, desastres naturales, fuego, incendio, corte de
energía, pérdida de comunicación externa, contaminación tóxica, explosión química o eléctrica, huelga o sabotaje.
Tras dicho análisis, se ha desarrollado un procedimiento de respuesta y recuperación frente a la indisponibilidad de
ubicaciones, recursos humanos, tecnologías y proveedores. Asimismo, entre las acciones preventivas clave destacan la
implementación del teletrabajo, la planificación de turnos escalonados para reducir la concentración de personal en un solo
lugar, y la revisión de listas de personal crítico y proveedores para asegurar la continuidad operativa entre otras.
Por otro lado, a continuación, se presenta un breve resumen de los impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa
incluyendo una descripción de dónde se concentran dichos IROs en relación con el modelo de negocio y la cadena de valor.
Para determinar sus IROs y temáticas materiales, ROVI ha utilizado una metodología que consta de cuatro fases principales:
entendimiento, identificación, evaluación y determinación de IROs. Dicha metodología será explicada en detalle en el requisito
de divulgación IRO-1.
Como resultado de la fase de identificación de IROs, 9 de las 10 NEIS temáticas cuentan con IROs asociados de forma
preliminar, previo a la fase de evaluación. La décima temática, la NEIS S3 Colectivos afectados, quedó descartada durante la
fase de entendimiento debido a que la actividad del Grupo no impacta sobre colectivos que viven en zonas adyacentes a las
operaciones de la empresa (colectivos locales) ni en los que viven a distancia. Tampoco impacta sobre pueblos indígenas con
sus relaciones comerciales a lo largo de la cadena de valor. Se considera que el principal colectivo al que impacta el grupo son
los consumidores o usuarios finales que adquieren sus productos.
Adicionalmente, se han identificado IROs vinculados a una temática propia del Grupo (entity-specific) denominada
“Digitalización e inteligencia artificial” debido a su reciente auge y potencial impacto en la actividad del Grupo.
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Listado de temáticas preliminar

Codificación NEIS |  | Tema |  | Sub-tema
NEIS E1 |  | Cambio climático |  | Adaptación al cambio climático Mitigación del cambio climático Energía
NEIS E2 |  | Contaminación |  | Contaminación del aire Contaminación del agua Contaminación del suelo Contaminación de organismos vivos y recursos alimentarios Sustancias preocupantes Sustancias extremadamente preocupantes Microplásticos
NEIS E3 |  | Recursos hídricos y marinos |  | Agua
NEIS E4 |  | Biodiversidad y ecosistemas |  | Factores de incidencia directa sobre la pérdida de biodiversidad Incidencias sobre el estado de las especies
NEIS E5 |  | Uso de recursos y economía circular |  | Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios Residuos
NEIS S1 |  | Personal Propio |  | Condiciones de trabajo Igualdad de trato y oportunidades para todos Otros derechos laborales
NEIS S2 |  | Trabajadores de la cadena de valor |  | Condiciones de trabajo Igualdad de trato y oportunidades para todos Otros derechos laborales
NEIS S4 |  | Consumidores y usuarios finales |  | Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales Inclusión social de los consumidores o usuarios finales
NEIS G1 |  | Conducta empresarial |  | Cultura corporativa Protección de los denunciantes Bienestar animal Compromiso político y actividades de los grupos de presión Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago Corrupción y soborno

Asociados a las anteriores temáticas enunciadas, se encuentran un total de 164 impactos, 32 oportunidades y 64 riesgos, lo
que configura un total de 260 IROs identificados derivados tanto de las operaciones propias como de las fases anteriores y
posteriores de la cadena de valor de ROVI.
Posteriormente, como resultado del proceso de evaluación y determinación, 8 de las 10 NEIS temáticas han resultado ser
materiales, al contar con impactos, riesgos y/o oportunidades que superan el umbral establecido (para conocer el detalle sobre
el racional aplicado por el Grupo para determinar el umbral, véase requisito de divulgación IRO-1). El estándar temático NEIS
E4 Biodiversidad y Ecosistemas ha resultado ser no material dado que todos los impactos, riesgos y oportunidades vinculados
a dicha temática no han superado el umbral de materialidad establecido tras la fase de evaluación. De igual manera, las
siguientes dos sub-sub-temáticas también han sido excluidas al no superar dicho umbral:
• S1 - Condiciones laborales: Tiempo de trabajo.
• S4 - Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales: Privacidad.
4 Las sub-sub-temáticas materiales resultantes de la NEIS E3 Recursos hídricos y marinos han sido el “consumo de agua” y los “vertidos de agua”.
5 Se excluye la sub-temática “tiempo de trabajo” al no resultar material por estar debajo del umbral establecido .
6 Se excluye la sub-temática “privacidad” al no resultar material por estar debajo del umbral establecido.
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Listado de temáticas materiales resultante

Codificación NEIS |  | Tema |  | Sub-tema
NEIS E1 |  | Cambio climático |  | Adaptación al cambio climático Mitigación del cambio climático Energía
NEIS E2 |  | Contaminación |  | Contaminación del aire Contaminación del agua Contaminación del suelo Sustancias preocupantes Microplásticos
NEIS E3 |  | Recursos hídricos y marinos |  | Agua 4
NEIS E5 |  | Uso de recursos y economía circular |  | Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios Residuos
NEIS S1 |  | Personal Propio |  | Condiciones de trabajo Igualdad de trato y oportunidades para todos Otros derechos laborales
NEIS S2 |  | Trabajadores de la cadena de valor |  | Condiciones de trabajo Igualdad de trato y oportunidades para todos Otros derechos laborales 5
NEIS S4 |  | Consumidores y usuarios finales |  | Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales Inclusión social de los consumidores o usuarios finales Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales 6
NEIS G1 |  | Conducta empresarial |  | Cultura corporativa Protección de los denunciantes Bienestar animal Compromiso político y actividades de los grupos de presión Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago Corrupción y soborno

Adicionalmente, se ha identificado como material la temática propia del Grupo, Digitalización e inteligencia artificial, al contar
con 3 oportunidades que superan el umbral establecido.
Asociados a las anteriores temáticas resultantes tras aplicar el umbral de materialidad establecido, se encuentran un total de
121 impactos, 9 oportunidades y 13 riesgos, lo que configura un total de 143 IROs materiales para el Grupo.
Dichas temáticas han sido consideradas materiales porque así han resultado bien desde la perspectiva de impacto, desde la
perspectiva financiera, o ambas. Esta doble consideración asegura que los temas no solo tienen relevancia significativa para
los grupos de interés, sino que también son críticos para el rendimiento financiero y la sostenibilidad a largo plazo de la
organización.
La relevancia de los IROs materiales puede verse representada en el diagrama de barras que muestra la valoración obtenida
por sub-temática material (por encima del umbral establecido), en una escala del 01 al 05. En el lado izquierdo, se representan
los impactos negativos y los riesgos, y en el lado derecho, los impactos positivos y las oportunidades.
7 No se ha representado la temática entity-specific en dicho diagrama por ser una temática propia y no obligatoria .
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Diagrama de IROs 7
Para mayor nivel de detalle, a continuación, se representa la materialidad de impacto y la materialidad financiera por temática
para visualizar de forma gráfica que temáticas han resultado finalmente materiales y cuáles no, además de para destacar las
más relevantes.
Materialidad de impacto por temáticas
En relación a la materialidad de impacto, en términos de estándares ambientales, las temáticas más relevantes han sido: la
contaminación (E2) en relación con impactos negativos y el uso de los recursos y economía circular (E5) en cuanto a impactos
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positivos. En los estándares sociales, consumidores y usuarios finales (S4) ha destacado en impactos positivos y ha quedado
equiparado a las temáticas t rabajadores de la cadena de valor (S2) y personal propio (S1) en materia impactos negativos. El
estándar de gobernanza conducta empresarial (G1) también ha destacado por su importancia en cuanto a los impactos
positivos.
Materialidad financiera por temáticas
Por otro lado, en la materialidad financiera representada a través de los riesgos y oportunidades, los riesgos asociados a los
Recursos hídricos y marinos (E3) son relevantes dentro de los estándares ambientales. En los estándares sociales, el tema
más relevante tanto en términos de riesgos como de oportunidades ha sido nuevamente Consumidores y usuarios finales (S4).
El estándar de gobernanza Conducta empresarial (G1) también ha destacado por su importancia en materia de oportunidades.
Por último, la temática propia del Grupo, Digitalización e inteligencia artificial, ha resultado material en términos de
oportunidades.
Número de IROs materiales en relación con las operaciones propias y de la cadena de valor
(*)Hace referencia a que el impacto, riesgo u oportunidad puede materializarse a lo largo de la cadena de valor (aguas arriba operaciones propias y aguas
abajo)
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E1 Cambio Climático
En materia de cambio climático, un total de 27 IROs: 8 impactos negativos, 14 positivos, 2 oportunidades y 3 riesgos han
resultado como materiales.
Algunos de los impactos resultantes tienen que ver con la involucración activa de ROVI en poder adaptarse al cambio climático,
para lo cual la Compañía ha implementado un plan contra el estrés hídrico en los dos complejos de fabricación situadas en una
zona de riesgo y aumentando su uso de energías renovables en las operaciones de todos los complejos. A pesar de estos
esfuerzos, el uso de energía no renovable por parte de algunos proveedores y en la cadena de transporte sigue siendo un
desafío para el Grupo. En este sentido, la Compañía también ha intensificado el control del consumo energético promoviendo
la eficiencia energética.
Por otro lado, ROVI se enfrenta a desafíos y oportunidades en su enfoque por la lucha contra el cambio climático. El
compromiso con prácticas de eficiencia energética y la reducción de emisiones puede suponer una mejora reputacional y atraer
inversión, pero la falta de adaptación y colaboración con socios no comprometidos en la materia supone un riesgo para la
Compañía. Además, la inversión en flotas propias de vehículos eléctricos y los requisitos de descarbonización en algunos
mercados presentan tanto oportunidades como riesgos significativos.
E2 Contaminación
En materia de contaminación, un total de 13 IROs: 8 impactos negativos y 5 positivos han resultado ser materiales.
Algunos de los impactos negativos identificados se refieren al uso extensivo de cabañas porcinas para la extracción de la
mucosa como materia prima de las heparinas y la consiguiente contaminación del agua (efluentes) y del aire (emisiones de
gases contaminantes como el amoniaco), o el uso de plástico a lo largo de la cadena de valor que contribuye a la generación
de microplásticos. Por otro lado, ROVI ha tomado medidas positivas como la renovación de sistemas de tratamiento de aguas
residuales lo que ayuda a evitar la contaminación de los efluentes de agua, así como la reutilización de agua para riego con el
fin de aprovechar los recursos hídricos locales.
E3 Agua y Recursos Marinos
En materia de agua y recursos marinos, un total de 6 IROs: 3 impactos negativos, 2 impactos positivos y 1 riesgo han resultado
ser materiales. Cabe señalar que en el caso de ROVI, el consumo de recursos marinos es nulo ya que únicamente se utiliza
agua dulce en el proceso de producción y para su uso en las oficinas.
En cuanto al consumo y vertido de agua, ROVI ha implementado procedimientos de control mensual para analizar y gestionar
el consumo de agua, estableciendo objetivos específicos que tienen un impacto positivo en los recursos hídricos. Sin embargo,
el uso de agua en sus actividades industriales, especialmente en zonas de estrés hídrico, contribuye negativamente al
agotamiento del suministro local de agua. Este impacto se extiende a lo largo de la cadena de valor, incluyendo proveedores,
laboratorios farmacéuticos y hospitales, que consumen un volumen significativo de agua. A pesar de estos retos, ROVI está
comprometido con una gestión responsable del agua, incluyendo medidas de tratamiento, reutilización y vertido para mitigar el
impacto ambiental sobre los recursos hídricos locales.
Adicionalmente, el principal riesgo derivado del consumo de agua tiene que ver con la dependencia de los recursos hídricos en
zonas con estrés hídrico debido a posibles disrupciones en el suministro, que podría ver su capacidad de producción diaria
comprometida. Con el fin de mitigar este riesgo, ROVI está trabajando en un plan de contingencia para garantizar la
continuidad de sus operaciones.
E5 Uso de Recursos y Economía Circular
En materia de uso de recursos y economía circular, un total de 9 IROs: 3 impactos negativos, 5 impactos positivos y 1 riesgo
han resultado ser materiales.
A lo largo de la cadena de valor, tanto los proveedores como los socios comerciales dependen en gran medida de la extracción
de recursos no renovables para la fabricación de ciertos productos, lo cual tiene un impacto negativo en el uso de recursos y en
la economía circular. Sin embargo, ROVI también obtiene materias primas de fuentes renovables como productos vegetales,
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animales y cultivos biotecnológicos, lo cual genera un impacto positivo en cuanto al uso de recursos. Además, ROVI prioriza la
correcta gestión de residuos, maximizando la valorización y reciclaje, como se ha demostrado tanto en 2023 como en 2024 con
la valorización del 100% de los residuos peligrosos de medicamentos. Aun así, los desafíos persisten con medicamentos
gestionados de forma incorrecta que terminan en vertederos, exacerbando la problemática ambiental.
Asimismo, uno de los principales riesgos que enfrenta ROVI está relacionado con la dependencia de los proveedores,
especialmente si la actividad se ve interrumpida o ralentizada por problemas en el suministro de materias primas esenciales
debido a eventos de fuerza mayor. Esta situación podría impactar significativamente la continuidad de las operaciones. En este
sentido, con el objetivo de mitigar el riesgo de desabastecimiento de heparina, ROVI está construyendo, a través de una Joint
Venture, un centro en Huesca. Este proyecto, favorece la verticalidad de negocio además de transformar el proceso productivo
ganadero actual en un proceso biotecnológico de alto valor añadido basado en un modelo de economía circular: por un lado, la
creación de valor tanto económico como tecnológico al conseguir transformar la mucosa del cerdo en un producto tecnológico
de alto valor añadido, como es la heparina, y por otro lado, el desarrollo de nuevos complementos alimenticios para animales y
fertilizantes.
S1 Personal Propio
En materia de personal propio, un total de 29 IROs: 26 impactos positivos y 3 riesgos han resultado ser materiales.
En cuanto a los impactos derivados de la relación con los empleados, ROVI muestra un fuerte compromiso con la conciliación
laboral y familiar, implementando políticas que incluyen la flexibilidad laboral y medidas para desconectar del trabajo, lo que
mejora significativamente el bienestar de los mismos. Además, se fomenta el diálogo social y una comunicación fluida a través
de Comités de Empresa, permitiendo a los empleados participar activamente en decisiones que les incumben. ROVI también
destaca por ofrecer condiciones de empleo estables, como contratos indefinidos, lo que refuerza el sentido de pertenencia y
seguridad laboral entre los trabajadores. A su vez, está comprometida con el respeto por los Derechos Humanos y Laborables,
reforzando así un entorno laboral ético y responsable.
Por otro lado, los principales riesgos materiales tienen que ver con la potencial fuga de talento altamente cualificado por ofrecer
salarios menos competitivos que los de sus competidores y por no ser capaces de mantener las características del empleo
actual del Grupo en el futuro, afectando a la atracción y retención de talento.
S2 Trabajadores de la Cadena de Valor
En materia de trabajadores de la cadena de valor, un total de 8 IROs: 5 impactos negativos, 1 impacto positivo y 2
oportunidades han resultado ser materiales.
El Grupo está adherido a la plataforma EcoVadis, que evalúa a los proveedores en aspectos ESG como medio ambiente,
Derechos Humanos y prácticas laborales, ética y compras sostenibles, facilitando la mejora continua y el cumplimiento
normativo. Por otro lado, a pesar de que ROVI vela por el respeto por los Derechos Humanos a través de un Código Ético, la
totalidad de los proveedores no está adherido al mismo y la ausencia de procedimientos adecuados podría desencadenar
impactos negativos significativos en la materia.
Las oportunidades materiales están relacionadas con la implementación de programas de auditorías ESG a lo largo de la
cadena de valor para fortalecer la reputación del Grupo al demostrar su compromiso con prácticas responsables. Asimismo,
establecer una política de compras sostenibles podría no solo mejorar la reputación de ROVI, sino también optimizar los costes
al promover prácticas de compra que minimicen el impacto ambiental y social.
S4 Consumidores y usuarios finales
En materia de consumidores y usuarios finales, un total de 29 IROs: 4 impactos negativos, 19 impactos positivos, 5 riesgos y 1
oportunidad han resultado ser materiales.
Como parte de su actividad esencial, ROVI tiene especial sensibilidad en el cumplimiento de la normativa asociada a los
ensayos clínicos, por lo que proporciona un Formulario de Consentimiento Informado en los mismos, revisado por un Comité de
Ética independiente, asegurando que los participantes estén plenamente informados, lo cual supone un impacto positivo en
8 Hace referencia al proceso de integración de los avances tecnológicos y digitales en el sector farmacéutico.
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materia de acceso a información de calidad. En este sentido, la falta de información completa podría impactar negativamente la
seguridad y salud del paciente.
Por otro lado, la anticipación de competidores en proyectos de I+D+i y el registro de productos sustitutivos por parte de la
competencia pueden reducir la rentabilidad e ingresos de ROVI. No obstante, investigar necesidades de salud específicas
ofrece a ROVI oportunidades para innovar y crecer, mejorando su reputación y valor ante los inversores.
G1 Conducta Empresarial
En materia de conducta empresarial, un total de 19 IROs: 18 impactos positivos y 1 oportunidad han resultado ser materiales.
Algunos de los impactos positivos identificados tienen que ver con los esfuerzos realizados por ROVI para garantizar el
bienestar animal en sus investigaciones mediante el cumplimiento de las directrices de la Política de Animal Testing, trabajando
asimismo por reemplazar pruebas en animales con estudios in vitro y modelos matemáticos. Por otro lado, el Grupo mantiene
un fuerte compromiso con la ética empresarial, que se ve reflejada en la Política de Tolerancia Cero en materia de soborno y
corrupción, y en la estricta adherencia a las normativas de libre mercado y competencia. El Código Ético y las políticas
relacionadas con la contratación y pago a proveedores enfatizan la transparencia y la integridad, promoviendo un impacto
positivo en la cultura corporativa y el cumplimiento normativo. Además, ROVI integra aspectos ESG en su operativa que se
encuentran recogidos en las recomendaciones de Buen Gobierno de la CNMV y mantiene un canal ético para reportar
irregularidades, reforzando el compromiso con la sostenibilidad y el buen gobierno.
En relación con las oportunidades materiales, el área de I+D+i de ROVI ha lanzado proyectos para automatizar la tecnología
ISM® y optimizar la fabricación de heparinas. Estas iniciativas, si se implementan exitosamente, podrían reducir costes y
aumentar los márgenes de estos productos, representando una oportunidad significativa para el Grupo.
Digitalización e inteligencia artificial (entity-specific)
La temática propia del Grupo, Digitalización e inteligencia artificial, se ha tenido en consideración en el análisis de doble
materialidad debido al auge global de ambas materias en la industria farmacéutica. Dicho fenómeno se está impulsando en
varios factores clave como la personalización de la medicina, la optimización de los ensayos clínicos e incluso en la
optimización de la cadena de suministro, entre otros. En este sentido, un total de 3 oportunidades han resultado ser materiales
en materia de digitalización e inteligencia artificial.
El uso de la inteligencia artificial podría facilitar el descubrimiento y desarrollo de nuevos fármacos, la mejora de los
diagnósticos y tratamientos, y podría reducir la dependencia de estudios en animales y ensayos clínicos, ofreciendo una
reducción de costes y una mayor rapidez en el desarrollo de tratamientos. Además, la implementación del modelo Pharma 4.0 8
podría permitir optimizar la producción, aumentando la eficiencia y reduciendo los costes, lo que representaría una oportunidad
significativa para ROVI.
Efectos financieros actuales
Cabe destacar que, en caso de materializarse algún riesgo u oportunidad material relacionada con aspectos de sostenibilidad,
estos se verían reflejados en los Estados Financieros del Grupo en caso de superar el umbral de materialidad de los mismos,
afectando al activo o al pasivo según correspondiera. Del mismo modo, podría suceder que un riesgo u oportunidad relevante
en términos de sostenibilidad, no lo fuera en términos financieros y por tanto no estuviera reflejado en los Estados Financieros
del Grupo. Durante el ejercicio 2024, no se han identificado riesgos ni oportunidades de relevancia significativa desde el punto
de vista de sostenibilidad que requieran ajustes materiales en los valores registrados de activos y pasivos consolidados en los
Estados Financieros.
d. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
El presente capítulo establece requisitos de divulgación que permiten comprender, por un lado, los procesos para determinar
los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales, y por otro, la información que, como resultado de la doble
materialidad, haya incluido la empresa en su Informe.
9 El análisis de IROs se ha centrado en la actividad de fabricación y comercialización de medicamentos, tanto propios como de terceros, desarrollada en
España. En las demás regiones en las que opera el Grupo, únicamente se lleva a cabo la actividad de comercialización, la cual ya se ha tenido en consideración
dentro de la principal área de operación del Grupo. En este sentido, el análisis de IROs se ha llevado a cabo a nivel consolidado para el Grupo Laboratorios
Farmacéuticos ROVI y sociedades dependientes, sin distinguir por geografía.
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i. Información sobre el proceso de evaluación de la importancia relativa
◦ Requisito de divulgación IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar
las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo contextualizar el proceso que se ha llevado a cabo para determinar los
aspectos relevantes desde la perspectiva de doble materialidad. El Grupo se ha basado en las disposiciones normativas
enunciadas en las NEIS, aplicando una metodología que se divide en las fases enumeradas a continuación:
a) Fase de Entendimiento
La fase de entendimiento es crucial para una comprensión exhaustiva e íntegra de las operaciones y la estructura del Grupo.
Esta etapa inicial involucra un análisis riguroso del modelo de negocio, logrando así un entendimiento profundo de las líneas de
negocio, así como de las actividades específicas desarrolladas por cada una de las mismas por zona geográf ica 9.
Asimismo, este análisis se complementa a través de la revisión de una variedad de documentos relevantes para el Grupo,
además de entrevistas con representantes de áreas clave del negocio, permitiendo comprender cómo cada segmento
contribuye al valor global creado por el Grupo.
Líneas de negocio

Especialidades farmacéuticas |  | Negocio de fabricación a terceros (CDMO) |  | I+D+I
• Productos de prescripción. • Agentes de contraste para diagnóstico por imagen y otros productos hospitalarios. |  | • Fabricación de principios activos y fabricación de productos de terceros. • Llenado y acabado de inyectables. • Fabricación y empaquetado de formas sólidas y orales. |  | • Tecnología innovadora de liberación de fármacos: ISM®. • Área glicómica. • Tecnologías multicapas de aplicación a catéteres uretrales.

Por otro lado, con el objetivo de identificar IROs asociados a las relaciones de negocio del Grupo, se ha llevado a cabo un
análisis de su cadena de valor, definida como el conjunto de actividades, recursos y relaciones interconectadas que se
encuentran vinculadas con el modelo de negocio y el entorno externo en el que la Compañía opera.
Los participantes en las actividades aguas arriba de la cadena de valor, como los proveedores, desempeñan un papel
fundamental al aportar productos, materias primas o servicios necesarios para la creación de los productos finales del Grupo,
concretamente medicamentos y tecnología. Por otro lado, los participantes en las actividades aguas abajo de la cadena de
valor, son quienes participan en la distribución o en el uso y consumo de los productos de ROVI, como por ejemplo los
pacientes y profesionales sanitarios, que son quienes finalmente utilizan o recomiendan los productos ofrecidos por la
Compañía.
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Cadena de valor
Otro aspecto destacado de esta fase ha sido la definición de los grupos de interés clave, incluyendo a todas las entidades que
influyen o se ven impactadas por las operaciones del Grupo. Identificar estos grupos de interés es crucial para desarrollar
estrategias que respondan efectivamente a las dinámicas del entorno y las expectativas de las partes interesadas. Para
conocer el detalle de los grupos de interés clave identificados e involucrados en el análisis, véase requisito de divulgación
SBM-2.
Finalmente, como último paso de la fase de entendimiento se ha llevado a cabo la formación de un equipo de trabajo
compuesto por representantes de áreas estratégicas de ROVI, marcando el inicio de la fase de identificación de impactos,
riesgos y oportunidades. Este proceso minucioso no solo ha ayudado a aflorar las prioridades del Grupo con relación a
cuestiones de sostenibilidad, sino también a establecer una base sólida para las estrategias futuras, asegurando que las
decisiones del Grupo se encuentran alineadas con las tendencias y desafíos a largo plazo del sector farmacéutico.
b) Fase de Identificación
La fase de identificación se enfoca en identificar los impactos que ROVI genera tanto en sus operaciones propias como a lo
largo de su cadena de valor, tanto positivos como negativos, así como aquellos riesgos y oportunidades financieros derivados
de los aspectos críticos del sector y de tendencias globales en materia de sostenibilidad.
El proceso de identificación de impactos, riesgos y oportunidades se ha desarrollado en varios pasos:
• Entendimiento del Grupo y sus operaciones. A partir de un análisis detallado del Grupo y su cadena de valor, se han
identificado diversos IROs relacionados con las distintas etapas de la misma (aguas arriba, operaciones propias, aguas
abajo).
• Análisis sectorial. Analizando los Códigos de Buenas Prácticas del sector junto con otros documentos científicos e
informes sectoriales, se han identificado IROs a nivel sectorial específicos para las diferentes actividades del Grupo.
• Análisis de fuentes internas. Diferentes fuentes internas del Grupo, como los códigos éticos y las políticas corporativas
han permitido la identificación de IROs relacionados con las actividades del Grupo.
• Análisis de fuentes externas. Fuentes externas como SASB (Sustainability Accounting Standards Board), WBSCSD
(World Business Council For Sustainable Development), WEF (World Economic Forum) y legislación sectorial también
han contribuido a identificar IROs asociados al Grupo.
• Ratings de sostenibilidad. Las respuestas a diversos índices de sostenibilidad en los que participa ROVI, como MSCI y
Sustainalytics se han utilizado para identificar IROs vinculados a diferentes temas de sostenibilidad.
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• Mapa de riesgos corporativos. Los temas de sostenibilidad incluidos en el mapa de riesgos corporativos del Grupo han
servido como insumos para identificar riesgos en el contexto de doble materialidad.
• Plan Director de ESG 2023-2025.
Tras el análisis exhaustivo de fuentes internas y externas con el objetivo de identificar IROs, los mismos se han clasificado de
la siguiente manera

Especialidades farmacéuticas |  | Negocio de fabricación a terceros (CDMO) |  | I+D+I
• Estándares: sector-agnostic, entity-specific. • Temáticas, sub-temáticas y sub- sub-temáticas NEIS. • Líneas de negocio: Especialidades farmacéuticas, fabricación a terceros (CDMO) e I+D+I. • Nivel de la cadena de valor: aguas arriba, operaciones propias y aguas abajo. • Actividades de las líneas de negocios representadas en el gráfico de la cadena de valor. • Descripción del impacto, riesgos u oportunidad |  | • Tipología: positivo o negativo. • Probabilidad: real, potencial. • Horizontes temporales: – Corte plazo: <1 año. – Medio plazo: 1-5 años. – Largo plazo: >5 años. |  | • Tipología: riesgo o oportunidad. • Probabilidad: potencial. • Horizontes temporales: – Corto plazo: <1 año. – Medio plazo: 1-5 años. – Largo plazo: >5 años. • Tipo de efecto financiero: – Rendimiento de la empresa. – Situación financiera. – Flujos de efectivo. – Coste de capital o acceso a financiación.

De este modo, los pasos llevados a cabo para la identificación de IROs se han reflejado en los siguientes flujogramas, siendo el
primero el que refleja la metodología para la identificación de impactos, y el segundo el que refleja la metodología para la
identificación de riesgos y oportunidades:
En primer lugar, ROVI ha llevado a cabo la identificación de impactos positivos y negativos y, una vez obtenido un listado
exhaustivo, se ha procedido a identificar los riesgos y oportunidades derivados de los impactos inicialmente detectados, en
aquellos casos en los que ha resultado pertinente.
Una vez se han identificado, listado y clasificado todos los impactos, riesgos y oportunidades, con su respectiva temática y sub-
(sub-) temática NEIS, se han mantenido reuniones con los representantes de cada área involucrada (15 directores de área de
ROVI) para validar el listado inicial propuesto por el área ESG de ROVI y detectar posibles IROs adicionales.
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c) Fase de evaluación
La fase de evaluación tiene como objetivo determinar qué asuntos son materiales para el Grupo, estableciendo un mecanismo
para evaluar los impactos, riesgos y oportunidades. Para realizar la evaluación, se han considerado las escalas de valoración
que figuran en el mapa de riesgos corporativos de ROVI, con el objetivo de alinear la evaluación de la materialidad con los
procesos internos de la Compañía, así como con el procedimiento de evaluación establecido por las NEIS.
ROVI ha mantenido la fórmula recomendada por las NEIS, siendo ésta gravedad multiplicado por probabilidad para la
materialidad de impacto, y efecto financiero multiplicado por probabilidad, para la materialidad financiera.
Adicionalmente, ROVI ha tenido en consideración las recomendaciones de la Guía de la OCDE y de los Principios Rectores de
la ONU en materia de Derechos Humanos, que establecen que cuando la gravedad de un impacto negativo es superior a la
probabilidad de ocurrencia del mismo, prevalece la gravedad sobre la probabilidad. Tras analizar los resultados, se han
identificado un total de 11 impactos relacionados con temáticas de Derechos Humanos, de los cuales 5 son negativos. En este
sentido, ROVI ha utilizado la fórmula de prevalencia de la gravedad, resultando 4 (de los 5 impactos negativos) materiales. No
obstante, ROVI se compromete a monitorizar los 5 impactos negativos, los cuales están contemplados en la Política de
Derechos Humanos desarrollada por la Compañía.
Evaluación de impactos
Al evaluar los impactos, se tienen en consideración cuatro variables: la magnitud, el alcance, la irremediabilidad, que juntas
forman el concepto de gravedad, y la probabilidad. Asimismo, la evaluación de los impactos difiere en función de si son
positivos o negativos y reales o potenciales:
• Magnitud: hace referencia a la intensidad o el tamaño del impacto sobre el medio ambiente o sobre la sociedad, y se
mide en una escala de 1 a 5, donde 1 es un impacto leve y 5 un impacto muy importante.
• Alcance: hace referencia a la extensión o repercusión de los impactos, ya sean negativos o positivos. Para impactos
ambientales, el alcance puede referirse a la extensión del daño o a un perímetro geográfico específico. Para impactos
sociales, puede implicar el número de personas afectadas, positiva o negativamente. El alcance se mide en una escala
de 1 a 5, siendo 1 el alcance mínimo y 5 el alcance global.
• Irremediabilidad: hace referencia a la facilidad o dificultad para remediar un impacto negativo y en qué medida se puede
restaurar el medio ambiente o restablecer el estado anterior en el que se encontraban las personas afectadas. Se mide
de 1 a 5, donde 1 indica una necesidad mínima de remediación y 5 una máxima dificultad de remediación.
• Probabilidad: hace referencia a la posibilidad de que un impacto se llegue a materializar, y se mide en una escala del 1
al 5, donde 1 es improbable y 5 es cierto.
Escalas de valoración de la materialidad de impacto

Gravedad |  | Probabilidad
Impactos positivos y negativos |  | Impactos negativos |  | Impactos potenciales
Magnitud del impacto |  | Alcance del impacto |  | Irremediabilidad del impacto |  | Posibilidad de ocurrencia
Impacto leve sobre el medioambiente y/o sociedad. |  | Impacto mínimo sobre el medioambiente y/o sociedad. |  | No se necesitan medidas correctivas para restablecer la situación la anterior. |  | Es improbable que se materialice el impacto.
Impacto moderado sobre el medioambiente y/o sociedad. |  | Impacto limitado sobre el medioambiente y/o sociedad. |  | Fácil de restaurar una situación equivalente a la anterior. |  | Es posible que se materialice el impacto.
Impacto medio sobre el medioambiente y/o sociedad. |  | Impacto medio sobre el medioambiente y/o sociedad. |  | No es fácil restaurar una situación equivalente a la anterior. |  | Es probable que se materialice el impacto.
Impacto importante sobre el medioambiente y/o sociedad. |  | Impacto generalizado sobre el medioambiente y/o sociedad. |  | Dificultad para restaurar una situación equivalente a la anterior. |  | Es muy probable que se materialice el impacto.
Impacto muy importante sobre el medioambiente y/o sociedad |  | Impacto global sobre el medioambiente y/o sociedad. |  | Muy difícil o imposible de restaurar una situación equivalente a la anterior. |  | Es cierto que se materializará el impacto.

10 Los rangos financieros se han calculado en función de los datos de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo relativas al año fiscal 2023. En concreto, se ha
calculado como % de los ingresos reconocidos en la cuenta de resultados.
11 Posibilidad de obtener un máximo de [(5*5) = 25] / 5 = 5 y un mínimo de [(1*1) = 1] / 5 = 0,2.
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Evaluación de riesgos y oportunidades
La evaluación de riesgos y oportunidades contempla dos variables principales, el efecto financiero y la probabilidad:
• Efecto financiero: hace referencia a los efectos derivados de factores ambientales, sociales o de gobernanza que
pueden influir, ya sea negativamente (riesgo) o positivamente (oportunidad), en la situación financiera de la empresa,
rendimiento financiero, flujos de efectivo, acceso a la financiación o el coste del capital a corto, medio y largo plazo. El
efecto financiero se mide en una escala del 1 al 5, siendo 1 leve, y 5 muy importante.
• Probabilidad: hace referencia a la posibilidad de que un riesgo u oportunidad se llegue a materializar, y se mide en una
escala de 1 a 5, donde 1 es improbable y 5, cierto. Los riesgos y oportunidades siempre son potenciales por la
naturaleza de su definición.
Escalas de valoración de la materialidad financiera

Efecto Financiero |  | Probabilidad
Riesgos y oportunidades |  | R&O potenciales
Magnitud potencial del efecto financiero 10 |  | Posibilidad de ocurrencia
< 2,0 millones € |  | El efecto financiero es leve. |  | Es improbable que se materialice el riesgo o la oportunidad.
2,0 -11,8 millones € |  | El efecto financiero es moderado. |  | Es posible que se materialice el riesgo o la oportunidad.
11,8 – 23,6 millones € |  | El efecto financiero es alto. |  | Es probable que se materialice el riesgo o la oportunidad.
23,6 – 47,3 millones € |  | El efecto financiero es importante. |  | Es muy probable que se materialice el riesgo o la oportunidad.
>47,3 millones € |  | El efecto financiero es muy importante. |  | Es cierto que se materializará el riesgo o la oportunidad.

Finalmente, tras el establecimiento de las escalas de valoración, se ha procedido a la evaluación de los impactos, riesgos y
oportunidades por parte de la muestra seleccionada de grupos de interés tanto internos como externos. Se han tenido en
consideración a todos los grandes bloques de grupos de interés de ROVI, siendo estos los responsables de las distintas áreas
de ROVI, la fuerza laboral, accionistas e inversores, proveedores, clientes, profesionales sanitarios, comunidad científica,
pacientes y sociedad. El alcance de las entrevistas mantenidas y cuestionarios distribuidos puede consultarse en el requisito de
divulgación SBM-2.
d) Fase de determinación
La fase de determinación tiene como objetivo identificar y concretar qué asuntos son materiales para el Grupo. En primera
instancia, se han analizado las evaluaciones de los grupos de interés internos y externos. Tras dicho análisis, se ha establecido
una ponderación sobre los IROs evaluados, otorgando un 60% a la evaluación del equipo de ESG de la Compañía y un 40% a
la evaluación del resto de grupos de interés, tanto internos como externos.
A partir de dicha ponderación y el análisis de resultados consolidados, se ha definido un umbral de materialidad. Este ha sido
definido en función de los valores máximos y mínimos obtenidos de ambas materialidades:
• Materialidad de impacto: se ha obtenido un valor mínimo de 0,6 y un valor máximo de 4,7, por lo que los resultados se
encuentran dispersos entre las escalas establecidas 11 resultando en niveles de impacto muy heterogéneos entre todas
las temáticas.
• Materialidad financiera: se ha obtenido un valor mínimo de 0,3 y un valor máximo de 3,5, por lo que los resultados se
encuentran más concentrados en unos valores medio-bajos, indicando niveles de riesgo reducidos entre todas las
temáticas.
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Debido a dicha diferencia entre las valoraciones obtenidas para impactos y para riesgos y oportunidades, se han establecido
dos umbrales con el objetivo de determinar las temáticas, sub-temáticas y sub-sub-temáticas NEIS que resultan materiales
desde la perspectiva de impacto, financiera o ambas:
• Materialidad de impacto: el umbral seleccionado es el percentil 50, siendo este el dato que se encuentra en el punto
medio de la distribución. El valor del percentil 50 para las valoraciones obtenidas es 2,6, implicando que los impactos
que queden por encima de este umbral se consideran materiales y, los que queden por debajo, se consideran no
materiales.
• Materialidad financiera: el umbral seleccionado es el percentil 30. El valor del percentil 30 para las valoraciones
obtenidas es 1,2, implicando que los riesgos y oportunidades que queden por encima de este umbral se consideran
materiales y, los que queden por debajo, se consideran no materiales.
El motivo de establecer un percentil inferior para la materialidad financiera se debe a que las valoraciones obtenidas son
inferiores en una escala del 1 al 5 con respecto a la materialidad de impacto. Por lo tanto, si se hubiese seleccionado el
percentil 50 los riesgos y oportunidades materiales serían mínimos.
Adicionalmente, cabe mencionar que el proceso de doble materialidad ha cambiado significativamente en comparación con el
anterior ejercicio llevado a cabo en 2022, debido a la publicación de los Estándares NEIS en Julio de 2023:
• En el anterior análisis llevado a cabo, no se consideró la cadena de valor, sino únicamente las operaciones propias del
Grupo.
• La anterior materialidad únicamente consideraba posibles impactos generados por la actividad de ROVI, pero no se
identificaron riesgos y oportunidades asociados a cuestiones de sostenibilidad.
• La metodología de evaluación no contemplaba las variables de gravedad ni probabilidad para los impactos, sino un
enfoque generalista de relevancia de los asuntos.
Por todo ello, el actual análisis llevado a cabo supone un esfuerzo significativo que el Grupo ha efectuado para dar estricto
cumplimiento a las disposiciones recogidas en las NEIS. En este sentido, ROVI espera revisar su análisis de doble materialidad
en el medio plazo (1-5 años) en función de los avances del sector y de si existen cambios significativos en el modelo de
negocio, operativa o perímetro del Grupo.
Por último, cabe mencionar que ROVI integrará el proceso y los resultados del análisis de doble materialidad en el SCIINF de la
Compañía, una vez se cuente con años de reporte previos que permitan detectar riesgos y controles. Dicha integración tiene
como objetivo garantizar la calidad y fiabilidad de los procesos de generación, elaboración y reporte de la información no
financiera.
◦ Requisito de divulgación IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS
cubiertos por el Informe de la empresa
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo establecer los criterios que la empresa debe seguir para asegurar la
transparencia en su Informe. El propósito de dichos criterios es facilitar la comprensión de los requisitos de divulgación que se
incluyen en el informe y destacar los temas que se han omitido por no ser considerados materiales al llevar a cabo el proceso
de evaluación.
El listado de requisitos de divulgación deriva del proceso de evaluación meticuloso de todas las temáticas, sub-temáticas y sub-
sub-temáticas establecidas en el AR 16 de la NEIS 1 y basada en el principio de doble materialidad.
De todas las temáticas enunciadas en el AR 16 de la NEIS 1, la temática S3 Colectivos afectados se ha considerado como no
aplicable para ROVI desde el inicio del análisis. Esto es debido a que la a ctividad del Grupo no impacta sobre colectivos que
viven en zonas adyacentes a las operaciones de la empresa (colectivos locales) ni en los que viven a distancia. Tampoco
impacta sobre pueblos indígenas con sus relaciones comerciales a lo largo de la cadena de valor. Se considera que el principal
colectivo al que impacta el Grupo son los consumidores o usuarios finales que adquieren sus productos. En este sentido, como
dicha temática ha sido descartada desde la fase de entendimiento, no se han llegado a identificar impactos, riesgos y
oportunidades asociados.
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Asimismo, las siguientes sub-(sub-)temáticas también fueron excluidas desde el inicio del análisis por las siguientes razones:
• E3 - Extracciones de agua: la actividad del Grupo no implica la extracción directa de recursos hídricos, sino su
consumo a partir de la red de agua pública en las diferentes ubicaciones en las que tiene presencia directa, así como en
las diferentes ubicaciones a lo largo de la cadena de valor. En este sentido, la extracción ya está contemplada en el
consumo y vertido de agua.
• E3 - Vertidos de agua en los océanos: la actividad del Grupo no genera vertidos directos sobre los océanos, sino
sobre los recursos hídricos locales de las zonas en las que está presente (mayoritariamente vertido en la red de agua
pública de saneamiento y en el caso del complejo de San Sebastián de los reyes, se vierte al río). En relación con la
cadena de valor, por un lado, el 91% de los proveedores del Grupo son Europeos y, por lo tanto, cumplen con la
regulación de saneamiento y tratamiento de aguas y vertidos en la red de agua pública del país. Por otro lado, el límite
establecido por ROVI a su cadena de valor no contempla posibles vertidos que acaben en los océanos tras el consumo
por parte de pacientes.
• E3 - Extracción y utilización de los recursos marinos: ni la actividad del Grupo ni la de sus integrantes de la cadena
de valor está relacionada con la extracción y/o utilización de recursos marinos. Esto se ha comprobado a partir del
listado de proveedores del Grupo, así como a partir del listado de materias primas consumidas por ROVI.
• E4 - Cambio climático: ni la actividad del Grupo ni la de sus integrantes de la cadena de valor se encuentra ubicada en
zonas de gran diversidad biológica en las que el cambio climático pueda impulsar la pérdida de biodiversidad debido a
su actividad.
• E4 - Explotación directa: el Grupo no lleva a cabo explotación directa de organismos (animales/plantas) con fines
alimenticios que generen una incidencia sobre la pérdida de biodiversidad. A pesar de que los proveedores de heparina
sí que llevan a cabo explotación directa de cabañas porcinas, se considera que dicha especie no se puede vincular a la
presente sub-sub-temática dado que la misma no implica una explotación directa que genere una incidencia directa
sobre la pérdida de la biodiversidad.
• E4 - Especies exóticas invasoras: ni el Grupo ni los integrantes de la cadena de valor trabajan con especies cuya
introducción y/o propagación por acción humana fuera de su hábitat natural pueda amenazar la diversidad biológica, la
seguridad alimentaria y la salud y el bienestar humanos.
• E4 - Riesgo de extinción de las especies a escala mundial: ni la actividad del Grupo ni la de los integrantes de su
cadena de valor generan impactos sobre las especies locales, y no representan un riesgo de extinción para ninguna
especie a escala mundial.
• E4 - Degradación de tierras: ni la actividad del Grupo ni la de sus integrantes de la cadena de valor se considera
intensiva en el uso de la tierra.
• E4 - Desertificación: ni la actividad del Grupo ni la de sus integrantes de la cadena de valor genera degradación de la
tierra en zonas áridas, semiáridas y secas subhúmedas.
• E4 - Sellado del suelo: ni la actividad del Grupo ni la de sus integrantes de la cadena de valor conlleva actividades
relacionadas con el sellado del suelo (por ejemplo, construcción de carreteras).
• E4 - Incidencias sobre los servicios ecosistémicos y dependencias: la actividad del Grupo no influye en los
beneficios que las personas obtienen de los ecosistemas. Por otro lado, en términos de aprovisionamiento de recursos
donde el Grupo tiene capacidad de control y actuación, se realizó un análisis exhaustivo del listado de materias primas
utilizadas. En particular, se examinó el origen de dos materias primas concretas debido a su posible procedencia de
zonas de alta diversidad biológica o de plantaciones antropogénicas. Dicho impacto ha sido contemplado en la sub-
temática “factores de incidencia directa sobre la pérdida de biodiversidad”.
• S1 y S2 - Vivienda adecuada: el Grupo no tiene control sobre la disponibilidad de viviendas habitables, de tamaño y
diseño adecuados para satisfacer las necesidades mínimas de las familias de bajos ingresos de los trabajadores de la
cadena de valor. En lo que respecta a sus propios trabajadores, ROVI cumple con el Estatuto de los Trabajadores y con
el Real Decreto 231/2020, sobre el salario mínimo interprofesional. Además, el 100% de sus empleados están cubiertos
por el convenio colectivo, lo que asegura que todos ellos tienen acceso a una vivienda adecuada. En cuanto a los
trabajadores de la cadena de valor, el Código Ético de proveedores especifica que la remuneración que el proveedor
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satisface a sus empleados debe de cumplir con los siguientes requisitos mínimos: vivienda adecuada, acceso a agua
potable y acceso a zonas de aseo.
• S2 - Agua y saneamiento: el Grupo no tiene capacidad de control para garantizar la disponibilidad y la gestión
sostenible del agua y el saneamiento para los trabajadores de la cadena de valor.
• S3 - Colectivos afectados: la actividad del Grupo no impacta sobre colectivos que viven en zonas adyacentes a las
operaciones de la empresa (colectivos locales) ni en los que viven a distancia. Tampoco impacta sobre comunidades
locales ni pueblos indígenas con sus relaciones comerciales a lo largo de la cadena de valor. Se considera que el
principal colectivo al que impacta el grupo son los consumidores o usuarios finales que adquieren sus productos. Para
comprobar la no aplicabilidad del presente estándar, se realizó un análisis exhaustivo del listado de materias primas
utilizadas, concluyendo que, aunque existen dos materias primas debido a su posible procedencia de zonas de alta
diversidad biológica o de plantaciones antropogénicas, no existe una correlación directa entre la extracción de las
mismas e impactos negativos sobre colectivos.
• S4 - Libertad de expresión: ni la actividad del Grupo ni la de sus colaboradores coarta la libertad de opinión y
expresión de los consumidores y usuarios finales por su condición de sector altamente regulado.
En este sentido, todas las temáticas anteriormente enunciadas fueron descartadas y el análisis de IROs se centró en el resto
de las cuestiones contempladas en el listado del AR 16 (NEIS 1). El proceso llevado a cabo para evaluar dichas temáticas
puede consultarse en el requisito de divulgación IRO-1.
Del total de impactos, riesgos y oportunidades evaluados asociados al resto de temáticas y sub-(sub-) temáticas establecidas
por las NEIS, las siguientes temáticas y sub-(sub-) temáticas han resultado ser no materiales para el Grupo:
Temáticas:
• E4 Biodiversidad y Ecosistemas: la temática ha sido considerada no material probablemente debido a que ROVI
minimiza el uso de recursos naturales de zonas de gran biodiversidad biológica o de zonas vulnerables a la pérdida de
biodiversidad. Además, el Grupo tiene implementados efectivos mecanismos y sistemas de control (estudios de impacto
ambiental, cumplimiento riguroso de las regulaciones sobre vertidos de aguas a través de las Autorizaciones
Ambientales Integradas y la adhesión al Punto SIGRE, entre otros).
Sub-(sub-) temáticas
• E2 - Contaminación de organismos vivos y recursos alimentarios.
• E2 - Sustancias extremadamente preocupantes.
• S1 - Condiciones de trabajo - Tiempo de trabajo.
• S4 - Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales - Privacidad.
• G1 - Protección de los denunciantes.
Adicionalmente, la sub-sub-temática de discriminación (S4) se evalúo en un primer instante, aunque finalmente se llegó a la
conclusión de que la actividad del Grupo ni la de sus colaboradores pueden influir en la discriminación o no discriminación de
los consumidores y usuarios finales por la condición de sector altamente regulado. En este sentido, ROVI no tiene capacidad
de control del precio de los medicamentos que comercializa, dado que de dicho control se encarga la Comisión Interministerial
de Precios (Ministerio de Sanidad) en España y en el resto de los países donde comercializa se encarga el organismo
correspondiente en cada jurisdicción. Por otro lado, ROVI, cumple como el resto de las entidades del sector, con la obligación
de incluir en nombre comercial en Braille en los envases de los medicamentos que fabrica, exigencia de la Agencia Española
de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS).
En relación con el modo en el que ROVI ha determinado la información que debe divulgarse sobre IROs materiales, el área
ESG ha determinado un umbral de materialidad. Dicho umbral puede consultarse en el requisito de divulgación IRO-1.
Así pues, a partir de ese umbral definido, se ha procedido a la determinación de temáticas materiales e IROs asociados,
involucrando a los grupos de interés internos para asegurar su coherencia. Como resultado del proceso anteriormente
enunciado, a continuación, se presenta la tabla de los requisitos de divulgación cumplidos en el presente Informe:
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|  | Requisito de divulgación |  | Apartado en el que se informa |  | Páginas
Información General - NEIS 2
1. Bases para la información general |  | BP-1: Base general para la elaboración del Informe |  | a) Base para la elaboración |  | 1
| BP-2: Información relativa a circunstancias específicas |  | a) Base para la elaboración |  | 2
2. Gobernanza |  | GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión |  | b) Gobernanza |  | 4
| GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos |  | b) Gobernanza |  | 6
| GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos |  | b) Gobernanza |  | 7
| GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida |  | b) Gobernanza |  | 7
| GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad |  | b) Gobernanza |  | 8
3. Estrategia |  | SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor |  | c) Estrategia |  | 9
| SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas |  | c) Estrategia |  | 16
| SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio |  | c) Estrategia |  | 21
4. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades |  | IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa |  | d) Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades |  | 30
| IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el Informe de la empresa |  | d) Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades |  | 35
| MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa |  | d) Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades |  | 50
| MDR-A: Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa |  | d) Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades |  | 50
5. Parámetros y metas |  | MDR-M: Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa |  | e) Parámetros y metas |  | 50
| MDR-T: Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas |  | e) Parámetros y metas |  | 50
Información ambiental - E1, E2, E3, E5
Taxonomía de la Unión Europea
Antecedentes |  | - |  | Taxonomía de la Unión Europea |  | 51
Análisis de la elegibilidad |  | - |  | Taxonomía de la Unión Europea |  | 53
Análisis del alineamiento |  | - |  | Taxonomía de la Unión Europea |  | 56
Cálculo de los principales indicadores |  | - |  | Taxonomía de la Unión Europea |  | 58
Resultados |  | - |  | Taxonomía de la Unión Europea |  | 61

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|  | Requisito de divulgación |  | Apartado en el que se informa |  | Páginas
E1 - Cambio Climático
1. Gobernanza |  | GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 68
2. Estrategia |  | E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 68
| NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 69
3. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades |  | NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 70
| E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 75
| E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 76
4. Parámetros y metas |  | E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 80
| E1-5: Consumo y combinación energéticos |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 80
| E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 82
| E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 84
| E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 85
| E1-9: Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 85
E2 - Contaminación
1. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades |  | NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la contaminación |  | NEIS E2 Contaminación |  | 86
| E2-1: Políticas relacionadas con la contaminación |  | NEIS E2 Contaminación |  | 87
| E2-2: Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación |  | NEIS E2 Contaminación |  | 87
2. Parámetros y metas |  | E2-3: Metas relacionadas con la contaminación |  | NEIS E2 Contaminación |  | 89
| E2-4: Contaminación del aire, del agua y del suelo |  | NEIS E2 Contaminación |  | 89
| E2-5: Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes |  | NEIS E2 Contaminación |  | 89
| E2-6: Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con la contaminación |  | NEIS E2 Contaminación |  | 89
E3 - Recursos hídricos y marinos
1. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades |  | NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos |  | NEIS E3 Recursos hídricos y marinos |  | 90
| E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos |  | NEIS E3 Recursos hídricos y marinos |  | 90
| E3-2: Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos |  | NEIS E3 Recursos hídricos y marinos |  | 91

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|  | Requisito de divulgación |  | Apartado en el que se informa |  | Páginas
E3 - Recursos hídricos y marinos
2. Parámetros y metas |  | E3-3: Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos |  | NEIS E3 Recursos hídricos y marinos |  | 92
| E3-4: Consumo de agua |  | NEIS E3 Recursos hídricos y marinos |  | 93
| E3-5: Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con los recursos hídricos y marinos |  | NEIS E3 Recursos hídricos y marinos |  | 94
E5 - Uso de recursos y economía circular
1. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades |  | NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular |  | NEIS E5 Uso de recursos y economía circular |  | 95
| E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular |  | NEIS E5 Uso de recursos y economía circular |  | 96
| E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular |  | NEIS E5 Uso de recursos y economía circular |  | 96
2. Parámetros y metas |  | E5-3: Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular |  | NEIS E5 Uso de recursos y economía circular |  | 98
| E5-4: Entradas de recursos |  | NEIS E5 Uso de recursos y economía circular |  | 99
| E5-5: Salidas de recursos |  | NEIS E5 Uso de recursos y economía circular |  | 100
| E5-6: Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular |  | NEIS E5 Uso de recursos y economía circular |  | 106
Información social - S1, S2, S4
S1 - Personal propio
1. Estrategia |  | NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas |  | NEIS S1 Personal propio |  | 107
| NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio |  | NEIS S1 Personal propio |  | 107
2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades |  | S1-1: Políticas relacionadas con el personal propios |  | NEIS S1 Personal propio |  | 110
| S1-2: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias |  | NEIS S1 Personal propio |  | 112
| S1-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes |  | NEIS S1 Personal propio |  | 113
| S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones |  | S1 Personal propio |  | 114

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|  | Requisito de divulgación |  | Apartado en el que se informa |  | Páginas
S1 - Personal propio
3. Parámetros y metas |  | S1-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa |  | NEIS S1 Personal propio |  | 116
| S1-6: Características de los asalariados de la empresa |  | NEIS S1 Personal propio |  | 106
| S1-7: Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa |  | NEIS S1 Personal propio |  | 120
| S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social |  | NEIS S1 Personal propio |  | 120
| S1-9: Parámetros de diversidad |  | NEIS S1 Personal propio |  | 121
| S1-10: Salarios adecuados |  | NEIS S1 Personal propio |  | 122
| S1-11: Protección social |  | NEIS S1 Personal propio |  | 122
| S1-12: Personas con discapacidad |  | NEIS S1 Personal propio |  | 122
| S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades |  | NEIS S1 Personal propio |  | 123
| S1-14: Parámetros de salud y seguridad |  | NEIS S1 Personal propio |  | 124
| S1-15: Parámetros de conciliación laboral |  | NEIS S1 Personal propio |  | 125
| S1-16: Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) |  | NEIS S1 Personal propio |  | 126
| S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los Derechos Humanos |  | NEIS S1 Personal propio |  | 126
S2 - Trabajadores de la cadena de valor
1. Estrategia |  | NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas |  | NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor |  | 128
| NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio |  | NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor |  | 128
S2 - Trabajadores de la cadena de valor
2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades |  | S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor |  | NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor |  | 130
| S2-2: Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias |  | NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor |  | 131
| S2-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes |  | NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor |  | 132
| S2-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones |  | NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor |  | 133
3. Parámetros y metas |  | S2-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa |  | NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor |  | 134

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|  | Requisito de divulgación |  | Apartado en el que se informa |  | Páginas
S4 - Consumidores y usuarios finales
1. Estrategia |  | NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas |  | NEIS S4 Consumidores y usuarios finales |  | 135
| NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio |  | NEIS S4 Consumidores y usuarios finales |  | 136
2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades |  | S4-1: Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales |  | NEIS S4 Consumidores y usuarios finales |  | 139
| S4-2: Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias |  | NEIS S4 Consumidores y usuarios finales |  | 140
| S4-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes |  | NEIS S4 Consumidores y usuarios finales |  | 141
| S4-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones |  | NEIS S4 Consumidores y usuarios finales |  | 142
3. Parámetros y metas |  | S4-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa |  | NEIS S4 Consumidores y usuarios finales |  | 146
4. Información específica de la Compañía |  | - |  | Información específica de la Compañía (final del capítulo NEIS S4) |  | 146
Información de gobernanza - G1
G1 - Conducta empresarial
1. Gobernanza |  | NEIS 2 GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión |  | NEIS G1 Conducta empresarial |  | 151
2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades |  | NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa |  | NEIS G1 Conducta empresarial |  | 152
| G1-1: Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial |  | NEIS G1 Conducta empresarial |  | 153
| G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores |  | NEIS G1 Conducta empresarial |  | 156
| G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno |  | NEIS G1 Conducta empresarial |  | 157
3. Parámetros y metas |  | G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno |  | NEIS G1 Conducta empresarial |  | 158
| G1-5: Influencia política y actividades de los grupos de presión |  | NEIS G1 Conducta empresarial |  | 158
| G1-6: Prácticas de pago |  | NEIS G1 Conducta empresarial |  | 159

12 Reglamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019, sobre la divulgación de información relativa a la
sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (DO L 317 de 9.12.2019, p. 1).
13 Reglamento (UE) n.o 575/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y
las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.o 648/2012 (Reglamento sobre requisitos de capital, «RRC») (DO L 176 de 27.6.2013, p. 1).
14 Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2016, sobre los índices utilizados como referencia en los instrumentos
financieros y en los contratos financieros o para medir la rentabilidad de los fondos de inversión, y por el que se modifican las Directivas 2008/48/CE y 2014/17/
UE y el Reglamento (UE) n.o 596/2014 (DO L 171 de 29.6.2016, p. 1).
15 Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática
y se modifican los Reglamentos (CE) n.o 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima») (DO L 243 de 9.7.2021, p. 1). (5) Reglamento Delegado
(UE) 2020/1816 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que
se refiere a la explicación incluida en la declaración sobre el índice de referencia del modo en que cada índice de referencia elaborado y publicado refleja los
factores ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 406 de 3.12.2020, p. 1). (6) Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, de 30 de noviembre
de 2022, por el que se modifican las normas técnicas de ejecución establecidas en el Reglamento de Ejecución (UE) 2021/637 en lo que respecta a la
divulgación de información sobre los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 324 de 19.12.2022, p. 1).(7)Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la
Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares
mínimos aplicables a los índices de referencia de transición climática de la UE y los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París (DO L
406 de 3.12.2020, p. 17).
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Adicionalmente, ROVI ha incluido a continuación una tabla detallada con los puntos de datos contemplados en la NEIS que se
derivan de otra legislación de la Unión Europea:
Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra
legislación de la UE

Requisito de divulgación y punto de datos conexo |  | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros 12 |  | Referencia del pilar 3 13 |  | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia 14 |  | Referencia de la Legislación Europea sobre Clima 15
NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración apartado 21, letra d) |  | Indicador n.o 13 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión (5), anexo II |  |
NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e) |  |  |  |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión (5), anexo II |  |
NEIS 2 GOV-4 Declaración de diligencia debida apartado 30 |  | Indicador n.o 10 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles apartado 40, letra d), inciso i) |  | Indicador n.o 4 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión (6), cuadro 1: Información cualitativa sobre el riesgo ambiental y cuadro 2: Información cualitativa sobre el riesgo social |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  |
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas apartado 40, letra d), inciso ii) |  | Indicador n.o 9 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  |
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas apartado 40, letra d), inciso iii) |  | Indicador n.o 14 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 (7), artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  |

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Requisito de divulgación y punto de datos conexo |  | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros |  | Referencia del pilar 3 |  | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia |  | Referencia de la Legislación Europea sobre Clima
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv) |  |  |  |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  |
NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14 |  |  |  |  |  |  |  | Reglamento (UE)- 2021/1119, artículo 2, apartado 1
NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g) |  |  |  | Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria - Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2 |  |
NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI apartado 34 |  | Indicador n.o 4 del cuadro 2 del anexo 1 |  | Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria - Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6 |  |
NEIS E1-5 Consumo de energía a partir de fósiles no renovables, desagregado por fuentes (solo sectores con alto impacto climático) apartado 38 |  | Indicador n.o 5 del cuadro 1 e indicador n.o 5 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS E1-5 Consumo y combinación energéticos apartado 37 |  | Indicador n.o 5 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS E1-5 Intensidad energética relacionada con actividades en sectores con alto impacto climático apartados 40 a 43 |  | Indicador n.o 6 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  |  |  |

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Requisito de divulgación y punto de datos conexo |  | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros |  | Referencia del pilar 3 |  | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia |  | Referencia de la Legislación Europea sobre Clima
NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales apartado 44 |  | Indicadores n.os 1 y 2 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Artículo 449 bis; Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria - Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1 |  |
NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI apartados 53 a 55 |  | Indicador n.o 3 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria - Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 8, apartado 1 |  |
NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56 |  |  |  |  |  |  |  | Reglamento (UE)- 2021/1119, artículo 2, apartado 1
NEIS E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima apartado 66 |  |  |  |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  |
NEIS E1-9 Desagregación de los importes monetarios por riesgos físicos agudos y crónicos apartado 66, letra a) NEIS E1-9 Ubicación de los activos importantes expuestos a riesgos físicos significativos apartado 66, letra c). |  |  |  | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartados 46 y 47; Plantilla 5. Cartera bancaria. Riesgo físico ligado al cambio climático: exposiciones sujetas al riesgo físico. |  |  |  |
NEIS E1-9 Desglose del valor contable de sus activos inmobiliarios por eficiencia energética energética apartado 67, letra c). |  |  |  | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartado 34; plantilla 2: Cartera bancaria - Riesgo de transición ligado al cambio climático: préstamos garantizados por garantías reales consistentes en bienes inmuebles - Eficiencia energética de las garantías reales |  |  |  |

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Requisito de divulgación y punto de datos conexo |  | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros |  | Referencia del pilar 3 |  | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia |  | Referencia de la Legislación Europea sobre Clima
NEIS E1-9 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima apartado 69 |  |  |  |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II |  |
NEIS E2-4 Cantidad de cada contaminante enumerado en el anexo II del Reglamento PRTR europeo (Registro europeo de emisiones y transferencias de contaminantes) emitido al aire, al agua y al suelo, apartado 28 |  | Indicador n.o 8 del cuadro 1 del anexo 1, indicador n.o 2 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.o 1 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.o 3 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS E3-1 Recursos hídricos y marinos apartado 9 |  | Indicador n.o 7 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS E3-1 Políticas específicas apartado 13 |  | Indicador n.o 8 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS E3-1 Gestión sostenible de los océanos y mares apartado 14 |  | Indicador n.o 12 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS E3-4 Total de agua reciclada y reutilizada, apartado 28, letra c) |  | Indicador n.o 6.2 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS E3-4 Consumo total de agua en m3 por ingresos netos de las operaciones propias apartado 29 |  | Indicador n.o 6.1 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS 2 - SBM-3 - E4 apartado 16, letra a), inciso i) |  | Indicador n.o 7 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS 2 - SBM-3 - E4 apartado 16, letra b) |  | Indicador n.o 10 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS 2 - SBM-3 - E4 apartado 16, letra c) |  | Indicador n.o 14 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS E4-2 Prácticas o políticas agrarias o de uso de la tierra sostenibles apartado 24, letra b) |  | Indicador n.o 11 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS E4-2 Prácticas o políticas marinas u oceánicas sostenibles apartado 24, letra c) |  | Indicador n.o 12 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS E4-2 Políticas para hacer frente a la deforestación apartado 24, letra d) |  | Indicador n.o 15 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  |  |  |

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Requisito de divulgación y punto de datos conexo |  | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros |  | Referencia del pilar 3 |  | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia |  | Referencia de la Legislación Europea sobre Clima
NEIS E5-5 Residuos no reciclados apartado 37, letra d) |  | Indicador n.o 13 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS E5-5 Residuos peligrosos y residuos radioactivos apartado 39 |  | Indicador n.o 9 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo forzoso apartado 14, letra f) |  | Indicador n.o 13 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  |  |  |
NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo infantil apartado 14, letra g) |  | Indicador n.o 12 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  |  |  |
NEIS S1-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 20 |  | Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo I |  |  |  |  |  |
NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 21 |  |  |  |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  |
NEIS S1-1 Procesos y medidas de prevención de trata de seres humanos apartado 22 |  | Indicador n.o 11 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  |  |  |
NEIS S1-1 Políticas de prevención o sistema de gestión de accidentes en el lugar de trabajo apartado 23 |  | Indicador n.o 1 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  |  |  |
NEIS S1-3 Mecanismos de gestión de reclamaciones o quejas apartado 32, letra c) |  | Indicador n.o 5 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  |  |  |
NEIS S1-14 Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales apartado 88, letras b) y c) |  | Indicador n.o 2 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  |
NEIS S1-14 Número de días perdidos por lesiones, accidentes, muertes o enfermedad apartado 88, letra e) |  | Indicador n.o 3 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  |  |  |

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Requisito de divulgación y punto de datos conexo |  | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros |  | Referencia del pilar 3 |  | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia |  | Referencia de la Legislación Europea sobre Clima
NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar apartado 97, letra a) |  | Indicador n.o 12 del cuadro 1 del anexo I |  |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  |
NEIS S1-16 Brecha salarial excesiva entre el director ejecutivo y los trabajadores apartado 97, letra b) |  | Indicador n.o 8 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  |  |  |
NEIS S1-17 Casos de discriminación apartado 103, letra a |  | Indicador n.o 7 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  |  |  |
NEIS S1-17. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los Derechos Humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 104, letra a) |  | Indicador n.o 10 del cuadro 1 e indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 |  |
NEIS 2 - SBM3 - S2 Riesgo importante de trabajo infantil o trabajo forzoso en la cadena de valor apartado 11, letra b) |  | Indicadores n.os 12 y 13 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  |  |  |
NEIS S2-1 Compromisos políticos en materia de Derechos Humanos apartado 17 |  | Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de calor apartado 18 |  | Indicadores n.os 11 y 4 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS S1-1. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los Derechos Humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 19 |  | Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 |  |
NEIS S2-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 19 |  |  |  |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  |

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Requisito de divulgación y punto de datos conexo |  | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros |  | Referencia del pilar 3 |  | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia |  | Referencia de la Legislación Europea sobre Clima
NEIS S2-4 Problemas e incidentes de Derechos Humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor apartado 36 |  | Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS S3-1 Compromisos políticos en materia de Derechos Humanos apartado 16 |  | Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS S3-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los Derechos Humanos, los principios de la OIT o las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 |  | Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 |  |
NEIS S3-4 Problemas e incidentes de Derechos Humanos apartado 36 |  | Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS S4-1 Políticas relacionadas con los consumidores y los usuarios finales apartado 16 |  | Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS S4-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los Derechos Humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 |  | Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 |  |
NEIS S4-4 Problemas e incidentes de Derechos Humanos apartado 35 |  | Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS G1-1 Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción apartado 10, letra b) |  | Indicador n.o 15 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  |  |  |
NEIS G1-1 Protección de los denunciantes apartado 10, letra d) |  | Indicador n.o 6 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  |  |  |

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Requisito de divulgación y punto de datos conexo |  | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros |  | Referencia del pilar 3 |  | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia |  | Referencia de la Legislación Europea sobre Clima
NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra a) |  | Indicador n.o 17 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  |
NEIS G1-4 Normas de lucha contra la corrupción y el soborno apartado 24, letra b) |  | Indicador n.o 16 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  |  |  |

ii. Requisito de divulgación de las políticas y actuaciones
El presente requerimiento de divulgación sobre políticas y actuaciones exigidas con relación a cada NEIS temática se divulgará
en cada estándar temático al requerir la normativa, políticas y actuaciones específicas en materia ambiental, social y de
gobernanza. Los requisitos de divulgación son los siguientes:
• Requisito de la divulgación - Políticas MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de
importancia relativa.
• Requisito de divulgación- Actuaciones MDR-A: Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad
de importancia relativa.
e) Parámetros y metas
El presente requerimiento de divulgación sobre metas exigidas con relación a cada NEIS temática se divulgará en cada
estándar temático al requerir la normativa metas específicas en materia ambiental, social y de gobernanza. Los requisitos de
divulgación son los siguientes:
• Requisito de divulgación - Parámetros MDR-M: Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de
importancia relativa.
• Requisito de divulgación - Metas MDR-T: Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas.
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Información medioambiental
1. Taxonomía de la Unión Europea
a. Antecedentes
La Comisión Europea, en su paquete de iniciativas del 11 de diciembre de 2019 titulado “El Pacto Verde Europeo”, adoptó un
ambicioso conjunto de medidas generales para contribuir a mejorar el flujo de dinero hacia actividades sostenibles en toda la
Unión Europea. Al permitir reorientar las inversiones hacia tecnologías y empresas más sostenibles, estas medidas contribuirán
a hacer que Europa sea climáticamente neutra de aquí a 2050.
Una de estas medidas es el Reglamento de Taxonomía, Reglamento (UE) 2020/852, al que le siguieron dos Reglamentos
Delegados que complementan al anterior. Por un lado, el Reglamento Delegado 2021/2139 de 4 de junio de 2021 por el que se
estableció un listado de actividades económicas que contribuyen sustancialmente a los objetivos de mitigación del cambio
climático y adaptación al cambio climático y no causan un perjuicio significativo al resto de objetivos medioambientales. Por
otro lado, en el Reglamento Delegado 2021/2178 del 6 de julio de 2021 se describieron los diferentes indicadores clave a
reportar por parte de las empresas sujetas a la obligación de publicar Estados No Financieros de conformidad con los artículos
19 bis y 29 bis de la Directiva 2013/34. Gracias a los mismos, se configuró un sistema de clasificación de las actividades
económicas sostenibles, donde se define en base a criterios objetivos lo que es y no es sostenible. De esta manera, se
construye un lenguaje común para inversores y empresas que impulsa, por un lado, las inversiones hacia tecnologías y
empresas más sostenibles con un impacto positivo sustancial sobre el clima y el medio ambiente, y, por otro, el cumplimiento
de los objetivos climáticos de la UE, el Acuerdo de París y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.
Durante el ejercicio 2023 se produjeron diferentes modificaciones en el marco normativo de la Taxonomía Europea. Por un
lado, el 27 de junio fue aprobado el Reglamento Delegado (UE) 2023/2485, mediante el cual se establecieron los criterios
técnicos de selección adicionales para determinar las condiciones en las que se considera que una actividad económica
contribuye de forma sustancial a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo.
Adicionalmente, el 27 de junio de 2023 se publicó el Reglamento Delegado 2023/2486, mediante el cual se establecieron los
criterios técnicos de selección para determinar en qué condiciones se considera que una actividad económica contribuye de
forma sustancial al uso sostenible y a la protección de los recursos hídricos y marinos, a la transición a una economía circular,
a la prevención y el control de la contaminación, o a la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas.
En definitiva, la Taxonomía establece una serie de criterios armonizados para determinar si una actividad es sostenible
teniendo en cuenta las prácticas de mercado existentes y las iniciativas y asesoramiento de un grupo de expertos técnicos, lo
cual sienta las bases para la elaboración de una serie de normas y etiquetas para productos financieros sostenibles.

Para proporcionar un lenguaje común a inversores, prestamistas, reguladores y compañías |  | Para impulsar el cumplimiento de los acuerdos de París y los Objetivos de Desarrollo Sostenible |  | Para servir de nexo entre el desempeño ambiental y económico
Para ahorrar tiempo y dinero a inversores y prestamistas |  | ¿Por qué es necesario una Taxonomía |  | Para evitar el greenwashing
Para recompensar a las compañías más sostenibles |  | Para reducir riesgos reputacionales |  | Para apoyar a los objetivos medioambientales de la UE

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La Taxonomía establece dos criterios de análisis:
• Actividades elegibles: una actividad económica desempeñada por una empresa es elegible siempre y cuando cumpla
con la descripción de alguna de las actividades recogidas en los anexos del Reglamento Delegado 2021/2139 de 4 de
junio de 2021 o de las actividades recogidas en los anexos del Reglamento Delegado 2023/2486 del 27 de junio de
2023. La elegibilidad tiene una naturaleza de potencialidad, es decir, una actividad elegible es aquella que podría llegar
a ser verde según la Taxonomía Europea.
• Actividades alineadas: el alineamiento de una actividad indica la contribución sustancial de la misma a uno o más de
los objetivos medioambientales definidos por la Comisión Europea. Este concepto es el resultado del cumplimiento, no
solo de los requisitos presentes en las definiciones de las actividades, sino además de los criterios técnicos de
contribución sustancial, del principio de no causar un perjuicio significativo al resto de objetivos (según al objetivo que
corresponda la actividad que se está analizando) y de unas salvaguardas sociales mínimas.
Asimismo, el Reglamento 2021/2178 establece los indicadores clave de resultados que deben reportarse: el porcentaje que
representan las actividades elegibles o alineadas sobre el total de la empresa del volumen de negocios, del CapEx y del OpEx.
Para el reporting relativo al ejercicio 2022, las empresas no financieras (entre las que se encuentra el Grupo ROVI) debían
divulgar sus indicadores claves de resultados teniendo en cuenta la elegibilidad y el alineamiento de sus actividades
taxonómicas para el Anexo de Mitigación del Cambio Climático.
Para el reporting del año fiscal 2023, las compañías debían divulgar la elegibilidad y el alineamiento de todas las actividades
económicas relacionadas con el cumplimiento de los objetivos de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático. No obstante, en
relación con el resto de los objetivos medioambientales, el Grupo ROVI llevó a cabo únicamente el análisis de elegibilidad de
las nuevas actividades incluidas en los anexos del Reglamento Delegado 2023/2486.
Para el reporting relativo al ejercicio 2024, las empresas sujetas a la divulgación de información sobre Taxonomía deben
reportar tanto la elegibilidad como el alineamiento de las actividades económicas que resulten de aplicación de todos los
objetivos medioambientales. En este sentido, ROVI continuará reportando la elegibilidad sus actividades económicas del Anexo
de Mitigación y del Anexo de Contaminación como en ejercicios anteriores. No obstante, en relación con el alineamiento de
actividades, el Grupo únicamente reportará el alineamiento de las actividades del Anexo de Mitigación, dado que tras un
análisis interno se ha determinado la imposibilidad de reportar alineamiento de las actividades generadoras de ingresos (1.1. y
1.2. del Anexo de Contaminación), al no contar con un análisis de huella hídrica de los procesos de producción de acuerdo con
la norma ISO 14046:201419. Al respecto, cabe mencionar que el Grupo se compromete a llevar a cabo tal análisis durante el
año 2025.

|  |  |  | Información sobre la elegibilidad de la taxonomía: Objetivos ambientales 3-6 (agua, economía circular, contaminación, biodiversidad) |  | Información sobre la elegibilidad y alineamiento de la taxonomía Los 6 objetivos ambientales: • Mitigación del cambio climático • Adaptación al cambio climático • Uso sostenible y protección del agua y los recursos marinos • Transición a una economía circular • Prevención control de la contaminación • Protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas
|  |  |  | Información sobre la elegibilidad: Nuevas actividades sobre objetivos ambientales 1+2 (mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático |
Información sobre la elegibilidad de la taxonomía: Objetivos ambientales 1+2 (mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático |  | Información sobre la elegibilidad y alineamiento de la taxonomía: Objetivos ambientales 1+2 (mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático) |  | Información sobre la elegibilidad y alineamiento de la taxonomía: Actividades existentes sobre los objetivos ambientales 1+2 (mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático |
Año fiscal 2021 |  | Año fiscal 2022 |  | Año fiscal 2023 |  | Año fiscal 2024
Año reporte 2022 |  | Año reporte 2023 |  | Año reporte 2024 |  | Año reporte 2025

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Procesos de implementación |  | Plazos y requerimientos
Identificación |  | Contribución sustancial |  | No causar un prejuicio significativo |  | Salvaguardas mínimas |  | Cálculo |  | A partir de 1 de enero de 2022 % de actividades elegibles según taxonomía (facturación, CapEx y OpEx) Información cualitativa sobre criterios contables A partir de 1 de enero de 2023 Para cada actividad alineada con la Taxonomía • Facturación • CapEx • OpEx • Plan de CapEx • Información cualitativa sobre criterios contables • Información
Es la actividad elegible bajo la Taxonomía | Si | Cumple la actividad con los criterios de contribución sustancial definidos para uno de los objetivos medioambientales | Si | ¿Causa la actividad un perjuicio a alguno de los otros 5 objetivos medio ambientales según los criterios que se definen | No | Se cumplen las salvaguardas mínimas | Si | Actividad alineada con la Taxonomía |
No |  |  | No |  |  | Sí |  |  | No |  |  |
Actividad no alineada con la Taxonomía |  | Actividad no alineada con la Taxonomía |  | Actividad no alineada con la Taxonomía |  | Actividad no alineada con la Taxonomía |  |

b. Análisis de la elegibilidad
Durante el ejercicio 2024, el análisis de elegibilidad se ha efectuado segregando por los Anexos que resultan de aplicación al
Grupo ROVI. Asimismo, el análisis sobre la elegibilidad de las actividades se ha realizado considerando la información
proporcionada por diferentes departamentos de ROVI ubicados en las diferentes áreas del negocio.
◦ Actividades elegibles
En este sentido, las actividades que, en cumplimiento del Reglamento Delegado del 4 de junio de 2021 y su Anexo de
Mitigación del Cambio Climático, se consideran elegibles para ROVI durante el ejercicio 2024 son las siguientes:
• Actividad 5.4: “Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales”.
• Actividad 7.3: “Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética”.
• Actividad 7.4: “Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios
(y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios)”.
• Actividad 7.5 : “Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la
eficiencia energética de los edificios”.
• Actividad 7.6: “Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable”.
Por otro lado, las actividades que, en cumplimiento del Reglamento Delegado del 27 de junio de 2023 y su Anexo de
Prevención de la Contaminación, se consideran elegibles para ROVI durante el ejercicio 2024 son las siguientes:
• Actividad 1.1: “Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas”.
• Actividad 1.2: “Fabricación de medicamentos”.
Tras determinar la elegibilidad de las actividades anteriormente enunciadas, cabe destacar que no se han encontrado
diferencias con las actividades reportadas en años anteriores. Esto se debe a que no han existido cambios en el modelo de
negocio del Grupo.
◦ Enfoque e hipótesis
A continuación, se enuncian el enfoque y las hipótesis seguidas para la determinación de la elegibilidad de las actividades
anteriormente enumeradas. Para ello, debe considerase como punto de partida que la actividad principal de ROVI es la
producción y comercialización de productos farmacéuticos y, por ello, gran parte de sus ingresos, así como CapEx y OpEx
están vinculados con el propio proceso productivo del Grupo.
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◦ Anexo de Mitigación del Cambio Climático:
Actividad 5.4: “Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales”. ROVI, derivado de la actividad que realiza en
sus complejos industriales, durante el ejercicio 2024 ha llevado a cabo una inversión en su complejo de Escúzar para el
tratamiento de aguas residuales. Asimismo, el Grupo ha incurrido en gastos cuyo fin es mantener las arquetas de varias de sus
com plejos industriales (en concreto, las de Alcalá de Henares, San Sebastián de los Reyes y Julián Camarillo). En este sentido,
se determina la elegibilidad de la presente actividad debido a dicha inversión y gastos en mantenimiento.
Actividad 7.3: “Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética”. ROVI, comprometido con la
eficiencia energética en sus instalaciones, durante el ejercicio 2024, ha invertido en la mayoría de sus complejos industriales en
activos que permiten alcanzar este compromiso. En este sentido, las principales líneas de actuación han sido la instalación de
luminarias LED y la sustitución de equipos por otros nuevos más eficientes (bombas de calor, sistemas de climatización, vinilos
de protección solar, entre otros).
El criterio seguido ha sido que todas aquellas partidas de CapEx relacionadas con la sustitución de equipos energéticamente
más eficientes resultan elegibles a excepción de aquellas partidas cuyo fin está únicamente destinado a la climatización
vinculada al proceso productivo, “climatización de procesos”. Al respecto, cabe señalar que dicha climatización en numerosas
ocasiones afecta a la totalidad de la instalación donde se está llevando a cabo el proceso productivo, por lo que no se da
cumplimiento al Reglamento de instalaciones térmicas en los edificios (RITE). Bajo esta casuística, dichas partidas no se
consideran elegibles al perder la potencialidad que se mide a través de estos indicadores.
Asimismo, ROVI ha incurrido en gastos de mantenimiento de diferentes equipos tales como enfriadoras, calderas y sistemas de
climatización en todos sus complejos industriales. Al igual que con las partidas de CapEx, ROVI ha llevado a cabo un análisis
exhaustivo identificando los ratios específicos que pueden aplicarse a sus instalaciones (oficinas y zonas comunes), sin
considerar los espacios destinados únicamente al proceso productivo.
Por ello, la inversión efectuada para implementar dichas medidas a excepción de las vinculadas únicamente al proceso
productivo, así como los gastos de mantenimiento incurridos han contribuido a determinar la elegibilidad de la presente
actividad.
Actividad 7.4: Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las
plazas de aparcamiento anexas a los edificios)”. ROVI, durante el ejercicio 2024, ha llevado a cabo la instalación de puntos de
recarga de vehículos eléctricos en su complejo de San Sebastián de los Reyes.
Por ello, la inversión efectuada para dicha instalación ha contribuido a determinar la elegibilidad de la presente actividad.
Asimismo, también se ha efectuado el mantenimiento de los ya existentes en dicho complejo industrial.
Actividad 7.5: “Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la
eficiencia energética de los edificios”. Durante el ejercicio 2024 ROVI ha continuado con medidas tales como instalación de
detectores de presencia y el uso de una plataforma (plataforma DEXMA) para la monitorización de consumos energéticos, con
el fin de promover el ahorro de los mismos en sus complejos y oficinas. Asimismo, ROVI ha incurrido en gastos de
mantenimiento del sistema de gestión energética según la ISO 50001 de su complejo de Granada.
Por ello, la inversión efectuada para implementar dichas medidas así como los gastos de mantenimiento han contribuido a
determinar la elegibilidad de la presente actividad.
Actividad 7.6: “Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable”. ROVI, comprometido con el uso
de tecnologías de energía renovable, durante el ejercicio 2024 ha efectuado una gran inversión destinada a ampliar la
instalación fotovoltaica del complejo industrial de San Sebastián de los Reyes. Asimismo, ROVI ha incurrido en gastos de
mantenimiento de las placas solares en aquellos complejos en los que dispone de las mismas.
Por ello, tanto el gasto de mantenimiento efectuado como la instalación de nuevas placas han contribuido a determinar la
elegibilidad de la presente actividad.
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◦ Anexo de Prevención de la Contaminación:
Actividad 1.1: “Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas”. ROVI, como empresa
farmacéutica, genera ingresos por la fabricación de principio activo en sus complejos de Granada y Escúzar. En dichos
complejos, ROVI fabrica, por un lado, el principio activo de la vacuna de Moderna y, por otro lado, ROVI fabrica el principio
activo de Bemiparina y Enoxaparina para la posterior fabricación de sus productos propios. No obstante, los ingresos derivados
de la venta de Bemiparina y Enoxaparina son ingresos intercompany, puesto que se perciben por Laboratorios Farmacéuticos
ROVI por la venta a ROVI Pharma Industrial Services.
Actividad 1.2: “Fabricación de medicamentos”. ROVI, como empresa farmacéutica, genera ingresos derivado de la fabricación
de medicamentos a partir de los principios activos propios que elabora (Bemiparina y Enoxaparina) o a partir de principios
activos elaborados por parte de un tercero, añadiendo los excipientes necesarios.
En este sentido, ambas actividades son generadoras de ingresos, además de contar con CapEx y OpEx vinculado a las
mismas. En consecuencia, derivado de los ingresos, CapEx y OpEx en los que ha incurrido el Grupo durante el ejercicio 2024,
se determina la elegibilidad de ambas actividades.
El presente cuadro esquematiza el racional seguido por el Grupo para computar cada uno de los indicadores a la actividad
taxonómica que resulta de aplicación bajo el Anexo de Prevención de la Contaminación:

|  |  |  | Ingresos |  | CapEx |  | OpEx
Fabricación de principios activos |  | Para la vacuna de Moderna |  | Actividad 1.1. |  | Actividad 1.1. |  | Actividad 1.1.
| Bemiparina y Enoxaparina |  | Intercompany |  | Actividad 1.2* |  | Actividad 1.2*
Fabricación de medicamentos |  | API propio + añadido excipientes |  | Actividad 1.2 |  | Actividad 1.2 |  | Actividad 1.2
| API de un tercero + añadido excipientes |  | Actividad 1.2 |  | Actividad 1.2 |  | Actividad 1.2

*Nota: se adopta la hipótesis en la que las altas de CapEx destinadas a la fabricación de API propio computan en la actividad 1.2, dado que el fin de ese principio
activo es fabricar un medicamento (se entiende la actividad en su conjunto).

No Elegible bajo actividades taxonómicas
Distribución de medicamento |  | Material Sanitario |  | Acondicionamiento primario y secundario de medicamentos

16 Como se ha mencionado al inicio del presente capítulo, ROVI no reporta el alineamiento de las actividades del Anexo de Contaminación durante el ejercicio
2024 dado que no cumple con el principio de no causar un perjuicio significativo sobre el resto de objetivos medioambientales (no cuenta con un análisis de
huella hídrica).
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Resumen de actividades elegibles como numerador

|  |  |  | Volumen de ingresos |  | Capex |  | Opex
Mitigación del cambio climático |  | 5.4. Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales |  | x |  | ✔ |  | ✔
| 7.3. Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética |  | x |  | ✔ |  | ✔
| 7.4. Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edific ios) |  | x |  | ✔ |  | ✔
| 7.5. Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios |  | x |  | ✔ |  | ✔
| 7.6. instalación mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable |  | x |  | ✔ |  | ✔
Prevención de la contaminación |  | 1.1. fabricación de ingredientes farmaceúticos activos (IFA) o sustancias activas |  | ✔ |  | ✔ |  | ✔
| 1.2. Fabricación de medicamentos |  | ✔ |  | ✔ |  | ✔

c. Análisis del alineamiento
Tras el proceso de identificación de las actividades elegibles bajo el Anexo de Mitigación 16, se ha llevado a cabo el análisis de:
• Criterios técnicos de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático.
• No causar un perjuicio significativo sobre el resto de los objetivos medioambientales (por sus siglas en inglés, DNSH).
• Salvaguardas mínimas sociales.
El análisis sobre el alineamiento de las actividades se ha realizado considerando la información proporcionada por diferentes
departamentos de ROVI, ubicados en las diferentes áreas del negocio.
◦ Criterios técnicos de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático:
De conformidad con el Anexo I y II del Reglamento Delegado 2021/2139 de 4 de junio de 2021 para cada partida de CapEx y
de OpEx vinculada a alguna actividad elegible durante el ejercicio 2024 se ha analizado el cumplimiento de los requerimientos
(“criterios técnicos de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático”) que en los citados anexos se enuncian para
cada actividad. En este sentido:
• Para la actividad 7.3. “Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética” todas las partidas
de CapEx y OpEx elegible cumplen tanto con los requisitos mínimos enunciados en la transposición nacional de la
Directiva 2010/31/UE aplicables, así como con la clasificación en las dos clases de eficiencia energética más elevadas
de conformidad con el Reglamento (UE) 2017/1369 cuando es de aplicación. Asimismo se ha determinado que cada
una de las partidas citadas cumple con al menos una de las medidas individuales enunciadas en la normativa (véase
actividad 7.3 del Anexo I del Reglamento Delegado 2021/2139 de 4 de junio de 2021, en concreto, el apartado “Criterios
técnicos de selección”).
17 ROVI dispone de un análisis de riesgos climáticos físicos y un plan de adaptación para los riesgos que se han identificado como materiales significativos. Para
mayor detalle véase IRO-1 y SBM-3 de la NEIS E1 Cambio Climático.
18 Ninguna de las actividades ha dado lugar a la fabricación, comercialización o utilización de cualquiera de las sustancias enunciadas en el apéndice C.
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• Para la actividad 7.4. “Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en
edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios)” el Anexo I del Reglamento Delegado 2021/2139 de 4
de junio de 2021 no enuncia requerimientos adicionales.
• Para la actividad 7.5. “Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y
controlar la eficiencia energética de los edificios” se ha determinado que cada una de las partidas de CapEx y OpEX
cumplen con al menos una de las medidas individuales enunciadas en la normativa (véase actividad 7.5 del Anexo I del
Reglamento Delegado 2021/2139 de 4 de junio de 2021, en concreto, el apartado “Criterios técnicos de selección”).
• Para la actividad 7.6. “Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable” se ha determinado
que cada una de las partidas de CapEx y OpEx cumplen con al menos una de las medidas individuales enunciadas en
la normativa (véase actividad 7.6 del Anexo I del Reglamento Delegado 2021/2139 de 4 de junio de 2021, en concreto,
el apartado “Criterios técnicos de selección”).
◦ DNSH:
De conformidad con el Anexo I y II del Reglamento Delegado 2021/2139 de 4 de junio de 2021 para cada partida de CapEx y
de OpEx vinculada a alguna actividad elegible durante el ejercicio 2024 se ha analizado el cumplimiento de los requerimientos
(“No causar un perjuicio significativo”) que en el citado anexo se enuncian para cada actividad. En este sentido:
• Para la actividad 7.3. “Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética” todas las partidas
de CapEx y OpEx elegible cumplen con los requisitos enunciados en el apéndice A 17 y el apéndice C 18.
• Para la actividad 7.4. “Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en
edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios)” todas las partidas de CapEx elegible cumplen con los
requisitos enunciados en el apéndice A (ver nota a pie número 17).
• Para la actividad 7.5. “Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y
controlar la eficiencia energética de los edificios.
• Para la actividad 7.6. “Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable” todas las partidas
de CapEx y OpEx elegible cumplen con los requisitos enunciados en el apéndice A (ver nota a pie número 17).
◦ Salvaguardas mínimas sociales:
Las Salvaguardas Mínimas Sociales se encuentran recogidas en el art. 18 del Reglamento delegado 2020/852, en el que se
enuncia:

|  | Garantías mínimas
1 |  | Las garantías mínimas a que se refiere el artículo 3, letra c), serán los procedimientos aplicados por una empresa que lleve a cabo una actividad económica para garantizar la conformidad con las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales y de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, incluidos los principios y derechos establecidos en los ocho convenios fundamentales a que se refiere la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo y la Carta Internacional de Derechos Humanos.
2 |  | Cuando apliquen los procedimientos mencionados en el apartado 1 del presente artículo, las empresas deberán cumplir el principio de «no causar un perjuicio significativo» a que se refiere el artículo 2, punto 17, del Reglamento (UE) 2019/2088”.

En este sentido, los requerimientos se engloban bajo cuatro grandes bloques temáticos: Derechos Humanos, Corrupción,
Impuestos y Competencia Justa.
19 Durante el año 2024 todo el proceso de fabricación a terceros se ha facturado a través de la mencionada sociedad, mientras que durante el ejercicio 2023
también se efectuaba a través de la sociedad Laboratorios Farmacéuticos ROVI, S.A.
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• Derechos Humanos: ROVI tiene el firme compromiso de proteger los Derechos Humanos y se esfuerza en asegurar
que las actividades que se realizan dentro de su área de influencia no vulneren los Derechos Humanos, para ello cuenta
con diferentes herramientas y mecanismos que tiene como fin dar cumplimiento a dicho compromiso (para mayor
detalle, véase información incluida en las NEIS temáticas del bloque social).
• Corrupción: ROVI mantiene el compromiso de “tolerancia cero” en materia de soborno y corrupción, rechazando
cualquier actuación que incluya estás prácticas como vía para la obtención de sus intereses particulares (para mayor
detalle, véanse los requisitos de divulgación G1-3 y G1-4 de la NEIS G1).
• Impuestos: ROVI tiene el compromiso de cumplir con todos los requisitos fiscales, así como de aplicar las mejores
prácticas tributarias, comunicando siempre de manera transparente su actividad y cumpliendo con sus obligaciones
tributarias de manera responsable y eficiente (para mayor detalle, véase Anexo I, información relativa a “Otros:
desempeño financiero”).
• Competencia justa: ROVI mantiene el firme compromiso de lograr un éxito a largo plazo mediante una competencia
leal, y sin llevar a cabo prácticas que afecten al mercado libre tal y como se enuncia en su propio Código Ético. Por ello,
promueven una gestión ética y respetuosa del negocio con leyes de defensa de la competencia, debiendo evitar
cualquier práctica desleal que suponga el aprovechamiento de ventajas injustas o que pueden afectar a la libre
competencia.
d. Cálculo de los principales indicadores
Atendiendo al contenido normativo publicado en Anexo I del Reglamento Delegado del 6 de julio de 2021, las empresas no
financieras deben divulgar el porcentaje de volumen de negocios, CapEx y OpEx sus actividades elegibles y alineadas durante
el ejercicio 2024 para todos los objetivos medioambientales. Tomando como base el primer artículo del citado Anexo, ROVI ha
llevado a cabo el proceso de cálculo de los mismos.
Asimismo, cabe señalar que durante todo el proceso de trabajo se han tenido en cuenta las consideraciones necesarias para
evitar la doble contabilidad:
• Las principales fuentes de información son la información contable y de gestión, utilizadas para la cuenta de resultados
consolidada basada en el formato de reporte externo para la Comisión Nacional del Mercado De Valores.
• Para el análisis de esta información contable se han realizado comprobaciones de los subtotales, con el objetivo de
garantizar que se esté incluyendo en todo momento la totalidad de la información.
◦ Cálculo del % de volumen de negocios
La proporción del volumen de negocios a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra a), del Reglamento (UE) 2020/852 se
calculará como la parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados
con actividades económicas que se ajustan a la taxonomía (numerador), dividido por el volumen de negocios neto
(denominador) como se define en el artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE. El volumen de negocios incluirá los
ingresos reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el
Reglamento (CE) nº 1126/2008 de la Comisión.
Las actividades generadoras de ingresos para ROVI durante el ejercicio 2024 son las actividades 1.1: “Fabricación de
ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas” y 1.2: “Fabricación de medicamentos” del Anexo de Prevención
de la Contaminación. En este sentido, ROVI ha considerado como numerador la agregación de los ingresos elegibles de ambas
actividades.
El proceso llevado a cabo para computar las cuantías del numerador ha consistido en un análisis exhaustivo de la totalidad de
ingresos percibidos por la sociedad ROVI Pharma Industrial Services, S.A.U. durante el año en curso 19. Se ha examinado la
totalidad de las partidas de manera individualizada, entendiendo el racional de la percepción de dicho ingreso, descartando
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aquellas partidas que no se ajustan al descriptivo de las actividades, con el fin último de conocer las partidas específicas que
resultan elegibles, así como a qué actividad deben computarse.
Las cuantías que se computan el denominador corresponden con el importe neto de la cifra de negocios consolidada del Grupo
ROVI, divulgado en sus Cuentas Anuales Consolidadas (apartado “Cuenta de Resultados Consolidada”).
◦ Cálculo del % de CapEx
Se calcula como el numerador dividido por el denominador; siendo el denominador las adiciones a los activos tangibles e
intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas
las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de los cambios
del valor razonable. El denominador también incluye las adiciones a los activos tangibles e intangibles que resulten de
combinaciones de negocios.
Para las empresas no financieras que apliquen las normas internacionales de información financiera (NIIF) adoptadas por el
Reglamento (CE) n.o 1126/2008, los CapEx cubrirán los costes que se contabilizan de acuerdo con:
• NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii);
• NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e), inciso i);
• NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 76, letras a) y b), (para el modelo del valor razonable);
• NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 79, letra d), incisos i) e ii), (para el modelo del coste);
• NIC 41 Agricultura, párrafo 50, letras b) y e);
• NIIF 16 Arrendamientos, párrafo 53, letra h).
Para las empresas no financieras que apliquen los principios de contabilidad generalmente aceptados (PCGA) nacionales, los
CapEx integrarán los costes contabilizados en el marco de los PCGA aplicables que correspondan a los costes incluidos en las
inversiones en activos fijos por empresas no financieras que apliquen las NIIF.
Los arrendamientos que no den lugar al reconocimiento de un derecho de uso del activo no se contabilizarán como CapEx.
Por otro lado, el numerador incluirá la parte de las inversiones en activos fijos incluidos en el denominador que:
I. Esté relacionada con activos o procesos que estén asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía;
II. Forme parte de un plan para ampliar las actividades económicas que se ajustan a la taxonomía o para permitir que
actividades económicas elegibles según la taxonomía se ajusten a la taxonomía («plan CapEx») en las condiciones
especificadas en el párrafo segundo del punto 1.1.2.2 del Anexo I del Reglamento Delegado del 6 de julio (relativo al
«plan CapEx»);
III. Esté relacionada con la compra de la producción obtenida a partir de actividades económicas que se ajustan a la
taxonomía y medidas individuales que posibiliten que las actividades objetivo pasen a tener bajas emisiones de carbono
o den lugar a reducciones de los gases de efecto invernadero, en particular las actividades enumeradas en los puntos
7.3 a 7.6 del anexo I del ADC, así como otras actividades económicas enumeradas en los Actos Delegados adoptados
de conformidad con el artículo 10, apartado 3, el artículo 11, apartado 3, el artículo 12, apartado 2, el artículo 13,
apartado 2, el artículo 14, apartado 2, y el artículo 15, apartado 2, del Reglamento (UE) 2020/852, y siempre que esas
medidas se apliquen y estén operativas en un plazo de dieciocho meses.
Las actividades elegibles con CapEx asociado para ROVI durante el ejercicio 2024 son las que se detallan a continuación:

Anexo de Mitigación del Cambio Climático |  | Anexo de Prevención de la Contaminación
Actividad 5.4. Actividad 7.3. Actividad 7.4. Actividad 7.5. Actividad 7.6. |  | Actividad 1.1. Actividad 1.2.

20 En aquellos casos en los que las facturas que componen el alta de CapEx no están vinculadas en su totalidad con alguna actividad descrita en la normativa.
21 A modo de ejemplo, las luminarias LED de un nuevo edificio construido para ampliar la capacidad productiva de ROVI, se han computado a la actividad 7.3.
del Anexo de Mitigación, mientras que el resto de la inversión efectuada en la construcción de dicho edificio se ha computado a la actividad 1.1./1.2. según
corresponda a fabricación de principio activo o medicamento.
22 La cifra de CapEx utilizada incluye las altas relacionadas con derechos de uso registrados en la aplicación de la norma internacional de información
financiera 16 Arrendamientos (NIFF 16).
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Para el análisis del numerador, ROVI ha analizado la totalidad de las altas de CapEx efectuadas durante el ejercicio 2024:
• Para las altas de CapEx relacionadas con al Anexo de Mitigación, ROVI ha llevado a cabo un análisis exhaustivo, el cual
consiste en verificar que cada una de las facturas asociadas a las altas de CapEx cumplen con lo descrito por la
normativa relativa a la Taxonomía, imputando por tanto en el numerador de CapEx el valor registrado en facturas 20.
• Para las altas de CapEx relacionadas con al Anexo de Prevención de la Contaminación, ROVI ha computado la totalidad
del alta de CapEx sin realizar el análisis pormenorizado a nivel factura, ya que se entiende que el alta de CapEx
contribuye en su totalidad a la fabricación de principio activo o a la fabricación de medicamento. Este análisis ha podido
realizarse segregando por centro de coste para cada una de las altas de CapEx.
Durante el análisis efectuado, se ha evitado la doble contabilización de partidas, computando con cada actividad taxonómica
las partidas que se relacionan directamente con el descriptivo de la actividad 21.
Por otro lado, el denominador se corresponde con el CapEx total del Grupo, que incluye tanto las inversiones en inmovilizado
material como en inmovilizado intangible y las inversiones en activos por derechos de uso, divulgado en sus Cuentas Anuales
Consolidadas (epígrafe “Aumentos de activo no corrientes no financieros”) 22.
◦ Cálculo del % de OpEx
La proporción de OpEx a que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 se calculará como el
numerador dividido por el denominador; incluyendo este último los costes directos no capitalizados que se relacionan con la
investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las
reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por
la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades, y que son necesarios para garantizar el funcionamiento
continuado y eficaz de dichos activos.
Adicionalmente, las empresas no financieras que apliquen PCGA nacionales y no capitalicen activos por derecho de uso
incluirán los costes de arrendamiento en los OpEx.
Por otro lado, el numerador incluirá la parte de los gastos operativos incluidos en el denominador que:
I. Esté relacionada con activos o procesos asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía, incluidas
formación y otras necesidades de adaptación de los recursos humanos, y costes directos no capitalizados que
representan la investigación y el desarrollo;
II. Forme parte del plan CapEx para ampliar las actividades económicas que se ajustan a la taxonomía o para permitir que
actividades económicas elegibles según la taxonomía se ajusten a la taxonomía dentro de un plazo predefinido, como
se establece en el párrafo segundo del presente punto 1.1.3.2 (relativo al «plan CapEx»);
III. Esté relacionada con la compra de la producción obtenida a partir de actividades económicas que se ajustan a la
taxonomía y medidas individuales que posibiliten que las actividades objetivo pasen a tener bajas emisiones de carbono
o den lugar a reducciones de los gases de efecto invernadero, así como medidas de renovación de edificios
individuales, tal como se identifican en los Actos Delegados adoptados de conformidad con el artículo 10, apartado 3, el
artículo 11, apartado 3, el artículo 12, apartado 2, el artículo 13, apartado 2, el artículo 14, apartado 2, o el artículo 15,
apartado 2, del Reglamento (UE) 2020/852, y siempre que esas medidas se apliquen y estén operativas en un plazo de
dieciocho meses.
En ROVI, el indicador de OpEx únicamente considera los costes relacionados con la investigación y el desarrollo, los
arrendamientos a corto plazo y el mantenimiento y las reparaciones. Las medidas de renovación de edificios y otros gastos
directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero a quien se
subcontraten actividades, y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos, no han
sido considerados por ROVI como OpEx.
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En este sentido, las actividades elegibles con OpEx asociado para ROVI durante el ejercicio 2024 son las que se detallan a
continuación:

Anexo de Mitigación del Cambio Climático |  | Anexo de Prevención de la Contaminación
Actividad 5.4 Actividad 7.3. Actividad 7.4. Actividad 7.5. Actividad 7.6. |  | Actividad 1.1. Actividad 1.2.

Para el análisis del numerador del OpEx, ROVI ha analizado las siguientes cuentas contables: “622. Reparaciones y
conservación” y “621. Arrendamientos y cánones”, así como la cuenta contable relativa al mantenimiento del equipo de I+D:
• Para el análisis de las actividades recogidas bajo el Anexo de Mitigación, ROVI ha trabajado con cada uno de los
responsables de mantenimiento de sus complejos industriales, con el objetivo de identificar partidas directamente
relacionadas con las actividades recogidas en el citado Anexo mediante una exhaustiva revisión.
• Para el análisis de las actividades recogidas bajo el Anexo de Prevención de la Contaminación, en línea con el criterio
seguido para el análisis del CapEx, ROVI ha podido segregar por centro de coste todas las partidas que deben
considerarse en el análisis de la Taxonomía, y descartando aquellas que no aplican. Asimismo, cabe mencionar que los
gastos de explotación relacionados con I+D corresponden en su totalidad a la actividad 1.2. Fabricación de
medicamento.
Durante el análisis efectuado, se ha evitado la doble contabilización de partidas, computando con cada actividad taxonómica
las partidas que se relacionan directamente con el descriptivo de la actividad.
Por otro lado, el denominador aglutina los gastos totales en I+D, gastos en reparaciones y conservación y gastos de
arrendamientos operativos, divulgado en sus Cuentas Anuales Consolidadas (epígrafes “Otros gastos de explotación” y
“Gastos en investigación y desarrollo”).
e. Resultados
A continuación, se muestra la proporción de actividades elegibles y no elegibles de acuerdo con la Taxonomía de la Unión
Europea.

% Elegibilidad |  | % No elegibilidad
Volumen de negocios 37,535 % (286.673,99 miles de euros) |  | CapEx 71,987 % (47.201,94 miles de euros) |  | OpEx 26,667 % (9.933,05 miles de euros) |  | Volumen de negocios 62,465 % (477.075,01 miles de euros) |  | CapEx 28,013 % (18.368,06 miles de euros |  | OpEx 73,333 % (27.314,95 miles de euros)
% Alineamiento |  | % No alineamiento
Volumen de negocios* 0 % |  | CapEx* 1,269 % (832,35 miles de euros) |  | OpEx* 0,394 % (146,88 miles de euros) |  | Volumen de negocios* 100 % |  | CapEx* 98,731 % (64.737,64 miles de euros) |  | OpEx* 99,606 % (37.101,11 miles de euros)

(*) En el ejercicio de 2024 ROVI no reporta cifras de alineamiento de las actividades 1.1. y 1.2. del Anexo de Prevención de la Contaminación, dado que no
dispone de un análisis de la huella hídrica.
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Volumen de negocio |  |  |  |
Ejercicio financiero 2024 | Actividades económicas | A . Actividades elegibles según la Taxonomía | A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) | Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) | De las cuales: facilitadoras | De las cuales: transición | A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía | Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas (*) | Fabricación de medicamentos* | Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) | A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) | B . Actividades no elegibles según la Taxonomía | Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B) | Total
2024 | Códigos |  |  |  | PPC 1.1 | PPC 1.2 |  |  |  |
Volumen de negocios (€) | - | - | - | 19.593.522 | 267.080.464 | 286.673.985 | 286.673.985 | 477.075.014 | 763.749.000
Proporción del volumen de negocios, año 2024 | 0% | 0% | 0% | 2,565 % | 34,970 % | 37,535 % | 37,535 % | 62,465 % | 100%
Criterios de contribución sustancial | Mitigación del cambio climático | 0% | 0% | 0% | N/EL | N/EL | 0% | 0% |
Adaptación al cambio climático | 0% | 0% |  | N/EL | N/EL | 0% | 0%
Agua | 0% | 0% | N/EL | N/EL | 0% | 0%
Contaminación | 0% | 0% | EL | EL | 37,535 % | 37,535 %
Economía circular | 0% | 0% | N/EL | N/EL | 0% | 0%
Biodiversidad | S | 0% | N/EL | N/EL | 0% | 0%
Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") | Mitigación del cambio climático | S | S | S |
Adaptación al cambio climático | S | S | S
Agua | S | S | S
Contaminación | S | S | S
Economía circular | S | S | S
Biodiversidad | S | S | S
| Garantía mínimas | S | S | S
| Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 | 0% | 0% | 0% | 2,747 % | 33,265 % | 36,012 % | 36,012 %
| Categoría actividad facilitadora |  | F |  |
| Categoría actividad de transición |  | T |  |

(*) En el ejercicio de 2024 ROVI no reporta cifras de alineamiento de las actividades 1.1. y 1.2. del Anexo de Prevención de la Contaminación, dado que no
dispone de un análisis de la huella hídrica.
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CapEx |
Ejercicio financiero 2024 | Actividades económicas | A . Actividades elegibles según la Taxonomía | A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) | Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética | Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios) | Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios | Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable | CapEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) | De las cuales: facilitadoras | De las cuales: transición
2024 | Códigos | CCM 7.3 | CCM 7.4 | CCM 7.5 | CCM 7.6 |  |  |
CapEx (€) | 690.912 | 8.591 | 90.517 | 42.336 | 832.357 | 832.357 | -
Proporción CapEx 2024 | 1,054 % | 0,013 % | 0,138 % | 0,065 % | 1,269 % | 1,269 % | — %
Criterios de contribución sustancial | Mitigación del cambio climático | S | S | S | S | 1,269 % | 1,269 % | — %
Adaptación al cambio climático | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0% | 0% |
Agua | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0% | 0% |
Contaminación | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0% | 0% |
Economía circular | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0% | 0% |
Biodiversidad | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0% | 0% |
Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") | Mitigación del cambio climático | S | S | S | S | S | S | S
Adaptación al cambio climático | S | S | S | S | S | S | S
Agua | S | S | S | S | S | S | S
Contaminación | S | S | S | S | S | S | S
Economía circular | S | S | S | S | S | S | S
Biodiversidad | S | S | S | S | S | S | S
| Garantía mínimas | S | S | S | S | S | S | S
| Proporción CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 | 0,581 % | 0,008 % | 0,099 % | 1,457 % | 2,145 % | 2,145 % | 0%
| Categoría actividad facilitadora | F | F | F | F |  | F |
| Categoría actividad de transición |  |  |  |  | T

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CapEx
Ejercicio financiero 2024 | Actividades económicas | A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) | Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas (*) | Fabricación de medicamentos (*) | Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales | CapEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) | A. CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) | B . Actividades no elegibles según la Taxonomía (A.1+A.2) | CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) | Total
2024 | Códigos | PPC 1.1 | PPC 1.2 | CCM 5.4 |  |  |  |
CapEx (€) | 120.152 | 46.224.004 | 25.426 | 46.369.582 | 47.201.939 | 18.368.061 | 65.570.000
Proporción CapEx 2024 | 0,183 % | 70,496 % | 0,039 % | 70,718 % | 71,987 % | 28,013 % | 100%
Criterios de contribución sustancial | Mitigación del cambio climático | N/EL | N/EL | N/EL | 0,039 % | 1,308 % |
Adaptación al cambio climático | N/EL | N/EL | N/EL | 0% | 0%
Agua | N/EL | N/EL | N/EL | 0% | 0%
Contaminación | N/EL | N/EL | N/EL | 70,679 % | 70,679 %
Economía circular | N/EL | N/EL | N/EL | 0% | 0%
Biodiversidad | N/EL | N/EL | N/EL | 0% | 0%
Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") | Mitigación del cambio climático |
Adaptación al cambio climático |  |
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
| Garantía mínimas
| Proporción CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 | 0,030 % | 68,457 % | N/A | 68,516 % | 70,661 %
| Categoría actividad facilitadora |  |
| Categoría actividad de transición |

(*) En el ejercicio de 2024 ROVI no reporta cifras de alineamiento de las actividades 1.1. y 1.2. del Anexo de Prevención de la Contaminación, dado que no
dispone de un análisis de la huella hídrica.
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OpEx
Ejercicio financiero 2024 | Actividades económicas | A . Actividades elegibles según la Taxonomía | A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) | Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética | Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios) | Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios) | Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable | OpEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) | De las cuales: facilitadoras | De las cuales: transición
2024 | Códigos | CCM 7.3 | CCM 7.4 | CCM 7.5 | CCM 7.6 |  |  |
OpEx (€) | 127.912 | 2.869 | 8.095 | 8.007 | 146.883 | 146.883 | 0
Proporción de OpEx, año 2024 | 0,343 % | 0,008 % | 0,022 % | 0,021 % | 0,394 % | 0,394 % | 0%
Criterios de contribución sustancial | Mitigación del cambio climático | S | S | S | S | 0,394 % | 0,394 % | 0%
Adaptación al cambio climático | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0% | 0% |
Agua | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0% | 0% |
Contaminación | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0% | 0% |
Economía circular | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0% | 0% |
Biodiversidad | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0% | 0% |
Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") | Mitigación del cambio climático | S | S | S | S | S | S | S
Adaptación al cambio climático | S | S | S | S | S | S | S
Agua | S | S | S | S | S | S | S
Contaminación | S | S | S | S | S | S | S
Economía circular | S | S | S | S | S | S | S
Biodiversidad | S | S | S | S | S | S | S
| Garantía mínimas | S | S | S | S | S | S | S
| Proporción OpEx que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 | 0,081 % | N/A | 0,041 % | 0,013 % | 0,136 % | 0,136 % | 0%
| Categoría actividad facilitadora | F | F | F | F |  | F |
| Categoría actividad de transición |  |  |  |  | T

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OpEx
Ejercicio financiero 2024 | Actividades económicas | A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) | Fabricación de ingredientes farmacéuticos activos (IFA) o sustancias activas (*) | Fabricación de medicamentos (*) | Renovación de la recogida y el tratamiento de aguas residuales | OpEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) | A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) | B . Actividades no elegibles según la Taxonomía | OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) | Total
2024 | Códigos | PPC 1.1 | PPC 1.2 | CCM 5.4 |  |  |  |
OpEx (€) | 248.173 | 9.498.144 | 39.847 | 9.786.164 | 9.933.047 | 27.314.953 | 37.248.000
Proporción OpEx 2024 | 0,666 % | 25,500 % | 0,107 % | 26,273 % | 26,667 % | 73,333 % | 100%
Criterios de contribución sustancial | Mitigación del cambio climático | N/EL | N/EL | EL | 0,107 % | 0,501 % |
Adaptación al cambio climático | N/EL | N/EL | N/EL | 0% | 0%
Agua | N/EL | N/EL | N/EL | 0% | 0%
Contaminación | EL | EL | N/EL | 26,166 % | 26,166 %
Economía circular | N/EL | N/EL | N/EL | 0% | 0%
Biodiversidad | N/EL | N/EL | N/EL | 0% | 0%
Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") | Mitigación del cambio climático |
Adaptación al cambio climático |  |
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
| Garantía mínimas
| Proporción OpEx que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 | 1,325 % | 24,063 % | 0,061 % | 25,459 % | 25,595 %
| Categoría actividad facilitadora |  |
| Categoría actividad de transición |

(*) En el ejercicio de 2024 ROVI no reporta cifras de alineamiento de las actividades 1.1. y 1.2. del Anexo de Prevención de la Contaminación, dado que no
dispone de un análisis de la huella hídrica.
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|  | Proporción del volumen de negocios/ volumen de negocios total |  | Proporción del CapEx/CapEx totales |  | Proporción del OpEx/OpEx totales
|  | Ajustable a la Taxonomía por objetivo | Elegible según la taxonomía por objetivo |  | Ajustable a la Taxonomía por objetivo | Elegible según la taxonomía por objetivo |  | Ajustable a la Taxonomía por objetivo | Elegible según la taxonomía por objetivo
CCM |  | 0% | 0% |  | 1,27 % | 1,31 % |  | 0,39 % | 0,50 %
CCA |  | 0% | 0% |  | 0% | 0% |  | 0% | 0%
WTR |  | 0% | 0% |  | 0% | 0% |  | 0% | 0%
CE |  | 0% | 0% |  | 0% | 0% |  | 0% | 0%
PPC* |  | 0% | 37,54 % |  | 0% | 70,68 % |  | 0% | 26,17 %
BIO |  | 0% | 0% |  | 0% | 0% |  | 0% | 0%

(*) En el ejercicio de 2024 ROVI no reporta cifras de alineamiento de las actividades 1.1. y 1.2. del Anexo de Prevención de la Contaminación, dado que no
dispone de un análisis de la huella hídrica.

Actividades relacionadas con la energía nuclear
1 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible. | NO
2 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles. | NO
3 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad. | NO
Actividades relacionadas con el gas fósil
4 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos. | NO
5 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos. | NO
6 | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos. | NO

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2. NEIS E1. Cambio climático
El objetivo del presente capítulo es proporcionar un entendimiento de cómo la actividad de ROVI impacta en el cambio
climático, tanto en términos de impactos positivos como negativos, reales o potenciales, y los esfuerzos de mitigación que está
llevando a cabo en línea con el Acuerdo de París.
Asimismo, se detallan los planes y la capacidad del Grupo para adaptar su estrategia y modelo de negocio, alineándose con la
transición hacia una economía sostenible y contribuyendo a limitar el calentamiento global a 1,5 °C. También se describen las
actuaciones realizadas por ROVI para prevenir, mitigar o reparar los impactos negativos reales o potenciales, así como para
abordar los riesgos y oportunidades materiales.
a. Gobernanza
◦ Requisito de divulgación relacionado con NEIS 2 GOV-3: Integración del rendimiento
relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos
El objetivo del presente requisito de divulgación es informar a los usuarios del reporte sobre cómo integra ROVI las cuestiones
de sostenibilidad en el sistema de incentivos de sus órganos de administración, dirección y supervisión.
En este sentido, la retribución variable de uno de los miembros ejecutivos del Consejo de Administración considera criterios
ambientales relacionados con el cambio climático. En concreto, el objetivo está vinculado a la compensación del 100% de
emisiones de CO 2 de alcance 1 y 2 y del 20% de alcance 3 que representa el 10% de la remuneración variable del consejero
que lo tiene asignado.
b. Estrategia
◦ Requisito de divulgación E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio
climático
El objetivo del presente requisito de divulgación es informar sobre los esfuerzos de mitigación que ROVI está llevando a cabo y
planea realizar para asegurar que su estrategia y modelo de negocio sean compatibles con la transición hacia una economía
sostenible y con la limitación del calentamiento global a 1,5°C, en línea con el Acuerdo de París.
En la actualidad, ROVI dispone de un marco de actuación corporativo que promueve acciones para evitar, reducir y compensar
las emisiones de gases de efecto invernadero, pero no ha formalizado un plan de transición a nivel corporativo que incluya
metas de reducción de GEI. Dicho marco, incluye la evaluación y propuesta de medidas de ahorro y eficiencia energética, la
definición de un plan de energías renovables y de gestión de garantías de origen, opciones de actuación sobre la cadena de
suministro y otras fuentes de emisiones indirectas, la definición de estrategias de compensación y alternativas de captura, entre
otras.
No obstante, durante 2024 ROVI ha trabajado en estudios específicos en los complejos industriales de Alcalá de Henares y
San Sebastián de los Reyes, con el fin de establecer medidas de reducción de gases de efecto invernadero. Estos centros han
sido seleccionados inicialmente debido a que son los que generan mayores emisiones de alcance 1, pero dicho plan se hará
extensivo a todas los complejos más adelante, dado que muchas de las acciones propuestas son extrapolables al resto de las
instalaciones.
En este sentido, los resultados de los estudios llevados a cabo en los dos centros mencionadas durante 2024 permitirán al
Grupo evaluar su capacidad para elaborar un plan de transición corporativo, sin disponer en la actualidad de una fecha
concreta para la elaboración, aprobación y adopción del mismo.
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◦ Requisito de divulgación relacionado con NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y
oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo
de negocio
El objetivo del requisito de divulgación es describir la resiliencia de la estrategia y del modelo de negocio de ROVI en relación
con el cambio climático.
Como punto de partida del análisis de resiliencia, ROVI ha evaluado los peligros relacionados con el clima, tanto físicos como
de transición para determinar posibles riesgos a los que podría verse expuesto.
Los riesgos físicos derivan del incremento de fenómenos meteorológicos extremos (agudos) o de los impactos a largo plazo por
el cambio en las características del clima (crónicos), mientras que los riesgos de transición derivan directa o indirectamente del
proceso de ajuste a una economía más baja en carbono y más sostenible desde el punto de vista ambiental. En este sentido,
se identificaron como significativos los riesgos que se detallan a continuación:
Riesgos climáticos físicos
• Fallo de equipos derivados de episodios de temperatura extrema (riesgo físico agudo).
• Estrés hídrico en los complejos de Granada y Escúzar (riesgo físico crónico).
Con respecto al potencial fallo de equipos, con el objetivo de incrementar la resiliencia operativa del Grupo frente a futuros
eventos relacionados con el calor extremo, ROVI elaboró un plan de adaptación donde se identificaron todos aquellos equipos
e instalaciones que podrían ver afectado su funcionamiento al superar temperaturas de 42,3ºC en los complejos de Madrid y
43,5ºC en los complejos de Granada. Para cada equipo e instalación, se propuso un conjunt o de medidas específicas de
prevención y/o adaptación, las cuales se están teniendo en consideración en la actualidad.
Por otro lado, más allá de la resiliencia operativa, ROVI ha considerado su resiliencia estratégica (planificación y recursos
financieros) ante posibles cambios, acontecimientos o incertidumbres relacionados con el cambio climático. En este sentido, los
acuerdos de fabricación a terceros con clientes estratégicos y la apertura durante el ejercicio de 2023 del nuevo centro del
Grupo, Escúzar, para la producción del principio activo de heparinas, requieren de la anticipación de ROVI ante los riesgos
climáticos identificados y de la inversión monetaria en activos que le permitan ser resiliente.
En cuanto al riesgo de estrés hídrico, el resultado del análisis indica que los complejos ubicadas en Granada y Escúzar podrían
sufrir un decrecimiento de su capacidad productiva por potenciales cortes en el suministro de agua. Por ello, el equipo de
ingeniería de ambos centros ha desarrollado un plan de adaptación con el objetivo de implementar las acciones durante el
ejercicio 2025. Dicho plan contempla diversas medidas, entre las cuales se contempla la posibilidad de aumentar el volumen de
almacenamiento de agua, así como los objetivos de reducción de agua que se han establecido para los complejos de Granada
y Escúzar: una reducción de 1,5% y 2,5% respectivamente.
Riesgos climáticos de transición
El análisis de riesgos climáticos de transición analiza cómo la transición hacia una economía hipocarbónica y resiliente podría
afectar a las tendencias macroeconómicas vinculadas al Grupo, a su consumo y combinación energética, así como a su
despliegue tecnológico. No obstante, en el caso de ROVI el único riesgo potencialmente significativo, el incremento del coste
de las emisiones de CO 2, resultó no ser significativo en los distintos escenarios y horizontes temporales planteados (corto,
medio, ni largo plazo), por lo tanto, no se desarrolló un plan de mitigación.
Plan General de Continuidad de Negocio
Por otra parte, con el objetivo de robustecer la resiliencia tanto operativa como estratégica del Grupo, ROVI ha aprobado
durante el 2024 un Plan General de Continuidad del Negocio. Como se ha mencionado con anterioridad, como elemento clave
de este Plan, se ha realizado un análisis de riesgos de continuidad del negocio, con el objetivo de identificar y evaluar las
posibles amenazas y vulnerabilidades que podrían comprometer las operaciones de ROVI. Este estudio ha permitido detectar
una serie de riesgos inherentes que podrían tener un impacto significativo en la capacidad de ROVI para garantizar la
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continuidad de sus actividades, procesos o servicios frente a eventos disruptivos derivados de amenazas identificadas, ya sean
de origen natural, industrial, humano, tecnológico o relacionadas con proveedores.
En cuanto a las amenazas relacionadas con el cambio climático, han destacado las siguientes: lluvias torrenciales, ventisca,
olas de calor, cortes de energía, e inundaciones entre otras. Al evaluar estos riesgos, se han priorizado aquellos que
representan las mayores amenazas para la continuidad de negocio en ROVI, y se han propuesto salvaguardas a comprobar y/o
valorar sobre los riesgos inherentes identificados con resultados: muy graves, graves, altos, modera dos y, en algunos casos,
sobre leves, descartando los resultados insignificantes.
El resultado de este análisis de riesgos está permitiendo a RO VI id entificar áreas clave de mejora sobre los cuatro activos
valorados que sustentan los procesos (ubicaciones, recursos humanos, tecnologías y proveedores), así como la capacidad
para recuperarse rápidamente ante interrupciones inesperadas. Asimismo, el análisis abarca toda la cadena de valor al tener
en consideración a los proveedores (aguas arriba) y la continuidad del negocio (que impacta tanto en las operaciones propias
como aguas abajo).
Riesgos identificados en el análisis de doble materialidad
Por último, cabe mencionar que, en el análisis de doble materialidad, además de considerar los riesgos identificados en el
análisis de riesgos climáticos, ROVI identificó riesgos adicionales como la interrupción de la actividad por falta de medidas de
adaptación, el incremento de las barreras de entrada para operar en ciertos países y/o participar en concursos públicos y el
incumplimiento de objetivos de reducción de emisiones de alcance 3, los cuales se consideran riesgos de transición. Durante el
ejercicio 2025, ROVI actualizará su Plan Director ESG (2023-2025) donde tendrá en consideración los resultados del análisis
de doble materialidad y, por ende, la gestión de los impactos, riesgos y oportunidades materiales.
c. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
◦ Requisito de divulgación relacionado con NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos
para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de
importancia relativa relacionados con el clima
En relación con el proceso seguido por ROVI para determinar los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados
con el cambio climático, véase el requisito de divulgación IRO-1 de la NEIS 2 donde se describen las cuatro fases del análisis
de doble materialidad: entendimiento, identificación, evaluación y determinación.
Como resultado del análisis de doble materialidad llevado a cabo, a continuación, se detallan los impactos, riesgos y
oportunidades que han resultado significativos en materia de cambio climático:

Nivel de la cadena de valor |  | Sub- temática |  | Descripción IRO |  | Impacto/ Riesgo/ Oportunidad |  | Real/ Potencial |  | Horizonte temporal
Operaciones propias |  | Adaptación al cambio climático |  | Plan de adaptación para el riesgo climático de estrés hídrico en sus centros de Granada. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Aguas arriba |  | Energía |  | Proveedores y farmacéuticas con acuerdos con ROVI utilizan energía no renovable para producir parte de los bienes y servicios que proporcionan al Grupo. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
Aguas arriba |  | Energía |  | Proveedores y farmacéuticas que tienen acuerdos con ROVI, utilizan energía renovable para producir parte de los bienes y servicios que proporcionan al Grupo. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Energía |  | Procedimientos de control mensual de ROVI en los consumos de electricidad y gas que permiten establecer objetivos de ahorro energético. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Energía |  | Producción de energía renovable mediante placas solares y contratar energía 100% renovable para todos sus complejos y principales oficinas. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año

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Nivel de la cadena de valor |  | Sub- temática |  | Descripción IRO |  | Impacto/ Riesgo/ Oportunidad |  | Real/ Potencial |  | Horizonte temporal
Operaciones propias |  | Energía |  | Consumo por parte de ROVI de combustibles fósiles (gas natural y gasóleo) para desarrollar su actividad. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
Aguas abajo |  | Energía |  | Adhesión al “Punto SIGRE” con fines de valorización energética de los restos de medicamentos. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
A lo largo de la cadena de valor |  | Energía |  | Consumo de combustibles no renovables para los vehículos empleados a lo largo de la cadena de valor. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
A lo largo de la cadena de valor |  | Energía |  | Consumo de energía renovable para los vehículos de transporte empleados a lo largo de la cadena de valor. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
A lo largo de la cadena de valor |  | Energía |  | Uso intensivo de energía para almacenar principios activos y medicamentos a una temperatura adecuada. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
A lo largo de la cadena de valor y operaciones propias |  | Energía |  | Uso de energías renovables para almacenar principios activos y medicamentos a una temperatura adecuada. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Mitigación del cambio climático |  | Uso extensivo de antibióticos en las cabañas porcinas (a partir de las cuales se obtiene la heparina). |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Mitigación del cambio climático |  | Estrategia de eficiencia energética de ROVI reduce emisiones de carbono y contribuye a la lucha contra el cambio climático. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Mitigación del cambio climático |  | Objetivos de la Política de Cambio Climático: reducción de emisiones GEI y otros gases, neutralidad de carbono, y transición hacia energía 100% renovable. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Mitigación del cambio climático |  | Todos los centros productivos y las principales oficinas de ROVI han evitado el 100% las emisiones de CO 2 en el Alcance 2 de la huella de carbono durante el último año. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Mitigación del cambio climático |  | Iniciativas de ROVI para compensar emisiones que no puede reducir (Alcance 1 y parte de Alcance 2 y 3). |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Mitigación del cambio climático |  | La participación de ROVI en proyectos de compensación. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Mitigación del cambio climático |  | Obtención del sello de MITECO "Calculo y Compenso" y del Certificado de Bureau Veritas de verificación de la Huella de Carbono. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Aguas abajo |  | Mitigación del cambio climático |  | Adhesión al “Punto SIGRE” que ahorra cada año la emisión de unas 1.400 toneladas de CO 2 . |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Aguas abajo |  | Mitigación del cambio climático |  | Los productos no reciclados (Punto SIGRE o contenedor específico) que acaban en vertederos. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
A lo largo de la cadena de valor |  | Mitigación del cambio climático |  | Ser incapaz de implementar medidas de descarbonización más ambiciosas a lo largo de su cadena de valor. |  | Impacto negativo |  | Potencial |  | > 5 años
A lo largo de la cadena de valor |  | Mitigación del cambio climático |  | Relaciones comerciales de ROVI a lo largo de su cadena de valor (aguas arriba y abajo) que generan emisiones de GEI. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Adaptación al cambio climático |  | El fuerte compromiso de sostenibilidad ambiental y el liderazgo del Grupo en la lucha contra el cambio climático. |  | Oportunidad |  | Potencial |  | 1-5 años
Operaciones propias |  | Adaptación al cambio climático |  | Falta de análisis e inversión en medidas para adaptarse al cambio climático por parte de ROVI. |  | Riesgo |  | Potencial |  | 1-5 años
Operaciones propias |  | Energía |  | Invertir en una flota de vehículos comerciales eléctricos, abandonando los de combustión. |  | Oportunidad |  | Potencial |  | > 5 años

23 No se ha calculado cómo los horizontes temporales están vinculados a la vida útil prevista de sus activos, a los horizontes de planificación estratégica y los
planes de asignación de capital.
24 Maximum Value-At-Risk, por sus siglas en inglés (valor máximo en riesgo).
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Nivel de la cadena de valor |  | Sub- temática |  | Descripción IRO |  | Impacto/ Riesgo/ Oportunidad |  | Real/ Potencial |  | Horizonte temporal
Operaciones propias |  | Mitigación del cambio climático |  | La creciente preocupación por el cambio climático está llevando a que algunos países exijan un Plan de Descarbonización, lo que podría ser una barrera y un riesgo para ROVI al quedar fuera de concursos públicos. |  | Riesgo |  | Potencial |  | 1-5 años
A lo largo de la cadena de valor |  | Mitigación del cambio climático |  | Trabajar con integrantes de la cadena de valor no comprometidos con la reducción de emisiones (dificultad para cumplir los objetivos de reducción de emisiones de Alcance 3). |  | Riesgo |  | Potencial |  | > 5 años

En cuanto al análisis de riesgos climáticos, el Grupo ha analizado su gestión del cambio climático mediante la identificación y
evaluación de sus riesgos físicos y de transición, además de sus oportunidades. El proceso para determinar dichos riesgos y
oportunidades se describe a continuación:
1. Riesgos climáticos físicos
Riesgos climáticos físicos agudos
El análisis de riesgos climáticos físicos llevado a cabo por ROVI consideró los peligros enunciados en el Reglamento Delegado
(UE) 2021/2139 de la Comisión y el alcance del mismo abarcó a los cinco complejos industriales de producción del Grupo
ubicados e n España además de relaciones comerciales con proveedores considerados críticos del Grupo ya sea porque
fabrican ad hoc para ROVI, o porque son proveedores únicos, entre otros criterios. Estos proveedores están ubicados en
Alemania, Hungría, México, Estados Unidos y China.
En este sentido, ROVI examinó si sus activos (centros de producción) y actividades empresariales (fabricación de
medicamentos y relaciones de negocio) podrían esta r expuestos a di chos riesgos físicos. También se analizaron los cinco
proveedores más críticos para ROVI.
Durante el ejercicio 2022 se identificaron los peligros físicos a los que los centros de producción de ROVI y de sus cinco
proveedores críticos principales podrían verse expuestos debido a su localización geográfica: vientos extremos, eventos de
congelación-descongelación, inundaciones por desbordamiento de cuerpos de agua superficial, desbordamiento de ríos,
inundaciones costeras, incendios forestales y movimientos de terreno. En total se analizaron siete riesgos físicos agudos.
Los escenarios climáticos considerados para la evaluación fueron los propuestos por el Panel Intergubernamental sobre
Cambio Climático (por sus siglas en inglés IPCC) en su informe de agosto de 2021. Se seleccionó un escenario con un
aumento de la temperatura global de 2ºC o menos (RCP 2.6) siguiendo las recomendaciones del Task Force on Climate-related
Financial Disclosure (TCFD). También se incluyó un escenario que supera los 2ºC, específicamente el RCP 8.5, que
contemplaba un aumento de entre 3,2 y 5,5ºC en comparación con los niveles preindustriales, siendo este el escenario más
adverso desde el punto de vista climático. Para ambos escenarios, se evaluó la probabilidad de su ocurrencia y el impacto
potencial de cada uno de los riesgos climáticos identificados y se establecieron como horizontes temporales de materialización
los años 2030, 2045 y 2070 23. La escala utilizada para la evaluación fue la siguiente:
• Riesgo elevado = %MVAR 24 > 1.0%
• Riesgo moderado = 0.2% < MVAR < 1.0%
• Riego bajo = %MVAR < 0.2%
En este sentido, ninguno de los riesgos anteriormente descritos se consideró relevante para los complejos de ROVI o de sus
cinco proveedores críticos al resultar todos los valores de MVAR por debajo de 0.2% tanto en el corto, como en el medio y largo
plazo.
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Por otra parte, de manera separada, se analizó el riesgo de fallo de equipos por eventos de calor extremo, para el cual se
estableció una escala diferente de medición basada en una temperatura umbral de calor establecida en el percentil 99 de la
temperatura máxima anual en la ubicación específica de cada activo.
Los resultados bajo un escenario RCP 8.5 revelan que el porcentaje de fallo debido a eventos de calor extremo aumenta un
17.89% de media en 2030 y un 52,72% en 2050 para todos los activos analizados. Del mismo modo, bajo un escenario RCP
2.6, el porcentaje de fallo debido a eventos de calor extremo aumenta un 14,01% de media en 2030 y un 25,09% en 2050.
Riesgos climáticos físicos crónicos
Durante el ejercicio 2023, se identificó el estrés hídrico como el peligro climático físico potencial de tipo crónico que podría
afectar a las cinco instalaciones industriales de la Compañía, al estar todas ubicadas en España, considerado un país dentro
de la categoría de estrés hídrico alto. La sequía podría generar escasez de agua y posibles cortes en el suministro, lo que
impactaría el proceso productivo en las instalaciones industriales de ROVI.
Los escenarios climáticos considerados para la evaluación fueron los mismos que los utilizados para los riesgos físicos
aguados: escenarios RCP 2.6 y 8.5, así como los horizontes temporales de 2030, 2045 y 2070. El umbral utilizado para definir
que el Grupo necesitaba revisar sus opciones de gestión de sequías era duplicar el riesgo de sequía desde el año base, 1990,
cuando el nivel de sequía presentó un período de retorno de 1 en 20 (5% de probabilidad anual).
Los resultados del análisis indicaron que Granada era la región más crítica en relación con el riesgo de estrés hídrico para los
centros productivos de ROVI, donde se anticipó un aumento significativo del riesgo a medio y largo plazo bajo el escenario 8.5,
el cual representa el peor escenario, en el que las emisiones continúan creciendo durante el siglo XXI, también conocido como
"business as usual".
Por otro lado, el riesgo de estrés hídrico no se consideró significativo para los tres complejos ubicados en Madrid hasta el año
2070, bajo las condiciones del escenario RCP 8.5, el más desfavorable.
2. Riesgos climáticos de transición
En cuanto a los riesgos y oportunidades climáticas de transición, ROVI también siguió las recomendaciones del TCFD. En este
contexto, el Grupo llevó a cabo una identificación y evaluación de los riesgos y oportunidades de transición que podrían afectar
a nivel corporativo. En el análisis, se utilizaron los escenarios del informe World Energy Outlook (WEO) de la Agencia
Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés) que se correlacionan con los escenarios correspondientes al quinto
informe del IPCC utilizados en la evaluación de los riesgos climáticos físicos y agudos llevada a cabo por ROVI.
El Grupo identificó los siguientes riesgos relacionados con sus operaciones durante el 2023:
Riesgos regulatorios
• Nuevas regulaciones más estrictas relacionadas con el cambio climático que podrían afectar tanto a los costes
operativos y de la cadena de suministro, como al incremento de las obligaciones de reporting.
• Nuevos impuestos al carbono.
• Mandatos y regulación de los productos y servicios existentes (Sistemas de Salud Net Zero).
Riesgos tecnológicos
• Costes de transición hacia tecnología de bajas emisiones.
Riesgos reputacionales
• Incapacidad de responder a las solicitudes de informes mejorados sobre la gestión y objetivos en materia de cambio
climático (en particular de bancos y fondos).
• Incremento en la demanda de información, preocupaciones y expectativas de los grupos de inte rés, lo q ue requiere
dedicar una mayor cantidad de recursos por parte de la Compañía para dar respuesta a las mismas.
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Riesgos de mercado
• Incremento de esfuerzos para adaptarse al creciente interés de los clientes hacia los problemas ambientales y de
cambio climático supone un aumento potencial en la demanda de productos sostenibles, especialmente en términos de
envases sostenibles.
• La mayor demanda de materias primas impulsada por la transición hacia una economía baja en carbono, lo que
disminuye la disponibilidad de las mismas aumentando la competencia y los precios, lo que se traduce en mayores
costes de suministro, por ejemplo, de materiales derivados de productos petroquímicos (ej. moléculas orgánicas
utilizadas como materias primas y reactivos farmacéuticos).
Oportunidades regulatorias
• Uso de fuentes de energía que generan un menor volumen de emisiones y tecnología de mayor eficiencia para lograr la
descarbonización de la empresa.
• Diseño de procesos de distribución más eficientes que conduzcan a una reducción de las emisiones de alcance 3 y la
consiguiente reducción de los costes asociados a la compra de combustibles fósiles.
Oportunidad reputacional
• Mejoras en el diseño de los envases, reduciendo la cantidad de materiales plásticos e incorporando materiales más
ecológicos ante la creciente presión por parte de la sociedad y la regulación sobre el uso de plásticos.
Tras el proceso de identificación de los riesgos y oportunidades, se procedió a la evaluación utilizando una matriz de
probabilidad e impacto. La escala utilizada fue la siguiente:
• Riesgo de alta relevancia: < -0,6
• Riesgo moderado: -0,5 a -0,6
• Riesgo bajo: -0,2 a -0,4
• Riesgo/Oportunidad mínima: 0 a -0,1
• Oportunidad baja: 0,2 a 0,4
• Oportunidad moderada: 0,5 a 0,6
• Oportunidad de alta relevancia: > 0,6
El único riesgo de transición que resultó como significativo, en base a los umbrales considerados (riesgo de alta relevancia),
fue el incremento del coste de las emisiones de CO 2.
En este sentido, según los escenarios socioeconómicos presentados por la IEA, se contempló un incremento constante en los
precios del carbono en los próximos años. A pesar de que el sector farmacéutico no se fuese a ver afectado de manera directa
por los mecanismos del carbono, el aumento de estos precios podría generar costes operativos indirectos relacionados con la
obtención de la energía para las operaciones y el transporte, así como con los materiales y materias primas que ROVI
continuará comprando en el futuro. La cuantificación del mecanismo de carbono se calculó en función del incremento de los
costes de electricidad y de materias primas clave, derivado del aumento de los precios del carbono aplicables a las empresas
con altas emisiones de gases de efecto invernadero.
Los costes adicionales potenciales del precio del combustible, la electricidad y los materiales se han estimado en dos
escenarios climáticos futuros (STEPS: Stated Policy Scenario, and NZS: Net-Zero Scenario) para dos horizontes temporales, a
medio plazo (2030) y a largo plazo (2050).
Los resultados del análisis llegan a la conclusión de que no es hasta 2050 cuando se puede esperar un ligero incremento de
los costes adicionales asociados al consumo de combustibles, electricidad y material es derivados d el mecanismo de Carbono
en el escenario más restrictivo Net-Zero. Es por este motivo por el que ROVI no ha considerado necesario el desarrollo de un
plan de mitigación para este riesgo.
25 La escala financiera aprobada por la Comisión de Auditoría en octubre 2024 fue la utilizada para la valoración de los riesgos en el análisis de doble
materialidad, la cual es consistente con la cuantificación financiera de los riesgos climáticos descritos en las Cuentas Anuales Consolidadas.
Riesgo insignificante: < 0,25% de la cifra neta de negocio (2 millones €)
Riesgo leve: 0,25 - 1,5% de la cifra neta de negocio (2,0 - 11,8 millones €)
Riesgo moderado: 1,5% - 3% de la cifra neta de negocio (11,8 - 23,6 millones €)
Riesgo alto: 3% - 6% de la cifra neta de negocio (23,6 - 47,3 millones €)
Riego grave: 6% - 10% de la cifra neta de negocio (47,3 - 78,8 millones €)
Riesgo muy grave: ≥ 10% de la cifra neta de negocio (> 78,8 millones €)
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En el análisis de riesgos de transición, ROVI no ha identificado activos ni actividades empresariales que sean incompatibles
con una transición hacia una economía climáticamente neutra, ni que requieran esfuerzos significativos para ser compatibles
con ella.
Por último, cabe destacar que los escenarios climáticos utilizados son compatibles con las hipótesis básicas relacionadas con
el clima utilizadas en los estados financieros (véase el apartado 4. Estimaciones y juicios contables significativos de las
Cuentas Anuales Consolidadas 25).
◦ Requisito de divulgación E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio
climático y la adaptación al mismo
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre las políticas relacionadas con el cambio climático con
las que cuenta el Grupo.
ROVI dispone de una Política Corporativa contra el Cambio Climático en línea con su compromiso con la lucha contra el
mismo, la cual ha sido firmada por el Presidente de la Compañía. Mediante dicha Política, ROVI se compromete a promover
una cultura corporativa que fomente la sensibilización de todos sus grupos de interés acerca de la magnitud de este desafío y
de los beneficios asociados a abordar su solución, identificando acciones concretas en los ámbitos de la mitigación y
adaptación al cambio climático. El alcance de la política abarca a todas las sociedades del Grupo.
Con el objetivo de reflejar las últimas novedades y avances en la mitigación y adaptación al cambio climático, durante el 2024
se ha actualizado la Política.
En este contexto, ROVI cuenta con tres principios de actuación que guían la implementación de su compromiso para mitigar el
cambio climático:
• EVITA: la prioridad del Grupo es alcanzar un resultado de cero emisiones netas de gases de efecto invernadero,
equilibrando la cantidad de TCO 2 eq emitida a la atmósfera con la retirada de emisiones mediante distintas vías. Para
ello, se está trabajando en medidas que permitan la transición hacia fuentes de energía renovables.
• REDUCE: la base de la neutralidad se consigue implementando medidas de reducción de emisiones. En esta línea,
ROVI trabaja en proyectos de eficiencia energética y planes de descarbonización orientados a implementar medidas
que permitan reducir el consumo de energía procedente de fuentes fósiles. Asimismo, se evalúan alternativas en la
composición de las materias primas para optar por opciones de menor impacto ambiental, y se promueve una gestión
eficiente de los residuos, priorizando su valorización frente a su eliminación.
• COMPENSA: aquellas emisiones que no se puedan evitar ni reducir, son compensabas en su totalidad en el alcance 1 y
2, y de forma gradual en el alcance 3, mediante proyectos sociales y medioambientales responsables.
Asimismo, la Política contra el Cambio Climático marca los principios de actuación que están directamente relacionados con las
temáticas materiales derivadas del análisis de doble materialida d: mitigación del cambio climático, adaptación al mismo y
energía y también aborda la gestión de los riesgos físicos y de transición derivados del cambio climático.
Por otro lado, ROVI también cuenta con la Política energética del complejo de Granada, que ha sido aprobada por el Director
Industrial del Grupo y establece los principios y compromisos de actuación para todos los empleados de dicho centro,
orientados a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero relacionados con el consumo de energía.
26 El CapEx u OpEx taxonómico hace referencia a aquellas partidas que cumplen con el descriptivo de las actividades 7.3, 7.4, 7.5 o 7.6 del anexo de mitigación
del cambio climático de la Taxonomía Europea.
27 Algunas de las actuaciones implementadas en los complejos en el ámbito de la eficiencia energética se verán repetidas, dado que consisten en medidas
que inciden tanto en el alcance 1 como en el alcance 2.
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Adicionalmente, la política hace referencia a la implantación de un sistema de gestión energética que permita el uso consciente
de los recursos energéticos.
◦ Requisito de divulgación E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en
materia de cambio climático
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre las actuaciones realizadas y previstas por ROVI para
hacer frente al cambio climático.
Como se ha mencionado en el requisito de divulgación E1-1, ROVI no dispone de un plan de transición a nivel corporativo, por
lo que, de momento, no puede presentar actuaciones de mitigación con objetivos concretos para los años 2030 y 2050 como
requiere el presente requerimiento. No obstante, ROVI ha trabajado durante el ejercicio 2024 en estudios específicos con el
objetivo de identificar y planificar actuaciones potenciales para reducir su huella de carbono y alinearse con los objetivos
globales de descarbonización en los complejos de Alcalá de Henares y San Sebastián de los Reyes, las cuales generan la
mayor parte de las emisiones del Grupo.
Asimismo, ROVI está trabajando en las principales palancas de descarbonización para alcanzar las metas de reducción de
emisiones GEI, tales como medidas de eficiencia energética, uso de energías renovables y análisis de la sustitución de
combustibles, entre otras. En este sentido, durante el 2024, ROVI ha instalado placas solares y puntos de recarga de vehículos
eléctricos en el complejo industrial de San Sebastián de los Reyes. Dichas actuaciones han supuesto un CapEx taxonómico 26
de 46.628,64 € y 10.394,72 € respectivamente.
Con la consecución del certificado bajo la norma ISO 14001 del complejo industrial de Escúzar, en 2024 todo el Grupo tiene
certificado su sistema de gestión medioambiental. Esta actuación ha supuesto un gasto total de 4.791,60 €.
A continuación, se describen las actuaciones 27 llevadas a cabo por ROVI que tienen como fin la reducción de sus emisiones de
GEI en línea con la gestión de los impactos, riesgos y oportunidades materiales:
Alcance 1
Con el fin de dar continuidad al proyecto de ahorro energético del Grupo, durante el 2024 se han implementado medidas de
eficiencia energética a través de actuaciones específicas en cada uno de los complejos industriales:
Complejo de Julián Camarillo:
• Seguimiento y análisis de los datos de consumos energéticos a través de la plataforma de monitorización y facturas. El
CapEx taxonómico asociado asciende a un total de 2.655,95 €.
• Modelización del consumo de gas mediante un análisis de regresión como parte de la auditoría energética según el Real
Decreto 56/2016 obligatoria cada cuatro años. El OpEx asociado asciende a un total de 5.004,86 €.
• Monitorización de los principales consumos del proyecto de la nueva planta de ISM®. El CapEx asociado asciende a un
total de 673,49 €.
• Incorporación del consumo de agua caliente de las cámaras de desarrollo a la caldera de agua caliente, en lugar del
circuito de agua caliente que se genera a partir de vapor. El CapEx asociado asciende a un total de 9.529,23 €.
• Instalación de contadores para la m onitorización del consumo de vapor de los intercambiadores de calor. El CapEx
taxonómico asociado asciende a un total de 4.845,59 €.
• Control horario del funcionamiento de los climas del edificio D. Esta actuación no ha requerido de una inversión
significativa por parte del Grupo.
Complejo de Alcalá de Henares:
• Monitorización de los principales consumos de la ampliación del edificio 3. El CapEx taxonómico asociado asciende a un
total de 14.039,63 €.
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• Revamping de la caldera pequeña. El CapEx asociado asciende a un total de 14.489,75 €.
• Monitorización del consumo agua caliente para el edificio 1. El CapEx taxonómico asociado asciende a un total de
8.715,63 €.
• Estudio del consumo vapor Roller (edificio 28) e instalación de un contador. El CapEx taxonómico asociado asciende a
un total de 19.335,62 €.
• Modelización del consumo de gas mediante un análisis de regresión como parte de la auditoría energética según el Real
Decreto 56/2016 obligatoria cada cuatro años. El OpEx asociado asciende a un total de 5.345,18 €.
• Sustitución autoclave de laboratorio con consumo de vapor por uno eléctrico. El CapEx asociado asciende a un total de
120.279,35 €.
Complejo de San Sebastián de los Reyes:
• Seguimiento y análisis de datos de consumos energéticos a través de la plataforma de monitorización y facturas. El
CapEx taxonómico asociado asciende a un total de 2.008,60 €.
• Monitorización de los consumos de vapor. El CapEx taxonómico asociado asciende a un total de 2.320,18 €.
• Modelización del consumo de gas mediante un análisis de regresión como parte de la auditoría energética según el Real
Decreto 56/2016 obligatoria cada cuatro años. El OpEx asociado asciende a un total de 5.404,16 €.
Complejo de Granada:
• Seguimiento, análisis y mejora continua del desempeño energético del centro a través del mantenimiento del Sistema de
Gestión Energética certificado según ISO 50001. El OpEx taxonómico asociado asciende a un total de 4.307,60 €.
• Monitorización de 7 caudalímetros de vapor a través de pantalla y red. El CapEx taxonómico asociado asciende a un
total de 4.194,02 €.
• Calorifugado termorregulación de los reactores R2B y R2C (tanques de producción que disponen de una "camisa" que
se encarga de controlar la temperatura del producto en su interior). El CapEx taxonómico asociado asciende a un total
de 2.307,62 €.
• Calorifugado de caudalímetros de vapor. El CapEx taxonómico asociado asciende a un total de 3.961,88 €.
• Auditoría de la línea de vapor y sustitución de purgadores defectuosos. El CapEx taxonómico asociado asciende a un
total de 672,49 €.
• Nueva curva de compensación climática para poder modificar el punto de consigna del circuito de agua caliente de
climatización en función de la temperatura exterior. Esta actuación no ha requerido de una inversión significativa por
parte del Grupo.
• Nueva curva de compensación climática para poder modificar el punto de consigna de la UTA 1 en función de la
temperatura exterior. Esta actuación no ha requerido de una inversión significativa por parte del Grupo.
• Instalación de vinilos solares en cristaleras de planta baja. El CapEx taxonómico asociado asciende a un total de
3.233,54 €.
Complejo de Escúzar:
• Seguimiento y análisis de datos de consumos energéticos a través de la plataforma de monitorización y facturas. El
CapEx taxonómico asociado asciende a un total de 2.262,70 €.
Además, en 2024 se han optimizado los procesos de mantenimiento relacionados con los gases refrigerantes y, en línea con
esta medida, la Política contra el Cambio Climático promueve el uso de gases con un menor poder de calentamiento
atmosférico en las nuevas instalaciones.
Por otro lado, en lo que respecta a las emisiones directas derivadas del consumo de gas natural, el Grupo está evaluando la
energía térmica de las instalaciones para determinar cómo reemplazar esta fuente de energía (gas natural), especialmente en
los complejos de San Sebastián de los Reyes y Alcalá de Henares, dado que son las que más contribuyen a las emisiones de
alcance 1, como se ha mencionado anteriormente.
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Alcance 2
R OVI consume energía renovable en prácticamente la totalidad de centros de trabajo incluyendo todos sus centros productivos
y las principales oficinas del Grupo, contribuyendo a la disminución de las emisiones indirectas asociadas a la compra de
electricidad. A dicionalmente, durante el 2024, se ha alcanzado un 6% de autoconsumo de energía producida gracias a las
placas fotovoltaicas instaladas en años anteriores.
En este contexto, se han llevado a cabo distintas medidas de eficiencia energética en los cinco complejos industriales de
producción:
Complejo de Julián Camarillo:
• Seguimiento y análisis de datos de consumos energéticos a través de la plataforma de monitorización y facturas. El
CapEx taxonómico asociado se detalla con anterioridad en el alcance 1.
• Modelización de consumo eléctrico mediante análisis de regresión como parte de la auditoría energética según el Real
Decreto 56/2016 obligatoria cada 4 años. El OpEx de dicha auditoría se detalla con anterioridad en el alcance 1.
• Segregación del encendido de las luminarias en dos zonas de las plantas del edificio H y c ontrol horario del apagado y
encendido de las luminarias de dicho edificio. El CapEx taxonómico asociado asciende a un total de 1.671,25 €.
• Sustitución luminarias LED en las salas técnicas del edificio A. El CapEx taxonómico asociado asciende a un total de
8.522,27 €.
Complejo de Alcalá de Henares:
• Instalación de luminarias LED del alumbrado exterior de las cubiertas técnicas (edificios 19, 28, 32). El CapEx
taxonómico asociado asciende a un total de 8.127,16 €.
• Instalación de luminarias LED del alumbrado interior del edificio 1. El CapEx taxonómico asociado asciende a un total de
80.805,87 €.
• Instalación de placas fotovoltaicas en el edificio 3. El CapEx taxonómico asociado asciende a un total de 762,30 €.
• Modelización de consumo eléctrico mediante análisis de regresión como parte de la auditoría energética según el Real
Decreto 56/2016 obligatoria cada cuatro años. El OpEx de dicha auditoría se detalla con anterioridad en el alcance 1.
• Mejora en el control de las enfriadoras (control por presión). El CapEx asociado asciende a un total de 2.225,43 €.
Complejo de San Sebastián de los Reyes:
• Seguimiento y análisis de datos consumos energéticos a través de la plataforma de monitorización y facturas. El CapEx
taxonómico asociado se detalla con anterioridad en el alcance 1.
• Modelización de consumo eléctrico mediante análisis de regresión como parte de la auditoría energética según el Real
Decreto 56/2016 obligatoria cada cuatro años. El OpEx de dicha auditoría se detalla con anterioridad en el alcance 1.
• Instalación de luminarias LED en el edificio A (área de envasado viales). El CapEx taxonómico asociado asciende a un
total de 5.217,54 €.
Complejo de Granada:
• Seguimiento, análisis y mejora continua del desempeño energético del complejo a través del mantenimiento del Sistema
de Gestión Energética certificado según ISO 50001. El OpEx taxonómico asociado se detalla con anterioridad en el
alcance 1.
• Instalación de analizadores de redes y monitorización del consumo eléctrico en 7 enfriadoras. El CapEx taxonómico
asociado asciende a un total de 11.295,35 €.
• Instalación de analizadores de redes y monitorización del consumo eléctrico en 4 enfriadoras.El CapEx taxonómico
asociado asciende a un total de 7.695,60 €.
• Instalación de sensor de presencia en la cantina para el control de la iluminación. El CapEx taxonómico asociado
asciende a un total de 963,10 €.
28 No se han establecido objetivos concretos en el complejo de San Sebastián de los Reyes.
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• Eliminación de by-pass de válvulas de 3 vías en baterías de calor en las UTAS del circuito de agua caliente y control de
velocidad de bombas de recirculación. El CapEx taxonómico asociado asciende a un total de 5.531,87 €.
• Nueva curva de compensación climática para poder modificar el punto de consigna de la UTA 1 en función de la
temperatura exterior. Esta actuación no ha requerido de una inversión significativa por parte del Grupo.
• Cambio de consigna de temperatura de retorno del sub-lazo frío del lazo WFI 1 a una consigna de temperatura menos
exigente energéticamente. Esta actuación no ha requerido de una inversión significativa por parte del Grupo.
• Instalación de vinilos solares en cristaleras de planta baja. El CapEx taxonómico asociado se detalla con anterioridad en
el alcance 1.
Complejo de Escúzar:
• Seguimiento y análisis de datos consumos energéticos a través de la plataforma de monitorización y facturas. El CapEx
taxonómico asociado se detalla con anterioridad en el alcance 1.
Alcance 3:
En lo que respecta a la gestión de residuos, ROVI está trabajando para reducir y, en última instancia, eliminar todos los
tratamientos de destrucción, sustituyéndolos por procesos de valorización. También se está promoviendo el traslado de estos
residuos a centros de tratamiento más cercanos a las instalaciones donde se generan. Adicionalmente, a partir de 2024 se
requerirá que los operadores logísticos contratados por el Grupo presenten planes de descarbonización. En caso de que no
dispongan de dichos planes, se establecerá la obligación de desarrollarlos durante los dos primeros años de colaboración con
ROVI.
Por otro lado, se están evaluando alternativas para sustituir los materiales de acondicionamiento. El Grupo ya cuenta con
cuatro líneas que empaquetan productos en cartón en lugar de plástico para uno de sus principales clientes, además de estar
trabajando en la viabilidad de la introducción de blísteres de plástico reciclado y reciclable en algunos productos.
Objetivos del año en curso
Pese a la existencia de dichas actuaciones, tanto realizadas como en proceso de análisis, ROVI no lleva a cabo una
monitorización de las reducciones logradas y previstas de las emisiones de GEI. No obstante, durante el ejercicio 2024, el
Grupo ha estado enfocado en alcanzar una serie de objetivos, como mitigar el 100% de las emisiones de CO 2 generadas en el
2023 en cada centro ocasionadas por el consumo eléctrico y de combustibles (alcances 1 y 2 de la huella de carbono). El gasto
asociado a dicha actuación asciende a un total de 50.616 €. Adicionalmente, existen objetivos específicos para cada complejo
industrial 28:
Julián Camarillo:
• No incrementar en más de un 5% el consumo de la electricidad en función del volumen de producción respecto al 2023.
Alcalá de Henares:
• No aumentar en más de un 16% el consumo en electricidad y en más de un 4% el consumo de gas natural en función
del aumento del volumen de producción respecto al año 2023.
Granada y Escúzar:
• Generación durante el 2024 de al menos 200.000 kWh/año más de energía de autoconsumo con respecto al total de la
energía consumida en cada centro durante el 2023.
Por último, cabe mencionar que las actuaciones anteriormente descritas se verán reflejadas, en su caso, con las actividades
taxonómicas pertinentes y los indicadores clave de resultados. Dicho detalle podrá consultarse en el apartado de la Taxonomía
Europea (actividades elegibles y alineadas). Las cuantías consolidadas del CapEx durante el ejercicio 2024 pueden consultarse
en la Nota 6 “Inmovilizado material” y la Nota 7 “Activos Intangibles”, y las del OpEx en la Nota 25 “Otros gastos de explotación”
de las Cuentas Anuales Consolidadas.
29 Los Science Based Targets (SBT), u Objetivos con Base Científica, son un conjunto de metas definidas para establecer una ruta clara para reducir las
emisiones de gases de efecto invernadero.
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d. Parámetros y metas
◦ Requisito de divulgación E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio
climático y la adaptación al mismo
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre el enfoque adoptado por ROVI tanto para apoyar sus
procedimientos relacionados con el cambio climático, como para abordar los impactos y riesgos asociados a dichos recursos.
En la actualidad, ROVI no cuenta con metas mesurables orientadas a resultados concretos de reducción de emisiones de GEI
de cara a abordar la gestión de sus impactos y riesgos materiales identificados relacionados con el clima, dado que, como se
ha mencionado anteriormente, el Grupo no dispone de un plan de transición a nivel corporativo. No obstante, el Grupo ROVI
tiene el compromiso de adherirse en 2025 a la iniciativa SBTi (Science Based Targets initiative 29).
Aunque no se disponga de metas fijadas para los años 2030 y 2050, en el año 2025 el Grupo continuará con el objetivo
corporativo anual de reducir el 100% de las emisiones no evitadas o reducidas de alcance 1 y 2, así como ir incrementando la
reducción de las emisiones de alcance 3. De esta manera, se lleva a cabo un seguimiento de la eficacia de su política en
materia de cambio climático y las actuaciones relativas a los IROs identificados en el análisis de doble materialidad.
Por último, cabe destacar que las metas de consumo energético se definen a principios de año, una vez se ha analizado la
energía consumida en el periodo anterior (en el caso de Escúzar, ya se ha definido dicha meta orientada a la generación
durante el 2025 de al m enos 260.528 kWh/año más de energía de autoconsumo con respecto al total de la energía consumida
en el complejo industrial en el 2024, así como para el Complejo de Granada, que se han establecido el objetivo de reducir el
2,2% y el 2,87% de energía eléctrica y gas respectivamente, respecto al 2024).
◦ Requisito de divulgación E1-5: Consumo y combinación energéticos
El objetivo del presente requisito de divulgación es proporcionar una comprensión clara del consumo y la combinación
energética del Grupo. Las empresas que operan en sectores con un impacto climático elevado deben proporcionar un desglose
más detallado de su consumo de energía procedente de fuentes fósiles. Bajo este marco, ROVI pertenece a un sector de alto
impacto climático, dado que la fabricación de productos farmacéuticos se encuentra clasificada dentro de la sección C de la
nomenclatura estadística de actividades económicas NACE, correspondiente a la industria manufacturera.
A continuación, se presenta la información relativa al consumo total de energía de la Compañía de las operaciones propias
desglosado por el consumo total de energía procedente de fuentes fósiles y de fuentes renovables además del porcentaje por
tipología de energía en la combinación energética global. Cabe destacar que el 100% de la energía eléctrica consumida por
todos los complejos de producción y las principales oficinas del Grupo ROVI procede de fuentes de energía con garantía de
origen renovable.
C onsumo de energía en función de su origen (MWh)

2024 |  | Escúzar |  | Granada |  | Madrid |  | SSRR |  | Alcalá de Henares |  | Distribución |  | Total
Combustibles procedentes de carbón y de sus derivados |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Consumo de combustible procedente del petróleo crudo y de productos petrolíferos |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 15,62 |  | 41,45 |  | 8.222,52 |  | 8.279,59
Consumo de combustible procedente del gas natural |  | 4.129,70 |  | 3.708,62 |  | 4.848,13 |  | 9.531,18 |  | 13.718,35 |  | 0,00 |  | 35.935,98
Consumo de combustible procedente de otras fuentes fósiles |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00

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2024 |  | Escúzar |  | Granada |  | Madrid |  | SSRR |  | Alcalá de Henares |  | Distribución |  | Total
Consumo de electricidad comprada o adquirida procedente de fuentes no renovables |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 109,43 |  | 109,43
Consumo total de energía fósil |  | 4.129,70 |  | 3.708,62 |  | 4.848,13 |  | 9.546,80 |  | 13.759,80 |  | 8.331,95 |  | 44.325,00
Proporción de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%) |  | 0,54 |  | 0,46 |  | 0,43 |  | 0,50 |  | 0,56 |  | 0,93 |  | 0,56
Consumo de combustibles procedente de fuentes nucleares |  | 0 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Proporción de fuentes nucleares en el consumo total de energía (%) |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Consumo de combustible por fuente renovable, como la biomasa (que incluye también los residuos industriales y municipales de origen biológico, el biogás, el hidrógeno renovable, etc.) |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables |  | 3.553,53 |  | 4.420,67 |  | 6.386,42 |  | 9.393,17 |  | 11.015,70 |  | 633,77 |  | 35.403,26
Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como combustible |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Consumo total de energía renovable (MWh) |  | 3.553,53 |  | 4.420,67 |  | 6.386,42 |  | 9.393,17 |  | 11.015,70 |  | 633,77 |  | 35.403,26
Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%) |  | 46,25 |  | 54,38 |  | 56,85 |  | 49,59 |  | 44,46 |  | 7,07 |  | 44,40
Consumo total de energía (MWh) |  | 7.683,23 |  | 8.129,29 |  | 11.234,55 |  | 18.939,97 |  | 24.775,50 |  | 8.965,73 |  | 79.728,26

En 2023 el consumo de energí a (inclu yendo energía eléctrica, gas natural, combustible de fuentes fijas y combustible de
fuentes móviles) fue de 71.007.947,50 KwH y en 2022 de 63.333.105,00 KwH.
Asimismo, ROVI produce energía renovable a través de placas fotovoltaicas instaladas desde 2022 en los complejos de Alcalá
de Henares y Granada, y desde 2023 en los complejos de Julián Camarillo, San Sebastián de los Reyes y Escúzar.
Generación de energía (MWh)

2024 |  | Escúzar |  | Granada |  | Madrid |  | SSRR |  | Alcalá de Henares |  | Distribución |  | Total
Energía renovable generada (*) |  | 254,09 |  | 456,99 |  | 218,63 |  | 239,17 |  | 984,80 |  | 0,00 |  | 2.153,68
Energía no renovable generada |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00

En 2023 se produjeron 757.796 KWh de energía fotovoltaica, 446.487 KWh en 2022.
A continuación, se presenta la intensidad energética asociada a dichas actividades.
30 La cifra de ingresos netos puede encontrase en la Nota 22 de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo.
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Intensidad energética

|  | 2024
Consumo energético total MWh procedente de la fabricación de productos farmacéuticos/ ingresos netos 30 |  | 104,39

◦ Requisito de divulgación E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones
de GEI totales
El objetivo del presente requisito de divulgación es desglosar las emisiones de gases de efecto invernadero totales y por
alcance del Grupo ROVI.
A continuación, se presenta la información sobre las emisiones de GEI totales, tanto las que se producen de manera directa
desde las propias operaciones como las que derivan de fases anteriores y posteriores de la cadena de valor. Asimismo, se
divulga esta información con otros desgloses necesarios para una mayor comprensión.
Em isiones de GEI

|  | Retrospectiva |  | Hitos y años objetivos
|  | 2022 |  | 2023 |  | 2024 |  | Variación 2023-2024 |  | 2025 |  | 2030 |  | 2050 |  | Meta % anual/año base
Emisiones de GEI de alcance 1
Emisiones de GEI brutas de Alcance 1 (tCO 2 eq)* |  | 7.561,36 |  | 8.240,43 |  | 9.565,80 |  | 26,51 % |  | - |  | - |  | - |  | -
Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%)* |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | -
Emisiones de GEI de alcance 2
Emisiones de GEI brutas de Alcance 2 basadas en la ubicación (tCO 2 eq)** |  | 7.982,96 |  | 8.389,16 |  | 9.243,18 |  | 15,79 % |  | - |  | - |  | - |  | -
Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en el mercado (tCO 2 eq) |  | 668,19 |  | 50,84 |  | 37,46 |  | (94,39) % |  | - |  | - |  | - |  | -
Emisiones de GEI de alcance 3
Emisiones de GEI indirectas brutas totales (alcance 3) (tCO 2 eq) |  | 10.645,40 |  | 10.347,43 |  | 12.099,63 |  | 13,66 % |  | - |  | - |  | - |  | -
1. Bienes y servicios comprados (Subcategoría opcional: servicios de computación en la nube y de centros de datos) |  | 5.426,42 |  | 5.554,16 |  | 5.186,28 |  | (4,43) % |  | - |  | - |  | - |  | -
(Subcategoría opcional: servicios de computación en la nube y de centros de datos) |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | -
2 Bienes de capital |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | -
3 Actividades relacionadas con combustibles y con la energía (no incluidas en los alcances 1 o 2) |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | -
4 Transporte y distribución en fases anteriores |  | 156,33 |  | 272,72 |  | 130,46 |  | (16,55) % |  | - |  | - |  | - |  | -

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|  | Retrospectiva |  | Hitos y años objetivos
|  | 2022 |  | 2023 |  | 2024 |  | Variación 2023-2024 |  | 2025 |  | 2030 |  | 2050 |  | Meta % anual/año base
5 Residuos generados en las operaciones |  | 1.907,31 |  | 2.034,44 |  | 3.352,12 |  | 75,75 % |  | - |  | - |  | - |  | -
6 Viajes de negocios |  | 92,37 |  | 459,85 |  | 578,03 |  | 525,78 % |  | - |  | - |  | - |  | -
7 Desplazamiento pendular de los asalariados |  | 2.568,43 |  | 1.555,74 |  | 2.377,91 |  | (7,42) % |  | - |  | - |  | - |  | -
8 Activos arrendados en fases anteriores |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | -
9 Transporte y distribución |  | 494,54 |  | 470,52 |  | 474,83 |  | (3,99) % |  | - |  | - |  | - |  | -
10 Transformación de los productos vendidos |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | -
11 Utilización de los productos vendidos |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | -
12 Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | -
13 Activos arrendados en fases posteriores |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | -
14 Franquicias |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | -
15 Inversiones |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | -
Emisiones de GEI totales
Emisiones de GEI totales basadas en la ubicación (Tn CO 2 eq) |  | 26.189,72 |  | 26.977,02 |  | 30.908,61 |  | 18,02 % |  | - |  | - |  | - |  | -
Emisiones de GEI totales basas en el mercado (Tn CO 2 eq) |  | 18.874,95 |  | 18.638,70 |  | 21.702,89 |  | 14,98 % |  | - |  | - |  | - |  | -

En 2023 se reportaron 7.859 tCO 2 eq. de Alcance 1 (6.693 tCO 2 eq. en 2022), 36 tCO 2 eq. de Alcance 2 (616 tCO 2 eq. en 2022) y
11.059 tCO 2 eq. de Alcance 3 (10.352 tCO 2 eq. en 2022).
Emisiones biogénicas de GEI de alcance 1 y 2
En materia de emisiones biogénicas de alcance 1 y 2, ROVI confirma que no genera dichas emisiones.
Intensidad de GEI ba sada en ingresos ne tos

|  | 2024
Total emisiones basadas en la ubicación (tCO 2 e) / ingresos netos* |  | 12,10
Total emisiones basadas en el mercado (tCO 2 e) / ingresos netos* |  | 0,05

“ La cifra de ingresos netos puede encontrase en la Nota 22 de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo.
Para el cálculo de las toneladas de CO 2 eq emitidas a la atmósfera se han utilizado los factores de emisión aportados por el
Ministerio de Transición Ecológica y el Reto Demográfico sobre la electricidad, el gas natural y el gasóleo publicados en 2024,
DEFRA 2024 y Oficina Catalana de Cambio Climático 2024 y SimaPRO.
En cuanto a la metodología e hipótesis utilizadas, el Grupo sigue un procedimiento estructurado para consolidar y evaluar las
emisiones de GEI:
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– Límites de la organización: las emisiones de GEI se consolidan bajo el enfoque de control, contabilizando el 100% de
las emisiones de las operaciones controladas directamente por ROVI. En este cálculo se incluyen las categorías 1, 2,
3 y 4:
– Categoría 1: consumo en instalaciones fijas (gas natural y gasoil), fugas/recargas de gases fluorados y la
flota de vehículos controlada por ROVI.
– Categoría 2: consumo eléctrico.
– Categoría 3: movilidad interna/externa (aguas arriba y abajo) y transporte de residuos.
– Categoría 4: consumo de materias primas y pernoctaciones.
– Emisiones y remociones directas de GEI: se cuantifican separadamente las emisiones directas de CO 2, CH 4, N 2 O,
NF 3, SF 6 y otros GEI (HFC, PFC) en toneladas de CO 2 eq. Actualmente, no se registran remociones de GEI.
– Emisiones indirectas de GEI: la evaluación de emisiones indirectas significativas sigue el anexo H de la norma ISO
14064-1:2019, considerando cinco criterios cualitativos:
– Nivel de influencia: posibilidad de medir y reducir las emisiones de esta categoría.
– Riesgo u oportunidad: impactos en regulaciones, reputación o acceso a mercados.
– Utilidad para usuarios: facilita decisiones confiables a los usuarios previstos.
– Ausencia de incertidumbre: datos trazables y certeros para el cálculo.
– Actividad esencial: asociada a actividades subcontratadas clave para el negocio.
En cuanto a la metodología de evaluación, se verifica el cumplimiento de los cinco criterios anteriores y si al menos tres son
favorables, se analiza el último criterio: la magnitud cuantitativa, determinando si la categoría representa un peso significativo
en la huella de carbono total. En este sentido, se incorporan al inventario aquellas emisiones indirectas cuyo valor estimado
supera el 5% del total (directas e indirectas) y dicha fase define la lista final de fuentes de emisiones indirectas de GEI. Para
llevar a cabo el proceso de cálculo, ROVI lleva a cabo una combinación de los datos de actividad de la Compañía con los
factores de emisión obtenidos de fuentes oficiales y pertinentes cada año. Los resultados de este cálculo se expresan en
toneladas de CO 2 equivalente (CO 2 eq).
◦ Requisito de divulgación E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI
financiados mediante créditos de carbono
El objetivo del presente requisito de divulgación es permitir una comprensión de las actuaciones que lleva a cabo ROVI para
mitigar emisiones de GEI de la atmósfera a través de proyectos financiados mediante créditos de carbono.
Durante el ejercicio 2024, ROVI ha llevado a cabo dos proyectos de mitigación de emisiones de CO 2, tanto a nivel nacional
como internacional.
En el ámbito nacional, ROVI ha participado en el proyecto denominado “Ibereucaliptos, S.A.”, que consiste en un proyecto de
reforestación y gestión forestal sostenible. El proyecto tiene como objetivo recuperar los terrenos afectados por un incendio que
ocurrió en 2019 y que afectó a la finca “El Vinagre”, ubicada en los municipios de Paterna del Campo y Berrocal, en la provincia
de Huelva. Gracias a este proyecto, ROVI ha obtenido el sello “compenso” asociado al registro de Huella de Carbono del
Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD). Los créditos de carbono procedentes de dicho
proyecto de eliminación de tCO 2, proceden de sumideros biogénicos y han supuesto un coste total d e 49.676,55€
compensando un total de 1.500 tCO 2.
En el ámbito internacional, ROVI ha participado en el proyecto hidroeléctrico Zhejiang Tangcun, que es un proyecto de
ampliación de la planta de 9,13 MW a 32 MW. Este proyecto utiliza el caudal de agua del embalse existente para mejorar la
eficiencia de producción y aumentar la cantidad de electricidad generada. Los créditos de carbono procedentes de dicho
proyecto de reducción de tCO 2 están sustentados por la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático y
han supuesto un coste total de 10.064,25 $ compensando un total de 13.500 tCO 2.
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En este sentido, se presenta a continuación la cantidad total de emisiones compensadas gracias a los proyectos de mitigación
de en los que ha participado ROVI:
Créditos de carbono cancelados en el año de notificación

|  | 2024
Total de toneladas de CO 2 eq |  | 15.000
Proporción de proyectos de eliminación |  | 10 %
Proporción de créditos de reducción |  | 90 %
Norma de calidad reconocida MITERD |  | 10 %
Norma de calidad reconocida UNFCCC |  | 90 %
Proporción de proyectos dentro de la |  | 10 %
Proporción de créditos de carbono que pueden considerarse ajustes correspondientes |  | -

Por otro lado, ROVI no tiene definida la cantidad total de créditos de carbono fuera de la cadena de valor de la Compañía que
prevé cancelar en el futuro.
◦ Requisito de divulgación E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono
En la actualidad, ROVI no cuenta con un sistema de fijación de precio interno del carbono y, por lo tanto, no procede la
divulgación del resto de información asociada al presente requerimiento.
◦ Requisito de divulgación E1-9: Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de
transición de importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el
cambio climático
ROVI, de acuerdo con el apéndice C de la NEIS 1 (lista de requisitos de información introducidos paulatinamente), se acoge a
la exención de no divulgar en el presente ejercicio la cuantificación de los efectos financieros previstos en términos monetarios
relacionadas con los riesgos físicos y de transición dado que la Compañía puede omitir la información de dicho requisito de
divulgación durante el primero año de elaboración del Informe. Adicionalmente, ROVI podrá divulgar únicamente la información
cualitativa durante los tres primeros años de elaboración. Tampoco proporcionará una descripción de los efectos considerados
ni de las hipótesis básicas utilizadas para cuantificar los efectos financieros previstos.
31 Téngase en cuenta que no se han identificado riesgos ni oportunidades materiales.
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3. NEIS E2. Contaminación
El objetivo del presente capítulo es informar sobre cómo la actividad de ROVI afecta a la contaminación del aire, del agua y del
suelo, teniendo en cuenta impactos positivos, negativos, reales o potenciales que sean materiales.
Asimismo, se detallan las políticas adoptadas para prevenir o mitigar los impactos negativos reales o potenciales, así como
para abordar los riesgos y oportunidades asociados. También se describen las actuaciones realizadas por el Grupo para
abordar la prevención, el control, la eliminación o la reducción de la contamin ación.
a. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
◦ Requisito de divulgación relacionado con NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos
para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de
importancia relativa relacionados con la contaminación
En relación con el proceso seguido por ROVI para determinar los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionadas
con la contaminación, véase el requisito de divulgación IRO-1 de la NEIS 2 donde se describen las cuatro fases del análisis de
doble materialidad: entendimiento, identificación, evaluación y determinación. Asimismo, ROVI no impacta sobre colectivos
adyacentes ni en sus operaciones propias ni a lo largo de la cadena de valor (véase la justificación en el requisito de
divulgación IRO-2), por lo que no ha sido necesario llevar a cabo consultas a dichos colectivos.
Como resultado del análisis de doble materialidad llevado a cabo, a continuación, se detallan los impactos 31 que han resultado
significativos en materia d e contaminación:

Nivel de la cadena de valor |  | Sub-temática |  | Descripción IRO |  | Impacto/ Riesgo/ Oportunidad |  | Real/ Potencial |  | Horizonte temporal
Aguas arriba |  | Contaminación del agua |  | Uso extensivo de antibióticos en las cabañas porcinas (a partir de las cuales se obtiene la heparina). |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Contaminación del agua |  | Correcta gestión de las aguas residuales por parte de ROVI. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Aguas abajo |  | Contaminación del agua |  | Medicamentos no reciclados en el Punto SIGRE que acaban en vertederos. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
Aguas abajo |  | Contaminación del agua |  | Proceso de clasificación realizado en el "Punto SIGRE" con el objetivo de "vertido cero". |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Aguas arriba |  | Contaminación del aire |  | Emisión de gases contaminantes como el amoniaco (NH3) derivado del uso extensivo de cabañas porcinas (a partir de las cuales se obtiene la heparina). |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Contaminación del aire |  | Sistema de tratamiento de compuestos orgánicos volátiles (COVs) que ayuda a evitar la contaminación atmosférica. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Aguas abajo |  | Contaminación del aire |  | Compuestos tóxicos liberados por la incineración de restos medicamentos para la valorización energética de los mismos. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
Aguas abajo |  | Contaminación del suelo |  | Incineración de restos medicamentos para la valorización energética de los mismos evita la contaminación del suelo. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
A lo largo de la cadena de valor |  | Contaminación del aire |  | Emisiones al aire por el transporte de materias primas y productos terminados de ROVI. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
Aguas abajo |  | Contaminación del suelo |  | Reducción de la contaminación del suelo a través de la valorización energética llevada a cabo en las plantas de clasificación de Punto SIGRE. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Aguas abajo |  | Contaminación del suelo |  | Contribución a la contaminación del suelo de medicamentos que no se reciclan en el Punto SIGRE al acabar en vertederos. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año

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Nivel de la cadena de valor |  | Sub-temática |  | Descripción IRO |  | Impacto/ Riesgo/ Oportunidad |  | Real/ Potencial |  | Horizonte temporal
A lo largo de la cadena de valor |  | Microplásticos |  | Generación de microplásticos derivado del gran consumo de plástico a lo largo de toda la cadena de valor del sector farmacéutico. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
Aguas abajo |  | Sustancias preocupantes |  | Medicamentos o productos sanitarios (ej. jeringas) que no se reciclan en el Punto SIGRE o a través de contenedores específicos, tienden a acabar en vertederos. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año

◦ Requisito de divulgación E2-1: Políticas relacionadas con la contaminación
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre las políticas relacionadas con la contaminación con las
que cuenta el Grupo.
En la actualidad, ROVI no dispone de una política corporativa en la que se aborde de manera específica la prevención y el
control de la contaminación y se traten aspectos como los contaminantes o sustancias específicas que se emiten por la
actividad industrial, la manera en la que se puede contribuir al plan de acción de la UE (“Contaminación cero para el agua, aire
y el suelo”) o cómo se va a reducir su huella de contaminación para contribuir a las metas de dicho plan de acción.
En este sentido, actualmente tampoco se aborda en ninguna política corporativa la mitigación de impactos negativos, la
prevención de incidentes y situaciones de emergencia derivados de la contaminación, ni la minimización y sustitución de
sustancias preocupantes y extremadamente preocupantes.
No obstante, la Política de Gestión de Medio Ambiente y la Política de Sostenibilidad en materia Medioambiental y Social
abordan de forma general el impacto de ROVI en el medio ambiente, incluyendo la prevención de la contaminación.
El Grupo cuenta con procedimientos de control de emisiones y vertidos, así como con planes de vigilancia ambiental
específicos basados en las autorizaciones ambientales. Los planes de vigilancia consideran temas como el control de
emisiones contaminantes a la atmósfera y la reparación de daños ambientales, como la contaminación del suelo por parte de la
Compañía.
Dichos procedimientos constituyen el marco de gestión que ROVI utiliza para la toma de decisiones operativas en los aspectos
relacionados con la contaminación. Asimismo, los procedimientos se revisan de forma periódica, lo que permite a ROVI cumplir
con las diferentes normas y estándares en materia ambiental.
◦ Requisito de divulgación E2-2: Actuaciones y recursos relacionados con la
contaminación
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre las actuaciones realizadas y previstas por ROVI
relacionadas con la gestión de su contaminación.
En la actualidad, las actuaciones que se han llevado a cabo para gestionar la contaminación no incluyen compromisos
relacionados con las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor, debido a que el Grupo no tiene capacidad de
actuación sobre las mismas. En este sentido, la actividad de ROVI se centra en abordar la contaminación generada
directamente por sus operaciones propias.
Es importante señalar que la actividad de ROVI con potencial de generar un impacto significativo en términos de contaminación
es la que se lleva a cabo en sus cinco complejos industriales. En este sentido, ROVI cumple con sus propias autorizaciones
ambientales o específicas de emisiones respetando los umbrales establecidos, por lo que las actuaciones que se llevan a cabo
son principalmente a nivel preventivo.
No obstante, e n los complejos más críticos desde el punto de vista de la contaminación, se desarrollan controles internos
adicionales a los reglamentarios que se detallan a continuación:
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Contaminación del aire
En relación con la contaminación del aire, los controles que se llevan a cabo en los centros se establecen en función de las
potencias de las calderas, que son los principales focos de emisiones. De forma excepcional, en los centros de Granada y
Escúzar se ha trabajado en la consecución de los siguientes objetivos a nivel de contaminantes atmosféricos:
• Eliminación de las emisiones de compuestos orgánicos volátiles (COVs) generadas a través de la boca de hombre de
los camiones d urante el proceso de carga de cisternas de residuos de disolventes. Esta eliminación se ha conseguido
únicamente en el Complejo de Granada, y ha supuesto una inversión de 2.272,19 € para ROVI.
• Mantener, a fecha de diciembre de 2024, los niveles de emisiones de Carbono Orgánico Total (COT, foco P1G4) un 12%
por debajo de los límites legales de aplicación establecidos en el RD 117/2003, sobre limitación de emisiones de
compuestos orgánicos volátiles debidas al uso de disolventes en determinadas actividades (20 mg/m3). Esta actuación
ha supuesto un gasto de 139.700 €.
• Reducción, con respecto a 2023, de la cantidad (kg/h) de las emisiones difusas provocadas por las instalaciones de
almacenamiento de materias primas y residuos del parque de tanques. Esta actuación ha supuesto un gasto de
3.167,40 € en total para el Grupo (1.200 € para el Complejo de Escúzar, con una reducción de al menos el 30%, y
1.967,40 € para el Complejo de Granada).
Asimismo, en el ejercicio 2024, ROVI ha comenzado a realizar controles de las emisiones de las calderas de forma más
frecuente que lo exigido por la propia normativa. Además, los procedimientos de control del Grupo han comenzado a realizarse
con una periodicidad anual en todos sus emplazamientos. Previamente, estos procedimientos no se llevaban a cabo
anualmente, pero se ha decidido adoptar esta frecuencia para garantizar una monitorización más exhaustiva.
Contaminación del agua
En cuanto a la contaminación del agua, se realizan inspecciones visuales en todas las zonas donde puede haber
almacenamiento de productos químicos, para asegurar un correcto estado de las mismas y evitar posibles accidentes de
vertidos.
Asimismo, en 2012 en el complejo de Julián Camarillo se retiraron dos depósitos de gasóleo que dejaron unas bolsas de
gasóleo en el suelo. ROVI inició un proceso de monitorización para controlar la cantidad de gasóleo presente en las bolsas y
evaluar el avance del sistema de remediación implantado, a la vez que llevaba a cabo un control de las aguas subterráneas
para confirmar que no había impacto en las mismas. Actualmente, tras varios años de trabajo, se han alcanzado niveles
considerablemente inferiores a lo exigido por la normativa, por lo que se ha solicitado dar por finalizado este proceso.
Contaminación del suelo
La contaminación del suelo no es considerada un aspecto material para ROVI en sus operaciones propias. No obstante, el
Grupo dispone de un proceso de control para la prevención de contaminación de suelos, que dependiendo del complejo se
realiza cada 5-8 años.
Adicionalmente, en el complejo de San Sebastián de los Reyes se ha trabajado durante 2024 para incrementar un 100% las
actuaciones dirigidas a supervisar el uso de absorbentes en el control de pequeños derrames. El gasto asociado a dicha
actuación ha supuesto un total de 653,70 €.
Microplásticos
En la actualidad, ROVI no lleva a cabo ninguna actuación que le permita comprender si, derivado de su proceso productivo, así
como de la posterior comercialización y distribución de medicamentos, podrían generarse microplásticos que potencialmente
contaminaran el entorno.
Por último, cabe destacar que, las cuantías consolidadas del CapEx durante el ejercicio 2024 pueden consultarse en la Nota 6
“Inmovilizado material” y la Nota 7 “Activos Intangibles”, y las del OpEx en la Nota 25 “Otros gastos de explotación” de las
Cuentas Anuales Consolidadas.
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b. Parámetros y metas
◦ Requisito de divulgación E2-3: Metas relacionadas con la contaminación
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre las metas fijadas por ROVI tanto para apoyar las
actuaciones relacionadas con la contaminación como para abordar los impactos materiales asociados a la misma.
En cuanto a la contaminación del aire, el enfoque del Grupo se centra en garantizar que las emisiones de contaminantes estén
dentro de los límites legales y, en muchos casos, se mantengan significativamente por debajo de esos límites.
No obstante, de cara a diciembre de 2025, en el Complejo de Escúzar se ha marcado la meta de eliminar, con respecto a 2024,
las emisiones de COVs generadas a través de la boca de hombre de camión durante el proceso de carga de cisternas de
residuos disolventes. Asimismo, tanto para el Complejo de Escúzar como el de Granada se ha establecido la meta de
manten er, a fecha de diciembre de 2025, los niveles de emisiones de COT (foco P1G4) un 10% y un 12%, respectivamente,
por debajo de los limites legales de aplicación establecidos en el RD 117/2003, sobre limitación de emisiones de compuestos
orgánicos volátiles debidas al uso de disolventes en determinadas actividades (20 mg/m3).
En términos generales, dado que el entorno industrial en España se encuentra altamente regulado desde un punto de vista de
normativa ambiental, ROVI lleva a cabo una monitorización de los posibles contaminantes a la atmósfera, al agua y al suelo y
mantiene las emisiones de los contaminantes por debajo de los límites legales establecidos, por lo que el Grupo no cree
necesario disponer de metas como ocurre para otros aspectos ambientales, de metas específicas relacionadas con el control
de los contaminantes atmosféricos, las emisiones al agua, la contaminación del suelo y las sustancias preocupantes y
extremadamente preocupantes.
A nivel general en todos los centros, las emisiones atmosféricas provienen de focos de combustión, como calderas, que están
habitualmente por debajo de los valores límite.
◦ R equisito de divulgación E2-4: Contaminación del aire, del agua y del suelo
El objetivo del presente requisito de divulgación es identificar los contaminantes que emite ROVI como resultado de su
actividad industrial, así como los microplásticos que genera. A continuación, se presenta dicha información:
Otras emisiones significativas al aire, suelo y agua (Kg/año)
Con respecto a los contaminantes emitidos a la atmósfera, el agua y el suelo enumerados en el Anexo II del Reglamento (CE)
nº 166/2006, no se reportan las cantidades emitidas dado que, en el ejercicio 2024, no se han superado los valores umbrales
aplicables especificados en dicho Anexo. Cabe destacar que los datos se recogen de mediciones puntuales reglamentarias y el
cálculo se realiza conforme al Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
En 2023 se emitieron 9.589 kg/año de NOx (9.759 en 2022) y 1.445 kg/año de SOx (1.551 en 2022).
◦ Requisito de divulgación E2-5: Sustancias preocupantes y sustancias
extremadamente preocupantes
El presente requisito de divulgación requiere información sobre las cantidades totales de sustancias preocupantes generadas
derivadas de la producción, del uso, de la distribución, de la comercialización y de la importación o exportación de los
productos farmacéuticos o sanitarios. Durante el ejercicio 2024, ROVI no reportará información al respecto dado que como
resultado de su análisis de doble materialidad, únicamente ha resultado material un impacto negativo relacionado con
sustancias preocupantes aguas abajo (fin de la vida útil de los productos de ROVI).
◦ R equisito de divulgación E2-6: Efectos financieros previstos de las incidencias, los
riesgos y las oportunidades relacionados con la contaminación
Como resultado del análisis de doble materialidad, ROVI no ha identificado riesgos y oportunidades materiales en materia de
contaminación y, por lo tanto, la cuantificación de los efectos financieros previstos para los mismos no aplicaría.
32 Ni las actividades del Grupo ni la de los integrantes de su cadena de valor están relacionadas con prácticas relacionadas con los recursos marinos y, por lo
tanto, ROVI no debe de reportar información relacionada con recursos marinos dado que este aspecto no es aplicable por la actividad de la Compañía.
33 Téngase en cuenta que no se han identificado oportunidades materiales.
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4. NEIS E3. Agua y recursos marinos
El objetivo del presente capítulo es permitir comprender cómo ROVI afecta a los recursos hídricos 32 teniendo en cuenta
impactos positivos, negativos, reales o potenciales que sean materiales.
Adicionalmente, se describen las actuaciones realizadas y sus re sultados para prevenir impactos negativos y proteger los
recursos hídricos, además de para gestionar los riesgos y oportunidades.
a. Ge stión de incidencias, riesgos y oportunidades
◦ Requisito de divulgación relacionado con NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos
para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de
importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos
En relación con el proceso seguido por ROVI para determinar los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados
con los recursos hídricos, véase el requisito de divulgación IRO-1 de la NEIS 2 donde se describen las cuatro fases del análisis
de doble materialidad: entendimiento, identificación, evaluación y determinación. Asimismo, ROVI no impacta sobre colectivos
adyacentes ni en sus operaciones propias ni a lo largo de la cadena de valor (véase la justificación en el requisito de
divulgación IRO-2), por lo que no ha sido necesario llevar a cabo consultas a dichos colectivos. Por otro lado, también cabe
destacar que ni la actividad del Grupo ni la de su cadena de valor impactan sobre los océanos y recursos marinos (véase la
justificación en el requisito de divulgación IRO-2).
Como resultado del análisis de doble materialidad llevado a cabo, a continuación, se detallan los impactos y el riesgo 33 que han
resultado significativos en materia de recursos hídricos:

Nivel de la cadena de valor |  | Sub-sub- temática |  | Descripción IRO |  | Impacto/ Riesgo/ Oportunidad |  | Real/ Potencial |  | Horizonte temporal
Operaciones propias |  | Consumo de agua |  | Procedimientos de control mensual para desviaciones en los consumos de agua, estableciendo objetivos específicos de consumo. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Consumo de agua |  | Consumo de agua por parte de ROVI para su actividad industrial al poder afectar al suministro local de agua y aumentar el estrés hídrico. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Consumo de agua |  | Dependencia del agua para la fabricación de medicamentos siendo más crítico en los centros en zonas de estrés hídrico. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
A lo largo de la cadena de valor |  | Consumo de agua |  | Gran consumo de agua por proveedores, otros laboratorios farmacéuticos, hospitales y otros agentes de la cadena de valor |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Vertidos de agua |  | La gestión sostenible del agua por parte de ROVI. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Consumo de agua |  | La dependencia de los recursos hídricos en zonas con estrés hídrico puede afectar a la capacidad de producción diaria. |  | Riesgo |  | Potencial |  | < 1 año

◦ Requisito de divulgación E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y
marinos
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo permitir comprender las políticas relacionadas con los recursos hídricos
con las que cuenta el Grupo.
En la actualidad, ROVI no dispone de una política corporativa relacionada con los recursos hídricos que aborde de manera
específica cuestiones como el uso y el abastecimiento de recursos hídricos en sus propias operaciones, el tratamiento de
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aguas como paso hacia un abastecimiento de agua más sostenible y la prevención y la reducción de la contaminación del agua
resultante de sus actividades, aunque está implícito en la gestión sostenible y eficiente de los recursos que ROVI lleva a cabo.
No obstante, la Política de Gestión de Medio Ambien te y la Política de Sostenibilidad en materia Medioambiental y Social
abordan el uso sostenible de recursos, en los que se incluyen los hídricos, pero no se abordan de manera explícita los
impactos y el riesgo identificados como materiales para ROVI.
Asimismo, ROVI cuenta con dos centros de fabricación ubicados en Granada que presentan actualmente un riesgo climático de
estrés hídrico, que llegará a ser significativo en el año 2050, pudiendo llegar a generar interrupciones de la actividad por una
potencial falta de suministro. ROVI, en su Política de Gestión de Medio Ambiente, confirma su compromiso con el
establecimiento de planes de mitigación y reducción de consumo de agua en los emplazamientos ubicados en zonas
identificadas como de estrés hídrico. Además, estos emplazamientos están amparados bajo un sistema de gestión ambiental
certificado y un plan de mitigación del riesgo de estrés hídrico que establece medidas específicas para mitigar una interrupción
de la fabricación derivada de un potencial corte de suministro de agua a los centros de Granada, así como objetivos de
reducción del consumo de agua.
◦ Requisito de divulgación E3-2: Actuaciones y recursos relacionados con los recursos
hídricos y marinos
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo permitir comprender las actuaciones realizadas y previstas por ROVI
para gestionar el uso de los recursos hídricos.
ROVI cuenta con cinco complejos de producción industrial, en las cuales se consume agua necesaria para la fabricación lo cual
puede impactar en la disponibilidad de recursos hídricos. No obstante, cabe destacar que en el centro de Alcalá de Henares
(producción de comprimidos y sob res y aco ndicionamiento de inyectables) no se ha identificado el consumo de agua como un
aspecto ambiental significativo, por lo que no se han implementado actuaciones adicionales más allá del control, seguimiento y
medición del consumo.
Asimismo, como principio general común a todos los centros, en los nuevos proyectos o adquisición de nuevos equipos
intensivos en el uso de agua siempre se trabaja en la optimización y reducción de la misma.
En lo que respecta a actuaciones concretas en el resto de los centros, ROVI ha realizado las siguientes durante el ejercicio
2024 relacionadas con la gestión sostenible del agua:
Complejos de Granada y Escúzar
En los dos centros de Granada ubicados en zonas de estrés hídrico, durante el ejercicio 2024 ROVI ha trabajado en un plan de
mitigación para estar debidamente preparados ante un posible escenario de escasez de agua. En dicho plan se presentan los
riesgos derivados del análisis y se plantean medidas para hacer frente a los mismos.
En este sentido, de cara al ejercicio 2025, se ha propuesto una medida que involucra la instalación de un tanque de
almacenamiento de agua con una capacidad de 40 m³ en ambos centros. Este tanque contará con una central y una bomba de
recirculación de cloro, destinadas a alimentar el depósito de reserva de agua potable existente con el objetivo de garantizar el
suministro de agua en situaciones de riesgo. El CapEx asociado a dicha actuación se estima que será de 65.000 €.
Complejo de Julián Camarillo
En el complejo de Julián Camarillo, en cumplimiento de las obligaciones derivadas de la Ordenanza de Gestión y Uso Eficiente
del Agua y Zonas Verdes del Ayuntamiento de Madrid, ROVI actualizó en 2022 el Plan de Gestión Sostenible del Agua de ROVI
(2022-2025). Estos planes son presentados cada 4 años y son validados por el propio Ayuntamiento.
De este plan vigente, en 2 024 se han llevado a cabo actuaciones destacables como la implantación de aislamientos térmicos
para recubrir las tuberías de vapor para evitar pérdidas de calor en uno de los edificios de producción o la lectura semanal de
los contadores para tener un mayor control del consumo de agua. El CapEx asociado a las mantas aislantes ha sido de un total
de 1.620€ en el año 2024 y el asociado a las camisas aislantes de un total de 1.138 €.
92

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Asimismo, el departamento de mantenimiento de instalaciones ha realizado durante 2024, de manera semanal, una revisión de
los contadores y, en el momento de las revisiones correspondientes en las áreas técnicas, una actividad diaria de vigilancia y
reparación de fugas, además de otras revisiones periódicas de las instalaciones. También se han establecido puntos de
consigna, termostatos y horarios para que equipos como las enfriadoras no estén en constante funcionamiento, con el fin de
optimizar sus usos.
Complejo de San Sebastián de los Reyes
En el centro de San Sebastián de los Reyes, con el fin de reducir el uso de recursos hídricos, desde el año 2023 y a lo largo del
2024 se han ubicado contadores de agua en los depósitos de riego y en los equipos más intensivos en el consumo de agua.
Esto permite cuantificar el agua reutilizada y hacer una evaluación de los datos de consumo con el objetivo de establecer un
plan de reducción con medidas consistentes. El CapEx asociado a los contadores y a su instalación ha sido de un total de
10.344,08 € en el año 2024.
En relación a la reutilización del agua, ROVI cuenta con un sistema de recuperación de condensados en los centros para la
alimentación del agua de las calderas. Adicionalmente, el 100% del agua rechazada de las lavadoras de viales y de los centros
de generación de agua purific ada se destina a almacenamiento para agua de riego, contemplado dicho uso en la Autorización
Ambiental Integrada.
Cabe destacar que, las cuantías consolidadas del CapEx durante el ejercicio 2024 pueden consultarse en la Nota 6
“Inmovilizado material” y la Nota 7 “Activos Intangibles”, y las del OpEx en la Nota 25 “Otros gastos de explotación” de las
Cuentas Anuales Consolidadas.
b. Parámetros y metas
◦ Requisito de divulgación E3-3: Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo permitir comprender el enfoque adoptado por ROVI tanto para apoyar
sus procedimientos relacionados con los recursos hídricos, como para abordar los impactos y riesgos asociados a dichos
recursos.
En la actualidad, el Grupo dispone de metas mesurables orientadas a resultados y sujetas a plazos para cumplir con la gestión
de sus impactos y riesgos materiales identificados en el complejo de Julián Camarillo gracias al Plan de Gestión Sostenible del
Agua (2022-2025). Dicho Plan es un requisito exigido por la legislación y ha sido validado por la Administración pertinente.
Adicionalmente, para el complejo de San Sebastián de los Reyes también se ha establecido el objetivo de reducir en un 2% el
consumo de agua con respecto al 2024.
En dicho complejo de producción, ROVI utiliza el agua como insumo necesario para dos fines. Por un lado, el consumo
comercial y, por otro, el consumo de uso industrial. Se ha establecido una meta anual de reducción anual prevista del 10-15%
respecto al consumo inicial (2022) para el consumo comercial. Dicha meta es absoluta y no se basa en pruebas científicas (%
sobre agua consumida). En el último Plan de Uso y Gestión Sostenible del Agua, se estimó para el periodo 2022-2025 una
reducción entre el 10-15%. A fecha 31 de diciembre de 2024 la reducción del consumo ha sido de un 23% con respecto al
consumo de 2020. Esta reducción se ha debido fundamentalmente al reemplazo de una enfriadora por otra que presenta un
mayor rendimiento y, por tanto, un menor consumo de agua.
No obstante, en el resto de los centros, ROVI lleva a cabo un seguimiento de la eficacia de actuaciones relativas a los IROs
identificados, con el fin de optimizar el uso de recursos hídricos en sus procesos de producción a pesar de que, por el sector de
actividad, la reducción del consumo de agua es compleja al ser este un recurso esencial para la fabricación de medicamentos.
Asimismo, el Grupo tiene previsto establecer metas concretas tanto a corto como a medio plazo, adaptadas a las
particularidades de cada ubicación en la que opera. Por un lado, para el complejo de Julián Camarillo, se fijarán objetivos a
corto plazo en el marco de la elaboración del nuevo Plan de Gestión Sostenible del Agua. Por otro lado, para los complejos de
San Sebastián de los Reyes y Alcalá de Henares, las metas se definirán a medio plazo en función de las necesidades de cada
emplazamiento.
34 La cifra de ingresos netos puede encontrase en la Nota 22 de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo
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En cuanto a los complejos de Granada y Escúzar, ROVI se compromete a reducir, respecto al 2024, un 1,5% y 2,5%,
respectivamente, del consumo de agua en los complejos, con el objetivo de reducir el consumo de agua a medio plazo, dada la
necesidad de adaptarse al riesgo de estrés hídrico en la región.
◦ Requisito de divulgación E3-4: Consumo de agua
El objetivo del presente requisito de divulgación es permitir comprender el consumo de agua realizado por ROVI.
Durante el ejercicio 2024, ROVI ha realizado un consumo total de agua de 227.272,23 m³, de los cuales 53.811,80 m³ se
consumieron en zonas en riesgo hídrico. Por otro lado, los requerimientos técnicos específicos para que el agua pueda
emplearse en la fabricación de inyectables e incluso en las operaciones de limpieza de equipos, limita considerablemente la
capacidad de la Compañía a la hora de recircular el agua empleada en el proceso. En 2024 ROVI no ha reciclado agua, pero
ha reutilizad o 2.472,00 m³ para actividades como el riego. Adicionalmente, se almacenaron 7.858,00 m³ de agua. El dato
relativo a las variaciones en el agua almacenada serán compartidos en el próximo ejercicio, dado que la instalación de
contadores en los depósitos se ha llevado a cabo durante 2024.
Consumo de agua (m³)

2024 |  | Escúzar |  | Granada |  | Madrid |  | SSRR |  | Alcalá de Henares |  | Distribución |  | Total
Total |  | 23.844,80 |  | 29.967,00 |  | 36.867,84 |  | 69.214,08 |  | 61.023,00 |  | 6.355,52 |  | 227.272,23

En 2023 el consumo de agua fue de 218.584 m³ (206.487 m³ en 2022).
Consumo de agua en zonas de estrés hídrico (m³)

2024 |  | Escúzar |  | Granada |  | Total
Total |  | 23.844,80 |  | 29.967,00 |  | 53.811,80

Agua reutilizada y almacenada (m³)

2024 |  | Escúzar |  | Granada |  | Madrid |  | SSRR |  | Alcalá de Henares |  | Distribución |  | Total
Agua reutilizada |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 2.472,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 2.472,00
Aguas almacenada |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 7.858,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 7.858,00
Total |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 10.330,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 10.330,00

Intensidad del agua

|  | 2024
Agua (m3) / millón EUR ingresos 34 |  | 70,46

Para la obtención de dichos datos, ROVI ha tenido en consideración el consumo de agua de las oficinas de España y de las
filiales en el extranjero, así como el consumo de agua vinculada a su proceso productivo. La intensidad hídrica de la Compañía
ha ascendido, durante el ejercicio 2024, a 70,46 m³ por millón de euros de ingresos.
94

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Para el cálculo del consumo de agua, ROVI utiliza la lectura directa de los contadores. No obstante, debido a la instalación de
algunos de estos dispositivos durante el año 2024, se han estimado los consumos correspondientes a los meses en los que no
se disponía de medición directa. Asimismo, los datos correspondientes a los meses de enero y diciembre también se han
estimado, dado que las facturas se emiten de forma bimensual. Las estimaciones se llevan a cabo mediante el cálculo del
consumo diario (Σconsumos del año/Σdías del año) y posteriormente se extrapola al número de días que tiene el mes.
◦ Requisito de divulgación E3-5: Efectos financieros previstos de las incidencias, los
riesgos y las oportunidades relacionados con los recursos hídricos y marinos
ROVI, de acuerdo con el apéndice C de la NEIS 1 (lista de requisitos de información introducidos paulatinamente), no divulgará
en el presente ejercicio la cuantificación de los efectos financieros previstos en términos monetarios relacionadas con los
recursos hídricos dado que la Compañía puede omitir la información de dicho requisito de divulgación durante el primer año de
elaboración del Informe. Adicionalmente, ROVI podrá divulgar únicamente la información cualitativa durante los tres primeros
años de elaboración. Tampoco proporcionará una descripción de los efectos considerados ni de las hipótesis básicas utilizadas
para cuantificar los efectos financieros previstos.
35 Téngase en cuenta que no se han identificado oportunidades materiales.
95

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5. NEIS E5. Uso de los recursos y economía circular
El objetivo del presente capítulo es comprender cómo ROVI influye en el uso de los recursos y en la economía circular, tanto en
términos de impactos positivos como negativos, reales o potenciales que sean materiales.
Asimismo, se describen los planes y la capacidad de la Compañía para adaptar su estrategia y modelo de negocio a los
principios de la economía circular, incluyendo la minimización de los residuos, la prolongación de la vida útil de los productos,
los materiales y otros recursos, y el uso eficiente en los procesos de producción y el consumo. También se detallan las
actuaciones llevadas a cabo por ROVI para prevenir, mitigar o reparar los impactos negativos, así como para abordar los
riesgos y oportunidades materiales.
a. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
◦ Requisito de divulgación relacionado con NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos
para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de
importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular
En relación con el proceso seguido por ROVI para determinar los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados
con el uso de los recursos y la economía circular, véase el requisito de divulgación IRO-1 de la NEIS 2 donde se describen las
cuatro fases del análisis de doble materialidad: entendimiento, identificación, evaluación y determinación. Asimismo, ROVI no
impacta sobre colectivos adyacentes ni en sus operaciones propias ni a lo largo de la cadena de valor (véase la justificación en
el requisito de divulgación IRO-2), por lo que no ha sido necesario llevar a cabo consultas a dichos colectivos.
Como resultado del análisis de doble materialidad llevado a cabo, a continuación, se detallan los impactos y riesgos 35 que han
resultado significativos en materia de uso de los recursos y economía circular:

Nivel de la cadena de valor |  | Sub- temática |  | Descripción IRO |  | Impacto/ Riesgo/ Oportunidad |  | Real/ Potencial |  | Horizonte temporal
Aguas arriba |  | Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos |  | Integrantes de la cadena de valor compran materias primas, suministros y equipos para sus productos que dependen de la extracción/minería de recursos no renovables. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
Aguas arriba |  | Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos |  | ROVI y algunos integrantes de la cadena de valor obtienen materias primas de recursos renovables. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Residuos |  | Compromiso con la correcta gestión, tratamiento y reciclaje de residuos, priorizando la minimización y valorización. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Aguas abajo |  | Residuos |  | Los hospitales garantizan la correcta gestión ambiental de los envases y restos de medicamentos a través de contenedores sanitarios. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Aguas abajo |  | Residuos |  | Los medicamentos que no se reciclan en el Punto SIGRE tienden a acabar en vertederos por la complejidad del reciclado de los residuos urbanos. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
Aguas abajo |  | Residuos |  | ROVI está adherida al “Punto SIGRE”, que lucha por garantizar la correcta gestión ambiental de los envases y restos de medicamentos. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
A lo largo de la cadena de valor |  | Residuos |  | El proceso de fabricación de productos sanitarios y medicamentos genera residuos a lo largo del ciclo de vida del producto. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Salidas de recursos |  | ROVI se asegura de que las partes reciclables/reutilizables de sus envases se reutilicen, y las que no, se eliminen de forma adecuada con valorización energética. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Aguas arriba |  | Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos |  | Dependencia de materias primas clave de proveedores puede suponer un riesgo para el Grupo si ROVI ve paralizada o ralentizada su actividad. |  | Riesgo |  | Potencial |  | 1-5 años

36 Las principales materias primas utilizadas proceden de principios activos, excipientes y disolventes para la fabricación.
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◦ Requisito de divulgación E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la
economía circular
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo comprender las políticas relacionadas con el uso de los recursos y la
economía circular con las que cuenta el Grupo.
En la actualidad, ROVI cuenta con dos políticas corporativas en las que se contempla el uso de los recursos y la economía
circular. Por un lado, la Política de Sostenibilidad en materia Medioambiental y Social aborda de manera general la gestión
eficiente de los recursos. Por otro lado, la Política de Gestión de Medio Ambiente incluye el análisis de las materias primas
utilizadas en el desarrollo de los procesos del Grupo con el objetivo de buscar alternativas sostenibles. Ambas políticas han
sido firmadas por el Presidente de la Compañía y abarcan todas las sociedades del Grupo.
Asimismo, los principios de actuación que establecen estas políticas están directamente vinculados con las temáticas
materiales derivadas del análisis de doble materialidad: entradas de recursos, salidas de recursos y residuos.
◦ Requisito de divulgación E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los
recursos y la economía circular
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo comprender las actuaciones realizadas y previstas por ROVI para
gestionar el uso de los recursos y la economía circular.
ROVI es consciente del papel clave que desarrollan las materias primas en su cadena de valor. Cabe señalar que, aunque en
la actualidad ROVI no dispone de criterios formalmente establecidos sobre compras sostenibles, el Grupo dispone de procesos
que garantizan la correcta gestión y control de las mismas. Estos procesos son fundamentales para el desarrollo de las
actividades de la Compañía, abarcando desde la selección del proveedor, recepción y utilización de materias primas 36, hasta
que los residuos generados salen de sus instalaciones.
En este sentido, en 2022 el Grupo constituyó la sociedad Glicopepton Biotech, S.L., una colaboración empresarial con el fin de
lograr una mayor integración vertical en el abastecimiento de heparinas. Los objetivos de este proyecto se centran en
transformar el proceso productivo ganadero actual en un proceso biotecnológico de alto valor añadido basado en un modelo de
economía circular. Con esta iniciativa, se espera reducir la dependencia de proveedores de una de las principales materias
primas utilizadas, la mucosa del cerdo para la producción de heparinas, disminuir los precios de las materias primas, además
de mejorar la trazabilidad del producto.
Adicionalmente, se están estudiando diferentes opciones para reemplazar la tipología de materiales utilizados en el proceso de
acondicionamiento de productos. ROVI cuenta en la actualidad con cuatro líneas de producción que han sustituido el
empaquetado de plástico por uno de cartón para uno de sus clientes. Asimismo, se están llevando a cabo estudios para valorar
la viabilidad de utilizar blísteres fabricados con plástico reciclado y reciclable en ciertos productos.
Por otra parte, ROVI reconoce que la generación de residuos es una consecuencia inherente del proceso de fabricación de
medicamentos y, por ello, además de esforzarse por una gestión adecuada de los mismos, también implementa diversos
procesos destinados a minimizar su generación durante los procesos productivos y a valorizar los residuos generados.
En esta línea, en el ejercicio 2024 se ha valorizado el 100% de los residuos de medicamentos rechazados (residuos peligrosos)
de los complejos industriales y se ha reciclado el 12,05% de los residuos no peligrosos generados, incluyendo papel, cartón y
las bandejas y rejillas de plástico de jeringas y viales, destinando prácticamente la totalidad del resto a procesos de
valorización.
En lo que respecta al sistema de gestión de residuos de las operaciones propias del Grupo, ROVI está centrando sus esfuerzos
en reducir y, eventualmente, eliminar todos los tratamientos de destrucción, sustituyéndolos por procesos de valorización.
Además, se está considerando el traslado de estos residuos a centros de tratamiento más cercanos a las instalaciones donde
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se generan. En este contexto, durante el año 2024, el Grupo ha actualizado su programa de gestión de residuos con el objetivo
de identificar de forma eficiente los tratamientos aplicados. El OpEx asociado a dicha actuación es de 17.899,20 €.
Durante 2024 ROVI también ha trabajado en minimizar la generación de residuos en sus complejos industriales de producción
a través de iniciativas de carácter anual:
Complejo de Julián Camarillo:
• Reducción del consumo de plástico asociado a los residuos de envases de medicamentos en un 20% en el periodo
comprendido de agosto a diciembre de 2024 (y con ello la reducción de la generación del residuo “mezcla de
medicamentos a inertizar”).
• Reducción del 3% de la generación del residuo biosanitario respecto a 2023.
• Reducción de la generación de residuo aguas de lavado implementando medidas técnicas y organizativas en el proceso
actual de gestión del residuo.
• Implantación de medidas técnicas en maquinaria para la reducción del residuo medicamentos rechazados.
Complejo de Alcalá de Henares:
• No generación de residuos plásticos en la implantación de dos nuevas líneas de acondicionado de jeringas, mediante la
utilización de papel y cartón únicamente como material de acondicionamiento. En 2024 se ha trabajado en este sentido,
de manera que una de las nuevas líneas se encuentra en proceso de validación.
• Reducción del 5% del residuo de reactivos de laboratorio.
Complejo de San Sebastián de los Reyes:
• Reducción del 3% de la generación del residuo biosanitario respecto a 2023.
• Reducción del 10% del consumo de papel en oficina (por disminución del desperdicio copias/trabajador) usado para las
impresiones en la fotocopiadora respecto a 2022.
Complejo de Granada:
• Reducción, con respecto a 2023, del valor relativo (Tn/año) de generación de residuos de “disolventes halogenados”
derivado del proceso de fabricación de HBPM.
• Reducción del residuo de “papel industrial” generado por las batas desechables que se usan en las zonas de producción
y laboratorio del complejo. Para ello, en 2024 ROVI ha tenido en cuenta las nuevas incorporaciones de personal que
podrían hacer uso de este tipo de batas y ha adquirido batas de tela para todos aquellos puestos en los que no sea
imprescindible usar una bata desechable.
• Reducción del residuo de “papel de oficina”, mediante la reducción del número de impresiones, así como del desperdicio
producido en las fotocopiadoras. En este sentido, en 2024 se ha implantado un sistema de identificación personal en las
impresoras del complejo que pretende evitar desperdicios de documentación impresa. De esta manera, analizando los
datos tanto en valor absoluto como en relación con el número de empleados, se puede determinar que se ha
conseguido este objetivo.
Complejo de Escúzar:
• Reducción, con respecto a 2023, del valor relativo (Tn/año) de generación de residuos de “disolventes halogenados”
provocado por el proceso de fabricación de HBPM.
Este año, además, el Grupo se ha acogido al Plan Empresarial de Prevención y Ecodiseño (PEPE 2024-2028), para el que se
han establecido medidas de mejora medioambiental y de gestión de envases para el periodo 2024-2028 en relación con la
mejora del reciclaje y la minimización del impacto asociado a los envases. La preparación de este plan ha conllevado un gasto
de 302,5 € para ROVI.
Entre las iniciativas relacionadas con la correcta gestión de la vida útil de los medicamentos, el Grupo está adherido a SIGRE,
entidad responsable de garantizar la gestión medioambiental adecuada de los envases y residuos de medicamentos generados
en los hogares, a través de una estrecha colaboración entre la industria farmacéutica, los establecimientos farmacéuticos y las
empresas de distribución farmacéutica. Esta iniciativa ha conllevado unos gastos totales d e 88.303,92 € para ROVI.
37 Todos estos objetivos se revisarán anualmente, pudiendo desestimarse en caso de que el Grupo lo considere necesario.
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Como novedad, SIGRE ha ampliado sus servicios para convertirse en un Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del
Productor (SCRAP) mixto, gestionando no solo los envases domésticos, sino también la parte industrial y comercial, a la que
ROVI se ha adherido en 2024. Asimismo, la filial ROVI Pharma Industrial Services (ROIS), debido a la naturaleza de su
actividad, está en proceso de adherirse únicamente a la parte industrial. Esta actuación ha conllevado el pago de una cuota de
preadhesión de 3.630 € por parte del Grupo.
A lo largo del 2024, ROVI también ha implementado una iniciativa relativa a la recuperación y reciclado de viales, denominada
Plan Recicla. En colaboración con los hospitales con los que se tiene acuerdo, el Grupo recolecta los viales de vidrio junto con
el líquido sobrante de medio de contraste de sus clientes para valorizarlos en una planta de reciclaje, permitiendo la obtención
de energía de los mismos.
Asimismo, a nte el objetivo de aumentar en un 10% e l total de residuos no peligrosos reciclados respecto al 2023, el área de
distribución consiguió aumentar la cifra en un 23,08%. Esta actuación ha supuesto un gasto operativo de 1.597,20 € para la
Compañía.
Por último, cabe destacar que, las cuantías consolidadas del CapEx durante el ejercicio 2024 pueden consultarse en la Nota 6
“Inmovilizado material” y la Nota 7 “Activos Intangibles”, y las del OpEx en la Nota 25 “Otros gastos de explotación” de las
Cuentas Anuales Consolidadas.
b. Parámetros y metas
◦ Requisito de divulgación E5-3: Metas relacionadas con el uso de los recursos y la
economía circula r
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo comprender las metas fijadas por ROVI tanto para apoyar las
actuaciones relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular como para abordar los impactos y riesgos
materiales asociados a los mismos.
En la actualidad, ROVI no dispone de metas mesurables orientadas a resultados y sujetas a plazos para cumplir con los
impactos y el riesgo relacionados con la temática material derivada del análisis de doble materialidad: entradas de recursos. En
este sentido, los criterios de compras no incluyen objetivos ambientales relacionados con el uso de recursos y la economía
circular, tales como el aumento del diseño circular de los productos, el aumento de la tasa de uso circular de los materiales, la
minimización de materias primas primarias, el abastecimiento y uso sostenible de los recursos renovables, entre otros.
Por otra parte, el Grupo está trabajando en la actualidad en la definición un nuevo plan de minimización de residuos para el
periodo 2025-2028, con metas mesurables orientadas a resultados y sujetas a plazos para abordar los impactos materiales
relacionados con las temáticas materiales salidas de recursos y residuos.
Asimismo, derivado del no cumplimiento de determinados objetivos del periodo 2020-2024, a continuación, se presentan
aquellos en los que ROVI seguirá trabajando en los años posteriores 37:
Complejo de Alcalá de Henares:
• Reducir el Residuo Biosanitario en un 5% con respecto al 2024.
• Reducción del 2% del plástico usado en el retractilado de producto terminado respecto al consumido en 2023.
Complejo de San Sebastián de los Reyes:
• Mejorar el sistema automático de lavado de tanques para reducir la generación del residuo “soluciones básicas”.
Complejo de Julián Camarillo:
• Reducir el consumo de plástico asociado a los envases de residuos de medicamentos en un 20% y, por consiguiente,
reducir la generación del residuo mezcla de medicamentos a inertizar.
• Reducir la generación del residuo “filtros”.
38 Papel y cartón reciclado y papel procedente de bosques certificados (prospectos y cajas)
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Complejo de Granada:
• Reducir el residuo “disoluciones básicas” generado como rechazo de un nuevo equipo de tratamiento de COVs. Se
ampliará el estudio de los parámetros que intervienen en el sistema de tratamiento de COVs con el objetivo de concluir
que las medidas adoptadas son las adecuadas y llevan a la reducción esperada del residuo, cuyo objetivo límite está
pendiente de definir.
• Reducir, con respecto a 2024, el valor relativo (Tn/año) de generación de residuos de "disolventes halogenados"
derivado del proceso de fabricación de HBPM.
Complejo de Escúzar:
• Reducir, con respecto a 2024, al menos un 5% de la cantidad generada de residuos LER 160506 Reactivos de
laboratorio.
• Reducir, con respecto a 2024, al menos un 10% de los kg/MUI de residuos peligrosos LER 150202 Material
Contaminado generados.
• Reducir, con respecto a 2024, al menos un 2% de la generación de residuos peligrosos del tipo LER 150202
"Absorbentes contaminados” usados en la contención de derrames o vertidos accidentales (plan minimización residuos).
• Reducir, con respecto a 2024, al menos el 20% (en valor relativo Tn/año) de la cantidad gestionada de Residuos salinos
No peligrosos (LER 161002) con respecto al total de residuos no peligrosos generados en el proceso productivo de
Heparina Sódica.
◦ R equisito de divulgación E5-4: Entradas de recursos
El objetivo del presente requisito de divulgación es detallar cuáles son las entradas de recursos utilizados por ROVI para poder
llevar a cabo su actividad industrial. Entre los bienes y servicios relevantes para la Compañía se encuentran las materias
primas necesarias para la fabricación de medicamentos como los principios activos, los excipientes y los consumibles de
fabricación, así como los envases y el embalaje necesarios para el proceso de acondicionamiento primario y secundario.
A continuación, se presenta dicha información:
Peso total de los materiales (Tn)

|  | 2024
Biológicos 38 |  | 1.202,59
Técnicos |  | 4.034,12
Principios activos |  | 68,10
Excipientes |  | 392,90
Reactivos |  | 0,01
Materiales de acondicionamiento primario |  | 791,70
Materiales de acondicionamiento secundario |  | 1.910,41
Materiales de acondicionamiento terciario |  | 871,00
Total |  | 5.236,71

En 2023 el peso total de los materiales fue de 3.998 Tn y en 2022 de 4.928 Tn.
39 No aplica en la industria farmacéuti ca (sobrantes de procesos que se reutilizan de nuevo).
100

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Peso total de los materiales biológicos (%)

|  | 2024
Biológicos |  | 23 %

El total de materias primas se encuentra expresado en toneladas y en % total, clasificado por material biológico y técnico, y a
su vez por principio activo, excipiente y materiales de acondicionamiento primario y secundario:
• Material técnico se considera toda materia prima de origen sintético.
• Material biológico, hace referencia a su origen natural. En este sentido, se consideran como materias primas el papel y
cartón reciclado y el papel procedente de bosques certificados utilizado para el acondicionamiento (el papel de los
prospectos y cajas de origen cartón virgen).
Componentes y materiales reutilizados y reciclados (Tn) (%)

| 2024
Total componentes secundarios reutilizados o reciclados (Tn) | -
Total componentes secundarios reutilizados o reciclados (%) | -
Productos intermedios secundarios (Tn) 39 | -
Productos intermedios secundarios (%) | -
Materiales secundarios (Tn) | 3.113
Materiales secundarios (%) | 100 %

Componente: materia prima para la fabricación del producto que se pone a la venta (ejemplos: blíster, prospecto, estuche,
jeringas, vástagos, e tc.).
Material secundario: cualquier material que se utilice para el manejo o distribución del producto (ejemplos: palets, cajas,
plásticos, etc.).
◦ Requisito de divulgación E5-5: Salidas de recursos
El objetivo del presente requisito de divulgación es comprender cómo ROVI contribuye a la economía circular a través de la
recirculación de recursos y el funcionamiento de su proceso de gestión de residuos.
ROVI, debido a la naturaleza de su actividad, no establece medidas sobre la durabilidad prevista de los productos introducidos
en el mercado ni la reparabilidad de los mismos como exige la normativa. La actividad del Grupo se centra en especialidades
farmacéuticas, por lo que los productos tienen unos tiempos de durabilidad y consumo concretos.
No obstante, en cuanto a las medidas de acondicionamiento y empaquetado, el Grupo está analizado opciones de sustitución
de envases por otros similares con un porcentaje de material reciclado.
40 Cabe destacar que los flujos de residuos y los materiales presentes en los mismos son específicos del sector farmacéutico en el que se desarrolla la actividad
del Grupo y ninguno de los residuos se clasifica como residuo radiactivo. A modo de ejemplo, en los residuos peligrosos derivados de la actividad de ROVI se
encuentran materiales como ácidos, disolventes, baterías de plomo, pilas con mercurio y tubos fluorescentes, entre otros. Por otro lado, algunos de los
materiales que se encuentran entre los residuos no peligrosos son plásticos y caucho, papel y cartón, residuos de tinta y metales y madera entre otros.
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Adicionalmente, se presenta en la siguiente tabla la información sobre la cantidad total de residuos 40 procedentes de las
operaciones propias del Grupo.
Re siduos peligrosos genera dos (Tn)

2024 |  | Escúzar |  | Granada |  | Madrid |  | SSRR |  | Alcalá de Henares |  | Distribución |  | Total
Equipos eléctricos y electrónicos desechados, distintos de los especificados en los códigos 21 01 21 y 20 01 23, que contienen componentes peligrosos |  | 0,00 |  | 0,08 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,08
Otros ácidos |  | 1,92 |  | 8,53 |  | 0,36 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 10,81
Otras bases |  | 7,04 |  | 1.306,21 |  | 50,21 |  | 20,80 |  | 0,35 |  | 0,00 |  | 1.384,60
Carbón activo usado |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Disolventes, líquidos de limpieza y licores madre organo halogenados |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Otros disolventes, líquidos de limpieza y licores madre orgánicos |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 1,87 |  | 0,04 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 1,91
Lodos del tratamiento in situ de efluentes que contienen sustancias peligrosas |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 13,12 |  | 0,00 |  | 13,12
Residuos sólidos que contienen sustancias peligrosas |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 54,68 |  | 87,99 |  | 116,81 |  | 14,32 |  | 273,80
Residuos de pintura y barniz que contienen disolventes orgánicos u otras sustancias peligrosas |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,04 |  | 0,00 |  | 0,04
Lodos de pintura y barniz que contienen disolventes orgánicos u otras sustancias peligrosas |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Residuos de tóner de impresión que contienen sustancias peligrosas |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,16 |  | 0,00 |  | 0,16
Residuos de adhesivos y sellantes que contienen disolventes orgánicos u otras sustancias peligrosas |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Ácidos no especificados en otra categoría |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 3,53 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 3,53
Aceites minerales no clorados de motor, de transmisión mecánica y lubricantes |  | 0,23 |  | 0,47 |  | 0,02 |  | 0,25 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,96
Lodos de separadores de agua/ sustancias aceitosas |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Otros combustibles [incluidas mezclas] |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,05 |  | 0,00 |  | 0,05
Otros disolventes y mezclas de disolventes halogenados. |  | 1.150,12 |  | 1.479,95 |  | 0,29 |  | 0,00 |  | 0,24 |  | 0,00 |  | 2.630,60
Otros disolventes y mezclas de disolventes |  | 24,46 |  | 1,12 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 17,44 |  | 0,00 |  | 43,02

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2024 |  | Escúzar |  | Granada |  | Madrid |  | SSRR |  | Alcalá de Henares |  | Distribución |  | Total
Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o están contaminados por ellas |  | 12,20 |  | 12,89 |  | 6,51 |  | 13,02 |  | 6,73 |  | 0,00 |  | 51,35
Absorbentes, materiales de filtración [incluidos los filtros de aceite no especificados en otra categoría], trapos de limpieza y ropas protectoras contaminados por sustancias peligrosas |  | 2,16 |  | 2,42 |  | 6,66 |  | 7,57 |  | 28,89 |  | 8,76 |  | 56,46
Equipos desechados que contienen clorofluorocarbonos, HCFC, HFC |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,39 |  | 0,39
Equipos desechados que contienen componentes peligrosos [4], distintos de los especificados en los códigos 16 02 09 a 16 02 12 |  | 0,00 |  | 0,12 |  | 1,08 |  | 1,73 |  | 2,66 |  | 0,88 |  | 6,47
Residuos inorgánicos que contienen sustancias peligrosas |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,27 |  | 0,98 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 1,25
Gases en recipientes a presión [incluidos los halones] que contienen sustancias peligrosas |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 1,05 |  | 0,00 |  | 1,06
Productos químicos de laboratorio que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas, incluidas las mezclas de productos químicos de laboratorio |  | 0,32 |  | 4,89 |  | 1,50 |  | 0,31 |  | 1,44 |  | 0,89 |  | 9,35
Baterías de plomo |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,33 |  | 0,00 |  | 0,33
Acumuladores de Ni-Cd |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Pilas que contienen mercurio |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,02 |  | 0,00 |  | 0,02
Residuos líquidos acuosos que contienen sustancias peligrosas |  | 27,47 |  | 1,56 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 29,03
Materiales de construcción que contienen amianto |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Residuos cuya recogida y eliminación es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones. |  | 0,09 |  | 1,27 |  | 0,00 |  | 9,12 |  | 1,47 |  | 9,70 |  | 21,64
Productos químicos que consisten en, o contienen, sustancias peligrosas |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 44,53 |  | 24,50 |  | 11,17 |  | 15,67 |  | 95,87
Medicamentos citotóxicos y citostáticos |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,30 |  | 0,30
Tubos fluorescentes y otros residuos que contienen mercurio |  | 0,00 |  | 0,02 |  | 0,03 |  | 0,31 |  | 0,42 |  | 0,00 |  | 0,78
Equipos desechados que contienen clorofluorocarbonos |  | 0,00 |  | 0,13 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,13
Grandes aparatos con componentes peligrosos |  | 0,00 |  | 0,24 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,24
Resinas intercambiadoras de iones saturadas o usada |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 1,77 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 1,77
Líquidos de limpieza y licores madre acuosos |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 11,48 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 11,48

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2024 |  | Escúzar |  | Granada |  | Madrid |  | SSRR |  | Alcalá de Henares |  | Distribución |  | Total
Absorbentes, materiales de filtración, trapos de limpieza y ropas protectoras distintos de los especificados en el código 15 02 02 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 5,18 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 5,18
Monitores y pantallas no CRT, NO LED |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Residuos de dispositivos médicos |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,36 |  | 0,36
Medicamentos distintos de los mencionados en el código 180108 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,47 |  | 0,47
Psicotrópicos e estupefacientes |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 1,97 |  | 1,97
Total 2024 |  | 1.226,00 |  | 2.819,89 |  | 173,16 |  | 183,39 |  | 202,38 |  | 53,70 |  | 4.658,53

En 2023 el peso total de los residuos peligrosos generados fue de 5.163 Tn y en 2022 de 5.223 Tn.
Residuos no peligrosos generados (Tn)

2024 |  | Escúzar |  | Granada |  | Madrid |  | SSRR |  | Alcalá de Henares |  | Distribución |  | Total
Residuos de tóner de impresión distintos de los especificados en el código 08 03 17 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,13 |  | 0,48 |  | 0,40 |  | 0,11 |  | 1,12
Envases de papel y cartón |  | 0,00 |  | 1,64 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 1,64
Envases de plástico |  | 0,82 |  | 0,84 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 1,66
Envases de madera |  | 3,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 3,00
Envases metálicos |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Medicamentos distintos de los especificados en el código 18 01 08 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Plástico y caucho |  | 0,00 |  | 5,98 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 5,98
Papel y cartón |  | 5,95 |  | 9,54 |  | 90,90 |  | 107,65 |  | 262,16 |  | 3,72 |  | 479,91
Residuos biodegradables de cocinas y restaurantes |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Equipos eléctricos y electrónicos desechados distintos de los especificados en los códigos 21 01 21, 20 01 23 y 20 01 35 |  | 0,00 |  | 0,09 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,09
Madera distinta de la especificada en el código 20 01 37 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 11,38 |  | 0,00 |  | 11,38
Residuos voluminosos |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 20,16 |  | 79,78 |  | 385,62 |  | 0,00 |  | 485,56
Envases compuestos |  | 1,98 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 1,98
Envases mezclados |  | 0,00 |  | 3,14 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 3,14

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2024 |  | Escúzar |  | Granada |  | Madrid |  | SSRR |  | Alcalá de Henares |  | Distribución |  | Total
Absorbentes, materiales de filtración, trapos de limpieza y ropas protectoras distintos de los especificados en el código 15 02 02: Absorbentes, materiales de filtración [incluidos los filtros de aceite no especificados en otra categoría], trapos de limpieza y ropas protectoras contaminados por sustancias peligrosas |  | 3,14 |  | 2,24 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 5,38
Residuos líquidos acuosos distintos de los especificados en el código 16 10 01 |  | 1.191,22 |  | 969,88 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 1,98 |  | 0,00 |  | 2.163,08
Concentrados acuosos distintos de los especificados en el código 16 10 03 |  | 116,12 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 92,82 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 208,94
Equipos eléctricos y electrónicos desechados distintos de los especificados en los códigos 21 01 21, 20 01 23 y 20 01 35 |  | 0,00 |  | 0,09 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,09
Plásticos |  | 0,00 |  | 11,92 |  | 205,28 |  | 195,02 |  | 424,82 |  | 0,00 |  | 837,04
Metales |  | 0,79 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 14,98 |  | 0,00 |  | 15,77
Metales no férreos |  | 0,00 |  | 2,86 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 2,86
Residuos de tinta |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,02 |  | 0,00 |  | 0,01 |  | 0,03
Madera |  | 3,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 3,00
Lodos del tratamiento de aguas residuales urbanas |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 73,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 73,00
Mezcla de residuos municipales |  | 0,00 |  | 14,21 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 14,21
Residuos mezclados de construcción y demolición distintos de los especificados en los códigos 17 09 01, 17 09 02 y 17 09 03 |  | 98,00 |  | 0,00 |  | 0,03 |  | 74,87 |  | 215,83 |  | 0,00 |  | 388,73
Residuos biodegradables |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 55,92 |  | 3,88 |  | 0,00 |  | 59,80
Mezclas de hormigón, ladrillos, tejas y materiales cerámicos distintas de las especificadas en el código 17 01 06 |  | 0,00 |  | 77,00 |  | 0,00 |  | 321,90 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 398,90
Equipos desechados distintos de los especificados en los códigos 16 02 09 a 16 02 13 |  | 0,00 |  | 0,03 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,03
Hormigón |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 35,72 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 35,72
Mezclas bituminosas distintas de las especificadas en el código 17 03 01 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 23,70 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 23,70
Total |  | 1.424,02 |  | 1.099,46 |  | 316,50 |  | 1.060,88 |  | 1.321,04 |  | 3,84 |  | 5.225,74

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En 2023 el peso total de residuos no peligrosos generados fue de 4.215 Tn y en 2022 de 3.703 Tn.
Residuos peligrosos no destinados a eliminación (Tn)

2024 |  | Escúzar |  | Granada |  | Madrid |  | SSRR |  | Alcalá de Henares |  | Distribución |  | Total
Preparación para la reutilización |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Reciclaje |  | 452,76 |  | 0,00 |  | 3,91 |  | 97,51 |  | 5,99 |  | 1,27 |  | 561,45
Otras operaciones de valorización |  | 27,52 |  | 455,35 |  | 108,89 |  | 13,26 |  | 150,88 |  | 0,00 |  | 755,89
Total |  | 480,28 |  | 455,35 |  | 112,80 |  | 110,77 |  | 156,87 |  | 1,27 |  | 1.317,34

En 2023 el peso total de residuos peligrosos no destinados a eliminación fue de 4.898 Tn y en 2022 de 546 Tn.
Res iduos no peligrosos no destinados a eliminación (Tn)

2024 |  | Escúzar |  | Granada |  | Madrid |  | SSRR |  | Alcalá de Henares |  | Distribución |  | Total
Preparación para la reutilización |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Reciclaje |  | 0,08 |  | 17,16 |  | 91,03 |  | 181,16 |  | 700,74 |  | 3,72 |  | 993,88
Otras operaciones de valorización |  | 111,84 |  | 17,14 |  | 225,44 |  | 786,91 |  | 614,45 |  | 0,12 |  | 1.755,90
Total |  | 111,92 |  | 34,30 |  | 316,47 |  | 968,07 |  | 1.315,19 |  | 3,84 |  | 2.749,78

En 2023 el peso total de los residuos no peligrosos no destinados a eliminación fue de 2.729 Tn, no se dispone de d ato en
2022.
Porcentaje Total de residuos no reciclados

|  | 2024
Porcentaje total de residuos no reciclados |  | 25,89 %

Residuos peligrosos destinados a eliminación (Tn)

2024 |  | Escúzar |  | Granada |  | Madrid |  | SSRR |  | Alcalá de Henares |  | Distribución |  | Total
Incineración (con recuperación energética) |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,29 |  | 0,00 |  | 34,05 |  | 33,63 |  | 67,98
Incineración (sin recuperación energética) |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 54,54 |  | 58,20 |  | 0,00 |  | 1,06 |  | 113,80
Vertedero |  | 0,00 |  | 0,05 |  | 5,53 |  | 14,42 |  | 7,33 |  | 17,73 |  | 45,06
Otras operaciones de eliminación |  | 745,72 |  | 2.363,04 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 3,76 |  | 0,00 |  | 3.112,52
Total |  | 745,72 |  | 2.363,09 |  | 60,36 |  | 72,62 |  | 45,14 |  | 52,43 |  | 3.339,36

Los residuos líquidos halogenados generados en las plantas de Granada sufrieron un cambio de gestión, destinando un alto
porcentaje de los mismos a tratamientos de eliminación frente a la opción de valorización como años anteriores. La causa
principal radica en el cambio en el criterio de aceptación del mismo por parte de las actuales empresas gestoras de residuos.
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En la actualidad el residuo indicado posee un porcentaje de agua que lo hace inviable en tratamientos de valorización por su
bajo rendimiento. Actualmente ROVI se encuentra en búsqueda de nuevas opciones de tratamientos de valorización para
gestionar estos residuos.
Residuos no peligrosos destinados a eliminación (Tn)

2024 |  | Escúzar |  | Granada |  | Madrid |  | SSRR |  | Alcalá de Henares |  | Distribución |  | Total
Incineración (con recuperación energética) |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Incineración (sin recuperación energética) |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00
Vertedero |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 1,98 |  | 0,00 |  | 1,98
Otras operaciones de eliminación |  | 1.310,48 |  | 969,88 |  | 0,00 |  | 92,82 |  | 0,00 |  | 0,00 |  | 2.373,18
Total |  | 1.310,48 |  | 969,88 |  | 0,00 |  | 92,82 |  | 1,98 |  | 0,00 |  | 2.375,16

Los datos de residuos peligrosos y no peligrosos se expresan en toneladas y se gestionan a través del libro de residuos
generado en cada una de los complejos industriales, donde se detalla la identificación del residuo, código LER y tipología de
tratamiento, diferenciándose: tratamiento R (residuos no destinados a eliminación) y tratamiento D (residuos destinados a
eliminación).
◦ Requisito de divulgación E5-6: Efectos financieros previstos de las incidencias, los
riesgos y las oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía
circular
ROVI, de acuerdo con el apéndice C de la NEIS 1 (lista de requisitos de información introducidos paulatinamente), no divulgará
en el presente ejercicio la cuantificación de los efectos financieros previstos en términos monetarios relacionados con el riesgo
material relativo a con el uso de los recursos y la economía circular dado que la Compañía puede omitir la información de dicho
requisito de divulgación durante el primer año de elaboración del Informe. Adicionalmente, ROVI podrá divulgar únicamente la
información cualitativa durante los tres primeros años de elaboración. Tampoco proporcionará una descripción de los efectos
considerados ni de las hipótesis básicas utilizadas para cuantificar los efectos financieros previstos.
41 Téngase en cuenta que no se han identificado oportunidades materiales.
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Información social
1. NEIS S1. Personal propio
El objetivo del presente capítulo es proporcionar información detallada de cómo ROVI impacta sobre su personal propio a
través de sus propias operaciones, así como explicar los riesgos materiales derivados de los impactos significativos.
Adicionalmente, se detallan las actuaciones realizadas y sus resultados para prevenir, mitigar o reparar impactos negativos, así
como el enfoque del Grupo a la hora de abordar temas como las condiciones de trabajo, la igualdad de trato y oportunidades y
otros derechos inherentes al trabajo.
En el presente capítulo se habla sobre el personal propio de ROVI, incluyendo tanto a los asalariados, con los que el Grupo
mantiene una relación laboral directa, como a los no asalariados, pudiendo ser estos trabajadores por cuenta propia o
trabajadores proporcionados por empresas especializadas en actividades relacionadas con el empleo.
a. Estrategia
◦ Requisito de divulgación relacionado con NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las
partes interesadas
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre cómo los intereses, opiniones y derechos de los
trabajadores del personal propio de ROVI fundamentan su estrategia y modelo de negocio.
ROVI reconoce la relevancia del papel que desempeñan los profesionales de su personal propio, por lo que incluye como pilar
fundamental de su estrategia de negocio el compromiso con el capital humano, teniendo siempre en consideración sus
intereses y opiniones a través de los Comités de Empresa y mecanismos de comunicación existentes. Para ello, tiene en
cuenta aspectos relacionados con las sub-temáticas materiales derivadas de su análisis de doble materialidad: condiciones de
trabajo, igualdad de trato y oportunidades para todos y otros derechos laborales inherentes al trabajo.
En este sentido, ROVI fomenta el desarrollo profesional y personal de sus empleados con dos objetivos principales: garantizar
su bienestar y satisfacer tanto las expectativas individuales como colectivas.
Adicionalmente, el Grupo impulsa la creación de un equipo de trabajadores que sea diverso, comprometido y ético, enfatizando
la importancia de los valores que los profesionales proyectan hacia los demás. Con el fin de promover estos valores intrínsecos
en la Compañía y en el trato hacia su personal propio, se persigue la inclusión y el acceso a condiciones equitativas para todos
los trabajadores, así como la igualdad efectiva entre hombres y mujeres.
Asimismo, ROVI considera que el talento interno es un pilar clave para su desarrollo, por lo que cuenta con planes de
formación específicos para cubrir las necesidades de sus trabajadores detectadas en cada complejo o centro de trabajo.
Por último, cabe destacar que el Grupo se involucra activamente y de manera regular en diversos foros y reuniones del sector,
tales como Farmaindustria y PDFarma, que le permiten mantenerse al tanto de las mejores prácticas relacionadas con la
gestión de sus trabajadores.
◦ Requisito de divulgación relacionado con NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y
oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo
de negocio
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo facilitar la comprensión de los impactos y riesgos 41 materiales
derivados de la evaluación de doble materialidad de ROVI en relación con su personal propio.
ROVI ha llevado a cabo un análisis de doble materialidad en el que ha analizado su contexto, teniendo en cuenta su estrategia
y modelo de negocio para poder ser conocedor de los aspectos que pueden influir en su personal propio. Como resultado de
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dicho análisis, a continuación, se detallan los impactos y riesgos que han resultado materiales en relación a los trabajadores de
su personal propio:

Nivel de la cadena de valor |  | Sub-sub- temática |  | Descripción IRO |  | Impacto/ Riesgo/ Oportunidad |  | Real/ Potencial |  | Horizonte temporal
Operaciones propias |  | Conciliación laboral |  | La conciliación laboral y familiar impulsa las mejores prácticas laborales. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Diálogo social |  | Comunicación fluida con sus empleados a través de distintas vías de comunicación y comités de empresa. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Empleo seguro |  | Asegurar la estabilidad se ve materializado en el empleo del Grupo: empleo mayormente indefinido, baja tasa de rotación y no afectado por la estacionalidad. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Libertad de asociación |  | Reuniones con Comités de Empresa para defensa de los derechos de los trabajadores y comunicación interna. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Negociación colectiva |  | Compromiso con la negociación colectiva en la cual siempre se trata de conseguir la mejor solución para ambas partes. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Negociación colectiva |  | Coartar libertad de capacidad de negociación colectiva entre los empleados y el Comité de Empresa. |  | Impacto negativo |  | Potencial |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Negociación colectiva |  | Todos los empleados de ROVI en España están sujetos al Convenio Colectivo de la Industria Química y en filiales europeas a los convenios colectivos de cada ubicación. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Salarios adecuados |  | Compromiso con el bienestar de sus trabajadores y medidas para asegurar salarios adecuados. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Salarios adecuados |  | Comité de Remuneración que supervisa la remuneración de los ejecutivos y promueve remuneración justa y transparente. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Salarios adecuados |  | Política de Remuneraciones para los Consejeros que garantiza salarios adecuados, transparentes y justos. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Salarios adecuados |  | Subida de salarios de todos los empleados del convenio colectivo, (incremento del 4,6% de la remuneración media). |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Salud y seguridad |  | Política de Prevención de Riesgos Laborales y la Certificación ISO 45001:2015 para salud y seguridad de los empleados. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Salud y seguridad |  | Accidentes de empleados por fallos de mecanismos de control sobre la salud y seguridad. |  | Impacto negativo |  | Potencial |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Diversidad |  | Principios de igualdad, objetividad e imparcialidad en atracción y retención del talento. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Empleo e inclusión de las personas con discapacidad |  | Medidas para la integración laboral de personas con discapacidad, generando sinergias entre los empleados. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Empleo e inclusión de las personas con discapacidad |  | Acuerdos para desarrollar programas de apoyo para la inclusión laboral de personas con discapacidad intelectual. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Empleo e inclusión de las personas con discapacidad |  | Contratación de servicios a centros especiales de empleo para la inserción laboral de personas con discapacidad. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Formación y desarrollo de capacidades |  | Formación y desarrollo constante: la Política de Formación y Desarrollo de ROVI establece cómo identificar necesidades y planificar acciones formativas. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año

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Nivel de la cadena de valor |  | Sub-sub- temática |  | Descripción IRO |  | Impacto/ Riesgo/ Oportunidad |  | Real/ Potencial |  | Horizonte temporal
Operaciones propias |  | Igualdad de género e igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor |  | ROVI promueve la igualdad real de trato y oportunidades, rechazando toda discriminación con diferentes mecanismos. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Medidas contra la violencia y el acoso en el lugar de trabajo |  | Formación de igualdad y acoso laboral para los empleados no asalariados (empleados ETT). |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Medidas contra la violencia y el acoso en el lugar de trabajo |  | ROVI rechaza cualquier forma de violencia, acoso y abuso: Protocolo para la Prevención y Tratamiento de los casos de Acoso Moral y Sexual |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Privacidad |  | Compromiso con los DDHH y Laborales (privacidad) en su Código Ético e integración de los principios fundamentales entre sus profesionales. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Trabajo forzoso |  | Compromiso con los DDHH y Laborales (prohibición del trabajo forzoso) en su Código Ético e integración de los principios fundamentales entre sus profesionales. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Trabajo infantil |  | Compromiso con los DDHH y Laborales (prohibición del trabajo infantil) en su Código Ético e integración de los principios fundamentales entre sus profesionales. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Diálogo social, Negociación colectiva, Libertad de asociación |  | Incumplir acuerdos de los Comités de Empresa en materia de diálogo social, negociación colectiva y libertad de asociación. |  | Riesgo |  | Potencial |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Empleo seguro |  | No mantener as características del empleo actual puede suponer pérdidas de talento. |  | Riesgo |  | Potencial |  | 1-5 años
Operaciones propias |  | Salarios adecuados |  | Salarios menos competitivos que la competencia puede aumentar la rotación y la pérdida de talento. |  | Riesgo |  | Potencial |  | 1-5 años

Todos estos impactos y riesgos derivan del propio modelo de negocio de ROVI y su compromiso con la fuerza laboral. En este
sentido, para seguir trabajando por el bienestar de sus partes interesadas, y en particular de su personal propio, el Grupo
integra en su estrategia asuntos como las condiciones de trabajo, la igualdad de trato y oportunidades para todos y otros
derechos laborales.
En cuanto a los impactos positivos materiales que afectan al personal propio de ROVI, estos derivan de diferentes actividades
desarrolladas por la Compañía en todas las regiones geográficas en las que opera:
• Divulgación de políticas internas: las políticas del Grupo se hacen públicas para garantizar que todo el personal propio
sea conocedor de las mismas y que se garantice el marco de actuación que rige el comportamiento de todos los
profesionales del Grupo. Además de estar disponibles en la web corporativa, se comunican a través de la plataforma
Workday y mediante sesiones de formación específicas.
• Sistema de evaluación por objetivos: el Grupo cuenta con un sistema de evaluación por objetivos dirigido a trabajadores
en cargos de dirección, gerencia y responsables. Al inicio del primer trimestre del año, el empleado y su responsable
directo establecen conjuntamente los objetivos del nuevo año y se evalúa la consecución de los objetivos del año
anterior, lo cual determina el importe de la retribución variable asociada. Además, los responsables proporcionan
feedback sobre el rendimiento y los logros alcanzados.
• Fomento del desarrollo profesional: ROVI impulsa activamente el desarrollo de las personas, con un enfoque especial
en jóvenes profesionales, proporcionando oportunidades para su crecimiento dentro de la organización.
42 Se ha determinado que la totalidad de los impactos negativos se consideran generalizados, dado que tienen la potencialidad de afectar a un amplio grupo
de trabajadores de su personal propio y no se limitan a casos individuales específicos.
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• Promoción interna: cuando surgen vacantes, el Grupo prioriza identificar y aprovechar las capacidades de los
profesionales dentro de la organización, fomentando así la promoción interna y el crecimiento de sus empleados.
En materia de impactos negativos potenciales, ROVI actualmente no cuenta con un plan de transición que implique cambios
significativos de reestructuración derivados de la descarbonización, por lo que no se prevén impactos negativos materiales que
puedan afectar a su personal propio.
En cuanto a los riesgos relacionados con las condiciones laborales específicamente con prácticas como el trabajo forzoso,
obligatorio o infantil, no se han detectado casos significativos. Esto se debe a que ROVI cuenta con una Política de Derechos
Humanos alineada con la legislación europea, donde se abordan estos temas, además de que la totalidad de sus trabajadores
están cubiertos por un Convenio Colectivo en ausencia del mismo por la legislación laboral correspondiente, ya sea dentro o
fuera de España.
Asimismo, ROVI considera que los riesgos materiales derivados de impactos en su personal propio son poco probables,
gracias a su sólido compromiso con la negociación colectiva, el diálogo social y la implementación de políticas que garantizan
condiciones laborales competitivas, incluyendo salarios atractivos.
Con respecto al personal propio que podría verse significativamente afectado 42 por las actividades de la Compañía, se
distinguen dos categorías principales:
• Trabajadores asalariados, quienes mantienen una relación laboral directa con la Compañía y desarrollan sus actividades
dentro del marco establecido por esta relación contractual.
• Trabajadores no asalariados dentro de su estructura operativa. Por un lado, se encuentran los trabajadores de
empresas de trabajo temporal (ETT), cuyos servicios son contratados a través de una relación laboral indirecta mediada
por la ETT. Estos trabajadores, en su mayoría, desempeñan labores relacionadas con el llenado de inyectables y la
fabricación de productos sólidos, actividades que suelen concentrarse en épocas de mayor demanda estacional. Por
otro lado, ROVI cuenta con el servicio continuo de un autónomo entre sus trabajadores no asalariados, que cubre el
puesto de Director de Seguridad y tiene la responsabilidad de coordinar los servicios de vigilancia de la Compañía.
En este contexto, las condiciones salariales son equivalentes tanto para los trabajadores asalariados como para los no
asalariados. Sin embargo, en otros aspectos laborales se rigen en base a las condiciones laborales de su compañía.
Asimismo, dentro del personal propio existen determinados grupos de trabajadores que, por las actividades que realizan,
corren un mayor riesgo de sufrir daños. En el caso de ROVI, serían los empleados que trabajan con productos químicos. No
obstante, para todos los puestos de trabajo del Grupo se lleva a cabo una evaluación de riesgos laborales con el objetivo de,
en caso de que sea necesario, desarrollar un plan de acción al respecto.
Por último, se identifican algunos trabajadores como “grupo de riesgo de base”, entre los que se incluyen las mujeres
embarazadas, en periodo de lactancia natural o parto reciente, que al trabajar en contextos que supongan algún riesgo,
cuentan con un protocolo específico. De igual forma, cualquier persona que, conforme a los criterios establecidos en los
procedimientos internos, sea considerada como "personal especialmente sensible" puede comunicar su situación al
departamento correspondiente. Esto permitirá iniciar un protocolo de revisión de su caso y, si es necesario, establecer
limitaciones o adaptaciones en su puesto de trabajo.
b. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades.
◦ Requisito de divulgación S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre las políticas relacionadas con el personal propio con el
que cuenta el Grupo.
43 A la fecha de firma del Plan de Igualdad, ROVI Escúzar todavía no era una sociedad del Grupo. En cualquier caso, se respetan todas las obligaciones
derivadas de la legislación de Igualdad.
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En cuanto al compromiso con las personas, ROVI dispone de diferentes políticas relacionadas con su personal propio,
cubriendo aspectos estrechamente vinculados con los impactos y riesgos materiales derivados del análisis de doble
materialidad:
• Política de Derechos Humanos: presenta el compromiso de ROVI con el cumplimiento de la normativa internacional de
respeto a los Derechos Humanos, estableciendo principios y reglas de actuación concretas para evitar que sus
actividades tengan un impacto negativo en estos derechos. Esta política también busca implementar los medios
necesarios para prevenir e identificar cualquier violación, así como disponer de medidas adecuadas de mitigación o
reparación cuando sea necesario. La política ha sido firmada por el Presidente de la Compañía y es aplicable a todas
las empresas del Grupo.
• Código Ético: define los requisitos fundamentales de conducta empresarial que se espera del personal propio del Grupo
y actúa como guía en las relaciones con otros empleados, clientes, accionistas, proveedores, entre otros grupos de
interés. En este, ROVI establece su compromiso con la no discriminación por motivos raciales, de nacionalidad, origen
social, edad, sexo, estado civil, orientación sexual, ideología, opiniones políticas, religión o cualquier otra condición, ya
sea personal, física o social de su personal propio. Dicho Código, que sirve de base para todas las políticas y
procedimientos del Grupo ha sido firmado por el Presidente del Grupo y es de aplicación para todos los trabajadores del
personal propio de ROVI.
• Política de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales: define la implementación del sistema de gestión de seguridad
y salud que pone el foco en las innovaciones tecnológicas para garantizar unas condiciones de trabajo seguras y
saludables que permitan, en la medida de lo posible, eliminar peligros y reducir riesgos en el ámbito laboral. Asimismo,
ha sido firmada por el Presidente de la Compañía y se aplica a la totalidad de los centros de trabajo del Grupo.
• Política de Sostenibilidad en materia Medioambiental y Social: establece los principios de actuación, compromisos,
objetivos y estrategias de ROVI, abarcando diversos aspectos como el apoyo, mediante su adopción y divulgación, de la
integración de los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, así como de otros instrumentos internacionales,
especialmente en los ámbitos de los Derechos Humanos, las prácticas laborales, el medio ambiente y la lucha contra la
corrupción. También se incluyen los métodos para monitorear el cumplimiento de las políticas y la gestión de los riesgos
asociados. Esta política abarca todas sociedades del Grupo y ha sido aprobada por el Presidente de la Compañía.
• Política de Conciliación Vida Laboral y Personal: recoge medidas de conciliación respecto a la flexibilidad laboral y a los
complementos salariales. Esta política ha sido revisada por el Director de Recursos Humanos de la Compañía y se
aplica a toda la plantilla de la misma.
• Política de Remuneraciones de los Consejeros: determina los principios en los que se basa la remuneración de los
mismos, incluyendo la moderación y adecuación a las mejores prácticas del mercado, la proporcionalidad y la
compatibilidad. Esta política ha sido establecida por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de ROVI para los
consejeros ejecutivos del Grupo.
• Plan de Igualdad: se ha establecido en función del artículo 87 del Estatuto de los Trabajadores relativo a la negociación
de convenios colectivos de grupo, con el objetivo de establecer los objetivos necesarios para continuar con la mejora de
la aplicación del principio de igualdad entre hombres y mujeres dentro de las empresas que conforman el Grupo. El Plan
estará vigente hasta 2026 para los trabajadores de los centros de trabajo de las sociedades 43 nacionales del Grupo y ha
sido firmado por el Director de Recursos Humanos del Grupo.
• Política de Formación: establece los procedimientos que debe seguir la Dirección de Recursos Humanos y las
direcciones de otras áreas y departamentos para identificar necesidades y planificar acciones formativas. Además,
define las acciones necesarias para la correcta implementación, desarrollo, organización e impartición de cursos de
formación. Dicha política ha sido aprobada por el Director de Recursos Humanos de la Compañía.
• Protocolo para la Prevención y Tratamiento de los casos de Acoso Moral y Sexua l: incluye las medidas preventivas y los
procedimientos de actuación en casos de acoso, rechazando cualquier forma de violencia, acoso físico, sexual,
psicológico, moral, abuso de autoridad en el trabajo, o cualquier otra conducta que cree un ambiente intimidatorio u
ofensivo para los derechos de los empleados. Lo establecido en este protocolo, es obligatorio para todos los miembros
de las empresas del Grupo y cualquier persona que interactúe con la Compañía.
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• Política de Registro Horario: establece las normas para registrar las horas trabajadas, asegurando el cumplimiento legal,
la transparencia y el respeto a los límites horarios, contribuyendo al bienestar de los empleados y evitando conflictos
laborales. La Política de ROVI recoge las diferentes casuísticas dependiendo del tipo de trabajo realizado lo cual abarca
los diferentes centros de trabajo de la Compañía a nivel nacional y ha sido aprobada por el Director de Recursos
Humanos del Grupo.
• Política de Uso de Recursos TIC: define las normas de uso y procedimientos que se deben seguir en el uso de los
recursos de tecnologías de la información y de comunicación proporcionados por ROVI. También se detallan las
funciones y obligaciones en materia de protección de datos personales, las cuales deben ser cumplidas por cualquier
persona que acceda y trate dichos datos bajo la responsabilidad de ROVI. Esta política ha sido firmada por el
Presidente de la Compañía y de aplicación para todas las sociedades del Grupo.
Adicionalmente, ROVI reafirma su compromiso con la Declaración Universal de los Derechos Humanos, fomentando entre sus
empleados la integración de estos principios en su actividad diaria. Asimismo, el Grupo promueve la adopción e
implementación de los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, del cual es miembro, así como los de otros
instrumentos internacionales, como las disposiciones de los Convenios Fundamentales de la Organización Internacional del
Trabajo. Estos compromisos abarcan el respeto a la libertad de asociación, el derecho a la negociación colectiva, la eliminación
del trabajo forzoso y del trabajo infantil, la igualdad de oportunidades, la no discriminación y la creación de un entorno laboral
justo, libre de violencia y en cumplimiento con la legislación vigente.
En linea con su compromiso de igualdad, ROVI abarca la eliminación de la discriminación a través del Plan de Igualdad y el
Protocolo de Acoso, además de asegurarse de que todas las políticas sean conocidas por los nuevos empleados a la hora de
su incorporación al Grupo. Asimismo, se ofrece formación periódica sobre prevención del acoso a los trabajadores.
Actualmente se está elaborando un Protocolo contra el Acoso al colectivo LGTBI, que está pendiente de revisión y acuerdo con
el Comité de Empresa.
ROVI también demuestra su compromiso con la inclusión laboral de personas con discapacidad mediante medidas recogidas
en su Manual de Responsabilidad Social Corporativa. Estas acciones incluyen la sensibilización de los empleados para
combatir la discriminación y las barreras que enfrentan las personas con discapacidad. Para ello, el Grupo organiza actividades
de voluntariado corporativo en colaboración con organizaciones sin ánimo de lucro, brindando a los empleados una perspectiva
directa sobre los desafíos diarios que estas personas enfrentan.
En el ámbito laboral, ROVI fomenta la contratación de personas con discapacidad para reducir el riesgo de exclusión social y
económica. Para ello, establece acuerdos y programas de apoyo dirigidos a la inclusión laboral de personas con discapacidad
intelectual. Además, trabaja para garantizar una integración plena, eliminando barreras físicas en los puestos de trabajo y
facilitando el acceso y la usabilidad de herramientas y productos necesarios para el desempeño laboral. Asimismo, ROVI se
esfuerza constantemente para que sus centros de trabajo sean accesibles para todas las personas, garantizando condiciones
de seguridad, comodidad y autonomía. Por ello, todos los nuevos planes de obras y reformas incluyen esta premisa, prestando
especial atención a la adaptación de espacios y herramientas a las necesidades específicas de cada empleado. No obstante,
actualmente, ROVI no ha asumido compromisos políticos en relación con los trabajadores pertenecientes a grupos con
especial riesgo de vulnerabilidad.
Por último, con el objetivo de garantizar la correcta aplicación de las políticas en materia de discriminación, ROVI dispone del
Código Ético previamente mencionado, en el que se recogen los principios de actuación para evitar, mitigar la discriminación y
promover la diversidad e inclusión en el Grupo..
◦ Requisito de divulgación S1-2: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y
los representantes de los trabajadores en materia de incidencias
El objetivo del presente requisito de divulgación es informar sobre los procesos que tiene ROVI para colaborar con los
trabajadores de su personal propio.
En este contexto, ROVI establece una relación con los representantes de sus trabajadores a través del diálogo social y
basándose en la transparencia, el cumplimiento de la legalidad y el respeto continuo. Este proceso de colaboración permite a la
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Compañía entender las perspectivas de sus trabajadores y tenerlas en cuenta en sus procesos de toma de decisiones, a pesar
de que el Grupo no evalúa la eficacia de dicha colaboración.
A través de reuniones periódicas de negociación, información y consulta, entre otros medios, se mantiene una comunicación
fluida que permite monitorear acuerdos y resolver incidencias de manera eficaz. El objetivo final de esta comunicación es la
resolución de estas últimas a través de la negociación y el acuerdo, recurriendo a instancias judiciales como último recurso.
ROVI también pone a disposición de los trabajadores de su personal propio el Canal Ético como mecanismo de comunicación,
mediante el cual sus empleados, entre otros grupos de interés, pueden reportar cualquier irregularidad que detecten en relación
con el cumplimiento normativo y la ética del Grupo. El Comité de Empresa participa en la instrucción del expediente a no ser
que el denunciante manifieste expresamente lo contrario. Las preocupaciones e inquietudes de su personal propio también se
expresan en reuniones con el Comité de Empresa.
Los máximos responsables del tratamiento de estos casos son el Director de Recursos Humanos, la Directora de Auditoría
Interna y la Responsable de Cumplimiento. En el caso de la relación con los representantes de los trabajadores, es el Director
de Recursos Humanos. Asimismo, actualmente no se lleva a cabo una evaluación formal de la colaboración con el personal
propio.
Adicionalmente, ROVI cuenta con buzones de sugerencias cuyo fin es facilitar la comunicación anónima de mejoras
identificadas por el personal propio. De forma periódica, el Equipo de Desempeño revisa el contenido de dichos buzones y una
vez analizado proporciona feedback a los empleados.
Finalmente, ROVI tiene en cuenta a los miembros de su personal con discapacidad a través de la implementación de medidas
de accesibilidad en todos sus centros, garantizando un entorno laboral accesible y equitativo para todos sus empleados y
promoviendo una cultura de diversidad e inclusión dentro de la empresa.
◦ Requisito de divulgación S1-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y
canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo permitir comprender los procesos que lleva a cabo ROVI para reparar
sus impactos negativos, así como los canales con los que cuentan los trabajadores de su personal propio para expresar sus
inquietudes.
ROVI cuenta con diversos canales internos a disposición de su personal propio que le permiten recibir y revisar sugerencias,
quejas o consultas por parte del mismo, a través tanto de buzones físicos como de buzones digitales mediante los que se
recogen dichas comunicaciones.
En cuanto a procesos para contribuir a la reparación de impactos negativos que pudieran ocasionarse, ROVI dispone del Canal
Ético, tal y como se ha mencionado anteriormente. El Grupo ha designado un gestor externo del Canal Ético que recibe todas
las comunicaciones, lo cual permite mantener el anonimato respecto de la identidad de los denunciantes que así lo deseen y
disponer de un buzón de comunicación seguro.
Para asegurar la privacidad de los denunciantes que hacen uso del canal, ROVI ha establecido los siguientes criterios:
• La Política del Sistema Interno de Información y Protección del Informante aprobada por el Consejo de Administración y
publicada en la página web del Grupo garantiza la confidencialidad de todas las comunicaciones realizadas a través del
Canal Ético.
• Los usuarios del canal están protegidos por los derechos de confidencialidad y no represalias.
Las denuncias son posteriormente investigadas y resueltas por el Comité Gestor del Canal Ético conformado por la Directora
de Auditoría Interna, la Responsable de Cumplimiento y el Director de Recursos Humanos. Asimismo, el Comité del Canal Ético
realiza propuestas de planes de acción para corregir aquellos incumplimientos que se han declarado probados durante la
investigación. Los casos recibidos a través del Canal Ético se comunican cuatrimestralmente a la Comisión de Auditoría y
anualmente se presenta un informe resumen al Consejo de Administración.
44 Cabe destacar que no se han llevado a cabo actuaciones para reparar impactos negativos debido a que estos no se han identificado en el proceso de doble
materialidad.
45 Todos los riesgos materiales relacionados con el personal propio se encuentran integrados en el mapa de riesgos corporativos.
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Los trabajadores del personal propio de ROVI son conocedores de la existencia de este canal, así como de la Política de Canal
Ético, que ha sido actualizada en el ejercicio 2024, ya que están disponibles en la página web del Grupo ROVI, desde la
sección “Canal Ético”. No obstante, ROVI no evalúa el grado de confianza existente por parte del personal propio sobre estos
mecanismos.
Asimismo, la persona responsable de Responsabilidad Social Corporativa de ROVI revisa periódicamente los buzones físicos y
digitales y comparte la información con los departamentos responsables y, cuando corresponde, con el equipo de Desempeño
Social. Este equipo se reúne como mínimo semestralmente con representantes de la Dirección y representantes de los
trabajadores para trasladar las comunicaciones que les han transmitido, analizar la información, proporcionar feedback a los
empleados y planificar acciones. Cada año se elabora un informe que recopila todas las comunicaciones y las medidas
adoptadas, el cual se distribuye a todos los empleados a través de los canales internos. En 2024, se han recibido 128
comunicaciones a través de este canal.
Finalmente, en materia de seguridad y salud, ROVI dispone de un procedimiento denominado SOPc811 Investigación de
Accidentes que permite a los trabajadores identificar y reportar actos y condiciones inseguras. Este sistema permite
implementar planes de acción específicos para abordar las situaciones detectadas, reforzando así la prevención y fomentando
un entorno laboral más seguro.
◦ Requisito de divulgación S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias
de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de
importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa
relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones
El objetivo del presente requisito de divulgación es informar sobre las actuaciones relacionadas con los impactos sobre los
trabajadores del personal propio de ROVI, así como su enfoque sobre los riesgos materiales relacionadas con los mismos.
Durante el ejercicio 2024, ROVI ha implementado diversas actuaciones para prevenir posibles impactos negativos 44 y riesgos 45,
así como para fomentar impactos positivos sobre su personal propio, entre las que destacan las iniciativas que se detallan a
continuación:
En primer lugar, se ha implementado Workday como plataforma de software, con el objetivo de fortalecer la gestión del talento,
un área clave para la Compañía. Esta herramienta ha permitido mejorar la gestión y análisis de datos relacionados con el
personal propio, optimizando procesos clave como la experiencia de bienvenida de los nuevos empleados y el desarrollo
continuo de sus planes de carrera. La implementación de Workday ha supuesto una inversión de 1.499.185,16 €.
Asimismo, se han llevado a cabo formaciones de liderazgo y gestión de equipos para aquellos profesionales del Grupo que han
asumido recientemente roles de responsabilidad.
Por otra parte, ROVI ha llevado a cabo un estudio en colaboración con su departamento de Auditoría Interna, Recursos
Humanos y la consultora externa Lukkap, con el que se pretende mejorar la experiencia del empleado en relación con la
gestión de Recursos Humanos.
Paralelamente, también en colaboración con Lukkap, ROVI está llevando a cabo un análisis del reciente incremento en la tasa
de rotación del personal. A partir de los resultados de este análisis, la Compañía está trabajando activamente en la
implementación de medidas estratégicas para frenar y revertir esta tendencia, reforzando así su compromiso con la retención y
satisfacción de su capital humano. Estas dos actuaciones llevadas a cabo junto a Lukkap han supuesto un gasto total de
42.425,02 € para ROVI.
En el ámbito de seguridad y salud, el Grupo ha desarrollado en 2024 una campaña de prevención de accidentes por el Día
Mundial de la Seguridad y Salud. Esta iniciativa se comunicó a todo el personal a través de diversos canales, como correos
electrónicos y pantallas informativas en los centros de trabajo, asegurando un alcance efectivo. La campaña diseñada bajo el
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eslogan “La seguridad no es un juego, pero tiene sus reglas” incluyó una serie de materiales creativos y educativos, así como
un vídeo explicativo, infografías visualmente atractivas y una baraja de cartas personalizada, adaptada al tema central. Este
enfoque innovador buscó sensibilizar a los empleados de manera dinámica y memorable, reforzando la importancia de cumplir
con las normas de seguridad en el entorno laboral.
Asimismo, en materia de seguridad y salud, ROVI ha pasado las auditorías para certificar la parte no industrial del negocio bajo
la Norma ISO 45001:2015 durante el último trimestre de 2024.
ROVI también ha trabajado en los siguientes aspectos relacionados con la salud y seguridad de los trabajadores de su
personal propio para cada uno de sus complejos industriales:
Complejo de Alcalá de Henares:
• Reducción del riesgo de caída a distinto nivel de “moderado” a “tolerable” en los puestos de mantenimiento y paletizado.
La instalación de barandillas basculantes para protección de caídas a distinto nivel, ha supuesto una inversión de 7.860
€.
• Cumplimiento del índice de incidencia de accidentes sin baja del 2% para personal asalariado.
Complejo de San Sebastián de los Reyes:
• Aumento del 100% de los medios de cardio protección en el complejo. La inversión asociada a dicha actuación ha sido
de un total de 2.659,58 €.
• Aumento del 100% de las acciones formativas encaminadas a mejorar la actuación del personal en el manejo y
actuación con productos químicos. Durante el 2024, no se ha incurrido en un gasto significativo para llevar a cabo esta
actuación.
Complejo de Julián Camarillo:
• Reducción del 3% del número de incidentes ocasionados por sobreesfuerzos respecto a 2023. Durante el 2024, no se
ha incurrido en un gasto significativo para llevar a cabo esta actuación.
Complejo de Granada:
• Eliminación de la operación de carga manual los productos químicos sólidos (cloruro de bencetonio y cloruro sódico) en
varios tanques de producción. ROVI lleva trabajando en esta eliminación desde agosto de 2020 y en 2024 ha conllevado
una inversión de 6.580 €.
• Incremento con respecto al año 2023 del 5% de la formación de primera intervención de los técnicos de mantenimiento
con contrato fijo. La contratación del curso impartido ha conllevado una inversión de 1.800 €.
• Incremento con respecto al año 2023, del 5% (respecto al total) de los trabajadores del área de producción/control, con
formación más amplia en materia de prevención, que ha supuesto una inversión de 608 €.
• Reducción del nivel ruido en 1 dB en las salas de producción de Moderna (en parada de equipos de proceso)
provocadas por el funcionamiento de los equipos de climatización. El gasto que ha supuesto esta reducción asciende a
22.000 €.
Complejo de Escúzar:
• Incremento, con respecto al 2023, de al menos el 10% de la formación de primera intervención de los técnicos de
mantenimiento con contrato fijo. Esta actuación ha supuesto un gasto de 1.800 €.
• Incremento con respecto al 2023, del 5% (respecto al total) de los trabajadores con formación en materia de prevención
de riesgos laborales. Esta formación adicional ha supuesto un gasto de 500 € para el Grupo.
• Incremento con respecto al año 2022, de al menos el 10% (respecto al total) de los trabajadores con formación en
materia de primeros auxilios, lo que ha conllevado un gasto de 595 €.
• Cumplimiento de los índices de incidencia de accidentes en personal interno 1% con baja y 2% sin baja.
• Obtención de la certificación ISO45001 que ha supuesto un gasto total de 6.352,50 €.
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Por otra parte, durante el 2024, ROVI ha implementado diversas actuaciones dirigidas a mejorar la accesibilidad de sus
instalaciones. Se han llevado a cabo obras de mejora de la accesibilidad en la planta baja del edificio de oficinas en Pozuelo de
Alarcón (Madrid), que han supuesto una inversión de aproximadamente 1.350 €. Estas obras han conllevado la construcción de
una rampa de acceso a la zona y la eliminación de barreras arquitectónicas en la sala polivalente existente en esta planta. En
este contexto, todos los proyectos de nueva construcción ejecutados por ROVI durante el ejercicio 2024, como la expansión de
instalaciones en las sedes con el nuevo edificio de oficinas y servicios generales construido en San Sebastián de los Reyes o el
nuevo edificio para fines industriales de Alcalá de Henares, se han diseñado y ejecutado teniendo en cuenta una óptima
accesibilidad.
Por último, cabe destacar que cada área responsable de las actuaciones llevadas a cabo en el año en curso realiza un
seguimiento del grado de consecución de las mismas y evalúa su eficacia. Asimismo, las cuantías consolidadas del CapEx
durante el ejercicio 2024 pueden consultarse en la Nota 6 “Inmovilizado material” y la Nota 7 “Activos Intangibles”, y las del
OpEx en la Nota 25 “Otros gastos de explotación” de las Cuentas Anuales Consolidadas.
c. Parámetros y metas
◦ Requisito de divulgación S1-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias
negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de
riesgos y oportunidades de importancia relativa
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre las metas fijadas por ROVI para abordar los impactos y
riesgos asociados a su personal propio.
En la actualidad, el Grupo no dispone de metas mesurable s orientadas a resultados y sujetas a plazos para cumplir con la
gestión de sus impactos y riesgos materiales identificados, ni tiene previsto establecerlas en el corto plazo. Esto se debe, en
parte, a que ROVI no ha identificado en su proceso de doble materialidad ningún impacto negativo material cuya mitigación o
reducción deba ser abordada.
No obstante, en materia de seguridad y salud, el Grupo ha marcado los siguientes objetivos:
Complejo de Alcalá de Henares:
• Reducir el riesgo de asfixia en el puesto de trabajo de Laboratorios de moderado a tolerable según la evaluación de
riesgos QO-001 y QO-002 revisión 03.
• Realizar mejoras ergonómicas en 2 tareas de Fabricación para reducción del riesgo de moderado a tolerable según la
evaluación ergonómica de ref. 13178399 de Quironprevención.
• Reducción del riesgo de exposición a agentes químicos en Zona Automática 2 y Plenum de moderado a tolerable según
la evaluación de riesgos FAB-001 y FB-002 revisión 12.
Complejo de San Sebastián de los Reyes:
• Reducir un 30% los riesgos de "moderado” a “tolerable” de la Evaluación de Riesgos del puesto de Personal de
Logística.
Complejo de Escúzar:
• Incrementar, con respecto al año 2024, al menos el 10% de la formación de primera intervención de los técnicos de
mantenimiento con contrato fijo.
• Incrementar, con respecto al año 2024, el 10% (respecto al total) de los trabajadores del complejo, con formación más
amplia en materia de prevención.
• Incrementar, con respecto al año 2024, al menos el 10% (respecto al total) de los trabajadores con formación en materia
de primeros auxilios.
Complejo de Granada:
• Reducir 1 dB el nivel de ruido en las salas de producción de Moderna (en parada de equipos de proceso) provocadas
por el funcionamiento de los equipos de climatización.
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• Incrementar, con respecto al año 2024, el 5% (respecto al total) de los trabajadores del Área de producción/control, con
formación más amplia en materia de prevención.
• Incrementar, con respecto al año 2024, el 5% de la formación de primera intervención de los técnicos de mantenimiento
y operarios de logística.
A nivel Grupo, se han establecido las siguientes metas de cara al 2025:
• Cumplir con el índice de incidencia de accidentes con baja del 1% y el índice de accidentes sin baja del 2%.
• Cumplir con el índice de accidentes para personal de ETT y empresas externas del 3%.
Adicionalmente, ROVI lleva a cabo un seguimiento de la eficacia de las medidas relativas a los IROs identificados a través del
establecimiento de actuaciones futuras. De cara a 2025 y 2026, el Grupo tiene como objetivo optimizar la gestión del capital
humano y fomentar el desarrollo del talento interno. Para ello, los planes de carrera y los sistemas de evaluación del
desempeño se trasladarán a toda la organización, lo que permitirá identificar el talento potencial y orientar planes de desarrollo
y sucesión basados en resultados objetivos.
Además, se lanzará una plataforma integrada de formación a través de Workday, que ofrecerá acceso a cursos en abierto, con
un enfoque especial en mejorar las capacidades de los trabajadores en las líneas de producción. Esto garantizará que todos
los niveles de la organización se beneficien de estas iniciativas en el corto plazo.
Asimismo, en relación con los riesgos materiales identificados, el mapa de riesgos será actualizado durante 2025 con el
objetivo de monitorizar los riesgos materiales derivados del análisis de doble materialidad. Además, el Grupo incorporará metas
dirigidas a su gestión en el Plan Director de ESG una vez se proceda a la actualización cuando acabe la vigencia del mismo en
el ejercicio 2025.
◦ R equisito de divulgación S1-6: Características de los asalariados de la empresa
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre las características clave de los asalariados del personal
propio de ROVI.
A continuación, se incluye la información relativa al número de asalariados de la Compañía, con los desgloses pertinentes:
Total de personal propio asalariado por país

|  | 2024
España |  | 2.072
Reino Unido |  | 3
Alemania |  | 52
Italia |  | 44
Francia |  | 6
Polonia |  | 1
Austria |  | 4
Portugal |  | 15
Total |  | 2.197

La información presentada incluye a los empleados que trabajan en los centros de España y en las filiales, correspondiendo al
número de empleados a 31 de diciembre de 2024. No se dispone de la información en 2023.
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Total de personal propio asalariado por género
A diferencia del informe de años anteriores, este incluye los géneros adicionales de Otros y No notificado.

|  | 2024 |  | 2023 |  | 2022
Hombres |  | 1.043 |  | 976 |  | 943
Mujeres |  | 1.154 |  | 1.135 |  | 1.050
Otro |  | 0 |  | s.d |  | s.d.
No notificado |  | 0 |  | s.d. |  | s.d.
Total |  | 2.197 |  | 2.111 |  | 1.993

Nota: Género según lo especificado por el propio personal asalariado
D istribución de modalidades de contrato de trabajo del personal propio asalariado por géner o

2024 |  | Hombres |  | Mujeres |  | Otro |  | No notificado |  | Total
Total de personal asalariado
|  | 1.043 |  | 1.154 |  | 0 |  | 0 |  | 2.197
Total de personal asalariado permanente
|  | 950 |  | 1.044 |  | 0 |  | 0 |  | 1.994
Total de personal asalariado temporal
|  | 93 |  | 110 |  | 0 |  | 0 |  | 203
Total de personal asalariado de horas no garantizadas
|  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Total de personal asalariado permanente a tiempo completo
|  | 943 |  | 984 |  | 0 |  | 0 |  | 1.927
Total de personal asalariado permanente a tiempo parcial
|  | 7 |  | 60 |  | 0 |  | 0 |  | 67
Total de personal asalariado temporal a tiempo completo
|  | 85 |  | 86 |  | 0 |  | 0 |  | 171
Número de personal asalariado a tiempo parcial
|  | 8 |  | 24 |  | 0 |  | 0 |  | 32

Nota: Género según lo especificado por el propio personal asalariado
En 2023, 1.925 empleados eran indefinidos, de los cuales 1.862 a tiempo completo, 6 a tiempo parcial y 57 con jornada
reducida, y 186 empleados eran temporales. En 2022, 1.767 empleados eran indefinidos, de los cuales 1.710 a tiempo
completo, 5 a tiempo parcial y 52 con jornada reducida, y 226 empleados eran temporales.
Cabe mencionar que ROVI cuenta con empleados temporales en su plantilla dado que se incluyen en esta categoría las
siguientes casuísticas:
• Jubilaciones parciales.
• Contratos en prácticas. ROVI ofrece numerosas oportunidades mediante contratos en prácticas a estudiantes recién
graduados, ya sean universitarios, doctorados o de formación profesional.
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• Contratos de interinidad para cubrir bajas de enfermedad, paternidad, maternidad, accidentes, excedencias por guarda
legal, entre otros casos.
• Contratos temporales para cubrir necesidades temporales de producción (aumento de pedido, campañas de vacuna,
etc), proyectos de trabajo de varías índoles dependiendo del departamento, auditorías, etc.
Distribución de modalidades de contrato de trabajo del personal propio asalariado por región

2024 |  | España |  | Reino Unido |  | Alemania |  | Italia |  | Francia |  | Polonia |  | Portugal |  | Austria
Total de personal asalariado
|  | 2.072 |  | 3 |  | 52 |  | 44 |  | 6 |  | 1 |  | 15 |  | 4
Total de personal asalariado permanente
|  | 1.870 |  | 3 |  | 52 |  | 44 |  | 5 |  | 1 |  | 15 |  | 4
Total de personal asalariado temporal
|  | 202 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 1 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Total de personal asalariado de horas no garantizadas
|  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Total de personal asalariado permanente a tiempo completo
|  | 1.804 |  | 3 |  | 51 |  | 44 |  | 5 |  | 1 |  | 15 |  | 4
Total de personal asalariado permanente a tiempo parcial
|  | 66 |  | 0 |  | 1 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Total de personal asalariado temporal a tiempo completo
|  | 170 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 1 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Número de personal asalariado a tiempo parcial
|  | 32 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0

Bajas voluntarias por género

|  | 2024
Hombre |  | 56
Mujer |  | 90
Otro |  | 0
No notificado |  | 0
Total |  | 146

Nota: Género según lo especificado por el propio personal asalariado
Tasa de rotación

|  | 2024
Tasa de rotación |  | 10,74 %

Los datos presentados incluyen tanto las bajas voluntarias como las bajas por despido, jubilación y fallecimiento.
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Por último, el promedio de asalariados del ejercicio 2024 vendrá reflejado en la nota 24 “Gastos de personal” de las Cuentas
Anuales Consolidadas.
◦ Requisito de divulgación S1-7: Características de los trabajadores no asalariados en el
personal propio de la empresa
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre las características clave de los trabajadores no
asalariados del personal propio de ROVI.
En las siguientes tablas se presenta la información relativa a las características de los trabajadores no asalariados del personal
propio del Grupo:
Número de personal propio no asalariado por género

|  | 2024
Hombres |  | 42
Mujeres |  | 90
Otro |  | 0
No notificado |  | 0
Total |  | 132

Nota: Género según lo especificado por el propio personal no asalariado
El dato corresponde a los trabajadores propios no asalariados que trabajan en los centros de España y en las filiales. ROVI
considera empleados propios no asalariados a aquellos trabajadores contratados a través de una Empresa de Trabajo
Temporal (ETT).
Promedio de personal propio no asalariado por género

|  | 2024
Hombres |  | 121,50
Mujeres |  | 186,67
Otro |  | 0,00
No notificado |  | 0,00
Total |  | 308,17

Nota: Género según lo especificado por el propio personal no asalariado.
El dato corresponde al promedio de trabajadores propios no asalariados que trabajan en los centros de España y en las filiales.
ROVI considera empleados propios no asalariados a aquellos trabajadores contratados a través de una Empresa de Trabajo
Temporal (ETT).
◦ Requisito de divulgación S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre la medida en que las condiciones de trabajo de los
asalariados de ROVI están cubiertas por convenios de negociación colectiva y la medida en que sus asalariados están
representados en el diálogo social en el Espacio Económico Europeo.
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En el caso de España, la totalidad de los trabajadores del Grupo están cubiertos por el Convenio Colectivo de la Industria
Química, referente a nivel nacional que ha permitido la mejora general de las condiciones del Estatuto de los Trabajadores.
ROVI cumple con la normativa y legislación de manera estricta en función de lo que recoge el convenio. Los trabajadores de
las filiales europeas siguen los Convenios Colectivos de cada ubicación geográfica, a excepción de las jurisdicciones en las
que, por ley, se aplica la ley laboral general, lo cual afecta a localizaciones donde el Grupo cuenta con un número reducido de
empleados.
A continuación, se presenta la información relativa a la cobertura de negociación colectiva y diálogo social del Grupo por país:
Cobertura de negociación colectiva y el diálogo social

2024 |  | Cobertura de la negociación colectiva |  | Diálogo Social
Tasa de cobertura |  | Asalariados - EEE |  | Asalariados - No EEE |  | Asalariados - EEE
0-19% |  | - |  | - |  | -
20-39% |  | - |  | - |  | -
40-59% |  | - |  | - |  | -
60-79% |  | - |  | - |  | -
80-100% |  | España |  | - |  | España

En años anteriores el 100% de la plantilla en España estaba sujeta a convenio colectivo.
◦ Requisito de divulgación S1-9: Parámetros de diversidad
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo proporcionar una visión clara de la diversidad entre los asalariados de
la Compañía, destacando su distribución por género y por edad.
En las siguientes tablas se presenta la información relativa a la distribución por género de la alta dirección del Grupo, así como
la distribución de su personal propio asalariado por tramos de edad y categoría profesional:
Porcentaje de mujeres en la alta dirección (Mujeres en el Comité de Dirección)
A diferencia del informe de años anteriores, este Informe incluye los géneros adicionales de Otros y No notificado.

|  | 2024 |  | 2023 |  | 2022
Hombres |  | 9 |  | 9 |  | 9
Mujeres |  | 4 |  | 4 |  | 3
Otro |  | 0 |  | s.d. |  | s.d.
No especificado |  | 0 |  | s.d. |  | s.d.
Total |  | 13 |  | 13 |  | 12
% de mujeres |  | 30,77 % |  | 30,77 % |  | 25 %

Nota: género según lo especificado por la Alta Dirección.
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Total de personal propio asalariado por edad

|  | 2024
<30 |  | 494
30-50 |  | 1.223
>50 |  | 480
Total |  | 2.197

En este informe se han ajustado los rangos de edad a los requerimientos CSRD por lo que los datos no son directamente
comparables con años anteriores.

|  | 2023 |  | 2022
18-30 |  | 546 |  | 452
31-40 |  | 573 |  | 558
41-50 |  | 599 |  | 583
51-60 |  | 338 |  | 334
>60 |  | 55 |  | 55
Total |  | 2.111 |  | 1.993

◦ Requisito de divulgación S1-10: Salarios adecuados
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre si los asalariados de ROVI perciben o no un asalariado
adecuado.
ROVI confirma que todos sus asalariados perciben un salario adecuado conforme con la reglamentación aplicable de cada
país. Asimismo, no se registran casos en los que los asalariados perciban un salario inferior al definido por la legislación en
ninguno de los países donde opera el Grupo.
◦ Requisito de divulgación S1-11: Protección social
ROVI, de acuerdo con el apéndice C de la NEIS 1 (lista de requisitos de información introducidos paulatinamente), no divulgará
en el presente ejercicio la información relativa a protección social dado que la Compañía puede omitir la información de dicho
requisito de divulgación durante el primer año de elaboración del Informe.
◦ Requisito de divulgación S1-12: Personas con discapacidad
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre el número de personas con discapacidad dentro del
personal propio del Grupo.
A continuación, se presenta la información relativa al personal propio con discapacidad del Grupo:
Total de personal propio asalariado con discapacidad por género
Los datos presentados corresponden al número total de trabajadores con discapacidad a 31 de diciembre de 2024 tanto en los
centros de España como en las filiales.
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|  | 2024
Hombres |  | 16
Mujeres |  | 14
Otro |  | 0
No notificado |  | 0
Total (número) |  | 30
Total (%) |  | 1,36 %

Nota: género según lo especificado por el propio personal asalariado.
A diferencia del informe de años anteriores, este incluye los géneros adicionales de Otros y No notificado. En 2023, 35
empleados tenían discapacidad (37 en 2022).
◦ Requisito de divulgación S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre la medida en que ROVI imparte formación a sus
asalariados y promueve el desarrollo de sus capacidades.
Se presenta en las siguientes tablas la información relativa a la formación y desempeño profesional del personal propio del
Grupo:
Personal asalariado que ha recibido evaluación por su desempeño profesional (%)

|  | 2024
Hombres |  | 38,84 %
Mujeres |  | 47,11 %
Otro |  | -
No notificado |  | -
Total |  | 43,18 %

Nota: género según lo especificado por el propio personal asalariado.
Media de horas de formación por persona trabajadora asalariada por género

|  | 2024
Hombres |  | 27,77
Mujeres |  | 28,40
Otro |  | -
No notificado |  | -
Total |  | 28,09

Nota: género según lo especificado por el propio personal asalariado.
46 Del total de accidentes laborales registrables 18 son itinere; 38 fueron registrados en el lugar de trabajo y cursaron baja y 30 fueron sin baja.
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◦ Requisito de divulgación S1-14: Parámetros de salud y seguridad
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre la medida en que el personal propio de ROVI está
cubierto por su sistema de gestión de salud y seguridad, así como los casos asociados a este aspecto.
A continuación, se presenta la información sobre el absentismo, los accidentes y enfermedades en cuestiones de salud y
seguridad del Grupo:
Sistema de gestión de la seguridad y salud

|  | 2024
Personal asalariado cubierto por un sistema de gestión de la seguridad y salud |  | 94,31 %
Personal no asalariado cubierto por el sistema de gestión de la seguridad y salud |  | 100 %

Accidentabilidad

2024 |  | Hombre |  | Mujeres |  | Total
Número de accidentes laborales registrables 46 |  | 43 |  | 43 |  | 86
Índice de frecuencia - Tasa de accidentes de trabajo registrable |  | 14,59 % |  | 12,44 % |  | 13,43 %
Índice de gravedad |  | 0,56 % |  | 0,29 % |  | 0,41 %
Índice de incidencia |  | 4,12 % |  | 3,73 % |  | 3,91 %

En 2024 se incluye como accidentes laborales registrables todos los comunicados a la Autoridad Laboral, incluyendo
accidentes con y sin baja, in itinere y no in itinere; a diferencia de 2023, que solo se reportaron los ocurridos en el lugar de
trabajo con baja. Por tanto, el número de accidentes de años anteriores y los índices relacionados no son comparables.

2023 |  | Hombre |  | Mujeres |  | Total
Número de accidentes laborales registrables |  | 19 |  | 20 |  | 39
Índice de frecuencia - Tasa de accidentes de trabajo registrable |  | 7,05% |  | 6,42% |  | 6,71%
Índice de gravedad |  | 0,20% |  | 0,29% |  | 0,25%
Índice de incidencia |  | 1,94% |  | 1,76% |  | 1,84%

2022 |  | Hombre |  | Mujeres |  | Total
Número de accidentes laborales registrables |  | 12 |  | 15 |  | 27
Índice de frecuencia - Tasa de accidentes de trabajo registrable |  | 4,83% |  | 5,38% |  | 7,02%
Índice de gravedad |  | 0,13% |  | 0,21% |  | 0,17%
Índice de incidencia |  | 1,27% |  | 1,42% |  | 1,35%

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Otras métricas relacionadas

|  | 2024 |  | 2023 |  | 2022
Número de fallecimientos por causas laborales |  | 0 |  | 0 |  | 0
Número de enfermedades profesionales |  | 0 |  | 0 |  | 0
Número de días de absentismo |  | 33.340 |  | 27.055 |  | 23.122
Número de jornadas perdidas por accidente laboral |  | 2.648 |  | s.d. |  | s.d

Accidentes de trabajo e índices de personal NO asalariados (empleados por ETT), pero cuyos
trabajos o lugares de trabajo estén controlados por la organización

|  | 2024
Número de fallecimientos por causas laborales |  | 0
Número de accidentes laborales registrables |  | 30
Índice de frecuencia - Tasa de accidentes de trabajo registrable |  | 52,01 %
Índice de gravedad |  | 0,22 %
Índice de incidencia |  | 22,73 %
Número de jornadas perdidas por accidente laboral |  | 128

◦ Requisito de divulgación S1-15: Parámetros de conciliación laboral
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre la medida en que los asalariados de ROVI tienen
derecho a permisos por motivos familiares y la medida en que recurren a ellos.
Se presenta a continuación la información relativa a los parámetros de conciliación laboral de ROVI para el periodo 2024:
Porcentaje de personal asalariado que tienen derecho a acogerse a permisos por motivos familiares

|  | 2024
Hombres |  | 100 %
Mujeres |  | 100 %
Otro |  | -
No notificado |  | -
Total |  | 100 %

Nota: Género según lo especificado por el propio personal asalariado.
47 Brecha salarial calculada como: (nivel retributivo bruto medio por hora de los asalariados - nivel retributivo bruto medio por hora de las asalariadas)/Nivel
retributivo medio por hora de los asalariados.
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Porcentaje de personal asalariado que se acogió a permisos por motivos familiares

|  | 2024
Hombres |  | 6,57 %
Mujeres |  | 6,56 %
Otro |  | -
No notificado |  | -
Total |  | 6,57 %

Nota: Género según lo especificado por el propio personal asalariado.
◦ Requisito de divulgación S1-16: Parámetros de retribución (brecha salarial y
retribución total)
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre las diferencias de remuneración entre los hombres y
mujeres asalariados, así como la diferencia entre estos y la persona con la remuneración más alta del grupo.
Se presenta a continuación la información relativa a los parámetros de remuneración del Grupo:
Brecha salarial

|  | 2024
Brecha salarial 47 |  | 4,46 %

En 2023 la brecha salarial fue de 6,35% (7,13% en 2022). Cabe destacar que los datos de 2024 no son comparables con los de
años anteriores debido a un cambio en la metodología de cálculo, ya que previamente se aplicaban las directrices establecidas
por GRI (Global Reporting Initiative) calculándose la brecha como (salario promedio de hombres-salario promedio de mujeres/
salario promedio hombres).
Para el cálculo de remuneraciones medias en 2024 se ha incluido el concepto adicional de remuneración en especie que no fue
considerado en ejercicios anteriores excepto para el Comité de Dirección, lo cual puede afectar a la interpretación de la
evolución de este indicador.
Ratio de remuneraciones

|  | 2024
Ratio de remuneraciones |  | 2.519,21

Los datos presentados corresponden tanto a empleados (hombres y mujeres) en los centros de España como en las filiales. En
cuanto a la brecha salarial, el salario medio incluye el salario base, el variable y la remuneración en especie.
◦ Requisito de divulgación S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves
relacionados con los Derechos Humanos
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre los incidentes o reclamaciones laborales, así como las
incidencias graves relacionados con los Derechos Humanos relativas a su personal propio.
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Se presenta a continuación la información necesaria relativa a los casos de discriminación y a los casos de incidentes
relacionados con los Derechos Humanos:
Casos de discriminación

|  | 2024
Número total de casos de discriminación (incluye acoso) - Casos recibidos |  | 10
• De los cuales se han catalogado como acoso tras una investigación |  | 0
Número de reclamaciones presentadas a través de canales para personal propio |  | 7
Importe total de las multas, sanciones e indemnizaciones por daños y perjuicios (para los casos y reclamaciones indicados anteriormente) |  | 0

Casos de discriminación en materia de DDHH

|  | 2024
Número de casos graves en materia de derechos humanos relacionados con personal propio - Casos recibidos violaciones de DDHH |  | 0
• De los cuales se han catalogado como violaciones de DDHH tras una investigación |  | 0
Importe total de las multas, sanciones e indemnizaciones por incidentes graves en materia de DDHH |  | 0

No se recibieron denuncias a través del Canal Ético en relación con posibles vulneraciones de Derechos Humanos en los años
anteriores.
48 Téngase en cuenta que no se han identificado riesgos materiales.
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2. NEIS S2. Trabajadores en la cadena de valor
El objetivo del presente capítulo es informar sobre el modo en el que ROVI impacta sobre los trabajadores de su cadena de
valor a través de sus propias operaciones, sus relaciones comerciales o a través de sus productos. Asimismo, el presente
capítulo tiene como fin explicar los riesgos y oportunidades que se derivan de los impactos significativos identificados
previamente.
Adicionalmente, se detallan las actuaciones realizadas para prevenir, mitigar o reparar impactos negativos y sus resultados, así
como el enfoque del Grupo a la hora de abordar temas como las condiciones de trabajo, la igualdad de trato y oportunidades y
otros derechos inherentes al trabajo.
En el presente capítulo se hablará de los trabajadores de las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor del Grupo, es
decir, todos los trabajadores que no forman parte del personal propio (asalariados y no asalariados).
a. Estrategia
◦ Requisito de divulgación relacionado con NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las
partes interesadas
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo comprender cómo los intereses, opiniones y derechos de los
trabajadores de la cadena de valor de ROVI impactan en su estrategia y su modelo de negocio.
En la actualidad, ROVI no tiene en cuenta el papel que su modelo de negocio puede desempeñar en la creación, exacerbación
o mitigación de impactos materiales en los trabajadores de la cadena de valor. Asimismo, el Grupo no ha adaptado su
estrategia ni su modelo de negocio en función de los impactos materiales que se han identificado fruto del análisis de doble
materialidad. No obstante, ROVI opera principalmente en Europa, y sus principales interlocutores pertenecen al sector
farmacéutico. Estas circunstancias hacen que el entorno regulatorio y de supervisión de estas contrapartes sea muy exigente,
lo que, a su vez, garantiza un nivel adecuado de protección para los trabajadores.
Por otra parte, gracias al proceso de reflexión derivado del nuevo entorno regulatorio en materia de sostenibilidad y consciente
de que el impacto de su actividad puede ir más allá de sus operaciones propias, ROVI incorporará los impactos y
oportunidades 48 que se han identificado como materiales en la formulación de su próximo Plan Director ESG, una vez venza el
actual Plan Director en el año 2025. En este sentido, se robustecerá el pilar estratégico “Gestión responsable de la cadena de
suministro” para incorporar las actuaciones necesarias para mitigar los impactos materiales negativos y aprovechar las
oportunidades identificadas.
◦ Requisito de divulgación relacionado con NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y
oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo
de negocio
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo facilitar la comprensión de los impactos y oportunidades materiales
derivados de la evaluación de doble materialidad del Grupo en relación con los trabajadores de su cadena de valor.
ROVI ha llevado a cabo un análisis de doble materialidad en el que ha analizado su contexto, teniendo en cuenta su estrategia
y modelo de negocio, para poder ser conocedor de los aspectos que pueden influir en su relación con los trabajadores de la
cadena de valor. Como resultado de dicho análisis, a continuación, se detallan los impactos y oportunidades que han resultado
significativos en materia de trabajadores de la cadena de valor:
49 Se ha determinado que la totalidad de los impactos negativos se considera generalizada, dado que tienen la potencialidad de afectar a un amplio grupo de
trabajadores de la cadena de valor y no se limitan a casos individuales específicos.
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Nivel de la cadena de valor |  | Temática |  | Descripción IRO |  | Impacto/ Riesgo/ Oportunidad |  | Real/ Potencial |  | Horizonte temporal
Aguas arriba |  | Todas las temáticas |  | Plataforma EcoVadis: evalúa el desempeño ESG de sus proveedores en materia de medio ambiente, DDHH y prácticas laborales, ética, y compras sostenibles. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Aguas arriba |  | Todas las temáticas |  | En 2023 solo el 18,3% de los proveedores del Grupo fueron evaluados en la plataforma EcoVadis. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
Aguas arriba |  | Todas las temáticas |  | ROVI no establece criterios de compras sostenibles. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
A lo largo de la cadena de valor |  | Todas las temáticas |  | Bajo porcentaje de firma del Código Ético de proveedores. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
A lo largo de la cadena de valor |  | Todas las temáticas |  | Posibilidad de incumplimiento de algún derecho humano o laboral por parte de alguno de sus proveedores. |  | Impacto negativo |  | Potencial |  | > 5 años
A lo largo de la cadena de valor |  | Todas las temáticas |  | ROVI no dispone de un procedimiento de Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Todas las temáticas |  | Implementar programas de auditorías ESG en toda la cadena de valor. |  | Oportunidad |  | Potencial |  | 1-5 años
Operaciones propias |  | Todas las temáticas |  | Implementar una Política de compras sostenibles. |  | Oportunidad |  | Potencial |  | 1-5 años

Nota: Todas las temáticas” recoge la totalidad de las sub-temáticas y sub-sub-temáticas de dicho estándar.
En relación con los impactos y oportunidades materiales identificados, asociados a las condiciones laborales, la igualdad de
trato y oportunidades, así como otros derechos laborales, los mismos señalan la ausencia de mecanismos de control efectivos
(más allá de los existentes para trabajadores subcontratados que trabajan en el emplazamiento de la empresa) que permitan
realizar una correcta monitorización de los mencionados derechos a lo largo de toda la cadena de valor.
La ausencia de un proceso de Diligencia Debida en materia de Derechos Humanos dificulta la identificación de grupos de
trabajadores de su cadena de valor que sean particularmente vulnerables. En consecuencia, tampoco se puede determinar si
existe un riesgo significativo de trabajo infantil, forzoso u obligatorio entre los trabajadores de su cadena de valor en aquellos
países en los que el respeto de los Derechos Humanos puede no estar garantizado. No obstante, ROVI cuenta con un
cuestionario de obligada cumplimentación por parte de sus proveedores previo a la firma de cualquier contrato que aborda
cuestiones como la garantía del respeto a los derechos fundamentales de sus trabajadores.
Por otro lado, en relación con impactos positivos, ROVI ha identificado un impacto positivo material derivado de los procesos
que lleva a cabo la Compañía para controlar el desempeño de sus proveedores en los ámbitos social, ambiental y de
gobernanza a través de la plataforma EcoVadis. En la actualidad el 27% de los proveedores adheridos se encuentra evaluado,
pero el compromiso del Grupo es ir incrementando este porcentaje de forma progresiva en los próximos años.
Finalmente, se han identificado oportunidades significativas como la implementación de una política de compras sostenibles,
así como la realización de auditorías en materia de sostenibilidad a lo largo de la cadena de valor. Cabe destacar que, en este
sentido, no existen oportunidades materiales derivadas de impactos que afecten a trabajadores de grupos específicos.
En cuanto a las principales tipologías de trabajadores de la cadena de valor que podrían verse afectados de manera
generalizada 49 y significativa por los impactos anteriormente enunciados, son los que se detallan a continuación:
Por un lado, encontramos trabajadores que prestan sus servicios en los emplazamientos de ROVI, pero que no forman parte
del personal propio del Grupo. Principalmente, se trata de trabajadores que llevan a cabo servicios subcontratados, que
incluyen diversas tipologías como servicios de limpieza, servicios de ingeniería encargados de las reparaciones en máquinas
de fabricación, servicios de logística, tecnología de la información y seguridad, entre otros.
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Es importante señalar que ROVI aborda la seguridad de manera integral, realizando las funciones de Coordinación de
Actividades Empresariales (CAE) en todas las actividades que llevan a cabo los trabajadores de la cadena de valor que
trabajan en los emplazamientos del Grupo, independientemente del tipo de tarea, puesto o ubicación. Aunque no se ha
presentado ningún riesgo material relacionado con esta categoría específica de trabajadores, el Grupo considera esencial
garantizar la protección de todos los trabajadores en cualquier circunstancia laboral en sus centros de trabajo.
Por otro lado, encontramos a los trabajadores de entidades que operan en las fases anteriores y posteriores de la cadena de
valor:
Fases anteriores de la cadena de valor
En las fases anteriores se pueden distinguir dos grandes grupos de trabajadores de la cadena de valor. Por un lado, se
encuentran los trabajadores de los proveedores del Grupo y, por otro, los trabajadores de los laboratorios farmacéuticos con los
que ROVI mantiene contratos de Licencia IN, adquiriendo productos terminados para su comercialización.
Cabe destacar que más del 90% de los proveedores con los que trabaja el Grupo son miembros de la Unión Europea, lo que
garantiza un alineamiento por parte de estos a unos principios y derechos mínimos, destacando, además, que la mayoría de
estos proveedores son de origen español. No obstante, entre el porcentaje restante encontramos proveedores procedentes de
países que pueden ser considerados críticos debido a su ubicación geográfica, los cuales podrían verse expuestos a riesgos
significativos relacionados con el trabajo infantil, forzoso u obligatorio.
Fases posteriores de la cadena de valor
En las fases posteriores de la cadena de valor se pueden distinguir cuatro grandes grupos de trabajadores de la cadena de
valor en función de la actividad o relación comercial que tienen con ROVI:
• Trabajadores de las empresas encargadas de la distribución de producto terminado.
• Trabajadores de los principales clientes de ROVI, tales como hospitales y clientes mayoristas, que conforman categorías
muy amplias que agrupan un gran volumen de trabajadores.
• Trabajadores de los laboratorios farmacéuticos para los que ROVI fabrica medicamentos a través de su sociedad ROVI
Pharma Industrial Services.
• Trabajadores de Punto SIGRE y empresas encargadas de los contenedores de residuos sanitarios y vertederos, como
parte de una categoría más amplia que engloba el fin de la vida útil o la reutilización de parte de los productos de la
Compañía.
•
b. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
◦ Requisito de divulgación S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena
de valor
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo comprender las políticas relacionadas con los trabajadores de la
cadena de valor con las que cuenta el Grupo.
ROVI ha desarrollado e implementado durante el año 2024 una Política de Derechos Humanos, la cual ha sido firmada por el
Presidente de la Compañía, en la que se plasman principios y reglas de actuación derivados del compromiso del Grupo con la
normativa internacional de respeto a los Derechos Humanos, con el objetivo de evitar que sus actividades y relaciones
comerciales den lugar o contribuyan a generar una repercusión negativa en los Derechos Humanos.
El alcance de esta política se extiende a los trabajadores del Grupo ROVI, así como a los trabajadores de sus proveedores,
distribuidores, consultores y otros socios comerciales de su cadena de valor, quienes deben asegurar su cumplimiento en todas
las acciones relacionadas con los Derechos Humanos. En este sentido, entre los aspectos que se cubren en la política se
encuentran los derechos de los trabajadores de la cadena de valor, los cuales están estrechamente vinculados con los
impactos y oportunidades materiales derivados del análisis de doble materialidad. Asimismo, se aborda de manera específica
los principales derechos que el Grupo se compromete a garantizar en la relación con cada uno de sus grupos de interés.
50 El trabajo forzoso es inherente a la trata de seres humanos.
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En lo que respecta a la cadena de valor, ROVI ha desarrollado un procedimiento de evaluación de proveedores que incorpora
parámetros relacionados con el cumplimiento de los principios establecidos en dicha Política. Este procedimiento debe
completarse obligatoriamente antes de la firma de cualquier contrato. Adicionalmente, como mecanismo de reparación de
incidencias, ROVI dispone de un Canal Ético confidencial para la comunicación de conductas irregulares y/o vulneradoras de
los Derechos Humanos.
Por otra parte, como colectivo esencial, ROVI apuesta por relaciones con sus proveedores y clientes basadas en la solvencia,
el compromiso y el alineamiento con los principios y valores de la Compañía. Estas relaciones contractuales se basan en
criterios financieros y en requisitos ESG que se reflejan en las siguientes políticas corporativas de ROVI, además de la
previamente mencionada Política de Derechos Humanos:
• Procedimiento de Evaluación y Aprobación de Proveedores, aprobado por el máximo responsable del área de Calidad.
• Política de Sostenibilidad en materia Medioambiental y Social, aprobada por el Presidente de la Compañía.
• Código Ético de proveedores, aprobado por el Presidente de la Compañía.
En concreto, a través del Código Ético de Proveedores, de obligado cumplimiento, se establecen los siguientes principios de
acuerdo con el compromiso de ROVI en materia de Derechos Humanos:
i. Eliminación del trabajo forzoso 50 u obligatorio.
ii. Eliminación del trabajo infantil.
iii. Respeto del derecho de asociación y negociación colectiva.
iv. Igualdad de oportunidades y no discriminación.
v. Promoción de un entorno de trabajo justo y libre de violencia de cualquier tipo.
vi. Respeto de la legislación vigente en materia de jornada laboral y remuneración.
Por último, el Grupo se compromete a respaldar de manera activa la Declaración Universal de los Derechos Humanos y solicita
tanto a sus empleados como a todos sus socios comerciales que respeten estos principios en sus actividades diarias. Además,
como integrante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, ROVI promueve la adopción y difusión de los principios de este
Pacto, así como de otros instrumentos internacionales, incluyendo las disposiciones de los Convenios Fundamentales de la
Organización Internacional del Trabajo que se refieren al respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación
colectiva.
◦ Requisito de divulgación S2-2: Procesos para colaborar con los trabajadores de la
cadena de valor en materia de incidencias
El objetivo del presente requisito de divulgación es informar sobre los procesos que tiene ROVI para colaborar con los
trabajadores de la cadena de valor.
ROVI cuenta con el Canal Ético como mecanismo de comunicación aplicable a la totalidad de trabajadores de su cadena de
valor, a través del cual sus empleados y cualquier persona interesada, incluidos los proveedores y clientes, pueden reportar
cualquier irregularidad que detecten en relación con el cumplimiento normativo y la ética.
Sin embargo, para aquellos trabajadores ubicados en emplazamientos de ROVI, existe un coordinador específico designado
por la entidad que colabora con el Grupo, el cual actúa como interlocutor o punto de contacto entre el trabajador y ROVI. A
dicho coordinador es a quien se le informa o se le hacen peticiones en relación con el servicio prestado por el trabajador.
Con dicha tipología de trabajadores existe una colaboración continua durante toda su permanencia en las instalaciones de
ROVI. Para los trabajadores que prestan servicios en los centros industriales del Grupo, los responsables de la colaboración
con los mismos son las direcciones particulares de cada complejo. Para aquellos que desempeñan su actividad el área no
industrial, es la Dirección de Recursos Humanos. La Dirección corporativa de Seguridad y Salud supervisa en ambos casos el
cumplimiento de la Coordinación de Actividades Empresariales.
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Con respecto a la interacción con los trabajadores que desempeñan su actividad en los emplazamientos de ROVI, se aplica el
procedimiento de Coordinación de Actividades Empresariales que garantiza su seguridad y salud en el entorno laboral. Este
procedimiento define el intercambio necesario previo al inicio de cualquier trabajo, así como las medidas de seguridad que
deben adoptarse en función del tipo de actividades a desarrollar.
Adicionalmente, ROVI dispone de una plataforma en la que se revisa toda la documentación recibida por parte de la empresa
contratada o el trabajador, para posteriormente autorizar a las compañías externas a acceder y trabajar en las instalaciones del
Grupo.
Adicionalmente, existe un procedimiento de investigación de incidentes, en el cual se establece que, si alguno de los
trabajadores subcontratados sufre un accidente en las instalaciones del Grupo, está en la obligación de registrarlo e informar
sobre ello. Por ello, ROVI establece objetivos de accidentabilidad para los trabajadores que están a jornada completa en los
emplazamientos de la empresa y la superación de los mismos implica el desarrollo de un plan de acción.
En este sentido, ROVI evalúa la eficacia de esta colaboración de manera continua a través de un sistema de vigilancia en el
control de accesos, la emisión de permisos de trabajo específicos, inspecciones de seguridad y auditorías internas, entre otros
mecanismos.
◦ Requisito de divulgación S2-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y
canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo comprender los procesos que lleva a cabo ROVI para reparar sus
impactos negativos, así como los canales con los que cuentan los trabajadores de la cadena de valor para expresar sus
inquietudes.
En cuanto a procesos para contribuir a la reparación de impactos negativos que pudieran ocasionarse, ROVI dispone del Canal
Ético, tal y como se ha mencionado anteriormente. El Grupo ha designado un gestor externo del Canal Ético que recibe todas
las comunicaciones, lo cual permite mantener el anonimato respecto de la identidad de los denunciantes que así lo deseen y
disponer de un buzón de comunicación seguro.
Para asegurar la privacidad de los denunciantes que hacen uso del canal, ROVI ha establecido los siguientes procedimientos:
• Política del Sistema Interno de Información y Protección del Informante aprobada por el Consejo de Administración y
publicada en la página web del Grupo, que reconoce la confidencialidad de todas las comunicaciones realizadas a
través del Canal Ético.
• Los usuarios del canal están protegidos por los derechos de confidencialidad y no represalias.
Las denuncias son posteriormente investigadas por el Comité del Canal Ético conformado por la Directora de Auditoría Interna,
la Responsable de Cumplimiento y el Director de Recursos Humanos. El contenido del Canal Ético se comunica
cuatrimestralmente a la Comisión de Auditoría y anualmente se presenta un informe resumen al Consejo de Administración.
Los trabajadores de la cadena de valor de ROVI son conocedores de la existencia de este canal, así como de la Política del
Sistema Interno de Información y Defensa del Denunciante, que ha sido actualizada en el ejercicio 2024, ya que están
disponibles en la página web del Grupo ROVI, desde la sección “Canal Ético”. Adicionalmente, los proveedores cuentan con
una explicación detallada del mismo en el Código de Proveedores, y algunos de los contratos cuentan con una cláusula
expresa al respecto.
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◦ Requisito de divulgación S2-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias
de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para
gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de
importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la
eficacia de dichas actuaciones
El objetivo del presente requisito de divulgación es comunicar sobre las actuaciones relacionadas con los impactos sobre los
trabajadores de la cadena de valor, así como el enfoque de la Compañía sobre las oportunidades materiales relacionadas con
los mismos.
Como se ha mencionado con anterioridad, ROVI no dispone de un proceso de Diligencia Debida en materia de Derechos
Humanos y por lo tanto no dispone de una identificación de los potenciales impactos adversos que podría estar generando
sobre los trabajadores de su cadena de valor. En consecuencia, no ha establecido actuaciones específicas orientadas a la
mitigación de riesgos o al aprovechamiento de oportunidades relativas a estos trabajadores, ni ha detallado si sus actuaciones
están dirigidas a prevenir, mitigar o reparar los impactos negativos identificados en este ámbito.
No obstante, el Grupo está realizando avances para poder garantizar la sostenibilidad en la cadena de suministro y prevenir
impactos negativos sobre los trabajadores de su cadena de valor a través del control y monitorización de sus proveedores.
En primer lugar, se esfuerza para asegurar que sus proveedores se adhieran al Código Ético de Proveedores que establece los
requisitos de cumplimiento obligatorio para cualquier prestador de servicios que colabore con el Grupo, cuyo contenido es
equivalente al exigido en el Código Ético interno de ROVI.
Como novedad, en el año 2024 se ha implementado un Cuestionario de Compras Sostenibles orientado a sus proveedores, lo
que contribuirá de cara a los siguientes ejercicios, a la mitigación de potenciales impactos adversos derivados de terceras
partes en los ámbitos ético, social y ambiental. En el proceso de contratación de proveedores, es obligatoria la
cumplimentación por parte del proveedor de un cuestionario de autodeclaración antes de la firma del contrato, en el que se
abordan aspectos como la garantía de respeto a los derechos fundamentales de sus empleados. Esta parte del proceso es
indispensable para proceder con la contratación del proveedor.
Por otro lado, desde 2020, ROVI está adherido a la plataforma EcoVadis, herramienta que evalúa el desempeño de los
siguientes aspectos ESG de los proveedores registrados a la plataforma con los que opera la Compañía:
• Medio Ambiente
• Derechos Humanos y Prácticas Laborales
• Ética
• Compras sostenibles
Adicionalmente, desde las áreas de ESG y Calidad, se lleva a cabo una evaluación de las puntuaciones asignadas a los
proveedores y subcontratistas en la plataforma EcoVadis. Este control se dirige específicamente a aquellos clasificados como
proveedores o subcontratistas de alto riesgo (con una puntuación inferior a 25 sobre 100), ante los cuales ROVI ha establecido
la obligación de desarrollar un plan de acción y realizar un seguimiento continuo del mismo. En el caso de que, al recibir la
puntuación, esta sea de alto riesgo y no se haya iniciado la relación contractual con dicho proveedor o subcontratista, el Grupo
valorará no comenzar la actividad con el mismo. El gasto asociado al uso de la plataforma EcoVadis ha supuesto un total de
25.965,89 €.
En este sentido, las cuantías consolidadas del CapEx durante el ejercicio 2024 pueden consultarse en la Nota 6 “Inmovilizado
material” y la Nota 7 “Activos Intangibles”, y las del OpEx en la Nota 25 “Otros gastos de explotación” de las Cuentas Anuales
Consolidadas.
Por último, al igual que en 2023, en el ejercicio 2024 no se han notificado problemas ni casos graves en materia de Derechos
Humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor.
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c. Parámetros y metas
◦ Requisito de divulgación S2-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias
negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de
riesgos y oportunidades de importancia relativa
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo permitir comprender las metas fijadas por ROVI para abordar los
impactos y riesgos asociados a sus trabajadores de la cadena de valor.
En la actualidad, el Grupo no dispone de metas mesurables orientadas a resultados y sujetas a plazos para cumplir con la
gestión de sus impactos y oportunidades materiales identificados, ni tiene previsto establecerlas en el corto plazo. Sin embargo,
ROVI lleva a cabo un seguimiento de la eficacia de las medidas relativas a los IROs identificados a través del establecimiento
de actuaciones futuras.
En lo que respecta al Cuestionario de Compras Sostenibles implementado en 2024, se irá trasladando también a los
proveedores con los que ya mantiene una relación comercial, con el objetivo de aumentar progresivamente la proporción de
proveedores que cumplimenten el mismo.
Por otro lado, al igual que ha venido haciendo en años anteriores, en los próximos ejercicios ROVI se compromete a trabajar
para incrementar la adhesión de un mayor número de sus proveedores a la plataforma EcoVadis, revisando sus respectivas
puntuaciones de manera anual.
Por último, ROVI llevará a cabo un seguimiento de su Política de Derechos Humanos, de manera similar a como lo hace con el
resto de sus políticas, identificando la necesidad de una revisión y actualización cuando sea pertinente.
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3. NEIS S4. Consumidores y usuarios finales
El objetivo del presente capítulo es informar sobre cómo ROVI impacta sobre los consumidores y usuarios finales de sus
productos, tanto en términos de impactos positivos como negativos, reales o potenciales. Asimismo, el presente capítulo
tiene como objetivo explicar los riesgos y oportunidades que se derivan de los impactos significativos.
Adicionalmente, se describen las actuaciones realizadas y sus resultados para prevenir, mitigar o reparar impactos
negativos, así como el enfoque del Grupo a la hora de abordar temas como la información, la seguridad personal y la
inclusión social de los consumidores y usuarios finales.
a. Estrategia
◦ Requisito de divulgación relacionado con NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de
las partes interesadas
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre cómo los intereses, opiniones y derechos de los
consumidores y usuarios finales de ROVI fundamentan su estrategia y su modelo de negocio.
La estrategia y el modelo de negocio de ROVI integran los intereses, opiniones y derechos de los consumidores y usuarios
finales desde diferentes perspectivas. La estrategia del Grupo se basa en introducir en el mercado productos seguros y de
calidad que garanticen la seguridad de los pacientes. En este sentido, la garantía de calidad y seguridad de los productos
se considera un pilar esencial del modelo de negocio de ROVI, abarcando no solo las etapas previas a su comercialización,
sino también tras su uso por parte de los consumidores y usuarios finales.
Este compromiso se materializa en el Manual de Calidad, que incluye todas las fases del ciclo de vida de los productos del
Grupo, y en la Política de Calidad, donde se define la calidad como un aspecto esencial de la actividad de la Compañía,
destacando a los consumidores y usuarios finales como su principal prioridad. ROVI también dispone de un Sistema de
Calidad que proporciona al Grupo los recursos necesarios para su correcto funcionamiento, con el fin de satisfacer en todo
momento las expectativas puestas en el desarrollo de sus productos, mientras se cumplen los requisitos legales, normativos
y reglamentarios.
Asimismo, ROVI mantiene una comunicación con profesionales sanitarios y pacientes, la cual es esencial para lograr los
mayores niveles de transparencia e integridad en todas sus interacciones. El Grupo, a través de sus procedimientos de
Farmacovigilancia, identifica, evalúa y previene los riesgos asociados al uso de los medicamentos una vez comercializados,
con el objetivo de asegurar la seguridad de los usuarios finales. Adicionalmente, cualquier información de seguridad
relacionada con sus productos se tiene en consideración para llevar a cabo las modificaciones necesarias en su actividad
en caso de que sea pertinente.
El compromiso de ROVI con la protección de la salud y seguridad de los consumidores y usuarios finales de sus productos
también fundamenta el desarrollo profesional de los empleados del Grupo, quienes reciben formación continua en esta
materia. Este compromiso se refleja además en la realización de auditorías internas y externas en dichos aspectos, las
cuales pueden implicar ajustes en las actividades de la Compañía. Dichas auditorías internas se llevan a cabo con una
frecuencia de al menos una vez al año con el objetivo de comprobar que los diferentes departamentos de ROVI cumplen
con el Sistema de Calidad aprobado, con la legislación y resto de normas y estándares de calidad aplicables a la
Compañía. Posteriormente, el responsable de la auditoría cumplimenta el informe pertinente incluyendo las desviaciones,
observaciones y oportunidades de mejora detectadas.
Cabe destacar que ROVI, además de considerar a lo s consumidores y usuarios de sus productos, también considera a
determinados clientes como un grupo de interés fundamental para la Compañía, ya que hacen posible el acceso de los
consumidores finales a los productos de ROVI. Entre estos se encuentran grandes laboratorios farmacéuticos con quienes
ROVI mantiene alianzas estratégicas mediante acuerdos de fabricación a terceros, y empresas mayoristas de distribución
de productos.
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◦ Requisito de divulgación relacionado con NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y
oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el
modelo de negocio
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre los impactos, riesgos y oportunidades materiales
derivados de la evaluación de doble materialidad del Grupo en relación con sus consumidores y usuarios finales.
ROVI ha llevado a cabo un análisis de doble materialidad en el que ha analizado su contexto, examinando su estrategia y
modelo de negocio para poder detectar los aspectos que pueden influir en su relación con estos grupos. Como resultado de
dicho análisis se han identificado los siguientes impactos, riesgos y oportunidades materiales relativos a los consumidores y
usuarios finales:

Nivel de la cadena de valor |  | Sub-sub- temática |  | Descripción IROs |  | Impacto / Riesgo / Oportunidad |  | Real / Potencial |  | Horizonte temporal
Operaciones propias |  | Acceso a la información (de calidad) |  | Formulario de Consentimiento Informado del Participante en ensayos clínicos revisado por Comité de Ética. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Acceso a la información (de calidad) |  | La posible falta de información necesaria sobre un ensayo clínico en el que va a participar un paciente. |  | Impacto negativo |  | Potencial |  | < 1 año
Aguas abajo |  | Acceso a la información (de calidad) |  | Disponibilidad de información necesaria de sus productos para pacientes y profesionales sanitarios. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Aguas abajo |  | Acceso a la información (de calidad) |  | No disponibilidad de información necesaria del uso de productos para profesionales sanitarios o pacientes. |  | Impacto negativo |  | Potencial |  | > 5 años
Operaciones propias |  | Acceso a productos y servicios |  | Fomento I+D+i: investigación científica y tecnológica con colaboraciones con universidades y organismos. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Acceso a productos y servicios |  | Investigación de la heparina y desarrollo de medicamentos relacionados a lo largo de los años. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Aguas abajo |  | Acceso a productos y servicios |  | Importaciones paralelas de productos de ROVI liberados para ciertos mercados a un mayor precio. |  | Impacto negativo |  | Real |  | < 1 año
Aguas abajo |  | Prácticas de marketing responsables |  | Política de Marketing Ético, adhesión al código de EFPIA y al Código de Buenas Prácticas de la Industria Farmacéutica en España. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Protección de los niños |  | A través de Terafront, ROVI está definiendo terapias avanzadas en pacientes de todo tipo. |  | Impacto positivo |  | Potencial |  | > 5 años
Aguas arriba |  | Salud y seguridad |  | Auditorías y controles de seguimiento a proveedores para asegurar calidad y seguridad de los productos. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Salud y seguridad |  | Inversión en el desarrollo de nuevos productos o tecnologías que generen impacto positivo. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Salud y seguridad |  | Desarrollo clínico de una nueva formulación de Letrozol LEBE para mujeres con cáncer de mama. |  | Impacto positivo |  | Potencial |  | 1-5 años
Operaciones propias |  | Salud y seguridad |  | Investigaciones en el área glicómica fundamentales para el conocimiento en heparinas de bajo peso molecular. |  | Impacto positivo |  | Potencial |  | 1-5 años
Operaciones propias |  | Seguridad de una persona |  | Política de Gestión de Calidad que garantiza la seguridad de pacientes en ensayos clínicos. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Salud y seguridad |  | Internacionalización de Okedi® para el bienestar y la calidad de vida de más personas con esquizofrenia. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Salud y seguridad |  | Alianzas estratégicas de ROVI con las autoridades sanitarias para la colaboración público-privada. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Salud y seguridad |  | La alianza estratégica con Moderna para fabricar la vacuna de ARNm contra la COVID-19. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año

51 Situación en la que un tercero adquiere un producto de ROVI en un mercado con el fin de comercializarlo en un país o región distinta.
137

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Nivel de la cadena de valor |  | Sub-sub- temática |  | Descripción IROs |  | Impacto / Riesgo / Oportunidad |  | Real / Potencial |  | Horizonte temporal
Operaciones propias |  | Salud y seguridad |  | La alianza estratégica con Moderna para desarrollar futuras vacunas de ARNm. |  | Impacto positivo |  | Potencial |  | 1-5 años
Operaciones propias |  | Salud y seguridad |  | Adhesión al Sistema Europeo de Verificación de Medicamentos: control y trazabilidad de medicamentos. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Salud y seguridad |  | Sistema de Farmacovigilancia: monitorización para identificar, evaluar y prevenir riesgos de medicamentos. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Seguridad de una persona |  | Detección de problemas de calidad en productos fabricados y/o comercializados por ROVI. |  | Impacto negativo |  | Potencial |  | > 5 años
A lo largo de la cadena de valor |  | Salud y seguridad |  | Cumplimiento de normas, auditorías y controles para garantizar la salud y seguridad de clientes y pacientes. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
A lo largo de la cadena de valor |  | Salud y seguridad |  | Procedimiento para la identificación y tratamiento de medicamentos falsificados de ROVI para el correcto tratamiento de estos. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Acceso a productos y servicios |  | Anticipación de un competidor en la investigación y registro de productos en proyectos de I+D de ROVI. |  | Riesgo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Acceso a productos y servicios |  | Anticipación de un competidor en la investigación de productos en proyectos de I+D de ROVI. |  | Riesgo |  | Potencial |  | 1-5 años
Operaciones propias |  | Acceso a productos y servicios |  | Acciones de la competencia de aprobación de medicamentos sustitutivos de productos de ROVI. |  | Riesgo |  | Potencial |  | 1-5 años
Aguas abajo |  | Acceso a productos y servicios |  | Pérdida de trazabilidad por importaciones paralelas de productos de ROVI liberados en otros mercados. |  | Riesgo |  | Potencial |  | < 1 año
Aguas abajo |  | Acceso a productos y servicios |  | Posible introducción de medidas de austeridad para reducir la factura farmacéutica de la administración. |  | Riesgo |  | Potencial |  | 1-5 años
Aguas abajo |  | Acceso a productos y servicios |  | Investigar y analizar las necesidades de salud y enfermedades prioritarias de diferentes países. |  | Oportunidad |  | Potencial |  | 1-5 años

Todos estos impactos, riesgos y oportunidades derivan del modelo de negocio de ROVI y su compromiso con las personas,
incluyendo a los consumidores y usuarios finales de los productos del Grupo. En este sentido, con el fin de seguir
trabajando por el bienestar de sus partes interesadas, ROVI integrará en su estrategia asuntos como la seguridad personal,
la inclusión social o la información sobre los consumidores o usuarios finales una vez actualice el Plan Director ESG en el
2025, si bien son aspectos intrínsecos en la propia misión y visión del Grupo.
En cuanto a los impactos positivos materiales, estos derivan de las diversas actividades llevadas a cabo por la Compañía
en todas las áreas geográficas donde opera y afectan por igual a la totalidad de consumidores y usuarios finales de los
productos de ROVI. Entre estas actividades se incluyen el cumplimiento de los compromisos con los códigos de conducta y
políticas pertinentes, la comunicación efectiva con los consumidores, la garantía de seguridad en todas las etapas de los
productos mediante los procedimientos de Calidad y Farmacovigilancia y la ejecución de proyectos de desarrollo para
continuar proporcionando soluciones a sus pacientes, entre otras.
Entre los impactos negativos identificados como materiales, destaca el impacto potencial derivado de la posible falta de
información adecuada sobre ensayos clínicos y el uso de productos de ROVI, lo que podría comprometer la seguridad de
los pacientes y desencadenar incidentes adversos. Además, las importaciones paralelas 51 complican las reclamaciones de
los consumidores por efectos adversos debido a la falta de trazabilidad y acceso a información precisa.
52 Se ha determinado que la totalidad de los impactos negativos se considera generalizada, dado que tienen la potencialidad de afectar a un amplio grupo
de consumidores y usuarios finales y no se limitan a casos individuales específicos.
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En cuanto a las tipologías de consumidores y usuarios finales que pueden verse afectados de manera significativa y
generalizada 52 por los impactos, tanto positivos como negativos, previamente mencionados, se distinguen las siguientes:
– Profesionales sanitarios: médicos, personal de enfermería o farmacéuticos, encargados de la prescripción y/o
administración de los productos del Grupo.
– Pacientes: son los consumidores finales de los productos fabricados por ROVI y componen uno de los principales
grupos.
Ningún producto de ROVI es intrínsecamente perjudicial para las personas ni afecta negativamente a los derechos
fundamentales de sus consumidores y usuarios finales. Adicionalmente, el Grupo identifica a los niños y a las personas con
discapacidad como consumidores especialmente vulnerables a impactos sobre la salud o las estrategias de
comercialización y venta.
En lo que respecta a los consumidores y usuarios finales que dependen de información precisa y accesible de los
prospectos y etiquetados de los productos de ROVI, se incluyen tanto los pacientes como a los profesionales sanitarios. En
este sentido, el proceso de acondicionamiento se realiza en estricta conformidad con la legislación aplicable. Desde el
departamento de registros se lleva a cabo una rigurosa revisión del material de acondicionamiento de los productos,
incluyendo etiquetado, estuche, prospecto y ficha técnica. Posteriormente, la Agencia del Medicamento valida esta
documentación antes de que el producto sea lanzado al mercado.
En materia de riesgos y oportunidades, se han identificado diversos factores clave, incluyendo: la posible anticipación de
competidores en la investigación y registro de productos, lo que podría comprometer la rentabilidad y viabilidad de los
proyectos de I+D+i; la aprobación de medicamentos sustitutivos que podrían afectar negativamente los ingresos; el impacto
de las importaciones paralelas en la cuota de mercado; y la implementación de medidas de austeridad por parte de la
Administración Pública para reducir la factura farmacéutica, con el potencial de reducir significativamente las ventas del
Grupo.
La mayoría de estos riesgos y oportunidades dependen de impactos concretos. Sin embargo, existe una excepción en
cuanto al posible riesgo de medidas de austeridad, que no depende de los impactos del Grupo, dado que se trata de una
medida externa por parte del regulador.
Por otra parte, ROVI ha identificado que determinados grupos de consumidores y usuarios finales pueden estar expuestos
a un mayor riesgo de sufrir daños con sus productos. Entre estos colectivos vulnerables se encuentran, por ejemplo, niños y
personas con discapacidad visual. El hecho de operar en un sector altamente regulado garantiza que ROVI cumple con la
legislación aplicable que establece la implementación de medidas específicas cuando sean necesarias, tales como incluir
información en el etiquetado, el prospecto o la ficha técnica indicando la dosificación específica para la población infantil e
incluyendo indicaciones en braille para personas con discapacidad visual. En este sentido, durante el proceso de
fabricación, los productos pasan por diferentes controles de proceso para evaluar su posible impacto en colectivos
vulnerables. Aunque ROVI no fabrica productos específicamente destinados a niños, sí produce medicamentos que pueden
ser utilizados en dosis pediátricas, como Polaramine®, Medicebran® y Medikinet®.
Por último, cabe destacar que, en el análisis de riesgos y oportunidades significativos relacionados con posibles impactos
negativos sobre los consumidores y usuarios finales, no se han identificado efectos adversos que afecten específicamente
a grupos particulares, sino a la totalidad de los usuarios.
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b. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
◦ Requisito de divulgación S4-1: Políticas relacionadas con los consumidores y
usuarios finales
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre las políticas con las que cuenta el Grupo en relación
con los consumidores y usuarios finales. En línea con su compromiso hacia estos grupos, ROVI dispone de las siguientes
políticas, las cuales están accesibles en el sitio web corporativo:
– Política de Calidad: establece la calidad como pilar estratégico del Grupo, destacando que los consumidores y
usuarios de sus productos son su principal prioridad. Asimismo, cubre las actividades de Desarrollo, Fabricación y
Control de medicamentos y productos sanitarios, así como la Comercialización y Distribución de medicamentos y
productos sanitarios. Dicha política, firmada por el Presidente de la Compañía, se aplica a la totalidad de empresas
del Grupo.
– Código Ético: este documento sirve de fundamento para todas las políticas del Grupo, así como para guiar las
relaciones con los grupos de interés, entre los que se encuentran los consumidores y usuarios finales. Se
especifica que ROVI está comprometido a ofrecer a sus consumidores productos innovadores y de alta calidad.
Este Código ha sido firmado por el Presidente de la Compañía y se aplica a todas las sociedades del Grupo.
– Política de Acceso a los Medicamentos: detalla los principios que rigen el acceso de la sociedad a los
medicamentos y servicios sanitarios de ROVI. Este documento, firmado por el Presidente y que aplica a la
totalidad del Grupo, reafirma el compromiso de ROVI con la accesibilidad a la salud.
– Política de Marketing Ético: recoge los criterios éticos que deben incorporarse en las estrategias de marketing para
atender las necesidades de los pacientes, fomentar el bienestar social y garantizar una promoción responsable de
los productos. Esta política, aprobada por el Comité de Cumplimiento, es obligatoria para todas las sociedades del
Grupo.
– Política de Derechos Humanos: plasma los principios de actuación concretos del Grupo relacionados con el
respeto a los Derechos Humanos de todas las personas que componen sus grupos de interés, en los que se
incluyen a consumidores y usuarios finales. Asimismo, se establecen los medios necesarios para prevenir e
identificar cualquier vulneración de los Derechos Humanos y disponer de las medidas adecuadas de mitigación o
reparación. Concretamente, se describen los principios de ROVI con los pacientes y profesionales sanitarios,
siguiendo el objetivo de garantizar el derecho a la salud. En línea con dicho compromiso y como miembro del
Pacto Mundial de las Naciones Unidas, también se detalla en la política la responsabilidad que asume el Grupo
con la Carta Internacional de Derechos Humanos y los convenios fundamentales de la Organización Internacional
del Trabajo (OIT). Este compromiso ha sido firmado por el Presidente de la Compañía y es de obligado
cumplimiento para todas las sociedades del Grupo.
– Política de Privacidad de Farmacovigilancia: describe el tratamiento de los datos personales obtenidos como
consecuencia de las reacciones adversas notificadas a efectos de farmacovigilancia. Esta Política es aplicable a
todo el Grupo y ha sido aprobada por los departamentos de Calidad y Farmacovigilancia
– Política de Sostenibilidad en materia Medioambiental y Social: establece los principios de actuación en relación
con los principales grupos de interés de ROVI, entre los que se encuentran los pacientes. Los compromisos se
recogen bajo el principio de “ofrecer un servicio basado en la calidad y la experiencia”. Esta política ha sido firmada
por el Presidente de la Compañía y es aplicable para todas las sociedades del Grupo.
– Política del Sistema Interno de Información y Defensa del Informante: establece, entre otros, las guías para la
utilización y responsabilidades del Canal Ético del Grupo. Adicionalmente garantiza la confidencialidad y no
represalias de todas las comunicaciones realizadas a través del mismo. Esta política ha sido aprobada por el
Consejo de Administración y se encuentra publicada en la página web corporativa de ROVI.
Adicionalmente, el Grupo basa su actividad de fabricación y promoción de medicamentos en una serie de códigos y
estándares. En primer lugar, ROVI sigue el Manual de Calidad, que cumple con las Buenas Prácticas de Laboratorio (BPL).
Este manual define el sistema de calidad necesario para desarrollar productos con los atributos requeridos, en línea con las
normativas aplicables. También establece una estructura de calidad independiente para las divisiones de Comercialización y
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Distribución, así como para Desarrollo, Fabricación y Control. Este manual aplica a la sociedad Laboratorios Farmacéuticos
ROVI.
La Compañía también cuenta con un protocolo de Farmacovigilancia donde se describen los conceptos básicos de esta
práctica, como las vías de comunicación al departamento de Farmacovigilancia en el caso de ser conocedor de alguna
posible reacción adversa o problema de seguridad asociado con algún medicamento de ROVI. Este protocolo es aplicable a
la totalidad del Grupo ROVI.
Además, el Grupo sigue las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud recogidas en el documento Ethical
Criteria for Medicinal Drug Promotion. También está adherido al Código de Conducta de la Federación Europea de
Industrias y Asociaciones Farmacéuticas (EFPIA, por sus siglas en inglés), al Código de la Asociación AKG (Arzneimittel
und Kooperation im Gesundheitswesen) y de la Asociación Portuguesa de Industria Farmacéutica (APIFARMA).
Por último, el Grupo cuenta con diferentes protocolos que regulan la realización de los ensayos clínicos de medicamentos
de uso humano basados en los requerimientos exigidos por las Agencias Sanitarias. El sistema de calidad de ROVI asegura
el cumplimiento de las directivas y las normas aplicables a la Industria farmacéutica en este contexto aplicando las Normas
de Correcta Fabricación (NCF), las Buenas Prácticas de Laboratorio (BPL) y la Buena Práctica Clínica (BPC), esta última en
concreto se trata de una norma internacional de calidad científica y ética dirigida al diseño, realización, registro y redacción
de informes de ensayos que implican la participación de sujetos humanos, cuyo objetivo es asegurar que los estudios se
llevan a cabo según los requisitos del protocolo, de acuerdo a los procedimientos (PNT) y cumpliendo con la legislación
vigente y normativas de aplicación promoviendo el reconocimiento mutuo de los resultados.
◦ Requisito de divulgación S4-2: Procesos para colaborar con los consumidores y
usuarios finales en materia de incidencias
El objetivo del presente requisito de divulgación es informar sobre los procesos que tiene ROVI para colaborar con los
consumidores y usuarios finales en relación con sus impactos, riesgos y oportunidades materiales.
ROVI cuenta con canales adecuados y eficientes para comunicarse con sus pacientes y profesionales sanitarios, dado que
mantener una comunicación activa y fluida es esencial para lograr el objetivo del Grupo de proporcionar los mayores niveles
de calidad y seguridad de los productos así como de transparencia e integridad en todas sus interacciones. Cabe destacar
que, mediante estas colaboraciones con sus consumidores y usuarios finales, no solo se abordan aspectos relacionados
con impactos negativos, sino que se resuelven consultas, que representan además una gran parte de las comunicaciones
recibidas.
En este contexto, en el procedimiento de control de consultas y reclamaciones elaborado por el área de Calidad, se
exponen las responsabilidades y el tratamiento de las mismas, indicando que el personal del departamento de Calidad tiene
la responsabilidad de informar al Director de Calidad y de gestionar la investigación de las consultas y reclamaciones de
acuerdo con las pautas establecidas. Esto incluye proporcionar soluciones al interlocutor o reclamante, informándoles, en la
medida de lo posible y si se considera oportuno, sobre las causas y las medidas tomadas al respecto.
En los casos de reclamaciones donde haya pacientes implicados, es crucial notificar al departamento de Farmacovigilancia
en un plazo no superior a 24 horas desde la recepción de la misma. Asimismo, en caso de ser necesario, se informa
también al Jefe de Producto y al departamento de Incidencias, se envían fotografías y/o muestras al fabricante para la
inspección y análisis, se revisa la documentación relacionada, así como las existencias del producto para su bloqueo, se
realizan ensayos, re-análisis o inspección de muestras y, en última instancia, si fuese necesario, se retiraría el producto.
Para proceder al cierre de la reclamación, una vez recibido el informe de investigación del proveedor, el departamento de
Calidad lo revisa y comunica los resultados al reclamante. Además, se debe enviar al Director de Calidad un informe
semanal que incluya las reclamaciones recibidas y el estado de todas las que se hayan recibido hasta el momento.
Estas responsabilidades aseguran una gestión sistemática y eficiente de las consultas y reclamaciones, garantizando una
comunicación adecuada y una documentación precisa de cada caso.
La relación que establece ROVI con los profesionales sanitarios se lleva a cabo, fundamentalmente, mediante visitas a
través de los delegados de ventas y mediante congresos y jornadas de formación. Los departamentos de Marketing y
Médico son los responsables de diseñar las actividades formativas de interés para los profesionales sanitarios. Asimismo,
todas las actividades propuestas son sometidas a un proceso de revisión interna previo para garantizar el cumplimiento de
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la normativa, interna y externa, aplicable (por ejemplo, la Política de Marketing Ético del Grupo, la Ley del Medicamento en
España, la legislación sobre publicidad, o el Código de Buenas Prácticas de la Industria Farmacéutica aprobado por
Farmaindustria).
La revisión del diseño de las actividades formativas organizadas o patrocinadas por ROVI está asignada al departamento
de Supervisión Deontológica, que a su vez forma parte del Departamento de Cumplimiento Normativo del Grupo,
responsable de dicha actividad.
Posteriormente, ROVI lleva a cabo una evaluación de la eficacia del cumplimiento de la normativa en materia de marketing
ético de sus interacciones con los profesionales sanitarios. Esta evaluación se realiza de dos formas:
– El departamento de Supervisión Deontológica realiza una revisión de la ejecución de alguna de las actividades
previamente aprobadas (la selección de las actividades a revisar se realiza mediante muestreo).
– El departamento de Auditoría Interna realiza auditorías trimestrales para verificar el cumplimiento de las normas del
Código de Buenas Prácticas de la Industria Farmacéutica en las actividades llevadas a cabo por la red de ventas
de ROVI. Los informes que recogen los resultados de dichas auditorías son presentados ante la Comisión de
Auditoría y se da traslado de este al departamento de Cumplimiento.
En ambos casos se informa a los departamentos de Ventas y Marketing de los resultados de las revisiones realizadas con
el objetivo de poder definir planes de mejora en caso de resultar necesario.
Adicionalmente, ROVI identifica los consumidores con enfermedades raras como colectivo especialmente vulnerable debido
a la naturaleza de su negocio. De esta manera, el Grupo ha llevado a cabo la creación Terafront Pharmatech, una
colaboración empresarial de innovación farmacéutica en conjunto con el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades,
Innvierte Economía Sostenible SICC, SME, S.A. (sociedad de inversiones del Centro para el Desarrollo Tecnológico
Industrial, CDTI) e Insud Pharma S.L. cuyo fin es la investigación y el desarrollo de terapias avanzadas para enfermedades
poco conocidas.
◦ Requisito de divulgación S4-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y
canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre los procesos que lleva a cabo ROVI para mitigar o
reparar sus impactos negativos, así como los canales con los que cuentan los consumidores y usuarios finales para
expresar sus inquietudes.
Para ROVI, el principal impacto negativo que podría ocasionar está relacionado con la calidad del producto, dado que la
misma incide directamente en la salud y seguridad de sus pacientes. Por ello, el Grupo cuenta con diversos procesos
mediante los que hace frente a estos posibles problemas con los que podrían encontrarse sus consumidores y usuarios
finales.
Por un lado, la Compañía cuenta con los procedimientos de Farmacovigilancia necesarios para una adecuada
monitorización del balance beneficio/riesgo de los medicamentos de la Compañía. En ROVI, la Responsable de
Farmacovigilancia en Europa del Grupo es la persona cualificada encargada de garantizar esta supervisión y
monitorización . Los profesionales sanitarios, pacientes o cualquier persona que quiera notificar una reacción adversa con
un medicamento de la Compañía tienen disponible las diversas vías para ponerse en contacto con el departamento de
Farmacovigilancia, como teléfono, fax, correo electrónico o correo postal, tanto en la página web corporativa como en los
prospectos de los productos.
El departamento de Farmacovigilancia recoge esta información y evalúa la posible implicación del medicamento de la
compañía y procede a la comunicación a las Autoridades sanitarias, cuando sea necesario según lo requerido en la
regulación. Con la información recogida, si fuera necesario, ROVI contactaría con las Autoridades Sanitarias para proponer
la inclusión de nuevas posibles reacciones adversas. El seguimiento de estas notificaciones se realiza de manera
individualizada. El objetivo de la farmacovigilancia es monitorizar la seguridad de los medicamentos para proteger a los
pacientes, utilizando la información obtenida a través de estas notificaciones. En este contexto, en ROVI, ningún caso
53 La actividad “Licensing-out” consiste en la concesión de licencias a terceros de productos propios de ROVI con el objetivo principal de maximizar el
potencial comercial del I+D que desarrolla ROVI internamente.
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gestionado por el departamento de farmacovigilancia ha llevado a modificar la composición de medicamentos, retirarlos del
mercado, ni realizar estudios al respecto.
En casos de reclamaciones relacionadas con efectos adversos de productos considerados como "importaciones paralelas",
se tratan de la misma manera que el resto de los casos siempre que se reciban por las vías establecidas. En estos casos,
se indica que se trata de una importación paralela, para contactar con el importador y, si es pertinente, investigar si el
problema ha podido derivarse de las condiciones de mantenimiento del producto en el transporte o almacenaje.
Asimismo, si el departamento de Farmacovigilancia de ROVI detecta algún problema relacionado con sus productos, está
obligado a informar a las autoridades sanitarias antes de comunicar públicamente cualquier información al respecto.
Además, la Compañía cuenta con un canal de comunicación destinado a que cualquier paciente que haya utilizado un
producto de ROVI, pueda reportar cualquier irregularidad relacionada con su uso: el Canal Ético del Grupo ROVI, accesible
a través de la web corporativa. La gestión de este canal está detallada en la Política del Sistema Interno de Información y
Defensa del Informante, que garantiza la confidencialidad y el derecho a la no represalia de los usuarios del canal. La
herramienta utilizada permite la presentación de denuncias anónimas y cuenta con un buzón de comunicación seguro. Las
denuncias recibidas a través del canal son investigadas por el Comité Gestor del Canal Ético, compuesto por la Directora de
Auditoría Interna, la Responsable de Cumplimiento y el Director de Recursos Humanos. Cabe destacar que los usuarios del
canal están protegidos por los derechos de confidencialidad y no represalias. Véase el requisito de divulgación G1-1 de la
NEIS G1, acerca de la protección de los denunciantes.
Con respecto a los productos que ROVI fabrica para terceros, cualquier efecto adverso debe ser comunicado directamente
a las compañías farmacéuticas para las que se fabrica, a menos que el contrato indique lo contrario.
En cuanto a los productos “Licensing-out 53”, ROVI mantiene acuerdos de calidad y farmacovigilancia con las empresas que
comercializan sus productos. La gestión de las comunicaciones relacionadas con los productos del Grupo comercializados
por una empresa en un país extranjero se lleva a cabo desde el área de Farmacovigilancia de ROVI, asegurando que el
departamento de farmacovigilancia de la empresa extranjera aplique correctamente los procedimientos, y realice las
comunicaciones adecuadas. Todo esto se verifica mediante auditorías periódicas a sus sistemas de Farmacovigilancia.
No obstante, ROVI no evalúa el grado de confianza existente por parte de sus consumidores y usuarios finales sobre estos
mecanismos.
◦ Req uisito de divulgación S4-4: Adopción de medidas relacionadas con las
incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales,
enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las
oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y
usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones
El objetivo del presente requisito de divulgación es informar sobre las actuaciones llevadas a cabo por la Compañía para
prevenir riesgos e impactos negativos, así como para fomentar impactos positivos sobre sus consumidores y usuarios
finales y aprovechar oportunidades al respect o. El alcance de dichas actuaciones abarca todas las fases de la cadena de
valor (aguas arriba, aguas abajo y operaciones propias).
En este sentid o, ROVI dispone de cinco áreas principales relacionadas con el desarrollo y producción de medicamentos,
todas ellas orientadas a satisfacer las necesidades de los usuarios de sus productos: el área de Calidad, el área de
Propiedad Intelectual, el área de Farmacovigilancia, el área de Cumplimiento Normativo y el área de I+D+i.
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Área de Calidad
ROVI, en 2024, ha revisado los planes de acción y los objetivos de calidad que el Grupo había fijado para el año 2023,
siguiendo los indicadores del procedimiento de control de consultas y reclamaciones del área de Calidad, así como los
informes desarrollados al respecto.
En el ejercicio 2024, el Grupo ha trabajado en la consecución de los objetivos del área de Calidad establecidos para el año
en curso. Uno de los objetivos principales ha sido la actualización del sistema de gestión documental OpenText - GxP Suite.
Este objetivo se ha llevado a cabo mediante actuaciones como pruebas iniciales de funcionamiento, la redacción de
documentación de validación y ejecución, y la implementación y revisión tanto de SOPs relac ionados como de las
formaciones a los empleados. Todo esto ha supuesto un gasto de 296.610 € para ROVI.
Por otra parte, se han llevado a cabo más de 1.000 acciones formativas en materia de Calidad, tanto específicas como
generales, adicionales a las obligatorias. Esta formación ha abordado los siguientes temas: regulación de productos
sanitarios e ISO 13485, actuación en caso de consultas y/o reclamaciones, gestión y funcionamiento de inyectores,
gestiones en Campus ROVI. El gasto asociado a esta formación asciende a 5.990 €.
Adicionalmente, se estableció el objetivo de mejorar el soporte documental para atender a las consultas mediante la
implementación de un control de declaraciones de alérgenos por productos. Para ello, se ha llevado a cabo una revisión de
la documentación existente para priorizar la solicitud de la información necesaria, se han establecido las fechas de
caducidad de los productos y se ha desarrollado una herramienta de seguimiento.
En cuanto al impacto negativo relacionado con la falta de información necesaria sobre uso de productos para profesionales
sanitarios o pacientes, el área de Calidad de ROVI asegura la protección de la Salud y Seguridad de los clientes y
pacientes a lo largo de todo el ciclo de vida de los productos, mediante el cumplimiento estricto de las exigencias internas
de la Compañía, así como de la legislación aplicable fijada por los organismos reguladores.
Área de Propiedad Intelectua l
El Grupo ROVI lleva a cabo de manera continua actuaciones para abordar las importaciones paralelas de sus productos y
garantizar la seguridad de sus consumidores y usuarios finales. La importación paralela de medicamentos es una práctica
legal reconocida por la Comisión Europea. Esta práctica permite a las empresas especializadas beneficiarse de la libre
circulación de mercancías dentro de la Unión Europea y aprovechar la variación de precios regulados entre los distintos
países europeos. Así, estas empresas compran medicamentos en países donde los precios son más bajos y los venden en
aquellos donde los precios regulados son considerablemente más altos.
ROVI, como laboratorio fabricante y titular de la marca registrada, debe recibir una comunicación previa por parte del
importador, indicando el producto que pretende importar y sus presentaciones, el país donde lo adquiere y el país o países
donde va a comercializarlo. Debido a que el medicamento no puede comercializarse tal cual, en otro Estado miembro de la
UE sin adecuarse al mercado de destino, a continuación, ROVI pide muestras físicas de estos productos para su análisis,
con el objetivo de garantizar que el medicamento llega con los atributos estéticos correspondientes y que la manipulación
por parte del importador no afecta negativamente a la reputación de la marca y, por tanto, a su titular. En particular, el
producto importado debe tener una etiqueta en el estuche exterior indicando que es una importación paralela e identificando
al importador, el nombre del fabricante y el titular de la autorización de comercialización, así como un identificador único
para verificar el origen y la autenticidad del producto, los prospectos actualizados en el idioma de destino y el producto no
puede estar re-estuchado debido a que el usuario final debe poder identificar que es importado. Además, el estuche exterior
debe tener un precinto de seguridad que permita identificar si el envase ha sido abierto o manipulado. En caso de que no se
cumplan estas condiciones, la Compañía realiza las objeciones correspondientes al importador y, en el caso de que no sean
subsanadas convenientemente, puede solicitar medidas cautelares, evitando, de este modo, su comercialización.
Área de Farmacovigilancia
Desde el área de Farmacovigilancia, ROVI ha trabajado durante 2024 para garantizar que el balance beneficio/riesgo de
sus medicamentos se mantenga favorable, con la finalidad de proteger la salud de los pacientes. Cabe destacar que no se
han realizado modificaciones relacionadas con procedimientos que afecten a la seguridad de los productos de ROVI. En el
54 La actividad de “Licensing-in” consiste en la adquisición por parte de ROVI de derechos de productos farmacéuticos desarrollados por otras empresas,
para comercializar y distribuir los mismos bajo su propia marca o en colaboración con la empresa desarrolladora.
55 Cabe destacar que no se divulgará información relativa a las inversiones en materia de I+D+i debido al carácter sensible de la misma, de acuerdo con lo
dispuesto en la NEIS 1, apartado 7.7.
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caso de que se recibieran notificaciones que indiquen un cambio en este balance beneficio/riesgo, desde el departamento
de Farmacovigilancia se llevarán a cabo las medidas pertinentes tras su comunicación, evaluación y aprobación por las
Autoridades Sanitarias correspondientes.
Por otro lado, el Grupo lleva a cabo programas de formación anuales en materia de farmacovigilancia como parte de su
formación continua, cuya realización es obligatoria para la totalidad de sus empleados. Los cursos de formación de
Farmacovigilancia que se han llevado a cabo en 2024 han supuesto un gasto total de 11.105 €.
Cabe destacar que, en caso de surgir un problema de seguridad con productos relacionados con importaciones paralelas,
se comunicaría directamente al importador, quien es responsable de proporcionar una respuesta y, a su vez, informar al
área de Farmacovigilancia del Grupo.
Área de Internacional
En los procesos de “Licensing-in 54”, uno de los criterios principales a la hora de selección del producto es el perfil de
seguridad del mismo. Si durante la evaluación de los ensayos clínicos, pudieran presentarse problemas con los datos de
seguridad del producto, ROVI daría por concluido el proceso.
Área de Cumplimiento Normativo
Durante el 2024, el Grupo ha mantenido la supervisión recurrente de los proyectos de promoción de productos propuestos
desde las áreas de Marketing o Ventas en materia de marketing ético. Desde el área de Cumplimiento Normativo se lleva a
cabo una revisión en la que se evalúa si el planteamiento de la actividad se ajusta a la Política de Marketing Ético del
Grupo, al código EFPIA, al Código de Farmaindustria, o al del país correspondiente, entre otros. Cabe destacar que,
aunque ROVI no está adherido formalmente a los códigos específicos de algunos países, como Italia o Reino Unido,
cumple con los estándares establecidos en los mismos y cuenta con un consultor experto en la legislación local de cada
país. En Francia, el Grupo se rige directamente por la legislación nacional (teniendo en cuenta normas como el Código de
Salud francés, el Código Penal y otras normas administrativas), ya que no existe un código específico. Cabe destacar que,
en 2024, ROVI no ha llevado a cabo actividades de marketing en Francia.
Adicionalmente, en 2024, el departamento de Cumplimiento corporativo ha llevado a cabo revisiones internas sobre temas
de marketing ético en las filiales del Grupo en Alemania, complementando las supervisiones realizadas por el área de
Cumplimiento del país. Esta revisión ha conllevado un gasto de 30.000 € para ROVI.
ROVI también ha continuado con la formación relativa a su Política de Marketing Ético durante el 2024, la cual fue aprobada
en 2023, tal y como se establece en uno de los objetivos estratégicos de su Plan Director ESG. Se ha realizado un esfuerzo
significativo para asegurar que el 100% de los empleados que tengan relación con profesionales sanitarios y organizaciones
sanitarias, incluyendo aquellos pertenecientes a las filiales del Grupo, reciban dicha capacitación a través de la plataforma
de formación Campus ROVI. Además, también se ha proporcionado formación a proveedores recurrentes del departamento
de Marketing para garantizar su cumplimiento con los requerimientos de ROVI en materia de Marketing Ético.
Área de I+D+i
A lo largo del 2024, ROVI ha trabajado en una serie de actuaciones de I+D+i 55 dirigidas a mejorar su oferta de cara a
consumidores y usuarios finales:
En primer lugar, el Grupo ha progresado en el desarrollo clínico de la formulación de Letrozol LEBE y de la Risperidona
trimestral. Ambos proyectos se encuentran en fase 1 y se esperan resultados preliminares para febrero y finales del primer
trimestre de 2025, respectivamente. Estos resultados se utilizarán para discutir el plan de los ensayos clínicos junto con las
autoridades clínicas, con el objetivo de obtener el registro.
56 Véase la guía ICH E6(R2) https://www.ema.europa.eu/en/documents/scientific-guideline/ich-guideline-good-clinical-practice-e6r2-step-5_en.pdf .
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Además, existen formulaciones potenciales en fase exploratoria que aún no se han hecho públicas debido a su estado
incipiente.
En cuanto al uso de la Inteligencia Artificial (IA), ROVI ha integrado esta tecnología de diversas maneras. Destaca la
adquisición de la empresa de diagnóstico Cells IA, donde se aplicarán herramientas de IA para mejorar el diagnóstico y la
prevención de enfermedades, así como en anatomía patológica. Asimismo, la Inteligencia Artificial también se ha utilizado
en el ejercicio 2024 en distintos aspectos de desarrollo de proyectos de I+D+i.
ROVI, por una parte, ha empezado una evaluación del uso de herramientas de IA para la mejora de modelos predictivos
utilizados en los estudios de eficacia de los ensayos clínicos previos al registro del producto. También se ha valorado
empezar a trabajar con herramientas de IA en el uso de los datos de producción y atributos de calidad de las materias
primas e intermedios de fabricación en el proceso de las Heparinas, con el objetivo de evaluar si existe alguna interrelación
entre los atributos de las materias primas y determinados parámetros que maximicen el rendimiento. Adicionalmente, en
2024 se ha considerado implementar estas herramientas de IA en el marco de la epilepsia, en el que se han firmado los
contratos de colaboración con empresas encargadas de la búsqueda de nuevos objetivos farmacológicos para los
productos de ROVI en fases de desarrollo.
Por otro lado, con la creación de Terafront Pharmatech se ha empezado a trabajar en el desarrollo de terapias avanzadas.
Cabe destacar que los plazos al respecto dependen de la Administración en gran parte, debido a la composición de la
colaboración empresarial. No obstante, durante 2024 ya se ha comenzado a estructurar la compañía y los potenciales
proyectos con gran impacto social, como por ejemplo tratamientos oncológicos que en la actualidad no tienen otras
alternativas terapéuticas.
Desde el área de glicómica también se ha trabajado en la mejora del proceso de producción y en el aumento del
rendimiento de los productos y estudios realizados.
En relación con el impacto negativo potencial de la posible falta de información necesaria sobre un ensayo clínico en el que
va a participar un paciente, ROVI dispone de las siguientes medidas de prevención:
• Política de Gestión de Calidad de la División de Desarrollo, Fabricación y Control de ROVI, especializada en el
control de medicamentos desde su fabricación hasta su puesta en el mercado, incluyendo las fases de ensayos
preclínicos y ensayos clínicos, garantizando el cumplimiento con los requisitos reglamentarios y de seguridad
pertinentes.
• Formulario de Consentimiento Informado del Participante: documento con el que los sujetos y/o sus representantes
confirman que aceptan participar en un ensayo clínico. El término "informado" refleja el hecho de que el sujeto ha
sido plenamente informado sobre el ensayo clínico mediante entrevista previa y con la ayuda de la hoja de
Información al Paciente.
• Cumplimiento con la Buena Práctica Clínica (BPC)– Good Clinical Practice (GCP) 56–, que engloba una serie de
normas dirigidas a garantizar los derechos de los pacientes que participan en un ensayo clínico, asegurar la calidad
de los datos y evitar errores en la investigación clínica.
Las cuantías consolidadas del CapEx durante el ejercicio 2024 pueden consultarse en la Nota 6 “Inmovilizado material” y la
Nota 7 “Activos Intangibles”, y las del OpEx en la Nota 25 “Otros gastos de explotación” de las Cuentas Anuales
Consolidadas.
Por último, cabe destacar que en 2024, al igual que en 2023, no se han notificado problemas ni casos graves en materia de
Derechos Humanos relacionados con los consumidores y usuarios finales de ROVI.
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c. Parámetros y metas
◦ Requisito de divulgación S4-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias
negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión
de riesgos y oportunidades de importancia relativa
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre las metas fijadas por ROVI para abordar los
impactos, riesgos y oportunidades asociadas a los consumidores y usuarios finales.
Desde el área de Calidad, se analizan los resultados de los objetivos una vez ha finalizado el ejercicio anterior (2024) y
durante el primer trimestre del 2025 se trabaja en el establecimiento de metas relativas a la calidad de sus productos, que
sean mesurables orientadas a resultados y sujetas a plazos, con el objetivo de abordar los IROs materiales relacionados
con sus consumidores y usuarios finales.
En relación con la farmacovigilancia, el Grupo cuenta con métricas e indicadores internos del área orientados a medir el
cumplimiento de los plazos de notificación de casos y otra información de seguridad a Autoridades Sanitarias, afiliadas y
socios, así como el cumplimiento de otras actividades. Adicionalmente, desde el departamento se lleva a cabo un
seguimiento de la eficacia de sus procesos mediante auditorías periódicas, confirmando que el balance riesgo-beneficio de
los productos del Grupo se mantiene favorable para los pacientes, así como para mantener la autorización de
comercialización pertinente.
El objetivo final de la farmacovigilancia no es solo proteger a los usuarios de posibles reacciones adversas, sino también
garantizar un uso seguro de los medicamentos en situaciones especiales, como durante el embarazo, en niños, en casos
de uso indebido o cuando se consume un medicamento fuera de su fecha de validez.
En lo que respecta al marketing ético, ROVI se ha marcado el objetivo de llevar a cabo supervisiones desde el
departamento de Cumplimiento corporativo en las filiales de Portugal e Italia. Estas revisiones consisten en una supervisión
de los proyectos de promoción y comercialización de sus productos para asegurar que se realizan en línea con la Política
de Marketing Ético del Grupo y el resto de los códigos aplicables. Estas se llevan a cabo de manera adicional a las
realizadas por los departamentos de Cumplimiento de los paíse s.
Por último, en términos de I+D+i no se divulgarán objetivos concretos orientados a resultados ni sus plazos debido a la
naturaleza sensible de dicha información. No obstante, se seguirá avanzando en los proyectos en curso relacionados con la
plataforma de tecnología ISM.
d. Información específica de la entidad: Digitalización e Inteligencia Artificial
El objetivo del presente capítulo es proporcionar información detallada sobre cómo ROVI tiene en consideración la
digitalización y el uso de la Inteligencia Artificial (IA) en el desarrollo de sus actividades principales: la I+D y la fabricación y
comercialización de productos farmacéuticos y sanitarios.
◦ Gobernanza
El presente apartado tiene como objetivo informar sobre cómo el Grupo integra el buen gobierno en sus prácticas de
digitalización e Inteligencia Artificial.
En ROVI, la digitalización y la Inteligencia Artificial se engloban dentro del marco de buen gobierno corporativo vinculado a
su objetivo de contribuir a la mejora continua de la asistencia sanitaria y el desarrollo de soluciones que mejoren la salud de
los pacientes.
En el ámbito de la digitalización, la Compañía cuenta con normas y protocolos internos para el uso de los recursos TIC
(Tecnologías de la Información y la Comunicación), respaldados por un equipo de trabajo multidisciplinar compuesto por el
Responsable de Seguridad IT (Tecnología de la Información, por sus siglas en inglés), la Directora de Propiedad Industrial y
la Directora de Cumplimiento. Asimismo, el área de Transformación, Eficiencia y Mejora y el área Industrial y Automatización
57 Un Mínimo Producto Viable (MPV) es una versión simplificada de un producto con características esenciales, diseñada para validar una idea, obtener
retroalimentación de usuarios y realizar mejoras antes del desarrollo completo.
58 Téngase en cuenta que no se han identificado impactos y riesgos materiales.
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se encargan de la mejora o desarrollo de procesos digitales. Desde el área de Transformación, en concreto, se detectan,
definen, diseñan y desarrollan soluciones MPV (Mínimo Producto Viable) 57 centradas en la experiencia digital del empleado
de ROVI, desde un punto de vista de la eficiencia en tiempos, control de los procedimientos y trazabilidad y seguridad de la
información.
Por otro lado, en materia de Inteligencia Artificial, el área de Hospitales y Relaciones Institucionales ha desarrollado un
proyecto de salud digital que enmarca distintas iniciativas dentro de este nuevo campo de expansión de la industria
farmacéutica.
◦ Estrategia
El objetivo del presente apartado es informar sobre cómo la estrategia y el modelo de negocio de ROVI integran los
intereses, opiniones y derechos tanto de los consumidores y usuarios finales como del resto de partes interesadas.
A nivel estratégico, la digitalización y la Inteligencia Artificial se encuentran en proceso de desarrollo e implementación que
irá cambiando en función de las necesidades de los clientes y la evolución del sector.
ROVI ha llevado a cabo un análisis de doble materialidad en el que ha analizado su contexto, examinando su estrategia y
modelo de negocio para poder detectar los aspectos que pueden influir en su relación con sus partes interesadas. El
proceso seguido por el Grupo para determinar los impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con la
digitalización y la Inteligencia Artificial, se encuentra detallado en el requisito de divulgación IRO-1 de la NEIS 2 donde se
describen las cuatro fases del análisis de doble materialidad: entendimiento, identificación, evaluación y determinación.
Como resultado de dicho análisis, a continuación, se detallan las oportunidades 58 que han resultado significativas en
materia de digitalización e Inteligencia Artificial:

Nivel de la cadena de valor |  | Temática entity- specific |  | Descripción IRO |  | Impacto/ Riesgo/ Oportunidad |  | Real/ Potencial |  | Horizonte temporal
Operaciones propias |  | Digitalización e Inteligencia Artificial |  | Uso de IA para descubrir y desarrollar fármacos, mejorar procesos de investigación, reposicionar medicamentos y reducir estudios (animales) y ensayos clínicos (humanos). |  | Oportunidad |  | Potencial |  | > 5 años
Operaciones propias |  | Digitalización e Inteligencia Artificial |  | La IA en farmacología optimiza ensayos clínicos, mejora diagnósticos y ofrece tratamientos más personalizados. |  | Oportunidad |  | Potencial |  | > 5 años
Operaciones propias |  | Digitalización e Inteligencia Artificial |  | Medidas innovadoras (modelo Pharma 4.0) integran la producción industrial con tecnologías de información y comunicación y crean procesos de producción autogobernados. |  | Oportunidad |  | Potencial |  | 1-5 años

◦ Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
Políticas relacionadas con la digitalización y la Inteligencia Artificial
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre las políticas relacionadas con la digitalización y la
Inteligencia Artificial con las que cuenta el Grupo.
En este contexto, ROVI cuenta con la Política de Uso de los Recursos TIC, en la que se detallan las normas de uso y
procedimientos que deben ser aplicados en el uso de los recursos de tecnologías de la información y de comunicación. El
objetivo de la misma es establecer las obligaciones de los usuarios en materia de seguridad y uso de los recursos TIC,
teniendo en cuenta la normativa de Protección de Datos de Carácter Personal, la ciberseguridad, el artículo 20 del Estatuto
de los Trabajadores de los sistemas informáticos y las obligaciones de control establecidas en el artículo 31 bis del Código
Penal español.
59 Batch record, registro de lotes en español, se refiere al documento o sistema que registra todo el proceso de fabricación de un lote, asegurando
trazabilidad y calidad.
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El ámbito de aplicación de la política abarca a toda persona que trabaje o colabore con la Compañía y que sea usuaria de
los recursos TIC por el mero hecho de utilizarlos. También es aplicable para cualquier persona que trate datos de carácter
personal mediante los sistemas informáticos.
Dicha política, que ha sido aprobada por el Presidente de ROVI, cuenta con un anexo que debe ser firmado para confirmar
la aceptación de los trabajadores del Grupo.
Actuaciones y recursos relacionados con la digitalización y la Inteligencia Artificial
El objetivo del presente requisito de divulgación es informar sobre las actuaciones relacionadas con el uso de la
digitalización y la Inteligencia Artificial, así como el enfoque de ROVI sobre las oportunidades materiales relacionadas con lo
mismo. Adicionalmente, cabe destacar que, las cuantías consolidadas del CapEx durante el ejercicio 2024 pueden
consultarse en la Nota 6 “Inmovilizado material” y la Nota 7 “Activos Intangibles”, y las del OpEx en la Nota 25 “Otros gastos
de explotación” de las Cuentas Anuales Consolidadas.
Área de Sistemas de Información
ROVI integra la digitalización a través de sus operaciones de IT. Por un lado, el Grupo está enfocado en reducir el uso de
papel mediante un sistema integral de gestión documental. Este sistema, implementado en diversos complejos, busca
digitalizar todos los documentos, registros y formularios procedimentales, mejorando la eficiencia de los procesos de
revisión. La nueva herramienta RoviQMS supera a su predecesora al gestionar también las copias de documentos,
marcando un paso significativo en la transformación digital de los procesos industriales de ROVI. La inversión asociada ha
sido de un total de 269.000 €. En 2025 se añadirán las funcionalidades de gestión de eventos de calidad (controles de
cambio, incidencias, CAPAs, etc).
Por otro lado, la iniciativa de digitalización se extiende al sistema de Registros Electrónicos de Lotes (EBR, por sus siglas
en inglés). Este sistema reemplaza la extensa documentación en papel asociada a cada lote de producción por registros
electrónicos, capturando datos críticos como temperaturas y presiones. El sistema EBR, además de digitalizar el dossier y
los libros de registro, automatiza procesos integrándose con el ERP de la Compañía, descargando las órdenes de
fabricación y notificando los consumos de materiales de forma automática, de esta forma permite realizar una revisión del
lote por excepción terminando con la liberación de lotes por parte de calidad según los requisitos regulatorios. El complejo
de Escúzar ha implementado con éxito este sistema en dos productos, al tiempo que el desarrollo avanza en el complejo
de Granada y se trabaja activamente en su implementación en los complejos de San Sebastián de los Reyes y Julián
Camarillo para su arranque en 2025. La inversión acometida durante el ejercicio 2024 ha sido de un total de 1.650.000 €.
Además, se ha extendido al complejo de Escúzar el sistema de registro de Información y Gestión del Laboratorio (LIMS,
por sus siglas en inglés), un sistema de registro de información de análisis electrónico que en todos los laboratorios facilita
la gestión de muestras y resultados de análisis, reduciendo aún más la dependencia del papel. Se ha ampliado el alcance
de LIMs en el resto de complejos. La inversión acometida en el 2024 ha sido de un total de 200.000 €. En 2025 se
incorporará la funcionalidad de Cuaderno Electrónico en el complejo de Julián Camarillo.
Por otra parte, la integración de la Industria 4.0 es otro punto relevante para ROVI, involucrando la captación de señales
por centro de trabajo de diversos sistemas y equipos, incluyendo el monitoreo de partículas. Todos estos datos forman
parte del batch record 59, ofreciendo el uso de los mismos para prevenir fallos en equipos, como motores o válvulas,
gracias al análisis estadístico o la Inteligencia Artificial. Sin embargo, aún no se ha establecido un plan concreto para
aprovechar estas capacidades, lo que indica espacio para futuros avances en mantenimiento predictivo y eficiencia
operativa.
Adicionalmente, ROVI ha digitalizado diversos procesos a través de herramientas como Workday o Campus ROVI, que
incorporan los procesos de desempeño y de formación del empleado, respectivamente. El gasto asociado a Campus
ROVI del 2024, ha sido de un total de 12.500 €.
60 ROVI ha adquirido un 26% de participación de Cells IA.
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En el ámbito de la Inteligencia Artificial, cabe destacar que ROVI lleva explorando la aplicación de IA no generativa
durante varios años, particularmente en materia de Ciberseguridad.
Área de Hospitales y Relaciones Institucionales
En el ámbito de la IA, ROVI también ha desarrollado el proyecto de Salud Digital, mediante el que se están acometiendo
iniciativas para abordar este novedoso campo de expansión de la industria farmacéutica. El Grupo está llevando a cabo
actuaciones muy concretas que darán pie a un mayor desarrollo en este ámbito.
La primera iniciativa se centra en el acuerdo 60 con Cells IA, una start-up que ha definido su propuesta de valor en el
ámbito de la anatomía patológica, especializada en el diagnóstico con algoritmos de inteligencia artificial. Esta disciplina
está sufriendo una revolución que implica la digitalización de estas muestras, que se escanean y pasan a ser archivos
digitales. Este proceso de digitalización conlleva ventajas como la facilidad de almacenamiento, la asignación de tareas o
la compartición de casos entre profesionales. En este contexto, Cells IA desarrolla algoritmos que analizan la muestra y
emiten un diagnóstico que el anatomopatólogo debe revisar y validar. Con estos algoritmos se mejora la eficiencia en el
flujo de trabajo, disminuyendo el tiempo de la toma de decisiones, y se incrementa la eficacia debido a una mejora de la
exactitud. En la actualidad, ROVI cuenta con un equipo de 15 desarrolladores involucrados en este proyecto.
Adicionalmente, ROVI en 2024 ha incorporado productos no habituales en su línea de comercialización de una tercera
empresa que consiste en softwares que, con ayuda de Inteligencia Artificial, son capaces de detectar en pocos minutos la
localización y el grado de severidad de estenosis arteriales cardíacas, así como caracterizar la placa o realizar una
planificación virtual de la reparación arterial mediante stents, basándose en una imagen de TAC o una angiografía. El
Grupo es distribuidor de estos softwares en España y Portugal. El gasto acometido en el ejercicio 2024, ha sido de un
total de 88.410,60 €.
Por otra parte, aunque actualmente no se dispone de una estrategia formal de IA, ROVI cuenta con una Política de IT que
rige el uso de los recursos de TIC y el uso de información sensible. Esta política puede requerir revisiones para incorporar
referencias a la IA, reflejando el panorama tecnológico en evolución. Asimismo, el Grupo ha obtenido en 2024 la
certificación ISO 27001, que respalda la implementación, mantenimiento y mejora continua del Sistema de Gestión de la
Seguridad de la Información de ROVI.
Área de Transformación, Eficiencia y Mejora
El objetivo principal que persigue este área es innovar y dar soluciones a partir de tecnologías emergentes en ámbitos de
Identidad Digital, Change Management, Ciberseguridad, IA, Cumplimiento, ESG e Industria 5.0, partiendo del diseño de
soluciones digitales poniendo a las personas en el centro del desarrollo tecnológico. En este contexto la tecnología no se
ve como un fin en sí misma, sino como un medio para alcanzar un bienestar colectivo, fomentando la igualdad, la
democracia y la sostenibilidad. En este contexto, ROVI ha trabajado en el 2024 en el desarrollo de las siguientes
iniciativas:
• Un modelo de gobierno de firma digital, que organice los diferentes procesos de firmas, la administración del riesgo,
las partes involucradas, la organización hasta el nivel de roles, responsabilidades, líneas de presentación y
comunicaciones. Este modelo ayuda a los usuarios a responder preguntas del día a día, establece un sistema de
control de los documentos firmados y vela por la correcta custodia de los mismos.
• Process Mining, que consiste en la aplicación de algoritmos especializados a todos los procesos de BackOffice
digitalizados para identificar tendencias, patrones y cuellos de botella, a fin de mejorar los flujos de trabajo y otras
áreas susceptibles de mejora.
• Implantación de CLM (Contract Lifecycle Management) segunda versión, una plataforma de revisión de los contratos
del Grupo, donde, gracias a la iniciativa previamente mencionada de Process Mining, se ha aprovechado un enfoque
basado en datos para la optimización del proceso de gestión de los contratos, así como para identificar puntos de
mejora, que serán aplicados en 2025.
El gasto total asociado a estas tres actuaciones llevadas a cabo en 2024 ha ascendido a 309.120 €.
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◦ Parámetros y metas
Metas relacionadas con la digitalización y la Inteligencia Artificial
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre las metas fijadas por ROVI para abordar las
oportunidades relacionadas con la digitalización y la Inteligencia Artificial.
En la actualidad, el Grupo no dispone de metas mesurables orientadas a resultados y sujetas a plazos para cumplir con la
gestión de sus oportunidades materiales identificadas en este aspecto. No obstante, ROVI realiza un seguimiento continuo
de la eficacia de las medidas implementadas en el ámbito de la digitalización y la Inteligencia Artificial, con el objetivo de
consolidar y ampliar su actividad en este campo en los próximos ejercicios.
Desde del área de IT, el Grupo tiene como objetivo extender la implementación del sistema de EBR al resto de sus
complejos industriales, impulsando así la digitalización del batch record. Por otro lado, ROVI también está trabajando en
diferentes proyectos para seguir desarrollando la aplicación de la Inteligencia Artificial en sus actividades.
Por otra parte, de cara a 2025, el área de Hospitales y Relaciones Institucionales tiene otros objetivos, como el desarrollo
de la identidad digital y la política de firma. Este proyecto abarca los atributos necesarios para la firma digital en función de
los distintos niveles de seguridad, los criterios aplicables y los niveles de certificación requeridos para apoderados y/o
representantes del Grupo, según la empresa y el país. Asimismo, se prevé la implantación de CLM versión 3, incorporando
Inteligencia Artificial.
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Información sobre la gobernanza
1. NEIS G1. Conducta Empresarial
El objetivo del presente capítulo es proporcionar información detallada sobre la estrategia, el enfoque, los procesos y los
procedimientos de gobernanza de ROVI, así como su desempeño en cuanto a la conducta empresarial.
Asimismo, se detalla cómo aborda la Compañía la ética y la cultura corporativa, incluyendo aspectos como la lucha contra la
corrupción y el soborno, la gestión con los proveedores y las actividades y compromisos del Grupo relacionados con ejercer
influencia política.
a. Estrategia
◦ Requisito de divulgación relacionado con la NEIS 2 GOV-1: El papel de los órganos de
administración, dirección y supervisión
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre el papel y la experiencia de los órganos de
administración, dirección y supervisión en relación con la conducta empresarial.
ROVI, como entidad comprometida con la transparencia y el buen gobierno corporativo, promueve que sus órganos de
administración, dirección y supervisión desempeñen un papel fundamental en la promoción de una conducta empresarial ética
y responsable. El Consejo de Administración de ROVI es responsable de establecer políticas y estrategias que guíen a la
Compañía hacia el cumplimiento de sus objetivos corporativos, garantizando al mismo tiempo que todas las operaciones se
realicen de manera íntegra y conforme a las normativas legales aplicables. El órgano de dirección, por su par te, implementa
estas políticas, asegurando que se mantenga una cultura corporativa que priorice el bienestar social en todas sus actividades.
Finalmente, los órganos de supervisión, como la Comisión de Auditoría, junto con el Comité de Cumplimiento, tienen la tarea de
vigilar y evaluar de manera independiente el cumplimiento de estas políticas y procedimientos, asegurando así que la conducta
empresarial de ROVI se mantenga alineada con los estándares éticos y de gobernanza.
La normativa interna del Gobierno Corporativo de ROVI se ajusta al Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas,
aprobado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en 2015 y actualizado por última vez en el año 2020.
Asimismo, cumple con la Guía Técnica 1/2024 de la CNMV sobre Comisiones de Auditoría de Entidades de Interés Público y
con la Guía Técnica 1/2019 sobre Comisiones de Nombramientos y Retribuciones.
Gracias a este enfoque, ROVI promociona una conducta íntegra en su interacción con sus grupos de interés, estableciendo
una relación de confianza mutua que contribuye a la satisfacción de sus intereses, necesidades y expectativas.
Asimismo, tanto los órganos de gobierno como la Alta Dirección poseen la experiencia necesaria en materia de conducta
empresaria l y l os miembros de cada uno de ellos han sido seleccionados en base a sus conocimientos y experiencia en las
áreas específicas que corresponden al órgano o comité al que pertenecen. En concreto, los candidatos del Consejo de
Administración de ROVI son seleccionados por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en base a su cualificación
profesional, su honorabilidad, así como su capacidad y compatibilidad para el desarrollo del cargo.
ROVI también revisa anualmente el plan de formación con el objetivo de garantizar la capacitación continua de los consejeros.
En este sentido, los integrantes de los órganos de gobierno reciben formación recurrente especializada en materia de
cumplimiento normativo y conducta empresarial, lo que garantiza un conocimiento pleno de estos aspectos y que estén al día
en las actualizaciones al respecto.
61 Téngase en cuenta que no se han identificado riesgos materiales.
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b. Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
◦ Requisito de divulgación relacionado con NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos
para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de
importancia relativa
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre los impactos y oportunidades 61 materiales derivados de
la evaluación de doble materialidad del Grupo en relación con la conducta empresarial.
ROVI ha llevado a cabo un análisis de doble materialidad en el que ha analizado su contexto, teniendo en cuenta su estrategia
y modelo de negocio para poder ser conocedor de los aspectos que pueden influir en su conducta empresarial. Como resultado
de dicho análisis, a continuación, se detallan los impactos y oportunidades que han resultado significativos en dicha materia:

Nivel de la cadena de valor |  | Sub-temática |  | Descripción IRO |  | Impacto / Riesgo / Oportunidad |  | Real/ Potencial |  | Horizonte temporal
Aguas arriba |  | Bienestar animal |  | Garantía de bienestar animal en investigación y cumplimiento de proveedores con las Buenas Prácticas de Laboratorio. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Bienestar animal |  | Reemplazo de estudios con animales por in vitro o modelos matemáticos. Solo contrata organizaciones que aseguren bienestar animal. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Compromiso político y actividades de los grupos de presión |  | Compromiso con el libre mercado y el cumplimiento de las normas que lo regulan. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Corrupción y soborno |  | Política de “tolerancia cero” rechaza las prácticas de soborno y corrupción para la obtención de intereses particulares. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
A lo largo de la cadena de valor |  | Corrupción y soborno |  | Procedimientos para luchar contra el blanqueo de capitales en función del grupo de interés al que resulte de aplicación. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Cultura corporativa |  | El Código Ético recoge el compromiso de ROVI con los principios de la ética empresarial y la transparencia. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Cultura corporativa |  | Marco de Cumplimiento Normativo que promueve estándares de ética, calidad, profesionalidad y know-how en la industria farmacéutica. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Cultura corporativa |  | Política de Competencia: lograr el mejor resultado con una competencia leal y sin prácticas que afecten al mercado libre. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Cultura corporativa |  | Política de absoluta transparencia en fiscalidad asegura el cumplimiento de obligaciones tributarias con prácticas éticas y responsables. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Cultura corporativa |  | Aspectos ESG integrados en su Plan Director de ESG, involucrando en la aprobación al Consejo de Administración. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Cultura corporativa |  | Canal ético a disposición de todos los empleados para comunicar cualquier irregularidad. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Cultura corporativa |  | Cuidado y respeto de la propiedad intelectual e industrial de ROVI y terceros. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Cultura corporativa |  | Protección de los intereses de los accionistas minoritarios a través del Consejo. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año

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Nivel de la cadena de valor |  | Sub-temática |  | Descripción IRO |  | Impacto / Riesgo / Oportunidad |  | Real/ Potencial |  | Horizonte temporal
Operaciones propias |  | Cultura corporativa |  | Mecanismos para evitar situaciones de conflicto: consejeros no ejecutivos, políticas… |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Cultura corporativa |  | Objetivos de sostenibilidad del negocio y vinculados a retribución variable del Consejo. Plan director ESG. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago |  | Procedimientos de contratación de proveedores en materia de calidad y de medio ambiente exigidos por ROVI. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago |  | Canal ético a disposición de proveedores y otros socios comerciales para reportar conductas de incumplimiento. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago |  | Política de Contratación y Pago a Proveedores: homogeneidad y eficiencia en la contabilización con proveedores. |  | Impacto positivo |  | Real |  | < 1 año
Operaciones propias |  | Cultura corporativa |  | Área de I+D: proyectos para automatización de tecnología ISM® y mejora en la fabricación de heparinas. |  | Oportunidad |  | Potencial |  | 1-5 años

En relación con el proceso completo de doble materialidad seguido por ROVI para determinar los impactos, los riesgos y las
oportunidades materiales relacionados con los órganos de administración, dirección y supervisión, véase el requisito de
divulgación IRO-1 de la NEIS 2.
◦ Requisito de divulgación G1-1: Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre las políticas relacionadas con la conducta empresarial y
cultura corporativa con las que cuenta el Grupo.
Los valores que fundamentan la cultura corporativa de ROVI se encuentran establecidos en el Código Ético corporativo y, para
asegurar su comprensión y cumplimiento, el Grupo promueve estos valores a través de formaciones y comunicaciones
específicas. Durante el 2024, se han llevado a cabo formaciones online mediante la plataforma Campus ROVI, lo que facilita el
acceso y la flexibilidad en el aprendizaje. Cabe destacar que cada año la Compañía desarrolla un plan de formación en materia
de cumplimiento en el que se detalla a quién se va a formar y en qué aspectos, garantizando así un enfoque personalizado y
efectivo.
Asimismo, el Grupo dispone de un Punto Ético en todos los centros de trabajo, donde se encuentran disponibles trípticos
informativos sobre temas relevantes, como el Código Ético y el Canal Ético. Adicionalmente, se realiza anualmente una
campaña de comunicación en materia de cumplimiento. En 2024, esta campaña se ha centrado en la protección de datos,
difundida a través de correos electrónicos y mensajes en las pantallas ubicadas en los centros de trabajo. Cabe destacar que
estas pantallas presentan información rotativa, incluyendo contenidos de campañas anteriores, garantizando así un acceso
continuo a temas clave.
En el ejercicio 2024, ROVI, en colaboración con la consultora Lukkap, ha llevado a cabo un estudio sobre la experiencia del
empleado. Este estudio se ha realizado mediante cuestionarios dirigidos a diversos trabajadores de la compañía, con el fin de
conocer sus perspectivas en relación con diferentes aspectos de Recursos Humanos. En este sentido, en términos de escucha
activa, de manera anual se realizan reuniones individuales manager-empleado para compartir, entre otros, las perspectivas y el
alineamiento de los trabajadores en relación con la cultura corporativa del Grupo.
62 La política Antisoborno y Anticorrupción de ROVI es coherente con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción.
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ROVI también cuenta con un buzón, tanto físico como digital, destinado a recoger las sugerencias de mejora o quejas de
acuerdo con los requerimientos de la norma SA-8000. El Grupo también dispone de un Canal Ético, que consiste en una vía de
comunicación a disposición de los empleados y cualquier parte interesada, a través de la cual se debe informar sobre cualquier
irregularidad relacionada con el cumplimiento normativo y la conducta ética.
Por otra parte, desde el área de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) del Grupo se organizan anualmente distintas
actividades de voluntariado corporativo con las que se anima a los trabajadores a conocer a las entidades sin ánimo de lucro
cuya labor se orienta a la integración de las personas con discapacidad por medio de actividades de ocio inclusivo. Dichas
actividades favorecen el acercamiento a las entidades con las que ROVI se encuentra comprometida y el alineamiento de los
empleados con estas causas solidarias.
Otra iniciativa organizada por el área de RSC con el objetivo de fomentar la cultura corporativa son las pruebas deportivas con
carácter solidario, como las carreras y marchas populares en Granada y en Madrid o el Torneo de Pádel solidario organizado
por primera vez en 2024 en colaboración con la Fundación A la Par, en Madrid. Todas estas actividades son recibidas
positivamente por los empleados, dado que, además de permitirles colaborar en causas solidarias, les brindan la oportunidad
de conocer a compañeros de otras sedes o equipos de trabajo diferentes, así como de intercambiar experiencias.
Por último, desde el área de Comunicación Interna, en el marco de distintas campañas de sensibilización, se llevan a cabo
concursos para la participación de todo el personal propio, tales como:
• Ideas Verde s, organizado con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente y en el que empleados dan consejos con los
que contribuir a la protección y cuidado del entorno natural.
• Diseño de la Camiseta ROVI, convocado en el último trimestre del año, de cara a la Carrera de las Empresas que se
celebra en diciembre. Los participantes tienen la oportunidad de presentar su propuesta de camiseta que se utilizará en
el año siguiente para las actividades de voluntariado, representando los valores del Grupo.
• Duende escondido, una campaña ejecutada en el marco de la concienciación en materia de eficiencia energética
derivada de la ISO 50001 para el Complejo de Granada del Parque Tecnológico de la Salud. Con el objetivo de
concienciar a los trabajadores sobre el impacto de las actividades cotidianas en el desempeño energético del complejo e
incentivar la participación tanto en la propuesta de ideas de mejora como en la detección de posibles ineficiencias, se
realiza una campaña que ha dado lugar a más de 40 notificaciones por parte de los trabajadores de ROVI y se han
detectado oportunidades de mejora en las áreas de climatización e iluminación del complejo que serán estudiadas e
incluidas en el Sistema de Gestión Energética.
En relación con las cuestiones de conducta empresarial y cultura corporativa, ROVI cuenta con las siguientes políticas internas
asociadas al compromiso en materia de buen gobierno corporativo:
◦ Política de Remuneraciones de los Consejeros.
◦ Política relativa a la composición del Consejo de Administración.
◦ Política de Sostenibilidad en materia Medioambiental y Social.
◦ Política de Operaciones Vinculadas e Intragrupo.
◦ Política relativa a la comunicación de Información Económico-Financiera, No Financiera y de Comunicación y
contactos con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto.
◦ Política de Retribuciones de los Altos Directivos.
◦ Política Antisoborno y Anticor rupción 62.
◦ Procedimiento de Evaluación y Aprobación de Proveedores.
◦ Procedimiento de Gestión de Pedidos y Pagos a Proveedores.
◦ Plan de Sucesión del Presidente, del Primer Ejecutivo y de la Alta Dirección.
◦ Política del Sistema Interno de Información y Defensa del Informante (Canal Ético).
◦ Política de Normas de uso de los Recursos TIC Grupo Rovi.
◦ Política de Cumplimiento Normativo.
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◦ Política de Seguridad de la Información.
◦ Política de Competencia.
◦ Política de Acceso a los Medicamentos.
◦ Política de Animal Testing.
◦ P olítica de Prevención de Conflicto de Interés.
◦ Política de Derechos Humanos.
◦ Política de Protección de Datos.
Entre estas, la Política de Animal Testing establece que, a pesar de que los estudios con animales no pueden ser eliminados
por completo al ser una parte de escaso impacto pero esencial de la investigación, ROVI se compromete a llevar a cabo
prácticas de sustitución, reducción y refinamiento durante el testeo con animales para reducir al máximo cualquier impacto
generado.
En este sentido, el Grupo asegura que todos sus estudios con animales sean aprobados por un Comité Ético de
Experimentación Animal externo, garantizando así el bienestar animal y minimizando el estrés y sufrimiento. Además, ROVI
está voluntariamente adherido al Programa de Cumplimiento de las Buenas Prácticas de Laboratorio de la AEMPS y, desde
2021, cuenta con la certificación de cumplimiento de las Buenas Prácticas de Laboratorio, tras ser inspeccionada y verificada
por las autoridades competentes.
Asimismo, para aplicar correctamente su Política de Animal Testing, ROVI dispone de un Manual de Calidad que define los
procedimientos necesarios para garantizar el cumplimiento de estas prácticas.
Por otra parte, la Política del Sistema Interno de Información y Protección del Informante recoge los mecanismos mediante los
que se rige el Canal Ético de ROVI, incluyendo los principios de actuación, las responsabilidades y los derechos y deberes del
informante. En esta misma política se garantiza el principio de no represalia o amenaza de represalia derivada de una
comunicación realizada de buena fe, por lo que ROVI considera toda represalia como una violación grave de los principios y
valores del Grupo y de su Código Ético.
En este sentido, para asegurar el correcto funcionamiento del Código Ético, ROVI cuenta con una herramienta de
comunicación gestionada por un gestor externo, el Canal Ético, que garantiza la confidencialidad de todas las comunicaciones,
permitiendo realizar comunicaciones tanto internas como externas, y de forma anónima o identificada. Todas las
comunicaciones llegan al gestor externo, por lo que la Compañía nunca conoce la identidad del denunciante, salvo excepción
de que él mismo lo solicite. El gestor externo hace una primera indagación en la comunicación y la traslada al Comité del Canal
Ético del Grupo, que se encarga de llevar a cabo la investigación de la denuncia, con el objetivo de llegar a una conclusión,
resolver la denuncia y comunicar la resolución de la denuncia a las partes involucradas. Dicho Comité está compuesto por la
directora de Auditoría Interna, la Responsable de Cumplimiento y el Director de Recursos Humanos de ROVI.
Adicionalmente, cada cuatro meses, se reporta a la Comisión de Auditorí a u n informe resumen de las denuncias presentadas a
través del Canal Ético, su estado de tramitación y la resolución adoptada, todo ello garantizando la confidencialidad de las
partes. Adicionalmente, se presenta un informe resumen al Consejo de Administración de manera anual. En 2023, ROVI lanzó
una campaña de comunicación con el objetivo de informar a los empleados sobre los cambios operados en el Canal Ético para
ajustar su funcionamiento a lo establecido en la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que
informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. Esta campaña tuvo lugar mediante correo electrónico,
trípticos y proyección de información en las pantallas de los centros de trabajo. Durante el 2024 se ha mantenido esta
información en trípticos y en las pantallas de los centros, además de lanzarse una formación online relativa a dicho Canal.
Asimismo, en el pack de bienvenida a la Compañía para nuevas incorporaciones, ROVI también entrega el Código Ético e
información específica sobre el Canal Ético. Esto garantiza el correcto conocimiento y la adquisición de las competencias
necesarias por parte de todos los empleados en relación con la conducta empresarial.
Cabe mencionar que ROVI cuenta con un Reglamento Interno del Canal Ético en el que se establece cómo se llevan a cabo las
investigaciones y, en general, todo el proceso para tratar las denuncias recibidas.
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Por último, anualmente se proporciona formación específica en materia de anticorrupción a aquellos colectivos que se han
identificado como de mayor riesgo, en particular, la red de Ventas, el Comité de Dirección, el Comité Industrial y a los puestos
claves que dependen de los mismos.
◦ Requisito de divulgación G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre la gestión de las relaciones de ROVI con sus
proveedores y de qué manera incide sobre su cadena de suministro.
ROVI reconoce el papel esencial de sus proveedores para su actividad, por lo que se compromete a establecer relaciones con
estos que se fundamenten en la solvencia, el compromiso y la alineación con los principios y valores de la empresa. Estas
relaciones contractuales se basan en requisitos financieros, así como en criterios ambientales, sociales y de gobernanza, que
se concretan en las políticas corporativas de ROVI. Para ello, el Grupo cuenta con un Código Ético de Proveedores de obligado
cumplimiento, donde se establecen los principios de acuerdo con el compromiso de ROVI con la protección de los Derechos
Humanos.
En este sentido, ROVI dispone del Procedimiento de Evaluación y Aprobación de Proveedores, que recoge los criterios que
deben seguirse para seleccionar a los proveedores con los que trabajará el Grupo, incluyendo una evaluación inicial y otra
periódica de los mismos, además de una comprobación de las certificaciones pertinentes de los proveedores y de materias
primas.
En la evaluación inicial de los proveedores, se lleva a cabo una valoración de riesgos basada en el tipo de actividad que llevará
a cabo, debido a que esta podría afectar de manera significativa en la calidad del producto y/o el cumplimiento de las
normativas tanto del producto como de los procesos internos de ROVI. En estos casos, la evaluación de riesgos puede implicar
la realización de auditorías en las instalaciones del proveedor y la incorporación de cláusulas específicas en los acuerdos de
calidad establecidos entre ambas partes. Esto da lugar a la creación de un listado de proveedores aprobados con impacto
GMP, que es gestionado por el departamento de Calidad.
El Grupo no solo evalúa a sus proveedores en términos de calidad, sino que también fomenta las buenas prácticas mediante
dos mecanismos principales.
Por un lado, desde un punto de vista de Calidad, ROVI realiza auditorías tanto presenciales como remotas para asegurar un
control estricto sobre los proveedores que impactan directamente en la calidad y seguridad de sus productos. Estas auditorías
permiten un seguimiento continuo del cumplimiento de los requisitos de ROVI y de los estándares normativos. Adicionalmente,
el Grupo cuenta con un Plan Anual basado en un análisis de riesgos, con el que se gestionan estas auditorías, evaluando
diversas métricas de los proveedores. Además, mediante una evaluación anual se analiza el impacto potencial de los
proveedores en la reputación de la Compañía y la calidad de los lotes producidos.
Por otro lado, desde un punto de vista de Sostenibilidad, desde 2020, ROVI utiliza la plataforma EcoVadis para evaluar el
desempeño de sus proveedores en sostenibilidad, cubriendo aspectos como el medio ambiente, los derechos humanos y
prácticas laborales, la ética y las compras sostenibles. Los proveedores completan un cuestionario extenso y esta plataforma
realiza un análisis externo, con el fin de puntuar a los proveedores entre 0 y 100, lo que permite a ROVI identificar
incumplimientos y solicitar mejoras. El Plan Director de ESG del Grupo incluye un objetivo para aumentar el número de
proveedores evaluados bajo criterios ambientales, éticos y de buen gobierno, priorizando aquellos en regiones sensibles en
términos de derechos humanos y volumen de facturación. Asimismo, ROVI ha implementado durante el ejercicio 2024 un
Cuestionario de Compras Sostenibles de carácter obligatorio dirigido a los nuevos proveedores con los que se vaya a
colaborar. Esto facilitará, en los próximos años, la minimización de posibles impactos negativos relacionados con terceros en
los ámbitos ético, social y ambiental. En el Procedimiento de Evaluación y Aprobación de Proveedores se incluye un
cuestionario de autodeclaración antes de la firma del contrato, en el cual se abordan temas como la garantía del respeto a los
derechos fundamentales de sus empleados, así como la conducta ética y el respeto del medio ambiente. La cumplimentación
de este cuestionario es obligatoria para proceder con la contratación del proveedor.
El Grupo también cuenta con el Procedimiento de Gestión de Pedidos y Pagos a Proveedores, en la que se establece que los
proveedores cuyos ingresos anuales superen los 100.000 euros deben tener un contrato formalmente firmado en todo
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momento, además de especificar cómo deben enviarse y registrarse las facturas y cuáles son los métodos de pago aceptados,,
con lo que se asegura la uniformidad y eficiencia en la contabilidad con los proveedores y evita demoras en los pagos.
En esta línea, durante el 2024, ROVI ha lanzado un Programa de Confirming vinculado a la sostenibilidad en colaboración con
BBVA para promover estos aspectos a lo largo su cadena de valor. Este programa ofrece incentivos financieros a los
proveedores que cumplan con criterios ambientales, sociales y de gobernanza evaluados mediante la plataforma EcoVadis. Los
proveedores que obtengan en dicha plataforma una puntuación entre 45 y 74 puntos obtendrán una tasa de descuento
reducida en el anticipo de facturas, y aquellos con puntuaciones entre 75 y 100 puntos recibirán una tasa aún menor. Los
proveedores con puntuaciones inferiores a 45 o sin evaluación mantendrán sus términos financieros actuales.
Para llevar un seguimiento de dichas puntuaciones, ROVI las revisará dos veces al año y determinará qué proveedores
califican para los incentivos. Los proveedores deben actualizar sus evaluaciones anualmente para seguir siendo elegibles. Por
último, el Grupo comunicará las puntuaciones verificadas a BBVA, que incluirá a los proveedores calificados en el programa de
incentivos.
◦ Requisito de divulgación G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno
El objetivo del presente requisito de divulgación es informar sobre el sistema de ROVI para prevenir, detectar, investigar y
responder a las acusaciones o los casos relacionados con la corrupción y el soborno.
La Compañía lleva a cabo su actividad bajo el principio de “tolerancia cero” en materia de soborno y corrupción, garantizando el
rechazo a cualquier actuación que incluya estas prácticas como vía para la obtención de sus intereses particulares. Para ello,
cuenta con dos mecanismos principales: el Canal Ético y el Modelo de Prevención de Delitos. Este último se ha desarrollado
considerando las dos principales actividades de ROVI, que son la promoción y venta de medicamentos y la fabricación de
producto propio y para terceros. Adicionalmente, cada dos años, el Grupo encarga la revisión de este Modelo a un tercero
independiente para que revise el correcto funcionamiento del mismo.
En relación con las investigaciones de denuncias que se gestionan a través del Comité del Canal Ético, en caso de que alguno
de los miembros de dicho organismo se viera involucrado en el proceso, este sería excluido de la investigación
correspondiente. ROVI cuenta con un documento interno en el que se regulan este tipo de particularidades. Asimismo, las
comunicaciones recibidas a través del Canal Ético son comunicadas cuatrimestralmente a la Comisión de Auditoría y, cada
año, se presenta un informe a modo de resumen al Consejo de Administración.
En cuanto a las políticas relacionadas con la prevención y detección de la corrupción y el soborno, como la Política Antisoborno
y Anticorrupción, se informa sobre las mismas a la totalidad de trabajadores de ROVI mediante diversos mecanismos. Por un
lado, la información relevante de las políticas se comparte en el pack de bienvenida de las nuevas incorporaciones y las
mismas se encuentran colgadas en la web. Asimismo, se hace una campaña de información cada vez que se aprueba una
nueva política y, en el caso de que esta sea compleja y lo requiera, se hacen formaciones específicas al respecto.
En este contexto, durante 2024 se ha impartido formación en anticorrupción al 85,95% de los empleados que se han
identificado como pertenecientes al colectivo de riesgo en materia de corrupción. La selección de estos empleados se ha
realizado en base al cargo que ocupan pero también según las funciones que desempeñan. En particular, durante el 2024 se
ha impartido formación sobre anticorrupción al Comité de Dirección, al Comité Industrial, a todos los directores y responsables
de departamento, y a aquellas personas que reportan a directores y responsables de departamento pero que cuentan con
autonomía presupuestaria y de decisión; asimismo se ha impartido formación a toda la red de ventas y a la totalidad del
departamento de compras. El programa de formación abarca temas sobre la Política Anticorrupción y Antisoborno, el Código de
Buenas Prácticas de la Industria Farmacéutica, el Código Ético y el Modelo de Prevención de Delitos.
Como se ha mencionado previamente, tanto el Comité de Dirección de ROVI como la Comisión de Auditoría, la Comisión de
Nombramientos y el Consejo de Administración cuentan con planes de formación en los que se cubre la materia de
cumplimiento normativo, incluyendo aspectos relativos a la prevención y detección de la corrupción y el soborno.
Por otro lado, ROVI cuenta con diversos mecanismos contra el blanqueo de capitales diseñados para garantizar la
transparencia y la legalidad en todas las operaciones financieras del Grupo, a pesar de que la Compañía no está sujeta a las
63 Cabe destacar que no se han identificado riesgos y oportunidades materiales relacionadas con la influencia política y las actividades de los grupos de
presión.
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disposiciones del artículo 2 de la Ley 10/2010 de Prevención del Blanqueo de Capitales y de la Financiación del Terrorismo.
Estos mecanismos abordan las relaciones con nuevos clientes y proveedores, así como las políticas de dietas y gastos de los
empleados.
Por último, cabe destacar que la organización de los Congresos que se realizan desde el Grupo está estrictamente controlada,
especialmente siguiendo las recomendaciones del Código de Buenas Prácticas de Farmaindustria, para evitar posibles
infracciones de las leyes de anticorrupción y soborno. Desde el Departamento de Supervisión Deontológica de ROVI
(departamento encargado de la supervisión en materia de Código de Buenas Prácticas de la Industria Farmacéutica), antes de
celebrar cualquier congreso, se revisan todos los aspectos del mismo en detalle, desde los materiales que se van a proyectar y
ofrecer, hasta los honorarios que se pagan a los médicos que prestan servicios como ponentes.
c. Parámetros y metas
◦ Requisito de divulgación G1-4: Casos de corrupción o soborno
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre los casos de corrupción o soborno que hayan tenido
lugar en el ejercicio 2024. En este sentido, ROVI no ha recibido condenas o sanción por infringir las leyes de anticorrupción y
soborno. No obstante, durante el ejercicio 2024 se ha recibido una denuncia en el Canal Ético que podría incluir actos de
corrupción entre particulares que pueden haber ocasionado un daño económico a ROVI. A fecha de presentación de este
Informe, la investigación de dicha denuncia continúa abierta.
◦ Requisito de divulgación G1-5: Influencia política y actividades de los grupos de
presión
El objetivo del presente requisito de divulgación es informar sobre las actividades y los compromisos relacionados con el
ejercicio de la influencia política de ROVI, incluyendo las actividades de los grupos de presión relacionadas con sus impactos 63.
ROVI lleva a cabo este tipo de actividades a través de Farmaindustria, la Asociación Nacional Empresarial de la Industria
Farmacéutica en España, que agrupa a la mayoría de los laboratorios farmacéuticos innovadores establecidos en territorio
español, lo que supone prácticamente la totalidad de las ventas de medicamentos de prescripción bajo patente en España. A
través de dicha colaboración, ROVI impacta positivamente en todas sus partes interesadas, en especial en los pacientes y
profesionales sanitarios.
El Consejero Delegado de ROVI, D. Juan López-Belmonte, como máximo representante del Grupo, es responsable de la
supervisión de las actividades de Farmaindustria. Los aspectos que se cubren en este grupo son relativos a regulación
farmacéutica, en los que ROVI colabora como un miembro más de la Asociación para tomar las decisiones de manera
conjunta.
Asimismo, ROVI está inscrita en el Registro de transparencia de la UE, debido a la intención del Grupo de adherirse a un grupo
de trabajo de la Comisión Europea en el que se tratan asuntos sobre medicamentos esenciales. En este caso, la persona de
contacto es la Responsable de Comunicación y Responsabilidad Social Corporativa del Grupo. Adicionalmente, la Compañía
se encuentra adherida a los Códigos Éticos de los diferentes países donde opera, concretamente al de Portugal (APIFARMA) y
al de Alemania (AKG), además de seguir las recomendaciones establecidas por la OMS y EPFIA.
Cabe destacar que, en este contexto, ROVI no realiza contribuciones directas ni indirectas a campañas políticas, partidos
políticos o candidatos. El Grupo tampoco cuenta con ningún miembro de los órganos de administración, dirección y supervisión
en el Grupo que haya ocupado un puesto comparable en la Administración Pública en los dos años previos a su nombramiento
en el periodo de referencia actual.
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◦ Requisito de divulgación G1-6: Prácticas de pago
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo informar sobre las prácticas de pago del Grupo.
ROVI, con el fin de garantizar la Sostenibilidad en la cadena de suministro, monitoriza su cadena de valor y,
consecuentemente, a sus proveedores y demás integrantes de la misma. En 2024, la Compañía ha mantenido una
comunicación constante con todos sus proveedores para asegurar la correcta gestión y el pago puntual de sus facturas.
En este sentido, el Grupo colabora con más de 2.076 proveedores procedentes de 32 países. En el ejercicio 2024, el periodo
medio de pago ha sido de 47,48 días, siendo de 54,70 días en 2023. Los plazos de pago habituales del Grupo se encuentran
entre los 30 y 60 días, realizando el 90% de los pagos dentro de los 60 días, según los plazos máximos legales previstos en la
Ley 3/2004, de 29 de diciembre y sucesivas modificaciones por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en
las operaciones comerciales. Este dato ha sido calculado de acuerdo con los criterios establecidos en la disposición adicional
tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen
medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales. Asimismo, en 2024 ROV I no tiene pendientes
procedimientos judiciales por demora en este tipo de pagos.
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ANEXO I Información adicional
Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal
1. Número total y distribución de empleados
a. Por clasificación profesional

|  | 2024
Personal trabajos manuales |  | 818
Administración |  | 52
Especialista técnico |  | 1.052
Responsable |  | 158
Gerencia |  | 78
Dirección |  | 26
Dirección Comité |  | 13
Total |  | 2.197

En este informe se han ajustado las categorías profesionales por lo que los datos no son directamente comparables con años
anteriores.

|  | 2023 |  | 2022
1 |  | 7 |  | 7
2 |  | 94 |  | 123
3 |  | 389 |  | 382
4 |  | 294 |  | 289
5 |  | 761 |  | 658
6 |  | 248 |  | 237
7 |  | 174 |  | 185
8 |  | 2 |  | 4
0 |  | 22 |  | 17
Filiales |  | 120 |  | 91
Total |  | 2.111 |  | 1.993

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2. Numero de despidos por género, edad y clasificación profesional
a. Por género
A diferencia del informe de años anteriores, este incluye los géneros adicionales de Otros y No notificado.

|  | 2024 |  | 2023 |  | 2022
Hombres |  | 36 |  | 21 |  | 18
Mujeres |  | 32 |  | 18 |  | 15
Otro |  | 0 |  | s.d |  | s.d
No notificado |  | 0 |  | s.d |  | s.d
Total |  | 68 |  | 40 |  | 33

Nota: Género según lo especificado por el propio personal asalariado.
b. Por edad

|  | 2024
<30 |  | 21
30-50 |  | 37
>50 |  | 10
Total |  | 68

En este informe se han ajustado las franjas de edad a los requerimientos CSRD por lo que los datos no son directamente
comparables con años anteriores.

|  | 2023 |  | 2022
18-30 |  | 8 |  | 4
31-40 |  | 12 |  | 10
41-50 |  | 13 |  | 11
51-60 |  | 7 |  | 7
>60 |  | 0 |  | 1
Total |  | 40 |  | 33

64 El dato reportado corresponde únicamente a España.
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c. Por clasificación profesional

|  | 2024
Personal trabajos manuales |  | 32
Administración |  | 2
Especialista técnico |  | 26
Responsable |  | 6
Gerencia |  | 1
Dirección |  | 1
Dirección Comité |  | 0
Total |  | 68

Nota: Género según lo especificado por el propio personal asalariado.
A diferencia del año pasado, en este informe se han ajustado las categorías profesionales, por lo que los datos no son
directamente comparables.

|  | 2023 |  | 2022
1 |  | 0 |  | 0
2 |  | 6 |  | 2
3 |  | 18 |  | 1
4 |  | 4 |  | 1
5 |  | 7 |  | 5
6 |  | 3 |  | 1
7 |  | 2 |  | 1
8 |  | 0 |  | 0
0 |  | 0 |  | 0
Filiales |  | 0 |  | 0
Total |  | 40 |  | 33

3. Índice de absentismo

|  | 2024 |  | 2023 |  | 2022
Índice de absentismo 64 |  | 4,37% |  | 3,67% |  | 3,41%

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4. Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por genero, edad
y clasificación profesional o igual valor
Para el cálculo de remuneraciones medias en 2024 se ha incluido el concepto adicional de remuneración en especie que no fue
considerado en ejercicios anteriores excepto para el Comité de Dirección, lo cual puede afectar a la interpretación de la
evolución de este indicador.
a. Por género
A diferencia del informe de años anteriores, este incluye los géneros adicionales de Otros y No notificado.

|  | 2024 |  | 2023 |  | 2022
Hombres |  | 44.070 |  | 39.980 |  | 38.385
Mujeres |  | 42.104 |  | 37.439 |  | 35.647
Otro |  | - |  | s.d |  | s.d
No notificado |  | - |  | s.d |  | s.d
Total |  | 43.037 |  | 38.710 |  | 37.016

Nota: Género según lo especificado por el propio personal asalariado.
b. Por edad

|  | 2024
<30 |  | 29.996
30-50 |  | 42.759
>50 |  | 57.165

En este informe se han ajustado las franjas de edad a los requerimientos CSRD por lo que los datos no son directamente
comparables con años anteriores.

|  | 2023 |  | 2022
18-30 años |  | 27.469 |  | 25.460
31-40 años |  | 34.960 |  | 32.874
41-50 años |  | 42.113 |  | 39.895
51-60 años |  | 54.127 |  | 52.181
>60 años |  | 52.303 |  | 46.791

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c. Por clasificación profesional y género
A diferencia del informe de años anteriores, este incluye los géneros adicionales de Otros y No notificado.

2024 |  | Hombre |  | Mujer |  | Otro |  | No notificado |  | Total
Personal trabajos manuales |  | 25.461 |  | 25.654 |  | - |  | - |  | 25.562
Administración |  | 30.918 |  | 34.569 |  | - |  | - |  | 34.218
Especialista técnico |  | 43.532 |  | 47.011 |  | - |  | - |  | 45.304
Responsable |  | 62.857 |  | 58.067 |  | - |  | - |  | 60.007
Gerencia |  | 93.593 |  | 95.619 |  | - |  | - |  | 94.580
Dirección |  | 143.390 |  | 126.175 |  | - |  | - |  | 138.093
Dirección Comité |  | 338.323 |  | 177.355 |  | - |  | - |  | 288.794

Nota: Género según lo especificado por el propio personal asalariado
En este informe se han ajustado las categorías profesionales por lo que los datos no son directamente comparables con años
anteriores.

|  | 2023 |  | 2022
|  | Hombre |  | Mujer |  | Hombre |  | Mujer
1 |  | 17.420 |  | 18.658 |  | 17.935 |  | 18.266
2 |  | 18.820 |  | 19.083 |  | 18.207 |  | 18.397
3 |  | 20.622 |  | 21.415 |  | 20.084 |  | 21.022
4 |  | 27.930 |  | 26.641 |  | 26.989 |  | 26.475
5 |  | 34.982 |  | 34.752 |  | 35.244 |  | 34.230
6 |  | 49.763 |  | 43.752 |  | 46.540 |  | 41.051
7 |  | 66.470 |  | 59.821 |  | 62.801 |  | 57.793
8 |  | 120.569 |  | 110.188 |  | 123.418 |  | 108.276
0 |  | 256.707 |  | 139.692 |  | 282.829 |  | 147.637
Filiales |  | 89.570 |  | 72.852 |  | 88.937 |  | 67.397

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5. Remuneraciones medias de Comité de Dirección
A diferencia del informe de años anteriores, este Informe incluye los géneros adicionales de Otros y No notificado.

|  | 2024 |  | 2023 |  | 2022
Retribución media de mujeres (miles €) |  | 177.355 |  | 187.432 |  | 177.258
Retribución media de hombres (miles €) |  | 338.323 |  | 348.301 |  | 344.711
Retribución media de Otros (miles €) |  | - |  | s.d. |  | s.d.
Retribución media de No notificado (miles €) |  | - |  | s.d. |  | s.d.

Nota: Género según lo especificado por los miembros del Comité de Dirección
Nota: La remuneración total pagada en el ejercicio 2024 al personal de Alta Dirección (incluyendo a la directora de Auditoría Interna y excluyendo la recibida
por los consejeros ejecutivos) ha ascendido a 2.649 m iles de euros (1.926 miles de euros en 2023 y 1.877 miles de euros en 2022).
6. Remuneraciones medias del Consejo de Administración
A diferencia del informe de años anteriores, este Informe incluye los géneros adicionales de Otros y No notificado.

|  | 2024 |  | 2023 |  | 2022
Retribución media de mujeres (miles €) |  | 80 |  | 80 |  | 135
Retribución media de hombres (miles €) |  | 848 |  | 105 |  | 496
Retribución media de Otros (miles €) |  | - |  | s.d. |  | s.d.
Retribución media de No notificado (miles €) |  | - |  | s.d. |  | s.d.

Nota: Género según lo especificado
Explicación sobre la diferencia de remuneraciones entre hombres y mujeres del Consejo:
A excepción del Presidente, todos los consejeros perciben la misma remuneración por el desarrollo de sus funciones en el
Consejo, sin que exista discriminación por razón de sexo, edad, cultura, religión ni raza. Por su parte, los Consejeros Ejecutivos
perciben una retribución por el desempeño de sus funciones que tiene un componente fijo y otro variable, condicionada esta
última a la consecución de una serie de objetivos tasados individuales y de la Sociedad tanto en el ámbito de negocio y
financiero como en el de la sostenibilidad. En la medida en que los Consejeros ejecutivos en ROVI son todos del mismo género
masculino no cabe apreciar diferencias en materia de género entre los mismos. No obstante, si se considera el total de las
remuneraciones de los consejeros (tanto en su condición de consejeros como en su condición de ejecutivos) desagregando por
sexo, necesariamente aparecen diferencias de remuneración entre los consejeros y las consejeras, dado que, en la actualidad,
no hay consejeras ejecutivas en ROVI.
Explicación sobre la diferencia de remuneraciones entre 2024 y 2023:
Los datos de remuneración de los miembros del Consejo de Administración del año 2023 solo incluyen la remuneración
percibida por los consejeros en su condición de tales. Debido a las exigencias de la directiva CSRD, en el cálculo del año 2024
se han incluido, además de la retribución por su condición de tales, los siguientes conceptos en la remuneración de los
consejeros ejecutivos: sueldo, retribución variable a corto plazo y retribución variable a largo plazo. Esta información puede
consultarse con mayor grado de detalle en el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros 2024.
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7. La cantidad total de horas de formación por categorías profesionales

2024 |  | Total de horas de formación por categoría profesional |  | Media de horas de formación por categoría profesional
Personal trabajos manuales |  | 23.035,08 |  | 27,62
Administración |  | 1.127,31 |  | 21,27
Especialista técnico |  | 30.806,31 |  | 29,09
Responsable |  | 4.552,17 |  | 28,63
Gerencia |  | 2.240,80 |  | 28,01
Dirección |  | 491,92 |  | 18,92
Dirección Comité |  | 232,70 |  | 17,90
Total |  | 62.486,29 |  | 171,44

En este informe se han ajustado las categorías profesionales por lo que los datos no son directamente comparables con años
anteriores.

|  | 2023 |  | 2022
1 |  | 23,85 |  | 21,86
2 |  | 24,78 |  | 18,14
3 |  | 30,51 |  | 19,59
4 |  | 29,84 |  | 21,68
5 |  | 28,61 |  | 31,74
6 |  | 30,88 |  | 37,24
7 |  | 35,76 |  | 37,16
8 |  | 24,00 |  | 25,00
0 |  | 11,77 |  | 26,76

Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno
1. Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro

|  | 2024 |  | 2023 |  | 2022
Donaciones (€) |  | 430.418 |  | 222.081 |  | 125.747

Durante 2024, en lo que respecta a donaciones, ROVI ha continuado apoyando a iniciativas solidarias como el Proyecto
Serendipia de la Fundación Empresa y Juventud (Aldeas Infantiles) de Granada (20.000 €) o el Proyecto Liberta, de Proyecto
Hombre Granada (21.900 €). Asimismo, ha continuado colaborando con la Fundación para el Desarrollo Integral de los Pueblos
(36.000 €) y con Beyond Suncare en su trabajo a favor de la protección del colectivo de personas con albinismo y la prevención
de enfermedades dermatológicas en África (27.518,40 €) o Fundación Recover (25.000 €), con el apoyo a su Programa
Telemedicina: sanidad que conecta o el Proyecto Change-m.
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El Grupo también ha implementado la segunda edición de ROVI + Solidario, una iniciativa por la que los empleados proponen
proyectos y entidades sin ánimo de lucro para destinar donaciones por un importe total de 50.000 €. En 2024, gracias a la
participación de 495 empleados, las ONGs ganadoras de la edición han sido Fundación Síndrome de West, Fundame,
Cienciaterapia, Babies Uganda y Fundación 38 Grados.
Adicionalmente, el Comité de Donaciones ha aprobado en 2024 una ayuda de 250.000 € para la Generalitat Valenciana,
destinados a damnificados y a la reparación de daños ocasionados por la Dana. ROVI también ha firmado un convenio de
colaboración con la entidad Colegios del Mundo Unido con la dotación de una beca para que un estudiante español curse el
bachillerato internacional durante 2025-2027.
Información sobre la sociedad
1. Acciones de asociación y patrocinio

|  | 2024 |  | 2023 |  | 2022
Acuerdos de colaboración (€) |  | 178.381 |  | 134.540 |  | 56.840
Patrocinio (€) |  | 56.000 |  | 23.549 |  | 43.000

En cuanto a patrocinios y colaboraciones en Acción Social más destacados durante 2024, ROVI ha participado en la campaña
de concienciación sobre la insuficiencia cardiaca de la Fundación Casa del Corazón, “No dejes que se apague” (5.000 €), una
iniciativa para concienciar sobre los riesgos de esta enfermedad que afecta a casi un millón de personas en España, mediante
la difusión de materiales en redes sociales dirigidos a la identificación precoz de los síntomas más frecuentes.
En este contexto, ROVI ha continuado su colaboración con la Cátedra de Salud Mental Digital en colaboración con la
Universidad Pontificia de Comillas (60.000 €), así como el apoyo al Campus de Integración de verano que organiza la Unión
Deportiva de San Sebastián de los Reyes (15.000 €) y la labor que realiza Cruz Roja en Granada a través del Día de la
Banderita (4.000 €). El Grupo también ha colaborado con la Fundación Cofares en el Torneo de Golf Solidario y el Concierto de
Navidad Benéfico, por importe total de 28.000 €.
Por otro lado, ROVI ha colaborado con la Fundación España Salud y el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid para la
inclusión del Ayuntamiento de Alcalá de Henares dentro de la Red de farmacias cardioprotegidas (37.690 €). Con este acuerdo,
se instalarán 24 desfibriladores en farmacias con horario ampliado, así como en otras ubicadas en zonas donde no hay
próximos otros centros sanitarios. Los empleados de las farmacias han recibido, además, formación para saber cómo actuar en
caso de emergencia.
Por último, el Grupo ha mantenido su agenda de actividades de voluntariado junto a entidades sin ánimo de lucro como
Fundación También (Campus de esquí en Sierra Nevada (8.500 €), Descenso adaptado del Sella (4.500 €) y Carrera Madrid
También Solidario (3.000 €)), Fundación Deporte y Desafío (jornadas de Ecosenderismo y de Multiactividades en Madrid y la
ruta en bicicleta por el Valle de Lecrín en Granada, por importe total de 14.140 €), Fundación Granada Integra (Carrera
inclusiva Churriana Integra y jornada de piragüismo en el embalse de Cubillas, por importe total de 1.320 €) y Fundación
Manantial (Carrera de la Salud Mental en Madrid, por importe de 30.000 €). Además, en 2024 se ha celebrado el primer Torneo
de Pádel Solidario para empleados de ROVI, en colaboración con Fundación A la par y que reunió a aproximadamente un
centenar de empleados de las sedes de Madrid en un fin de semana de juego y competición (5.230,90 €).
2. Quejas recibidas por parte clientes y consumidores

|  | 2024
N.º de quejas cerradas |  | 979
N.º de quejas en proceso de resolución |  | 287

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Los datos de años anteriores no son comparables debido a un cambio en el alcance de reporting. En años anteriores se
reportaron las quejas recibidas únicamente por la sociedad Laboratorios Farmacéuticos ROVI y a nivel nacional. Sin embargo
en 2024 el alcance reportado es a nivel Grupo tanto a nivel nacional como en filiales. Las quejas recibidas en 2023 fueron 142
(112 en 2022).
3. Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas

|  | 2024 |  | 2023 |  | 2022
Proveedores evaluados |  | 30,27 % |  | 18,30 % |  | s.d

Otros: desempeño financiero
1. Información fiscal por país (en miles de euros)

2024 |  | BAI |  | IS |  | Subvenciones
España |  | 256.219 |  | -43.951 |  | 840
Portugal |  | 140 |  | -103 |  | 0
Polonia |  | -227 |  | 0 |  | 0
Alemania |  | 758 |  | -281 |  | 0
Reino Unido |  | 584 |  | -144 |  | 0
Italia |  | 918 |  | -577 |  | 0
Suiza |  | -15 |  | 0 |  | 0
Francia |  | 193 |  | 0 |  | 0
Total |  | 258.570 |  | -45.056 |  | 840

|  | 2023 |  | 2022
|  | BAI |  | IS |  | Subvenciones |  | BAI |  | IS |  | Subvenciones
España |  | 197.475 |  | -44.470 |  | 781 |  | 259.813 |  | -58.545 |  | 2.112
Portugal |  | 3 |  | 2 |  | 0 |  | -132 |  | -20 |  | 0
Polonia |  | -172 |  | 0 |  | 0 |  | -248 |  | 0 |  | 0
Alemania |  | 1.008 |  | -239 |  | 0 |  | 988 |  | -241 |  | 0
Reino Unido |  | 131 |  | 0 |  | 0 |  | -110 |  | 0 |  | 0
Italia |  | 932 |  | -550 |  | 0 |  | 766 |  | -334 |  | 0
Suiza |  | -7 |  | 0 |  | 0 |  | -75 |  | 0 |  | 0
Francia |  | 152 |  | 0 |  | 0 |  | 114 |  | 0 |  | 0
Total |  | 199.522 |  | -45.257 |  | 781 |  | 261.116 |  | -59.139 |  | 2.112

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Anexo II Índice de contenidos Ley 11/2018 y NEIS

Información solicitada por la Ley 11/2018 |  | Criterio de reporte |  | Ubicación |  | Página
Información general
Modelo de negocio
Entorno empresarial Organización y estructura Mercados en los que opera Objetivos y estrategias Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución Principales políticas que aplica al Grupo |  | NEIS 2 NEIS E1-2; E1-4 NEIS E2-1; E2-3 NEIS E3-1; E3-3 NEIS E5-1; E5-3 NEIS S1-1; S1-5 NEIS S2-1; S2-5 NEIS S4-1; S4-5 NEIS G1-1 |  | NEIS 2 Información General |  | 1
|  | NEIS E1 Cambio climático |  | 68
|  | NEIS E2 Contaminación NEIS |  | 86
|  | E3 Agua y recursos marinos |  | 90
|  | NEIS E5 Uso de recursos y economía circular |  | 95
|  | NEIS G1 Conducta Empresarial |  | 151
Principales riesgos e impactos identificados
Sistema de Control Interno y de Gestión de Riesgos Análisis de riesgos e impactos relacionados con cuestiones clave |  | NEIS 2 GOV 5 NEIS 2 IRO-1 NEIS 2 SBM-3 |  | NEIS 2 Información General |  | 1
Cuestiones medioambientales
Sobre efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad |  | NEIS 2 GOV 5 NEIS 2 IRO-1 NEIS 2 SBM-3 |  | NEIS 2 Información General |  | 1
Sobre los procedimientos de evaluación o certificación ambiental |  | NEIS E1-1 |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 68
Sobre los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales |  | NEIS E1-3 |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 68
Sobre la aplicación del principio de precaución |  | NEIS E1-2 NEIS E2-1 NEIS E3-1 NEIS E5-1 |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 68
|  | NEIS E2 Contaminación |  | 86
|  | NEIS E3 Agua y recursos marinos |  | 90
|  | NEIS E5 Uso de recursos y economía circular |  | 95
Sobre la cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales |  | NEIS E1-3; NEIS E1-2 NEIS E3-2 NEIS E5-2 |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 68
|  | NEIS E3 Agua y recursos marinos |  | 90
|  | NEIS E5 Uso de recursos y economía circular |  | 95
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica |  | NEIS E2-2 |  | NEIS E2 Contaminación |  | 86
Economía circular y prevención y gestión de residuos
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de deshechos; acciones para combatir el desperdicio de alimentos |  | NEIS E5-2 |  | NEIS E5 Uso de recursos y economía circular |  | 95

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Información solicitada por la Ley 11/2018 |  | Criterio de reporte |  | Ubicación |  | Página
Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales |  | NEIS E3-4 |  | NEIS E3 Agua y recursos marinos |  | 90
Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso |  | NEIS E5-4 |  | NEIS E5 Uso de recursos y economía circular |  | 95
Consumo, directo e indirecto, de energía |  | NEIS E1-5 |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 68
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética |  | NEIS E1-3 |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 68
Uso de energías renovables |  | NEIS E1-5 |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 68
Cambio climático
Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce |  | NEIS E1-4; NEIS E1-6 |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 68
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático |  | NEIS E1-3 |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 68
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin |  | NEIS E1-4 |  | NEIS E1 Cambio climático |  | 68
Protección de la biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad |  | No material
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas |  | No material
Cuestiones sociales y relativas al personal
Empleo
Número total y distribución de empleados atendiendo a criterios representativos de la diversidad (sexo, edad, país, etc.) |  | NEIS S1-6 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
|  | ANEXO I Información adicional |  | 160
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo, promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional |  | NEIS S1-6 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
|  | ANEXO I Información adicional |  | 160
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional |  | NEIS S1-6 |  | ANEXO I Información adicional |  | 160
Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor |  | NEIS S1-16 |  | ANEXO I Información adicional |  | 160
Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad |  | NEIS S1-16 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas e indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo |  | NEIS S1-16 |  | ANEXO I Información adicional |  | 160
Implantación de políticas de desconexión laboral |  | NEIS S1-1 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
Empleados con discapacidad |  | NEIS S1-12 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107

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Información solicitada por la Ley 11/2018 |  | Criterio de reporte |  | Ubicación |  | Página
Organización del trabajo
Organización del tiempo de trabajo |  | NEIS S1-1 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
Número de horas de absentismo |  | NEIS S1-14 |  | ANEXO I Información adicional |  | 160
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores |  | NEIS S1-15 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
Salud y seguridad
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo |  | NEIS S1-11 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad. así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo |  | NEIS S1-14 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
Relaciones sociales
Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos |  | NEIS S1-2 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país |  | NEIS S1-8 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
El balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo |  | NEIS S1-1 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación. |  | NEIS S1-2 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
Formación
Las políticas implementadas en el campo de la formación |  | NEIS S1-2 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
La cantidad total de horas de formación por categorías profesionales |  | NEIS S1-13 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad |  | NEIS S1-12 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
Igualdad
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres |  | NEIS S1-4; NEIS S1-9 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad |  | NEIS S1-1; NEIS S1-4; NEIS S1-9; NEIS S1-12 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad |  | NEIS S1-1 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107

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Información solicitada por la Ley 11/2018 |  | Criterio de reporte |  | Ubicación |  | Página
Respecto a los Derechos Humanos
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos; prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos |  | NEIS 2 GOV 4 NEIS S1-4 NEIS S2-4 NEIS S4-4 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
|  | NEIS S2. Trabajadores en la cadena de valor |  | 128
|  | NEIS S4 Consumidores y usuarios finales |  | 135
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos |  | NEIS S1-17 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil |  | NEIS S1-1 NEIS S2-1 |  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
Lucha contra la corrupción y el soborno
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno |  | NEIS G1-3 |  | NEIS G1 Conducta empresarial |  | 151
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales |  | NEIS G1-3 |  | NEIS G1 Conducta empresarial |  | 151
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro |  | NEIS G1-5 |  | ANEXO I Información adicional |  | 160
Información sobre la sociedad
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local |  | NEIS 2 SBM 3 |  | NEIS 2 Información General |  | 1
|  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
|  | NEIS S4 Consumidores y usuarios finales |  | 135
|  | ANEXO I Información adicional |  | 160
El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio |  | NEIS 2 SBM 3 |  | NEIS 2 Información General |  | 1
|  | NEIS S1 Personal Propio |  | 107
|  | NEIS S4 Consumidores y usuarios finales |  | 135
|  | ANEXO I Información adicional |  | 160
Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y ,las modalidades del diálogo con estos |  | Criterio de la sociedad |  | NEIS S4 Consumidores y usuarios finales |  | 135
Las acciones de asociación o patrocinio |  | Criterio de la sociedad |  | ANEXO I Información adicional |  | 160
Subcontratación y proveedores
La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales |  | NEIS S2-1 |  | NEIS S2 Trabajadores en la cadena de valor |  | 128
Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental |  | NEIS S2-2 NEIS S2-3 NEIS S2-4 |  | NEIS S2 Trabajadores en la cadena de valor |  | 128
| NEIS G1-2 |  | NEIS G1 Conducta empresarial |  | 151

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Información solicitada por la Ley 11/2018 |  | Criterio de reporte |  | Ubicación |  | Página
Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas |  | NEIS S2-2 NEIS S2-3 NEIS S2-4 |  | NEIS S2 Trabajadores en la cadena de valor |  | 128
| NEIS G1-2 |  | NEIS G1 Conducta empresarial |  | 151
Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores |  | NEIS S4-1; NEIS S4-4 |  | NEIS S4 Consumidores y usuarios finales |  | 135
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas |  | NEIS S4-3; NEIS S4-5 |  | NEIS S4 Consumidores y usuarios finales |  | 135
Información Fiscal
Política fiscal |  | GRI 207 |  | ANEXO I Información adicional |  | 160
Los beneficios obtenidos país por país |  | GRI 207 |  | ANEXO I Información adicional |  | 160
Los impuestos sobre beneficios pagados |  | GRI 207 |  | ANEXO I Información adicional |  | 160
Las subvenciones públicas recibidas |  | GRI 207 |  | ANEXO I Información adicional |  | 160
Taxonomía de la UE
Taxonomía de la UE |  | Metodología propia basada en el cumplimiento del Reglamento EU 2020/852 NEIS E1 |  | Información medioambiental |  | 68

65 En 2025 se revisará de nuevo la integración de los riesgos ESG en el mapa corporativo de riesgos derivado de los resultados de la actualización del análisis de
doble materialidad llevado a cabo en 2024.
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Anexo III Plan Director ESG 2023-2025
En el ejercicio 2022, ROVI elaboró su Plan Director ESG 2023- 2025 que aprobó el Consejo de Administración en el mes de
diciembre. Este Plan ha permitido a la Compañía establecer las prioridades estratégicas en materia de sostenibilidad,
manifestando de manera transparente el compromiso con los grupos de interés en línea con lo definido tanto en la Política de
Sostenibilidad del Grupo como en la Misión, la Visión y los Valores de ROVI.
Con un horizonte temporal de 3 años, desde 2023 a 2025, el Plan Director se centra en 5 pilares prioritarios, los cuales se
componen de 19 objetivos estratégicos en materia de ESG que se materializan en 45 indicadores. Estos objetivos e
indicadores fueron definidos por el departamento de ESG en estrecha colaboración con los responsables de las distintas áreas
de ROVI con el fin de garantizar su integración en la estrategia de la Compañía. A su vez, a través de la creación de un Comité
de ESG, en este Plan se definen los procesos de monitorización de los indicadores de seguimiento y con carácter anual se
informa al Consejo del progreso realizado.
El punto de partida del Plan Director es el análisis de doble materialidad actualizado en el ejercicio 2022 (véase capítulo 4.4 del
Informe Integrado de ROVI 2023 ), a través del cual se identificaron los aspectos relevantes y prioritarios en materia de ESG
para el Grupo y para sus principales grupos de interés.
Con la información resultante de (i) el análisis de doble materialidad, (ii) los aspectos ESG evaluados por las agencias de
rating, (iii) los requerimientos de información de los diferentes marcos de reporte de la información no financiera y (iv) la
regulación existente y futura, ROVI elaboró su Plan Director 2023- 2025 con el objetivo de impulsar la sostenibilidad en la
Compañía destacando su contribución a la consecución de 11 de los 17 Objetivos de desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda
2030 de las Naciones Unidas.
En la tabla a continuación se muestra el estado de consecución de los KPIs en 2023 y 2024. A lo largo de 2025 se seguirá
trabajando en la consecución de los KPIs pendientes del Plan Director 2023-2025 al tiempo que se trabajará en el desarrollo
del nuevo Plan Director tomando como referencia los impactos, riesgos y oportunidades resultantes del análisis de doble
materialidad llevado a cabo en 2024.

Pilar 1: Referente de gobernanza comprometida con la sostenibilidad
Objetivo estratégico |  | Descripción de KPI |  | Estado KPI 2023 |  | Estado KPI 2024
Impulsar la sostenibilidad en el modelo de gobierno |  | Crear un Comité de ESG que supervise la implementación del Plan Director e informe a la Comisión de Nombramientos sobre su cumplimiento. (2023) |  | Completado |  |
| Mantener la vinculación de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos al desempeño en aspectos no financieros. (2023 – 2025) |  | Completado |  | Completado
Implementar una gestión eficiente de los riesgos ESG |  | Integrar los riesgos ESG en el mapa y la gestión corporativa de riesgos. (2023) |  | Completado |  | En progreso 65
| Identificar y cuantificar los riesgos climáticos de transición. (2023-2024) |  | En progreso |  | Completado
| Reporting de riesgos y oportunidades climáticas bajo las recomendaciones de TCFD. (2024) |  | Completado |  |
Garantizar la calidad y fiabilidad de la información no financiera |  | Implantar un sistema de control interno de la Información No Financiera. (2023) |  | Completado |  |
Adaptación a nuevos modelos de financiación sostenible |  | Incrementar el engagement con agencias de calificación ESG y lograr una mejora continua de las calificaciones (2023 – 2025). |  | Completado |  | Completado

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Objetivo estratégico |  | Descripción de KPI |  | Estado KPI 2023 |  | Estado KPI 2024
Promover las buenas prácticas de conducta ética y cumplimiento |  | 100% de empleados del grupo ROVI, contratistas y consultores que presten servicios de manera continua formados en materia de Código Ético. (2023 – 2024) |  | En progreso |  | Completado
| Elaborar y difundir una Política interna de Marketing Ético. (2023) |  | En progreso |  | Completado
| Establecer mecanismos que aseguren una correcta implementación de las prácticas de Marketing Ético en España y filiales a través de una auditoría por un tercero independiente. (2023 - 2024) |  | En progreso |  | En progreso
| Proporcionar formación en Marketing Ético al 100% de los empleados que tengan relación con profesionales sanitarios y organizaciones sanitarias. (2023 – 2024) |  | Completado |  |
| Proporcionar formación a proveedores recurrentes de Marketing para garantizar su cumplimiento con los requerimientos de ROVI en Marketing Ético. (2023 – 2024) |  | Completado |  |
| Distribuir la Política de Anticorrupción y formar al 100% de los empleados del Grupo ROVI a los que resulte de aplicación, tanto en el contenido de la política como en las normas anticorrupción específicas de cada país. (2023 – 2024) |  | Pendiente |  | Completado
| 100% de empleados del Grupo ROVI formados en materia de prevención de acoso. (2023 – 2024) |  | Completado |  |
Pilar 2: Gestión sostenible frente a los retos ambientales globales
Objetivo estratégico |  | Descripción de KPI |  | Estado KPI 2023 |  | Estado KPI 2024
Alcanzar la neutralidad climática |  | Analizar en 2023 opciones de sustitución de combustibles actuales para estudiar medidas de reducción de emisiones de Alcance 1 en 2024 y 2025. |  | En progreso |  | En progreso
| Reducción de emisiones de Alcance 2 mediante la instalación de tecnología LED en el 100% de la iluminación exterior de las plantas de producción. (2025) |  | Completado |  |
| Ampliar la certificación de Alcance 3 incluyendo emisiones procedentes de las filiales. (2023) |  | Completado |  |
| Instalar cargadores eléctricos en todos los centros de trabajo. (2023) |  | Completado |  |
| Elaborar un Plan de Transporte Sostenible al Trabajo (PTT) durante el año 2023 para estudiar medidas de reducción de emisiones de Alcance 3 en 2024 y 2025. |  | Pendiente |  | Pendiente
| Alcanzar un 7% de autoconsumo de energía producida en el 2025 (considerando el consumo base del 2021). |  | En progreso |  | En progreso
| Mantener la compensación del 100% de las emisiones de CO 2 de Alcances 1 y 2 que no se hayan podido evitar o reducir en cada periodo. (2023 – 2025 |  | Completado |  | Completado
| Estudiar la posibilidad de compensar las emisiones de CO 2 de Alcance 3 que no se hayan podido evitar o reducir en cada periodo. (2023 – 2025) |  | Completado |  | Completado

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Objetivo estratégico |  | Descripción de KPI |  | Estado KPI 2023 |  | Estado KPI 2024
Integrar la circularidad en las actividades y en la gestión de residuos |  | Priorizar el reciclado frente a la valorización de los residuos no peligrosos. (2023 – 2025) |  | Completado |  | Completado
| Priorizar la recuperación de residuos peligrosos frente a tratamientos de destrucción. (2023 – 2025) |  | Completado |  | Completado
| Estudiar la posibilidad de sustituir el packaging PVC de los productos ROVI en presentación de viales por PET reciclable. (2023) |  | En progreso |  | En progreso
| Estudiar la posibilidad de sustitución del packaging PVC de productos ROVI en presentación de jeringas de las líneas Hospitalarias/Farmacia por PET reciclable. (2023) |  | En progreso |  | En progreso
Promover la gestión sostenible del agua |  | Analizar los consumos de agua en las plantas de ROVI el 2023 con el objetivo de estudiar medidas de reducción durante los años 2024 y 2025. |  | En progreso |  | En progreso
Pilar 3: Actor clave en el cuidado de las personas e integración de talento especializado y diverso
Objetivo estratégico |  | Descripción de KPI |  | Estado KPI 2023 |  | Estado KPI 2024
Asegurar la atracción y retención de talento especializado y diverso |  | Incrementar el número de horas de formación del programa de desarrollo de jóvenes talentos. (2023 – 2025). |  | Pendiente |  | Pendiente
| Incrementar la inversión de formación de jóvenes talentos. (2023 – 2025) |  | Pendiente |  | Pendiente
| Implementar nuevos protocolos en el proceso de selección orientados a una contratación responsable. (2023 – 2025) |  | Completado |  |
Garantizar la seguridad, salud y bienestar de los empleados |  | Analizar y presupuestar en 2023 programas dirigidos a fomentar el bienestar de los empleados con el objetivo de establecer KPIs para los años 2024 y 2025. |  | Pendiente |  | Pendiente
| Certificar el sistema de seguridad y salud en el trabajo del área no industrial. (2024 – 2025) |  | En progreso |  | En progreso
Fomentar el desarrollo y la formación continua de los empleados |  | Elaborar e implantar un plan de formación de empleados para cada una de las áreas de la compañía. (2023 - 2024) |  | Completado |  |
| Incrementar el número de empleados que ha recibido algún tipo de formación. (2023 – 2025) |  | Completado |  | Completado
Velar por la igualdad, la diversidad y la inclusión |  | 100% del personal involucrado en procesos de selección formado en materia de igualdad. (2023 – 2025) |  | Completado |  |
| Incrementar el número de mujeres en el Comité de Dirección. (2025). |  | Completado |  | Completado
| Llevar a cabo las medidas derivadas del Plan de Igualdad para evitar que se produzcan diferencias salariales. (2023 – 2025) |  | En progreso |  | En progreso
Garantizar la calidad y seguridad del producto |  | Aumentar el número de horas de formación en Calidad y Farmacovigilancia. (2023 – 2025) |  | Completado |  | Completado
Promover programas de acceso al medicamento |  | Identificar organizaciones que faciliten el suministro de medicamentos en países de renta media y baja, en situaciones catastróficas o de conflicto. Firmar acuerdos de colaboración en 2023 y llevar a cabo acciones en los años 2024 y 2025. |  | En progreso |  | En progreso

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Pilar 4: Gestión responsable de la cadena de suministro garantizando los estándares éticos y ambientales en cada uno de los eslabones
Objetivo estratégico |  | Descripción de KPI |  | Estado KPI 2023 |  | Estado KPI 2024
Promover el alineamiento de los proveedores con las Políticas de Sostenibilidad de la Compañía |  | Incrementar de manera progresiva el número de proveedores evaluados bajo criterios ambientales, éticos y de buen gobierno. (2023 - 2025) |  | Completado |  | Completado
Implementar procesos de debida diligencia en materia de sostenibilidad en la cadena de valor |  | Revisar anualmente el estatus de las evaluaciones de sostenibilidad recibidas por parte de los proveedores y monitorización de aquellos en los que se detecten deficiencias. (2023 – 2025) |  | En progreso |  | Completado
| Implementar controles internos para la protección de los Derechos Humanos, la Sostenibilidad y la debida diligencia en la cadena de valor. (2024 – 2025) |  | Pendiente |  | Completado
Pilar 5: Promotor de la I+D+i mediante el establecimiento de alianzas con actores clave
Objetivo estratégico |  | Descripción de KPI |  | Estado KPI 2023 |  | Estado KPI 2024
Establecer y renovar alianzas estratégicas |  | Establecer y renovar acuerdos de colaboración con centros de investigación y universidades con el fin impulsar la I+D de terapias y medicamentos novedosos. (2023 – 2025) |  | Completado |  | Completado
Incrementar la inversión en I+D |  | Incrementar un 20% el gasto en I+D en 2025 con respecto al gasto medio del período 2020-2022 |  | En progreso |  | En progreso
Fomentar la transparencia de resultados procedentes de ensayos clínicos |  | Formalizar la posición de ROVI en materia de transparencia de datos de ensayos clínicos mediante la elaboración y difusión de una política. (2023) |  | Completado |  |

.
Las Cuentas Anuales Consolidadas de Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. (“Rovi” o la “Sociedad”) con sus
sociedades dependientes (compuestas por el balance o estado de situación financiera consolidado, la cuenta de
resultados consolidados, el estado de resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto
consolidado, el estado de flujos de efectivo consolidado y la memoria consolidada), así como el Informe de Gestión
consolidado del grupo del que la Sociedad es sociedad dominante (que incluye el Informe Anual de Gobierno
Corporativo, el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros y el Estado de Información No Financiera
Consolidado e información sobre sostenibilidad) correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2024 y
que preceden a este documento, han sido formulados por el Consejo de Administración de la Sociedad en su
reunión de 24 de febrero de 2025 siguiendo los requerimientos de formato (y etiquetado) establecidos en el
Reglamento Delegado (UE) 2019/815 de la Comisión Europea de 17 de diciembre de 2018 (Formato Electrónico
Único Europeo - FEUE) y en el Reglamento Delegado (UE) 2022/352 de la Comisión Europea, de 29 de noviembre
de 2021, y sus sucesivas modificaciones, y sus componentes firman a continuación conforme a lo indicado en el
artículo 253 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de
Sociedades de Capital, y en el artículo 37 del Código de Comercio:
Madrid, 24 de febrero de 2025

Don Juan López-Belmonte Encina Presidente y Consejero Delegado |  | Don Javier López-Belmonte Encina Vicepresidente 1º
Don Iván López-Belmonte Encina Vicepresidente 2º |  | Don Marcos Peña Pinto Consejero Coordinador
Doña Fátima Báñez García Vocal |  | Doña Marina del Corral Téllez Vocal
Doña María Teresa Corzo Santamaría Vocal |  |

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES
Los miembros del Consejo de Administración de Laboratorios Farmacéuticos Rovi, S.A. (“Rovi” o la “Sociedad”),
reunidos en la sesión celebrada el 24 de febrero de 2025, y siguiendo lo dispuesto en el artículo 8.1.b) del Real
Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales
individuales de la Sociedad así como las consolidadas de la Sociedad con sus sociedades dependientes,
correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2024, formuladas por el Consejo de Administración en su
referida reunión de 24 de febrero de 2025 y elaboradas conforme a los principios de contabilidad que resultan de
aplicación, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad y de las
sociedades comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión
complementarios de las Cuentas Anuales individuales y consolidadas (este último incluyendo el correspondiente
Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad) incluyen un análisis fiel de la
evolución y los resultados empresariales y de la posición de Rovi y de las sociedades comprendidas en la
consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se
enfrentan.
Madrid, 24 de febrero de 2025

Don Juan López-Belmonte Encina Presidente y Consejero Delegado |  | Don Javier López-Belmonte Encina Vicepresidente 1º
Don Iván López-Belmonte Encina Vicepresidente 2º |  | Don Marcos Peña Pinto Consejero Coordinador
Doña Fátima Báñez García Vocal |  | Doña Marina del Corral Téllez Vocal
Doña María Teresa Corzo Santamaría Vocal |  |